尚會玲

摘要：近年來，國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化，并迅速成長為國民整體經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)體系中起到了重要作用，于此也能看出建筑業(yè)的良好發(fā)展前景。建筑行業(yè)展開項目前，開展前期工程咨詢工作是很有必要的，內(nèi)容主要包含資金、投資等多方面的咨詢，隨著建筑業(yè)的不斷興盛，前期工程咨詢業(yè)也迅猛發(fā)展著，它使企業(yè)在項目實施前就對其有一個全面詳細(xì)地了解，再提供出有效的建設(shè)性意見，如此更能保障項目開展的規(guī)范性和順利性，因此為了準(zhǔn)確評估效益，保證項目質(zhì)量，前期工程咨詢工作是不可或缺的。

關(guān)鍵詞：前期工程咨詢;建筑工程項目;作用

引言

在工程項目計劃施工的時候，通過采取問題咨詢、社會調(diào)研、風(fēng)險評估、相似項目歷史投資數(shù)值結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣骄a(chǎn)力上漲幅度，當(dāng)?shù)氐匦巍⒌刭|(zhì)、風(fēng)向、選址等資料匯總研究后可以給項目決策以及立項工作提供可靠的建議，并且可以根據(jù)研究結(jié)果制定出相關(guān)的規(guī)劃書，這樣可以更加方便的進(jìn)行項目成本核算工作。所以要想使得工程項目實施質(zhì)量得到更加可靠的保障，就需要增強(qiáng)對于前期咨詢工作的重視，這對于現(xiàn)階段工程項目的實施來說是比較重要的。

1前期工程咨詢對建筑工程項目的必要性

1）貫徹可持續(xù)發(fā)展對于建筑業(yè)而言，前期工程咨詢能夠有利于其發(fā)展，因為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠促進(jìn)社會的發(fā)展。這幾年，國家的科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀已經(jīng)促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑業(yè)也應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展觀進(jìn)行貫徹，在建設(shè)工程中，需要重點關(guān)注資源環(huán)境的利用和保護(hù)工作。一般而言，前期工程咨詢是對工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的工作，一般在其實施建設(shè)狀況中，能夠加速可持續(xù)建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。前期工程咨詢能夠提升本行業(yè)的發(fā)展特點，能夠在項目規(guī)劃中將節(jié)能和環(huán)境保護(hù)等觀念進(jìn)行貫徹和執(zhí)行。2）及時發(fā)現(xiàn)不足之處。前期工程咨詢能迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目規(guī)劃不科學(xué)的環(huán)節(jié)并及時解決，能夠?qū)σ?guī)劃進(jìn)行整體的評估，將其存在的問題進(jìn)行梳理，迅速的進(jìn)行相應(yīng)的更改，或者是進(jìn)行解決措施的提出。由于建筑工程的資金耗費量比較大，因此為了節(jié)省其資源，實現(xiàn)工程成本的節(jié)約，很有必要進(jìn)行前期咨詢，加強(qiáng)項目的整體控制和管理，降低其資源浪費情況，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

2前期工程咨詢投資對建筑工程的利用及運用研究

2.1以實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)為咨詢重點

由于以往建筑企業(yè)在項目決策階段不重視工程項目前期咨詢工作，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)成本高、投資回報率低、工程質(zhì)量低下的現(xiàn)象，為建筑企業(yè)造成了很多不必要的損失，也間接阻礙了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也進(jìn)入了迅速發(fā)展的階段，建筑企業(yè)更加重視工程質(zhì)量，因此，一定要重視建筑工程項目前期咨詢工作，做出科學(xué)合理的決策，從而有針對性地對一些可能會出現(xiàn)的突發(fā)事故提前做好評估，加強(qiáng)對工程項目整體化的把握度。在進(jìn)行項目前期咨詢時，要重視工程建設(shè)目標(biāo)，咨詢目標(biāo)應(yīng)全面并緊緊圍繞項目目標(biāo)展開，避免前期咨詢工作中出現(xiàn)咨詢不完整或偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，造成決策障礙或偏差，甚至給人們的生活帶來困擾。同時，建筑行業(yè)的各相關(guān)單位及從業(yè)者也要充分重視工程前期咨詢工作，對工程前期咨詢工作做好及時地監(jiān)督和反饋，促進(jìn)工程前期咨詢工作更好地開展，從而保障建筑工程項目的整體水平，確保實現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。

2.2進(jìn)行科學(xué)的決策

工程咨詢工作人員首先要明確自身的工作職責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國家相關(guān)部門需要對咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對咨詢工作的流程，首先要把控好工程項目的進(jìn)程，再進(jìn)行分析，進(jìn)而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用最大化。其次，工程項目咨詢需要重點考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都必須掌握，才能避免浪費。最后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策。

2.3加強(qiáng)各部門之間的合作交流

工程咨詢工作的綜合性很強(qiáng)，需要很多的部門共同配合，只有這樣，才能使工程咨詢工作的質(zhì)量以及效率得到有效的保障。因此，工程建設(shè)規(guī)劃相關(guān)工作完成之后，咨詢單位必須奧積極主動進(jìn)行配合，同時在實際的咨詢工作中，各個部門之間要加強(qiáng)交流，互相吸取經(jīng)驗，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，使咨詢工作能夠更加的而完善。此外，如果在實際工作中遇到一些新的問題，必須要及時向有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門反映，作為領(lǐng)導(dǎo)也要督促工作人員，發(fā)揮大家的工作積極性，爭取做到整體提高工程項目咨詢行業(yè)的工作質(zhì)量與效率。

2.4實現(xiàn)對項目經(jīng)濟(jì)效益的評估

很多企業(yè)在進(jìn)行項目的前期咨詢工作時，其目的是需要保證項目價值評估的準(zhǔn)確性，對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面掌控，對項目的信息數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行分析和對比工作，研究其數(shù)據(jù)的論證，進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)效益評估書的制定，規(guī)范項目的整體經(jīng)濟(jì)效益，對項目的社會影響力進(jìn)行規(guī)范，需要對系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對項目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行初期的評估，保證項目實施的標(biāo)準(zhǔn)性，同時需要對存在的不足進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，進(jìn)行參數(shù)單的擬定，保證參數(shù)單調(diào)額可靠性和合理性。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行前期的咨詢工作中，首先需要進(jìn)行項目實施規(guī)劃的制定，隨后進(jìn)行專業(yè)性咨詢工作，將項目計劃的不足進(jìn)行不斷的改善，將咨詢?nèi)藛T的有效建議進(jìn)行落實，降低項目中存在的資金風(fēng)險，從而實現(xiàn)項目的價值。

2.5秉承公平公正的原則，實現(xiàn)科學(xué)的決策

前期工程項目咨詢不僅影響著建筑工程項目的決策，同時影響著后續(xù)的工程設(shè)計、工程施工等階段的工作以及工程實際的經(jīng)濟(jì)效果。所以，工程咨詢?nèi)藛T必須具有極強(qiáng)的責(zé)任心和高度的使命感，堅守自己的工作職責(zé)，同時要對咨詢工作的流程及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全面了解，嚴(yán)格按照相關(guān)部門的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及投資者決策需求開展咨詢工作，確保咨詢工作的順利開展和咨詢成果的有效性。

2.6服務(wù)流程專業(yè)化

一直以來的咨詢服務(wù)行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法，在相同項目中提供的評估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與專業(yè)有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會的不斷進(jìn)步，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對咨詢公司進(jìn)行選擇。

結(jié)語

前期的工程咨詢工作對于項目來說至關(guān)重要，其中涉及到項目的投資計劃、資金管理等多項內(nèi)容，經(jīng)過咨詢后能為項目的實施提供有效的指導(dǎo)與規(guī)范，可及時對項目的實施價值、經(jīng)濟(jì)效益等予以評估，是項目實施與建設(shè)的重要前提。

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