張藝超

摘要：在電力營銷抄核收管理工作中，智能化成為該項工作的發(fā)展趨勢。借助智能化計量設備，越來越多的智能抄核收管理技術方案被使用在電力營銷中，對于提升電力智能抄核收管理水平具有重要作用。本文介紹了電力營銷抄核收管理存在的突出問題，分析智能抄核收管理的主要工作模式，為電力營銷智能抄核收管理工作的科學發(fā)展提出了對策。

關鍵詞：電力營銷;智能;抄核收管理

隨著電力營銷的競爭發(fā)展，人們越來越重視電力企業(yè)電力營 銷業(yè)務的服務水平，對其的要求也越來越高。為此，電力企業(yè)為了能夠向用電用戶提供高校且優(yōu)質的服務，需在原有的基礎上提升電費抄核收的管理流程及效率。本文結合工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)的抄核收管理的現(xiàn)狀以及進一步的管理進行分析并提出相對應的合理建議，進而減少工作中出現(xiàn)誤差的概率。

1電力營銷抄核收及賬務集中管理的重要性

電力營銷抄核收及賬務集中管理工作是電力企業(yè)管理的要點，社會對于電力的需求量越來越大，人們的生活以及各行各業(yè)的生產(chǎn)均離不開電力資源，而面對龐大的用電量數(shù)據(jù)，管理起來存在著一定的難度。容易造成數(shù)據(jù)的遺漏或者錯誤，從而給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，為了保障電力企業(yè)的健康發(fā)展，務必要提升抄核收及賬務集中管理水平。電力營銷抄核收及賬務集中管理是在國家電網(wǎng)統(tǒng)一部署下，對“大營銷”體系建設提出的新要求。抄表核算、收費及賬務報表統(tǒng)計等都是電力企業(yè)日常營銷的基本業(yè)務。實現(xiàn)電力營銷抄核收及賬務集中管理，有利于提高電力企業(yè)的管理 效率，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提高抄核收工作的準確率，減少經(jīng)濟損失。近些年來，各大電力企業(yè)正在著力進行電力體制改革，推動電力信息化建設，我國電力行業(yè)未來 必將朝著信息化智能化的方向發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，適應社會節(jié)能降耗的發(fā)展需要。電力營銷抄核收工作是電力企業(yè)的一項基礎性工作，在科學技術水平不斷提升的基礎之上，抄核收工作已經(jīng)逐漸從人工抄核收模式轉向智能抄核收，大大提升了抄核收工作效率。電力營銷抄核收工作作為電力企業(yè)重要的業(yè)務支撐，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的一個至關重要的環(huán)節(jié)。電力營銷抄核收及賬務集中管理水平，既決定了電力企業(yè)的整體實力，又極大地影響了電力企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻力度，所以，其重要性不言而喻。

2 電力營銷抄核收及賬務集中管理存在的問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術水平的提升，我國很多電力企業(yè)的營銷抄核收及賬務集中管理工作效率已經(jīng)得到了大幅度提升，但是在管理過程當中存在的問題是不容忽視的。有很多電力企業(yè)采用的抄核收及賬戶集中管理模式比較落后，出現(xiàn)誤差的情況比較多，常常給電力企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟損失。在電力營銷過程當中，抄核收及賬務集中管理是十分重要的環(huán)節(jié)，也是與企業(yè)經(jīng)營利潤關系最為密切的一個工作環(huán)節(jié)。通過對個人用戶和企業(yè)用戶所使用的電量進行計量核算，最終計算出用戶所需要支付的電費。智能抄核收結果不準確，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會影響到電費收取的公平性，使電力企業(yè)的客戶滿意度降低，不利于電力企業(yè)維護信譽，擴大市場。

3 電力營銷抄核收及賬務集中管理的策略

3.1 加強規(guī)范化管理

要提高電力營銷抄核收及賬務集中管理工作水平，就務必要對其加強規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)要完善營銷抄核收管理規(guī)章制度，堵住管理漏洞。加大技術投入，實現(xiàn)抄核收工作的智能化與信息化。企業(yè)還應該定期組織營銷抄核收 工作崗位專業(yè)知識培訓，對相關的工作人員進行定期的考核評分，并使考核結果與員工的績效掛鉤，使企業(yè)每一位抄核收工作人員都能夠以高度的責任心投入到工作當中。企業(yè)必須要以嚴格的、全面的抄核收制度來約束和規(guī)范工作人員的行為，并且所有的規(guī)范制度都能夠落到實處。除了建立完善的、嚴格的制度以外，電力企業(yè)還應該設立專門的抄核收工作監(jiān)管機構，使工作人員能夠總結每一個階段所取得的成果和存在的不足，堅持邊查、邊改、邊規(guī)范，使電力企業(yè)營銷超核收管理效能監(jiān)察成為一項系統(tǒng)性的工作并落到實處。

3.2 堅持以客戶為中心，突出把握工作重點、難點

電力企業(yè)的各級領導必須要堅持服務至上的原則，堅持以客戶為中心的基本原則，不斷提升服務質量和服務效率。上級領導層要起好帶頭作用，積極轉變觀念，提高認識，明確電力營銷抄核收工作的重要性，并制定工作計劃，分配好工作責任，對企業(yè)的營銷抄核收及賬務管理工作進行統(tǒng)籌安排。除此之外，在日常營銷抄核收管理過程中，務必要突出把握工作重點和難點，總結分析營銷超額收工作執(zhí)行 過程存在的各種問題，并及時采取措施予以解決。對所在轄區(qū)內各供電區(qū)域的客戶用電量以及抄表例日情況進行科學分析，使電費抄核收各個環(huán)節(jié)的工作節(jié)點得以優(yōu)化，加強各部門的協(xié)調配合，強化責任分工，對營銷抄核收及賬務管理工作進行全面部署和統(tǒng)籌安排，保證各項工作有序進行。

3.3 提升智能化管理水平

電力企業(yè)應該不斷加強基礎設施建設，引進先進的管理技術，推進電費抄核收精益化管理水平不斷提升。電力企業(yè)應該借助信息技術打造專門的抄核收工作平臺，實現(xiàn)計算機全自動化收集電費數(shù)據(jù)，從抄表計劃到電費核算的全過程，大大提高工作效率的同時，減少誤差的產(chǎn)生，減少企業(yè)的經(jīng)營風險，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)應該應用先進的信息技術進一步集約、整合與優(yōu)化人力資源配置，推動用電 信息采集的全面覆蓋。同時，電力企業(yè)應該加強抄核收業(yè)務及賬務管理質量體系建設，適應電力企業(yè)營銷業(yè)務發(fā)展的需要，推動電力企業(yè)的抄核收及賬務集中管理工作朝著高效率高收益方向發(fā)展。

結束語：

綜上所述，電費的抄核收工作需要各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)一協(xié)調，共同做好一系列的流程工作。同時，企業(yè)應與時俱進，對于電費的抄核收工作的管理應根據(jù)時代的發(fā)展與需求進行調整，以確保企業(yè)與用電戶的供需關系可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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