萬雪琴

[摘 要]全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作效果對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)斗力及未來發(fā)展前景的影響日益加深，企業(yè)要想在市場(chǎng)上穩(wěn)定立足，就要高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這將會(huì)給企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)活力。文章將探討和研究新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并結(jié)合企業(yè)對(duì)人才的具體需求闡述人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，希望能夠全面提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，增加企業(yè)人才儲(chǔ)備量，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為現(xiàn)代企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供人才方面的有力支持和保障。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì);人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)員工

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.186

新經(jīng)濟(jì)背景下，絕大多數(shù)企業(yè)都能充分認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性，運(yùn)用一些方法手段來提高管理效力，旨在調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，使其工作效率和工作質(zhì)量不斷再創(chuàng)新高，為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，往往取得的效果不甚理想，企業(yè)投入過多而回報(bào)較少，員工利益與企業(yè)利益不一致，員工對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，工作積極性較差，專業(yè)素質(zhì)能力與企業(yè)崗位也不相契合，導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有效用，企業(yè)生存和發(fā)展陷入了危機(jī)。為了打破這一局面，企業(yè)應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下各個(gè)部門、各個(gè)崗位都需要哪些專業(yè)人才，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，致力于給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持員工隊(duì)伍的和諧性與穩(wěn)定性，促使員工與企業(yè)形成相同的利益觀和價(jià)值觀，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利高效開展群策群力，在此情況下企業(yè)發(fā)展腳步將勢(shì)不可當(dāng)。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

人力資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值不言而喻，是企業(yè)三大主要資源之一，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理有了更加豐富的內(nèi)涵，相應(yīng)的企業(yè)也要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以便增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，更好地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，盡量減少自身經(jīng)濟(jì)損失，提高自身盈利能力。具體而言，新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著無數(shù)的選擇，而在進(jìn)行決策時(shí)必須以現(xiàn)有資源為依托，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，也就是說，要充分考慮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)各類資源進(jìn)行嚴(yán)格的管控。這幾種資源之間有著密切聯(lián)系，其中人力資源占據(jù)主導(dǎo)地位。員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要參與者，極易受到各種因素的影響，而加強(qiáng)對(duì)員工管理，就是做好企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，唯有如此才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)進(jìn)行，員工給企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富將更為可觀。

其次，人力資源經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是根據(jù)員工的素質(zhì)、知識(shí)和能力將其安排在合適的崗位上，以發(fā)揮出人盡其才的最佳成效，還要運(yùn)用監(jiān)督、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等措施來規(guī)范員工行為，提高員工綜合素養(yǎng)，減少他們?cè)诠ぷ魃系氖д`，使員工為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)員工的思想觀念和實(shí)際需求都發(fā)生了巨大變化，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，始終圍繞員工需求制訂培訓(xùn)管理計(jì)劃，運(yùn)用多樣化的激勵(lì)措施來提高他們的工作積極性，營造和諧的工作氛圍，員工將端正工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

最后，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的互利共贏，有利于最大化地開發(fā)和利用人力資源，用制度化、人性化的管理方法來約束員工，讓員工主動(dòng)服從企業(yè)管理人員的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，這與員工個(gè)人的成長是不相矛盾的。企業(yè)可以在人力資源管理中發(fā)掘員工的內(nèi)在潛能，培養(yǎng)員工成為企業(yè)的多面手，幫助員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃，以提升員工對(duì)企業(yè)和職位的滿意度。員工的能力和責(zé)任感提高了，并能夠始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，工作效率有了明顯改進(jìn)，企業(yè)也會(huì)獲得更多的利益。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)對(duì)人才的需求分析

2.1 對(duì)復(fù)合型人才的需求

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求愈發(fā)旺盛，這類人才知識(shí)涉獵面較廣，可以將多門專業(yè)和學(xué)科融會(huì)貫通，在某個(gè)領(lǐng)域更是出類拔萃，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)中的每名員工都可能成為復(fù)合型人才，主要取決企業(yè)采用的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，將培養(yǎng)復(fù)合型人才列為重要目標(biāo)，增加復(fù)合型人才的數(shù)量，提高員工綜合素質(zhì)能力，他們?cè)谟龅酵话l(fā)問題時(shí)就會(huì)迅速加以解決，將危害和損失控制在最小范圍內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。

2.2 對(duì)創(chuàng)新型人才的需求

時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展腳步之所以不斷向前邁進(jìn)，創(chuàng)新型人才功不可沒，他們的思想活躍，在各行各業(yè)中積極運(yùn)用了新方法、新理念和新技術(shù)，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新的時(shí)期。創(chuàng)新型人才可以幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理體系，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)和管理工作中，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將會(huì)保有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功打敗其他對(duì)手，獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這給人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作提供了新的思路。

2.3 對(duì)合作型人才的需求

一般來說，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)各項(xiàng)工作通常是以團(tuán)隊(duì)為單位，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都扮演著重要角色，這就要求企業(yè)員工能夠具備良好的合作意識(shí)，能夠與其他部門及崗位的人員保持密切溝通，了解他們的工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)配合好他們的工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營銷策略和管理決策都能落到實(shí)處。合作型人才的培養(yǎng)是新時(shí)期人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于思想落后、習(xí)慣單干、事事以自己利益為先的員工而言，激發(fā)他們的合作意識(shí)無疑是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化中蘊(yùn)含了獨(dú)特的精神、信念、原則和價(jià)值觀，代表著企業(yè)不畏挫折、敢于爭(zhēng)先的奮斗精神，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。有些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的精神文化建設(shè)，沒有建立屬于本企業(yè)的特色文化，導(dǎo)致員工缺乏科學(xué)的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的歸屬感較為淡薄，有了更好的出路后就會(huì)跳槽到其他企業(yè)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，企業(yè)的人才流失十分嚴(yán)重，承受著毀滅性的打擊。人力資源經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加快推動(dòng)企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè)，潛移默化地感染員工、鼓舞員工，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的價(jià)值觀、職業(yè)觀，促進(jìn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

3.2 完善培訓(xùn)制度

建立長效培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)予以常態(tài)化、系統(tǒng)化，針對(duì)不同部門、不同崗位制定培訓(xùn)內(nèi)容，運(yùn)用多樣化培訓(xùn)方法，包括專題講座、外出學(xué)習(xí)、員工交流、案例分析、仿真模擬等，開拓員工的眼界，豐富員工的專業(yè)知識(shí)，提高員工的實(shí)踐能力。在員工培訓(xùn)前，應(yīng)認(rèn)真調(diào)研，深入分析當(dāng)前企業(yè)及員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法等，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工潛力自我挖掘，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，員工將獲得綜合全面的發(fā)展，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，還能在一定程度上讓企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理更具穩(wěn)定性。

3.3 創(chuàng)新薪酬與考核制度

優(yōu)化員工的薪酬激勵(lì)制度，設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，營造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。此外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的考核機(jī)制，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，可以讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，提高員工工作積極性，消除惰性、消極怠工等情緒。對(duì)于員工的激勵(lì)要具有針對(duì)性，與員工的需求相符，對(duì)于那些給企業(yè)管理和生產(chǎn)都具有巨大作用和明顯經(jīng)濟(jì)效益的人才，實(shí)施物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，做好人力資源配置，這樣也可以推動(dòng)企業(yè)考核制度的健康、穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和內(nèi)在潛力。

3.4 創(chuàng)新管理方法

管理方法是落實(shí)管理理念、管理制度，保證管理活動(dòng)有效開展的重要載體，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、內(nèi)容、要求等，善于借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，為人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建給予保障。例如，借助信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng)，掌握企業(yè)員工基本信息，制訂人力資源經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃。借助會(huì)計(jì)工具、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)模型等對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行分析，了解員工優(yōu)勢(shì)特長和缺陷不足，明確企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。

3.5 引進(jìn)高素質(zhì)人才

人才引進(jìn)是人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)，從社會(huì)上引進(jìn)優(yōu)秀人才，相比于培養(yǎng)人才花費(fèi)的成本較低，可以為企業(yè)員工隊(duì)伍注入新鮮血液，使得員工之間發(fā)生思維碰撞，更容易形成創(chuàng)新思想。但是這些新引進(jìn)的人才對(duì)企業(yè)的歸屬感普遍不強(qiáng)，還需要一些時(shí)間來適應(yīng)崗位，企業(yè)要運(yùn)用一系列的激勵(lì)措施來強(qiáng)化他們的責(zé)任感。在引入人才時(shí)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，降低成本投入，對(duì)員工的身體素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、學(xué)習(xí)經(jīng)歷等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，上崗之前也要實(shí)施崗前培訓(xùn)，增加員工與崗位的契合度，確保他們可以了解自己的工作職責(zé)，具備必要知識(shí)和技能，員工在崗位工作中將會(huì)發(fā)揮出最大價(jià)值。

3.6 堅(jiān)持以人為本原則

員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位不可撼動(dòng)，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，最大程度地理解員工、尊重員工，給他們提供可以自主發(fā)揮的空間，讓員工能夠有一展所長的平臺(tái)，員工就會(huì)產(chǎn)生成就感和自信心，將崗位工作視為不可推卸的責(zé)任，更加高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于企業(yè)員工的個(gè)體差異顯著，他們的需求千差萬別，因此新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)要利用各種渠道和平臺(tái)與員工進(jìn)行溝通，拉近與員工的距離，了解員工的真實(shí)想法，深挖員工潛在需求，解決員工工作和生活中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，消除他們的后顧之憂。員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心的信任和依賴企業(yè)，將企業(yè)當(dāng)作自己畢生奮斗的地方，為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮，出謀劃策，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力將迅速提升。

4 結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)提上日程，通過更新管理思想，完善管理制度，遵循人本原則，優(yōu)化管理方法，引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷增加人才數(shù)量，增強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將隨即擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展將會(huì)與時(shí)代發(fā)展保持同一速率，行業(yè)地位更加穩(wěn)固，發(fā)展前景一片光明，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展理念也會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

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