錢榕

摘要：激勵(lì)是人力資源管理中的重要執(zhí)行手段，激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的需求欲望，工作人員會(huì)隨之追求既定目標(biāo)從而提升工作效率。激勵(lì)機(jī)制在鼓舞士氣、提升整體素質(zhì)方面有著極大的促進(jìn)效果，更是當(dāng)下快節(jié)奏發(fā)展中企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)此，本文以企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，探究其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，再結(jié)合當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況分析當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制實(shí)施工作中存有的不足之處，并針對(duì)不足之處提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)我國各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：人力資源;激勵(lì)機(jī)制;結(jié)合應(yīng)用

1.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1能夠吸納更多高素質(zhì)人才

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)，利用崗位薪級(jí)組合，給予高素質(zhì)、高能力人才更多的物質(zhì)待遇與福利，讓這類“雙高”人才能夠安心工作，將更多的精力與時(shí)間投身于工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)也要及時(shí)調(diào)整薪酬政策，在自身經(jīng)濟(jì)條件許可的范圍內(nèi)給予與工作能力相符的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的“主人翁意識(shí)”，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，與企業(yè)一起共同發(fā)展。

1.2優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置

企業(yè)發(fā)展的要領(lǐng)在于人，人才便是企業(yè)的首要資源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與乃至整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，充分運(yùn)用激勵(lì)制度，優(yōu)化人力資源配置，提高工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的向心力，促使其積極、主動(dòng)地完成任務(wù)，鼓勵(lì)工作人員用創(chuàng)新的方式解決問題，而并非按部就班，長此以往，就能推動(dòng)工作人員的分層次流動(dòng)，有利于構(gòu)建合理、科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)。

1.3培養(yǎng)工作人員的危機(jī)感

工作評(píng)價(jià)是工作人員升遷的關(guān)鍵，管理者要通過合理、科學(xué)的績效考核對(duì)工作人員展開相應(yīng)的考評(píng)。如果在工作上表現(xiàn)優(yōu)秀，則可予以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金、表彰等榮譽(yù)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在今后的工作中能夠更為積極地開展。出現(xiàn)懶怠、錯(cuò)誤頻發(fā)等情況也不可“熟視無睹”，而是要給予相應(yīng)的處罰，讓工作人員具備相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，以此端正全體工作人員的工作態(tài)度。

2.當(dāng)下應(yīng)用過程中存有的不足之處

2.1激勵(lì)機(jī)制缺乏個(gè)性化

激勵(lì)機(jī)制的初衷是為了促進(jìn)工作人員的積極性，在予以工作人員相關(guān)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀的同時(shí)也是在對(duì)其工作的認(rèn)可與贊揚(yáng)，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定工作便要以工作人員為“著眼點(diǎn)”，這就要求企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要極具個(gè)性化，即針對(duì)不同的工作人員則需要采取不同的措施，但當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺少一定的針對(duì)性。

2.2對(duì)人力資本投入度不高

當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)發(fā)展觀念中要求的僅僅是工作人員在工作中能為企業(yè)創(chuàng)收的業(yè)績，而并未將關(guān)注點(diǎn)落在如何提升員工積極性、提高員工的個(gè)人價(jià)值，中小型企業(yè)在提升人力資本方面的投入微乎其乎，工作人員應(yīng)聘進(jìn)來后幾乎沒有過多的培訓(xùn)幫助其發(fā)展自身業(yè)務(wù)水平，更多時(shí)候仍是在完成一成不變的工作。

2.3管理制度落后

新時(shí)代的人才有著更多的創(chuàng)意與想法，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)很難滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的管理需要，就當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)而言，沿用傳統(tǒng)的管理機(jī)制不僅很難為企業(yè)的激勵(lì)制度提供有效的幫助，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬弦种屏思?lì)制度的發(fā)展進(jìn)程，在“不規(guī)范”的制度管理之下，有很多“不良風(fēng)氣”出現(xiàn)，例如濫用私權(quán)、陰奉陽違等皆不在少數(shù)，都在極大的損害了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。

3.優(yōu)化建議

3.1健全管理制度

首先，企業(yè)相關(guān)管理制度的完善必須要放在首要位置，尤其是針對(duì)人力資源管理的相關(guān)制度，更應(yīng)采取一定的的措施予以彌補(bǔ)，強(qiáng)化管理工作，有針對(duì)性地對(duì)傳統(tǒng)制度中存有的一些徇私舞弊或者濫用職權(quán)現(xiàn)象展開綜合治理，確保管理制度的有效性和合理性后，在以此為基礎(chǔ)上應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮出自身的最大效益。

3.2優(yōu)化工作環(huán)境

于企業(yè)管理而言，要的就是工作人員的擁護(hù)度與信任度，要想切實(shí)獲得工作人員的滿意，除了相應(yīng)的福利機(jī)制之外，還需要從相關(guān)的工作環(huán)境著手，應(yīng)用必要的措施來提升企業(yè)工作環(huán)境的效果，有效的促使工作人員一直保持輕松愉悅的工作態(tài)度，避免不良情緒的觸發(fā)，消磨了工作人員對(duì)工作的積極性不說，還會(huì)影響到短期的效益，若長時(shí)間下來工作人員皆是這種工作狀態(tài)，長此以往，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此，改善工作環(huán)境就能夠?yàn)榧?lì)機(jī)制的順利使用提供較為有效的支撐;除了這種外在工作物質(zhì)環(huán)境的改善之外，工作氛圍的營造也很重要，而要點(diǎn)則在于“企業(yè)精神”的構(gòu)建，加強(qiáng)企業(yè)氛圍和企業(yè)精神的建設(shè)能夠促進(jìn)工作人員的積極性，加強(qiáng)工作人員的凝聚力和榮譽(yù)感，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

3.3加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度

工作人員素質(zhì)高低直接決定企業(yè)發(fā)展是否能夠長久，若工作人員一直在原地踏步、止步不前，難以緊跟時(shí)代步伐，就很難保證企業(yè)的發(fā)展。提升工作人員的基本能力和工作素質(zhì)對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施來說也具備較強(qiáng)的價(jià)值，這種綜合素質(zhì)的提升最為直接的表現(xiàn)就是能夠提高工作人員的工作業(yè)績，而工作業(yè)績的提高也能夠反過來提升工作人員工作的積極性和激情，因此，其根本目的存在著一定的共通性;具體來說，這種工作人員工作能力的提升最為主要的就是在企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注與工作人員的培訓(xùn)工作，通過各種形式的培訓(xùn)措施來提升其基本能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的使用創(chuàng)造必要的條件。

4.小結(jié)與展望

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的根本目的，充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用就應(yīng)該恰當(dāng)、合理的選擇激勵(lì)措施，這也是最為吸引工作人員的一個(gè)重要方面，而在具體的企業(yè)激勵(lì)措施的選擇當(dāng)中，最為主要的就是應(yīng)該體現(xiàn)出激勵(lì)措施的針對(duì)性和差異性，尤其是針對(duì)工作人員不同的需求來選擇不同的激勵(lì)措施，進(jìn)而最大程度的滿足員工的需要，如此才能夠提升工作人員的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。

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