余琪

摘要：隨著建筑工程在國家經(jīng)濟體系中所占比例越來越大，傳統(tǒng)建筑工程技術管理體系已經(jīng)不能夠滿足新時代建筑行業(yè)的需要，探究建筑工程技術管理中的控制要點是每一位建筑工程管理人員所需要面對的重要內容。在建筑行業(yè)逐漸增多的今天，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)自身的綜合競爭力，是在如今激烈的市場競爭下生存、發(fā)展的基石。對于建筑企業(yè)而言，需要不斷地強化建筑的質量，提升建筑工程的所帶來的經(jīng)濟效益，還需要有效地提升施工的效率，保障施工的安全與穩(wěn)定，這就需要企業(yè)管理、技術人員，對建筑工程技術管理中的控制要點及優(yōu)化策略進行研究分析。

關鍵詞：工程技術;建筑企業(yè);工程管理;優(yōu)化策略

引言：

隨著國家對于建筑行業(yè)的不斷重視，公眾對于對建筑工程的質量和施工技術提出了新的標準和要求，這就需要建筑企業(yè)從公眾的實際需求，以及對于新時代建筑工藝的要求出發(fā)，對建筑工程技術管理中的控制要點進行分析，從而能夠對施工技術進行有效創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程全方位的綜合化管理。在實際的建工工程施工過程中，施工單位需要對現(xiàn)有的工程技術管理體系進行分析，進而能夠更加有針對性地進行管理中控制要點地分析，并且能夠從實際需求的角度出發(fā)，對現(xiàn)有的工程技術管理體系進行創(chuàng)新，使其能夠更加適合新時代的建筑工程工作需要，即能夠以科學合理的施工技術進行施工，保證建筑安全的同時，提高生產效益。

一、建筑工程技術管理優(yōu)化的意義

（一）有效控制工程施工進度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點，其具有較長的施工周期，并且也包含著眾多的施工環(huán)節(jié)，同時每一個工程所設計的人員、物資的數(shù)量均特別多，在建筑施工過程中也需要各工種的交叉作業(yè)，導致傳統(tǒng)建筑施工進度極其容易受到各種因素的制約，而優(yōu)化建筑工程技術管理，有效控制工程施工進度，提高建筑產業(yè)的生產效率。對于建筑工程施工技術而言，在工程建設時期其中任何一個施工環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到工程的整體質量和施工的進度，從而導致工程無法正常完工，造成一定的經(jīng)濟損失。并且大部分的建筑工程都處于露天的環(huán)境之中，受自然界的大風、雨等自然條件影響較大。通過建筑工程施工技術管理優(yōu)化后，可以實現(xiàn)對多種工程應用項目的合理安排，通過對施工技術的有效創(chuàng)新及科學合理的時間安排，有效地提高建筑施工效率，同時有效提高建筑工程的質量。

（二）有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于建筑工程而言，企業(yè)的經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)所必須重視的內容，同時也是應對未來挑戰(zhàn)的一項重要的內容，建筑企業(yè)要是想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要進一步優(yōu)化建筑工程技術管理措施，才能夠在保證工程質量的基礎上，有效地控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提高[1]。為了能夠有序運轉建工工程施工中的各項程序，就必須要對施工及時管理進行有效的創(chuàng)新，實現(xiàn)對施工技術上的下創(chuàng)新，減少在施工過程中資源的浪費，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于建筑工程技術管理中的優(yōu)化而言，可以實現(xiàn)對施工過程中技術、人員、車輛、物資的合理配置與有效應用，最大限度地提高資源利用率，且能夠有效提高整個團隊的科學管理水平，并且能夠在合理的預算條件下，既保證了工程施工的安全問題，且能夠減少施工過程中資金的浪費，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高[2]。

二、建筑工程技術管理優(yōu)化的策略

（一）提高施工人員的專業(yè)素質

對于建筑工程建設而言，人作為建筑工程開展的第一核心，需要其具備良好的工程技術能力，建筑企業(yè)在進行技術人員招聘的過程中，需要嚴格按照建筑企業(yè)的招聘標準，給與有能力的工程技術人員應用的尊敬與待遇，讓有類似項目經(jīng)驗，且具有較高專業(yè)施工技術水平的施工技術人員參與到工程建設中。同時，建筑企業(yè)需要加強對現(xiàn)有施工技術管理人員進行培訓，從專業(yè)施工技術水平、工作責任意識的角度對人員進行培訓，從而提高整個公司建設施工能力。并且，需要將具有能力的工作人員，分配到最為合理的崗位上，讓其能夠發(fā)揮出自身的最大能力，從而為開展高效的建筑施工奠定堅實的基礎[3]。

（二）完善建筑施工管理制度

俗話說：“無規(guī)矩、不成方圓”，對于建筑施工單位而言更是如此，施工技術管理制度是整個建筑工程開展的基礎，其必須要從實用性與可靠性的角度去制定完善的技術管理制度，滿足施工單位的實際工作情況。在進行建筑施工工作中，施工單位需要按照項目的實際技術需求，及時調整本項目的施工技術管理要求，從而能夠對施工現(xiàn)場的物料調配、高質量施工提供有力的保障，并且能夠對項目的經(jīng)濟效益進行合理范圍內的提高[4]。

三、完善信息工程技術管理

在建筑工程技術管理中，建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)技術管理觀念的限制和束縛，引入信息技術管理體系，能夠利用計算機和“物聯(lián)網(wǎng)”技術，對施工現(xiàn)場用信息技術手段串聯(lián)起來，技術管理人員從而能夠更加清晰地觀察到施工的實時進展，并且可以監(jiān)督可能存在的技術安全問題，更加有助于提高建筑企業(yè)的生產效率。將信息技術應用到建筑施工的技術管理中，也能夠將施工技術、施工管理的資料進行信息化整理，使得每一位技術人員在進行施工工作中，都能夠及時查閱相關的技術資料，進而能夠保證施工地高效進行[5]。

結束語：

綜上所述，建筑工程技術管理的水平與整個建筑項目的施工息息相關，同時也是新時代建筑行業(yè)所要求的企業(yè)核心，創(chuàng)新建筑工程技術管理方法，從而能夠對建筑資源進行合理的調配，建造出質量可靠的建筑，且有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際的建筑工程施工中，施工單位需要將技術管理防治與工程建設的核心之中，加強施工現(xiàn)場的技術管理，使得施工過程處于一種合理的狀態(tài)，對于建筑施工管理人員而言，需要依據(jù)每一個建筑的實際特點，構建科學、完善的施工技術管理機制，并且重視施工過程的技術建工，將施工安全、環(huán)境影響、經(jīng)濟效益進行整合，提高工程的技術管理水平，推進建筑工程的高質量完成，有效應對當前建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1]劉金龍.探究建筑工程技術管理中的控制要點及優(yōu)化策略[J].中國住宅設施，2021（07）：103-104.

[2]武沛濤.高層房屋建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].散裝水泥，2021（03）：98-99+102.

[3]吳勇.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2020（20）：31-32.

[4]郭寶成.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（11）：44-45.

[5]王淵.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2019（29）：20.