張家澤

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，在進(jìn)行土木工程造價(jià)控制和管理過(guò)程中，需要針對(duì)土木工程細(xì)節(jié)部分進(jìn)行了解，并且還要找出發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)影響造價(jià)質(zhì)量的因素進(jìn)行深入分析，解決造價(jià)方面存在的問(wèn)題。工程造價(jià)的實(shí)際質(zhì)量可以直接反映最終的工程效益，同時(shí)也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設(shè)角度出發(fā)，做好工程造價(jià)管控工作，實(shí)現(xiàn)全方位的控制，通過(guò)這種方法，才能在降低造價(jià)的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;造價(jià)控制;問(wèn)題;對(duì)策

引言

土木工程在運(yùn)營(yíng)管理階段，采用工程造價(jià)控制管理方式，將靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理模式有效結(jié)合，使造價(jià)管理階段的問(wèn)題得到有效處理。我國(guó)的建筑行業(yè)，采用注冊(cè)造價(jià)工程師的制度，目的是優(yōu)化工程造價(jià)管理方式方法，探索產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展的有效路徑。建設(shè)工程造價(jià)管理方式存在的問(wèn)題日趨明顯，影響管理成效。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這類(lèi)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，優(yōu)化管理制度，有效處理土木工程建設(shè)階段問(wèn)題，提升工程造價(jià)控制的整體水平，提升管理效力。

1我國(guó)土木工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

土木工程的施工周期通常情況都比較長(zhǎng)，并且涉及的施工資金比較多，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)，土木工程各種資源的成本會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)，從而導(dǎo)致工程的造價(jià)有所變化。如果建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程成本進(jìn)行控制，在施工時(shí)很容易出現(xiàn)資金鏈斷開(kāi)的情況，從而無(wú)法在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成施工。同時(shí)，土木工程造價(jià)直接影響招投標(biāo)的結(jié)果，使招投標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)秩序紊亂的問(wèn)題。因此，土木工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展與建筑企業(yè)的資金鏈有很大的關(guān)系。

2土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題

2.1忽視成本控制

提升項(xiàng)目工程效益的過(guò)程中，控制好工程成本是非常關(guān)鍵的。但在現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)并不重視這方面的工作，沒(méi)有有效落實(shí)成本控制。例如，建筑企業(yè)未制定有效工程預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)沒(méi)有具體成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，造成工程成本費(fèi)用超出預(yù)算。同時(shí)，項(xiàng)目工程經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)返工、整改的現(xiàn)象，這也給工程建設(shè)帶來(lái)了額外的費(fèi)用，不利于成本管理。另外，購(gòu)置施工材料時(shí)，如果沒(méi)有收集材料市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致其與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格不相吻合，也會(huì)出現(xiàn)施工材料虛高的情況。

2.2土木工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)性不足

我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，但專(zhuān)門(mén)從事土木工程造價(jià)控制的人員數(shù)量相對(duì)較少，整體的專(zhuān)業(yè)性不足，不能滿足建筑事業(yè)飛速發(fā)展的客觀要求。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足，未能將土木工程造價(jià)的具體工作有效落實(shí)，土木工程造價(jià)失控，或者建筑項(xiàng)目施工建設(shè)成本投入增多，會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3土木工程管理中造價(jià)控制對(duì)策

3.1強(qiáng)化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保證在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程建設(shè)的生產(chǎn)費(fèi)用。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員可以從施工原材料價(jià)格方面入手，有效管控工程成本費(fèi)用。購(gòu)置施工材料時(shí)，“虛報(bào)”價(jià)格會(huì)導(dǎo)致土木工程施工成本出現(xiàn)“虛高”的情況。因此，要做好施工材料監(jiān)管，避免出現(xiàn)這種情況。同時(shí)，項(xiàng)目工程人員要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)貨比三家的方式找到性價(jià)比最高的施工材料。在這個(gè)過(guò)程中，作業(yè)人員可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)分析近期施工原材料價(jià)格信息，對(duì)材料價(jià)格變化做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低工程成本費(fèi)用。

3.2提升土木工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平

在土木工程造價(jià)管理階段，為保障各個(gè)階段的工作質(zhì)量，要針對(duì)現(xiàn)有的土木工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員授課或講座，提升建筑造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，通過(guò)培訓(xùn)的方式，造價(jià)管理人員有接觸前沿知識(shí)的機(jī)會(huì)，在過(guò)程中個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能有效強(qiáng)化，能獲得發(fā)展職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)，更好地落實(shí)土木工程造價(jià)控制目標(biāo)。在造價(jià)管理的過(guò)程中，為保障控制人員的薪資待遇，要做好高素質(zhì)造價(jià)管理人員的引進(jìn)，選擇高校畢業(yè)生是一種途徑，有良好專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的員工也是不錯(cuò)的選擇。在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升土木工程造價(jià)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，從細(xì)節(jié)到整體，確定造價(jià)控制有效方案。

3.3控制工程設(shè)計(jì)圖紙的概算

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)范圍內(nèi)超出90%以上的施工造價(jià)控制問(wèn)題，均與設(shè)計(jì)階段管控工作不足有直接或間接的關(guān)系，由此總結(jié)可得出，設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目造價(jià)工作內(nèi)容中的核心。換言之，工程設(shè)計(jì)工作的完成質(zhì)量，直接影響后續(xù)工程造價(jià)管理全過(guò)程的質(zhì)量高低。此時(shí)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙的概算控制就成為整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，在工程作業(yè)前的規(guī)劃階段，做好工程設(shè)計(jì)圖紙的概算工作，對(duì)于工程資金的合理規(guī)劃也能起到顯著促進(jìn)作用。此外，作為工程的施工方，還需強(qiáng)化對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控，促使后續(xù)的設(shè)計(jì)規(guī)范化程度得以提升，為工程全過(guò)程的造價(jià)管理質(zhì)量增長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)條件。

3.4完善施工管理制度

人員因素是土木工程項(xiàng)目造價(jià)的重要影響因素，實(shí)際上，許多的資金浪費(fèi)問(wèn)題都是工作人員意識(shí)不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等，基于此，為了實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，提升造價(jià)合理性，減少造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題，就需要加強(qiáng)人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題。具體來(lái)講，在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，來(lái)對(duì)人員進(jìn)行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績(jī)效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以更新加強(qiáng)，緊追時(shí)代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對(duì)于員工的工作要時(shí)常加以檢查，保證員工思想工作的順利實(shí)施。在項(xiàng)目開(kāi)展之前，管理人員要對(duì)工作人員詳細(xì)的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，保證技術(shù)的有效落實(shí)，盡可能的減少施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，降低返修幾率，通過(guò)人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

3.5土木工程竣工階段的造價(jià)控制

土木工程竣工階段的造價(jià)控制尤為重要，造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)竣工階段工程造價(jià)控制的重視。造價(jià)人員必須全面分析土木工程項(xiàng)目的總體工程量，并對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，保證土木工程項(xiàng)目的建設(shè)更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合土木工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的施工成本和具體使用的施工材料總量等，做好價(jià)格的細(xì)節(jié)統(tǒng)計(jì)，從而保證土木工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)都與施工設(shè)計(jì)方案一致。同時(shí)，進(jìn)行工程造價(jià)管理控制時(shí)可以充分利用多媒體技術(shù)，在原有工程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)上，提高工程造價(jià)管理的信息化水平。第一，建立信息化工程造價(jià)管理體系，并健全各項(xiàng)工程造價(jià)管理規(guī)章制度。第二，結(jié)合先進(jìn)的信息設(shè)備，加大對(duì)土木工程項(xiàng)目成本的核算力度，保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的入賬和出賬都有詳細(xì)的記錄。第三，提高工程量審核的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的各項(xiàng)支出得到合理的控制。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑施工而言，造價(jià)控制涉及每個(gè)施工階段。所以在具體的操作過(guò)程中，需要使用全過(guò)程監(jiān)管控制方案，增強(qiáng)建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管控方面的研究，這樣才能發(fā)揮出工程造價(jià)控制的全部效果。

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