羅平

摘要：開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，離不開中小企業(yè)的參與。我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、穩(wěn)定社會(huì)等方面發(fā)揮了積極重要的作用。但是我國(guó)中小企業(yè)因自身的基礎(chǔ)薄弱，在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著許多問(wèn)題，未能充分發(fā)揮其作用。管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)能夠幫助中小企業(yè)快速、健康發(fā)展的助推劑。本文主要對(duì)中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，希望能提高中小企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理更需要規(guī)范的內(nèi)部管理支撐，需要企業(yè)不斷地提高自身的內(nèi)部管理水平。如何提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略落地和精細(xì)化管理的重要工具。

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

（一）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息等信息進(jìn)行深加工和再利用，反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)層據(jù)此作出經(jīng)營(yíng)決策。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理全方位的服務(wù)，屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。第二，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程，使之更好地籌劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)。第三，管理會(huì)計(jì)服務(wù)方式靈活多樣。服務(wù)對(duì)象既可以是企業(yè)整體，又可以是內(nèi)部各責(zé)任部門。第四，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有通用性，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)合理應(yīng)用。

（三）發(fā)展中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性

中小企業(yè)在我國(guó)GDP總值中的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值非常大，為社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，中小企業(yè)也是國(guó)家的重要稅源保障之一，納稅金額約占國(guó)家稅收總額的一半。

為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)中小企業(yè)要懂得運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。西方國(guó)家在20世紀(jì)20～50年代開始應(yīng)用管理，顯然要比中國(guó)早很多。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家得到廣泛的應(yīng)用，離不開管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和民間組織的重要支持。我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間較晚，企業(yè)管理水平相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家比較落后，在開拓和創(chuàng)新方面還相差甚遠(yuǎn)。目前，我國(guó)已有一部分大型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司引進(jìn)了西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做了大量的研究和創(chuàng)新，取得了良好的效果，而我國(guó)的中小企業(yè)依然在猶豫，管理節(jié)奏緩慢。如何提高中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平，是增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一路高歌少不了中小企業(yè)的偉大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中屬于一個(gè)龐大的組織，普通會(huì)計(jì)人才遍地開花，但高端管理會(huì)計(jì)人才仍舊十分緊缺。管理會(huì)計(jì)人才的短缺，與企業(yè)的需求和培養(yǎng)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不高，不利于管理會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)，制約著管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，資金短缺，產(chǎn)品研發(fā)投入不足，技術(shù)水平低，內(nèi)部管理體系不健全，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，外部融資難等問(wèn)題，這些都是中小企業(yè)的痛點(diǎn)。打鐵還需自身硬，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造力，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的有效應(yīng)用十分重要。

我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)是家族型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制不完善甚至缺失，存在大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。部分初創(chuàng)型小微企業(yè)的老板兼出納，未設(shè)專職會(huì)計(jì)，記賬外包成本低，未建立財(cái)務(wù)審核機(jī)制，業(yè)務(wù)發(fā)展始終是第一位。多數(shù)中小企業(yè)老板不懂財(cái)務(wù)，看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)人員參與管理意識(shí)不強(qiáng)，老板對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠重視。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不完善

中小企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低、經(jīng)營(yíng)成本高、利潤(rùn)低、員工薪資待遇水平低、招人難等原因，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了降低成本，一人多崗，不相容的職務(wù)未分離的現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程中存在許多漏洞，助長(zhǎng)了企業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

很多中小企業(yè)老板擔(dān)任總經(jīng)理，員工報(bào)銷實(shí)行“一支筆”，人才選拔老板親自過(guò)目，管理權(quán)限過(guò)于集中，不利于企業(yè)人才培養(yǎng)。中小企業(yè)管理制度普遍存在可操作性不強(qiáng)的現(xiàn)象，理論與實(shí)際脫節(jié)，制度流于形式，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。

部分中小企業(yè)部門崗位職責(zé)不明，人員勝任力不足，甚至礙于親朋好友的面子因人設(shè)崗。中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，業(yè)務(wù)審核流程不嚴(yán)，執(zhí)行力不高，互相推諉責(zé)任，獎(jiǎng)懲不明，員工工作缺乏主動(dòng)性，部門運(yùn)營(yíng)效率低，無(wú)法激發(fā)員工潛力，影響企業(yè)效益提升。

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般局限于日常費(fèi)用賬務(wù)核算和處理，未設(shè)成本會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)核算不清。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，內(nèi)部核算流程不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)管理水平低，專業(yè)勝任能力不足，不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策所需的各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)人員對(duì)決策者的需求不了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不受重視，在一定程度上影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和規(guī)劃。

（三）中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合度低

中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，難以將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際運(yùn)營(yíng)有效結(jié)合，不考慮企業(yè)自身情況，外部拿來(lái)主義現(xiàn)象嚴(yán)重。自身內(nèi)部環(huán)境建設(shè)不同步，管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)失衡，運(yùn)用效果不佳。

部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員目前還停留在傳統(tǒng)的記賬模式中，會(huì)計(jì)憑證審核、記賬類的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大量的精力和時(shí)間，無(wú)暇顧及管理服務(wù)。中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的投入極少，引進(jìn)會(huì)計(jì)人員門檻設(shè)置低。會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力不高，專業(yè)水平低，不愛(ài)與業(yè)務(wù)部門溝通，對(duì)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心，不了解業(yè)務(wù)，只會(huì)編制簡(jiǎn)單的憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，也不主動(dòng)學(xué)習(xí)新的稅法政策和會(huì)計(jì)政策，跟不上時(shí)代的步伐，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策支撐。

業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，不知道怎樣從財(cái)務(wù)的思維出發(fā)做好業(yè)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)成本不重視，只關(guān)心本部門的業(yè)績(jī)和工作績(jī)效，部門整體作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，最終影響的是企業(yè)效益下降。

（四）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)投入不足

由于信息化軟件市場(chǎng)價(jià)格高，中小企業(yè)規(guī)模小，導(dǎo)致中小企業(yè)信息化建設(shè)整體投入不足。在信息化應(yīng)用方面，中小企業(yè)大多存在以下問(wèn)題：第一，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與信息化業(yè)務(wù)存在脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法做到兩者的有機(jī)融合，主要因?yàn)榇蟛糠謺?huì)計(jì)人員只會(huì)使用財(cái)務(wù)軟件，不會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況和信息化工具進(jìn)行深入分析，無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)，難以有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做出正確決策，無(wú)法體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。第二，業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)OA辦公模塊和流程時(shí)，僅從自身需要出發(fā)，很少融入財(cái)務(wù)管理元素，未將業(yè)務(wù)模塊和管理會(huì)計(jì)模塊聯(lián)系起來(lái)，不能最大化的發(fā)揮軟件模塊作用。第三，中小企業(yè)員工對(duì)信息化的利用程度較低，對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的理解不夠深刻，業(yè)務(wù)信息捕捉和分析能力差，無(wú)法在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中挖掘企業(yè)價(jià)值，全體員工的創(chuàng)新能力還有待提升。

（五）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能不高

我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)很多沒(méi)有受過(guò)專業(yè)化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。以前會(huì)計(jì)人員憑借會(huì)計(jì)從業(yè)資格證即可上崗，后來(lái)國(guó)家取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，小企業(yè)更是放低了引進(jìn)人才的要求。久而久之，企業(yè)延誤了培養(yǎng)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的最佳時(shí)間，待業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，才意識(shí)到財(cái)務(wù)人員需要參考決策。屆時(shí)，會(huì)計(jì)人員已成了企業(yè)的絆腳石。

初創(chuàng)型企業(yè)因業(yè)務(wù)少，為了降低用工成本，聘用應(yīng)屆畢業(yè)生擔(dān)任會(huì)計(jì)。應(yīng)屆畢業(yè)生往往不能將理論與實(shí)際相結(jié)合，靠摸著石頭過(guò)河。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只懂做賬，不懂管理，沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏管理專業(yè)知識(shí)和技能。與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)相比，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位與能力的不匹配，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，報(bào)送不及時(shí)，披露不完整，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，難以為股東提供正確的決策信息支持，甚至使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也難以滿足市場(chǎng)環(huán)境的需求。

三、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的改善策略

（一）增強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要想改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知，首先，要從自己的能力培養(yǎng)著手，會(huì)計(jì)人員需要提升專業(yè)知識(shí)水平，熟悉企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)的視角來(lái)分析、控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為領(lǐng)導(dǎo)提供有力的管理支持。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，從財(cái)務(wù)的視角來(lái)看業(yè)務(wù)。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員就能提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，發(fā)自內(nèi)心地、積極主動(dòng)地共同做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)會(huì)計(jì)人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓會(huì)計(jì)人員了解管理會(huì)計(jì)的重要性。中小企業(yè)需要建立員工晉升激勵(lì)制度，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參加管理會(huì)計(jì)職稱考試，提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并被采納者要及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，還要在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹管理會(huì)計(jì)理念，給管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

中小企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。中小企業(yè)要加大軟實(shí)力的項(xiàng)目建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

中小企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)存在許多的癥結(jié)，需要對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。首先，中小企業(yè)要制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)則，責(zé)任部門進(jìn)行細(xì)化分解，通過(guò)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門持續(xù)降低成本，與員工共享成果，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。其次，要對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)設(shè)置崗位，建立內(nèi)部稽核機(jī)制，關(guān)鍵崗位的工作不能由同一人全程包辦。中小企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行規(guī)范。

（三）樹立業(yè)財(cái)融合理念

業(yè)財(cái)融合的好與壞，直接影響到中小企業(yè)的生死存亡。業(yè)財(cái)融合匹配度高，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，讓股東財(cái)富最大化。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不匹配，會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)融合勢(shì)在必行。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立業(yè)財(cái)融合理念，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，貫徹財(cái)務(wù)思維思想，深入分析財(cái)務(wù)動(dòng)因背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，挖掘業(yè)務(wù)增值點(diǎn)和潛在價(jià)值創(chuàng)造空間。研發(fā)人員要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前預(yù)測(cè)成本，成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是控制出來(lái)的，僅靠財(cái)務(wù)人員控制成本是不行的，需要各個(gè)部門從每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)上融入管理會(huì)計(jì)思維，全員共同控制成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)人員需要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)不是一個(gè)好會(huì)計(jì)。只有熟悉業(yè)務(wù)才能做好會(huì)計(jì)管理。

（四）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

中小企業(yè)要整合資源，引進(jìn)適合自己的信息化系統(tǒng)，建立以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為指導(dǎo)的信息管理制度。中小企業(yè)通過(guò)分析管理者需求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的信息業(yè)務(wù)流程，組織會(huì)計(jì)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，推動(dòng)信息系統(tǒng)的影響力。信息管理部門要制定好信息安全管理制度，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制。

中小企業(yè)在運(yùn)用ERP和OA軟件時(shí)，要從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度提前進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，將管理要求融入信息化軟件建設(shè)中。信息管理部門的技術(shù)人員還需要深度研究信息軟件工具的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，具備二次開發(fā)能力，根據(jù)企業(yè)的管理需求變化對(duì)軟件不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)軟件公司要深入剖析中小企業(yè)的變化和需求，提高技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力，拓展管理會(huì)計(jì)運(yùn)用市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。

（五）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

中小企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位，引進(jìn)或培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理會(huì)計(jì)人員，明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)，完善內(nèi)部管理制度，充分發(fā)揮好以財(cái)務(wù)主導(dǎo)的重要作用。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，人力資源部要制定員工晉升制度和培訓(xùn)制度，擬定中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層每年預(yù)留一定的職工教育經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員和全體員工參加國(guó)家專業(yè)技能或職稱考試，給考試通過(guò)者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中來(lái)，發(fā)揮其創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力。人力資源部定期組織會(huì)計(jì)人員參加產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果及時(shí)考核，連續(xù)三次考核不合格者轉(zhuǎn)崗或淘汰，讓業(yè)務(wù)知識(shí)與融入知識(shí)相融合，提高會(huì)計(jì)人員解決業(yè)務(wù)管理問(wèn)題的水平。長(zhǎng)久良性發(fā)展下去，就能快速提高中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用效果。

我們要鼓勵(lì)大學(xué)制定合理的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，為社會(huì)培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)高端人才。高等院校應(yīng)該試著走出去，多與企業(yè)建立合作關(guān)系，為輸送學(xué)生實(shí)習(xí)建立優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)基地，讓學(xué)生走到企業(yè)中去，結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際，更深層次地理解和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，為中小企業(yè)輸送一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)也可降低招人成本，提高招人效率和效果，夯實(shí)人才庫(kù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著數(shù)字化、信息化、智能化的跨越式發(fā)展，推動(dòng)了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的進(jìn)程，為業(yè)財(cái)深度融合和信息化管理創(chuàng)造了有利的條件，幫助財(cái)務(wù)為企業(yè)改善服務(wù)水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，推行精細(xì)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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