沈雪嬌

摘要：工程造價(jià)工作的開展，可以有效地降低建筑工程在建設(shè)過程中不必要的資金浪費(fèi)以及提高資金的利用效率，進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。影響工程造價(jià)成本的因素眾多，如何積極應(yīng)對這些影響因素，來有效降低建筑工程企業(yè)的建設(shè)成本，是每一個(gè)建筑企業(yè)都要急于攻克的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;措施

建筑工程的建設(shè)成本需要對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，才能進(jìn)一步得到降低。本文主要通過對工程造價(jià)進(jìn)行概述，找出影響我國工程造價(jià)的影響因素，并提出有效降低我國工程造價(jià)的各種策略和方式，以期為我國建筑工程行業(yè)以及相關(guān)部門提供有效幫助。

1 工程造價(jià)的概述和意義

1.1 概述內(nèi)容

建筑工程造價(jià)是指通過對建設(shè)某一項(xiàng)目過程中，從開工到完工驗(yàn)收所需要的總成本進(jìn)行有效計(jì)算和信息的管理。工程造價(jià)的高低直接反映了所建設(shè)的建筑存在的價(jià)值，工程效益最大化的體現(xiàn)就是有效的控制建筑企業(yè)的工程造價(jià)。

1.2 意義

伴隨著我國城市化加快所引起一系列反應(yīng)，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的市場競爭，促使建筑企業(yè)為了更好的自身發(fā)展而不斷地進(jìn)行更新和加強(qiáng)對于工程造價(jià)的利用效率。有效地降低工程造價(jià)，提高工程造價(jià)的管理效能，可以進(jìn)一步的提高企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)更高地位。而且可以通過利用工程造價(jià)的高效性和有效控制，來提高企業(yè)在建設(shè)工程過程中的成本把控，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化和高速發(fā)展。

2 影響工程造價(jià)的因素

2.1 工程招標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國的建筑建設(shè)需要進(jìn)行招標(biāo)選擇合適的建筑企業(yè)。通過招標(biāo)的方式，規(guī)定提高建筑的建設(shè)質(zhì)量以及明確的完工時(shí)間，通過用競爭的方式來選擇更為合適的建筑企業(yè)來進(jìn)行建筑工程的施工。施工單位為了更好地拿下項(xiàng)目，通過惡意降低成本預(yù)算以及報(bào)價(jià)，來獲取該項(xiàng)目。由于成本的設(shè)計(jì)不合理，建筑企業(yè)為了降低成本，只能選擇質(zhì)量較差的材料來進(jìn)行建設(shè)，使得建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2 工程設(shè)計(jì)

對于工程的設(shè)計(jì)圖紙，需要有效地對現(xiàn)場進(jìn)行評估，然后再對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效規(guī)劃，才能形成最終的設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到建設(shè)過程中的造價(jià)管理和現(xiàn)場管理。然而現(xiàn)階段我國建設(shè)工程存在許多設(shè)計(jì)人員惡意修改圖紙，使得設(shè)計(jì)圖紙無法滿足現(xiàn)場施工，只能在建設(shè)過程中不斷的修改圖紙。反復(fù)多次地修改工程圖紙，延誤了工程的進(jìn)程以及增加了不必要的成本消耗，自然對工程造價(jià)難以進(jìn)行有效的把控。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平能力也直接影響到工程造價(jià)工作的有效開展?，F(xiàn)階段，我國許多建筑工程的設(shè)計(jì)人員，沒有現(xiàn)場勘查的習(xí)慣，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來進(jìn)行施工圖紙的建設(shè)，使得施工圖紙缺乏時(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性，增加了現(xiàn)場施工的難度。而且在建設(shè)過程中頻繁地修改圖紙，極大地增加了建設(shè)成本和建設(shè)時(shí)間，不利于工程造價(jià)的工作開展。

2.3 現(xiàn)場施工

工程造價(jià)的重要影響因素之一——施工單位的各項(xiàng)能力。如果施工單位的各項(xiàng)能力無法保證建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期完成竣工，就可能會導(dǎo)致工程造價(jià)的工作難以進(jìn)行有效開展?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)工作主要受到以下三種施工因素的影響：（1）現(xiàn)場的組織和工程的開展。施工現(xiàn)場主要是根據(jù)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行現(xiàn)場人員的工作分配，通過將人員、設(shè)備、材料進(jìn)行合理分配到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，來保證整體的施工進(jìn)程如期完成。但是通過對許多建筑工程進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多管理人員以及工程師缺乏相應(yīng)的管理能力和專業(yè)水平。在現(xiàn)場的指揮過程中容易出現(xiàn)指揮混亂和分配任務(wù)不均衡的問題，極大地影響了工程效率。（2）施工程序把控。一些建設(shè)企業(yè)由于與設(shè)計(jì)部門缺乏有效溝通，并未按原計(jì)劃的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的施工工作，在缺乏專業(yè)知識的前提下進(jìn)行主觀的圖紙更改，導(dǎo)致施工的進(jìn)程造成影響，從而讓工程造價(jià)工作無法順利進(jìn)行。（3）設(shè)備和材料的購買。隨著科技的不斷發(fā)展以及建筑材料、設(shè)備、技術(shù)的不斷更新，許多建設(shè)工程選擇更為優(yōu)質(zhì)且高效的建設(shè)設(shè)備和材料來進(jìn)行工程建設(shè)。

2.4 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

監(jiān)管部門必須要貫徹到整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程當(dāng)中。但是現(xiàn)階段我國許多建設(shè)單位缺乏明確的管理制度和體系，這讓工程造價(jià)無法在嚴(yán)格的管理體系當(dāng)中進(jìn)行工作開展。而且在現(xiàn)場施工過程中，由于工程范圍廣、建設(shè)時(shí)間長等特點(diǎn)，讓建設(shè)進(jìn)程容易受到自然因素和社會因素的影響，增加了工程造價(jià)的建設(shè)難度。同時(shí)，在現(xiàn)場施工過程中的施工技術(shù)和施工進(jìn)程都可能影響到現(xiàn)場的工程造價(jià)管理。例如，監(jiān)管部門對于某一施工環(huán)節(jié)如果缺乏嚴(yán)格的管理和及時(shí)的上報(bào)，會對工程造價(jià)工作造成數(shù)據(jù)的差異，從而影響活動(dòng)的開展。

3 工程造價(jià)有效降低的措施

3.1 加強(qiáng)對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策的監(jiān)管

建設(shè)單位在完成競標(biāo)任務(wù)之后，要對工程的相關(guān)建設(shè)做好初期造價(jià)方案的設(shè)計(jì)。只有將工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目以及決策做好嚴(yán)格的把控和監(jiān)管，才能讓工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案更為合理。通過從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及決策進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和控制，才能讓工程開始建造前，決策階段就做好工程造價(jià)的工作準(zhǔn)備。同時(shí)，還需要造價(jià)的工作人員做好市場的調(diào)研工作以及現(xiàn)場施工具體情況的了解，積極配合企業(yè)的施工部門，進(jìn)一步將施工的流程和方案進(jìn)行有效規(guī)劃。由于建設(shè)工程會通過限額設(shè)計(jì)來限制項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)，所以這需要設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員在保證工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)前提下，保障建設(shè)全過程造價(jià)控制內(nèi)容的管理。

3.2 招標(biāo)過程的有效控制

我國現(xiàn)階段主要采用招標(biāo)的方式來吸引建設(shè)企業(yè)來承攬建設(shè)工程。如果想要提高建筑企業(yè)工程造價(jià)的控制能力，就必須要加強(qiáng)在招標(biāo)環(huán)節(jié)過程中的重視力度。政府部門在進(jìn)行招標(biāo)工作的開展過程中，要防范一些不良企業(yè)通過降低工程的報(bào)價(jià)，用低價(jià)的方式來獲取中標(biāo)的行為。因?yàn)檫@些通過低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)在成功承攬建設(shè)項(xiàng)目后，利用各種不法手段增加建筑工程現(xiàn)場施工造價(jià)，從而讓承包造價(jià)的數(shù)額和實(shí)際現(xiàn)場施工的造價(jià)數(shù)額造成巨大的差距，讓建筑工程造價(jià)部門的工作難以有效開展。而且通過低價(jià)進(jìn)行承包之后，建筑企業(yè)為了符合這一低價(jià)建設(shè)成本，只能選擇低劣的建筑材料，難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，政府部門在進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)過程中要對各個(gè)承包單位的審計(jì)工作以及以往建設(shè)的工程活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，選擇更有責(zé)任心的建筑企業(yè)來進(jìn)行承攬工程。

3.3 材料的價(jià)格控制和造價(jià)人員的管理

由于現(xiàn)在市場上涌現(xiàn)出了許多新的建筑材料和設(shè)備，其性能、價(jià)格數(shù)據(jù)的調(diào)研工作都需要采購人員以及造價(jià)人員提前落實(shí)，確保市場價(jià)格變動(dòng)不會影響造價(jià)工作的有效開展。隨著國家加大了對于可持續(xù)發(fā)展的重視力度，建筑行業(yè)紛紛響應(yīng)號召，開展轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型工作。為了更好地保證設(shè)計(jì)的圖紙和方案，緊跟國家開展綠色建筑的號召，材料的購買部門應(yīng)該要選擇更為節(jié)能環(huán)保，質(zhì)量較好材料來進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，造價(jià)人員需要對材料的價(jià)格和性能做好相應(yīng)的造價(jià)工作，防止出現(xiàn)濫竽充數(shù)或者是盲目抬高價(jià)格的行為。

3.4 竣工階段造價(jià)控制

工程竣工階段是最容易出現(xiàn)建筑企業(yè)進(jìn)行虛報(bào)多報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因此，需要建設(shè)單位在工程竣工之后，在驗(yàn)收階段做好對于材料的審核和消耗情況的數(shù)據(jù)收集。同時(shí)加強(qiáng)審核部門的審核工作和審核效率，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的材料變更和設(shè)計(jì)圖紙變更，所造成的成本增加問題的追查，全面掌握實(shí)際工程建設(shè)所耗費(fèi)的建設(shè)成本。

4 結(jié)語

通過上文的具體說明，得出工程造價(jià)的控制能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是正比關(guān)系。政府部門和建設(shè)單位必須要加強(qiáng)對于企業(yè)工程造價(jià)的管理效率，從而有效地推動(dòng)我國建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展與我國城市化進(jìn)程相統(tǒng)一。

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