崔秀娟

摘要：業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理的職能得到改善，為企業(yè)的運(yùn)行帶來幫助。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要對(duì)根據(jù)業(yè)財(cái)融合來改善財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)業(yè)財(cái)融合的闡述，分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問題，提出借助企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供良好的條件，使財(cái)務(wù)管理的水平得到提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了積極的影響，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的協(xié)調(diào)還可加快企業(yè)發(fā)展速度，使企業(yè)運(yùn)行水平得到提升。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還存在著一定的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。因此，企業(yè)需要大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，采取有效措施加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更好的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來保障。

1.業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，可達(dá)到良好的關(guān)系，借助業(yè)務(wù)活動(dòng)反映出財(cái)務(wù)信息，并且通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的分析，加強(qiáng)工作時(shí)效性。運(yùn)用業(yè)財(cái)融合可使企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面了解財(cái)務(wù)信息，還可對(duì)企業(yè)的情況有一定的認(rèn)識(shí)，結(jié)合情況來進(jìn)行資源的配制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管控，使業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)活動(dòng)得到有效的幫助，同時(shí)可使工作監(jiān)督及核算落實(shí)，全面地對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行分析，挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，使其能夠反饋到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，使各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行獲得相應(yīng)的參考[1]。業(yè)財(cái)融合可使以往業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)分離狀態(tài)得到改善，使各部門之間的溝通加強(qiáng)，提升了財(cái)務(wù)管理的精確性，可使企業(yè)運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。財(cái)政部門當(dāng)前對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生了更多的重視，并且要求企業(yè)在運(yùn)行過程中需要保證財(cái)務(wù)管理符合融合性原則，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用有效的方法推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)管理工作得到全面的深化，可使企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展獲得有效支持。一些企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不夠全面，沒有有效實(shí)現(xiàn)該模式，因此，應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)提出有效的措施，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問題

2.1業(yè)財(cái)部門之間缺少有效的聯(lián)系

企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺少全面的認(rèn)識(shí)，存在著財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系不足的情況，對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行有所忽視，沒有采取相應(yīng)的措施，這使企業(yè)在實(shí)際的融合過程中缺少完善的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門管理的目標(biāo)存在著不一致的情況，財(cái)務(wù)部門重視風(fēng)險(xiǎn)防控及預(yù)算管理等工作，業(yè)務(wù)部門更加重視業(yè)績(jī)的提高，兩者之間的目標(biāo)存在著不同的特點(diǎn)，這使部門矛盾也隨之產(chǎn)生。另外，財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通，部門獲取的數(shù)據(jù)不同，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候重點(diǎn)不同，這使兩者無法實(shí)現(xiàn)有效地融合，因此難以發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的積極作用。

2.2業(yè)財(cái)融合人員素質(zhì)能力有待提升

在企業(yè)運(yùn)行過程中，業(yè)財(cái)融合對(duì)人才要求比較高，然而結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺少相應(yīng)的人才，也沒有制定相應(yīng)人才培訓(xùn)規(guī)劃，這使業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行難以達(dá)到理想的效果。由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作處理比較擅長(zhǎng)，但是對(duì)業(yè)務(wù)工作了解比較少，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)程度比較低，對(duì)待業(yè)財(cái)融合工作積極性差，無法發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用。同時(shí)，企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的有效管理，這使業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施效率得不到提升，也難以實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。

2.3業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平較低

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)存在著分散性，這使財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門之間缺少相應(yīng)的聯(lián)系平臺(tái)。由于信息系統(tǒng)之間不互通，這使企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的時(shí)候需要從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)再開展接下來的工作，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率降低，同時(shí)，會(huì)使決策的制定受到影響，難以保證決策的效果[3]。

3.借助企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應(yīng)加快業(yè)財(cái)融合落實(shí)的速度，使財(cái)務(wù)管理模式得到改善，將其作為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展模式，找到業(yè)財(cái)融合的新途徑，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，并且實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)使財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展，對(duì)資源進(jìn)行全面整合，改善財(cái)務(wù)管理體系，例如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系的應(yīng)用對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面有著較大的影響，需要對(duì)其進(jìn)行全面的創(chuàng)新，使當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化[4]。根據(jù)不同財(cái)務(wù)體系的作用來制定相應(yīng)的調(diào)整策略，借助業(yè)財(cái)融合來進(jìn)行全面的處理，可形成完善的系統(tǒng)框架，將職能有效整合起來，借助完善的組織框架來為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。企業(yè)還需加大力度進(jìn)行資源的挖掘，使資源能夠在應(yīng)用中發(fā)揮出更好的作用，可實(shí)現(xiàn)資源的良好配置，降低企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)而提升管理的水平。

3.2大力開展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要將會(huì)計(jì)職能升級(jí)作為基礎(chǔ)，通過對(duì)會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，包括業(yè)務(wù)因素、財(cái)務(wù)因素等，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)資源的整合，保證數(shù)據(jù)信息的針對(duì)性，為人員提供良好的信息服務(wù)。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的建設(shè)，使系統(tǒng)的運(yùn)行帶來有效的幫助，與其他系統(tǒng)之間形成對(duì)接，使信息傳輸?shù)男实玫教嵘?，達(dá)到資源的共享，為各項(xiàng)的開展提供支持。企業(yè)可根據(jù)目前的情況及需求來增加財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能，例如查詢及導(dǎo)出功能等，通過提供完善的服務(wù)，可使信息查詢更加便捷，以提升服務(wù)的水平。比如，在成果考核中可借助系統(tǒng)進(jìn)行查詢，輸入相應(yīng)的信息來獲得相關(guān)內(nèi)容，可保證各項(xiàng)工作的順利開展，為財(cái)務(wù)人員開展工作提供完善的依據(jù)，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量[5]。

3.3提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)能力

企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要人才的支持，應(yīng)提升人員的素養(yǎng)能力，制定有效的人才培養(yǎng)模式，使人才能夠更好地在崗位中開展相應(yīng)的工作，加強(qiáng)工作的效果。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，使人員在能夠全面掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，并且提高自身的能力，具備創(chuàng)新思維，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的理解，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施，并且做好相應(yīng)的評(píng)估工作，使管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型[6]。企業(yè)還需大力引進(jìn)專業(yè)的人才，建立具有綜合素質(zhì)的人員隊(duì)伍，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合理念，在人才的支持下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)共同發(fā)展，使企業(yè)的運(yùn)行有更加完善的條件，并且在市場(chǎng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的思維能力，使其對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有深入的了解，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，并且通過實(shí)踐提升自身的素養(yǎng)能力，對(duì)稅務(wù)籌劃、企業(yè)融資以及資產(chǎn)評(píng)估等方面的理論及實(shí)踐能力進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠具有良好的業(yè)務(wù)能力，還需對(duì)企業(yè)的情況有全面的了解，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。企業(yè)應(yīng)將招聘制度進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)人才素質(zhì)能力考核，使考核體系更加科學(xué)全面，有助于企業(yè)進(jìn)行人員的管理。

4.結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到改善，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的形式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況推動(dòng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，大力開展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)能力，使業(yè)財(cái)融合加快企業(yè)建設(shè)及發(fā)展，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理的效果，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)獲得有效的支持，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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