鄒澤軍

(中國石油化工股份有限公司金陵分公司，江蘇 南京 210033)

隨著我國煉油產(chǎn)能迅猛增長，國內(nèi)產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇，成品油市場供需不平衡加速凸顯，具體表現(xiàn)為總量過剩及結(jié)構(gòu)不均衡。為充分發(fā)揮煉油行業(yè)的規(guī)模效益，同時緩解國內(nèi)成品油供需矛盾，我國成品油出口近年來快速增長。成品油出口在化解煉油產(chǎn)能過剩，拉動煉油加工負(fù)荷，緩解國內(nèi)成品油供需矛盾、消費結(jié)構(gòu)矛盾，獲取出口邊際效益，融入國際成品油市場，提升我國煉化企業(yè)國際競爭能力等方面發(fā)揮了重要作用。

中國石油化工股份有限公司金陵分公司(以下簡稱金陵分公司)2009年開始利用自有碼頭進(jìn)行成品油出口，2015年7月前，成品油出口使用自有碼頭，采用“一船一議”的方式。為完善成品油出口條件，進(jìn)一步開拓成品油出口市場，2015年，金陵分公司利用江北清江成品油碼頭建成投運的有利條件，建設(shè)成品油穿長江管線，將成品油管輸至清江碼頭成品油庫區(qū)裝船。2015年7月，第一船柴油在清江碼頭出口。自此，金陵分公司成品油出口船裝貨點逐步移至清江碼頭。

1 滯期相關(guān)指標(biāo)變化及滯期原因分析

“一船一議”的出口操作方式，在出口滯期管控上存在諸多不可控因素，管理上具有極大局限，金陵分公司近年來也已較少采用這種方式，因此文章分析不涉及這種操作方式。

1.1 近幾年出口滯期時間和滯期費變化

根據(jù)租船合同，超出租船合約的裝卸時間即為滯期時間，滯期時間與滯期費率(Demurrage rate)的乘積，為實際產(chǎn)生的滯期費(Demurrage)[1]。2014年以來，金陵分公司成品油出口滯期時間總體呈下降趨勢。

2014—2017年處于平臺期，每年平均滯期時間為47.49 d，2017年為歷年最高，達(dá)49.88 d。2018年開始滯期時間大幅下降，2018—2020年成品油出口滯期與上年同期相比降幅分別為66.84%、21.34%、57.49%。2020年滯期時間與2014年相比，下降了43.57 d，降幅達(dá)88.74%。

由于近年成品油船滯期費率總體變化不明顯，因此成品油出口滯期費變化與出口滯期時間變化趨勢相似。2014—2017年是平臺期，平均滯期費為80.193萬美元，2014年成品油出口滯期費歷年最高，2018年成品油出口滯期費開始大幅下降，2018—2020年成品油出口滯期費與上年同期相比降幅分別為64.47%、19.97%、57.17%。2020年成品油出口滯期費與2014年相比，下降了76.063萬美元，降幅達(dá)88.52%。

1.2 單船滯期時間統(tǒng)計分析

近幾年單船滯期時間見表1。

表1 單船滯期時間分類

近年成品油單船滯期時間分類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)以下特點。

(1)2016年產(chǎn)生滯期的船次占比最高，達(dá)89.13%，之后逐年下降，2020年最低，僅35.29%。

(2)2016年產(chǎn)生滯期的船次總數(shù)雖然高達(dá)41船次，但單船滯期時間小于1 d的占比達(dá)53.66%，滯期時間超過3 d的船次占比僅9.76%，共計4船次。

(3)2017年產(chǎn)生滯期的船次雖然同比下降了15船次，但滯期時間超過3 d的船次同比增加4船次，占比高達(dá)30.77%，同比上升21.01個百分點。

(4)2018年開始產(chǎn)生滯期的船次得到有效控制，同時2018年消除了3 d以上的超長滯期現(xiàn)象；2019年消除了2 d以上的滯期現(xiàn)象，2020年進(jìn)一步消除了1 d以上的滯期現(xiàn)象。

1.3 滯期產(chǎn)生的主要原因分析

為找出滯期產(chǎn)生的主要原因，并分析滯期原因的變化，文章以每船滯期主要原因代替整船滯期原因。將滯期原因分為風(fēng)、霧、雪等不可抗力因素，備貨因素，船艙充惰因素及包含貨物通關(guān)、邊防檢查、靠泊、裝貨等在內(nèi)的碼頭因素等幾大類[2]，具體見表2。

表2 單船滯期原因分類 %

從表2可以看出：

(1)2016年成品油出口滯期的主要原因是不可抗力與充惰時間，兩因素造成的滯期合計占比達(dá)90.29%；由于年度總滯期費高，充惰因素雖占比只有22.13%，但造成的滯期費也達(dá)18萬美元。

(2)2017年不可抗力因素有所下降，但因裝置檢修、成品油庫存低等導(dǎo)致備貨不及時，全年造成的滯期費高達(dá)45萬美元，占比達(dá)55.40%，船艙充惰成為次要因素。

(3)2018年滯期原因中不可抗力因素再次抬頭，但由于全年滯期時間已得到有效控制，因此，即使不可抗力因素占比高達(dá)80.76%，但其所導(dǎo)致的滯期費僅23萬美元。另外，備貨導(dǎo)致的滯期占比下降到5.70%。

(4)2019年滯期原因較分散，主要是不可抗力、充惰與碼頭因素，碼頭因素所占比例已不容忽視。

(5)2020年滯期原因主要為不可抗力因素，碼頭因素仍占一定比例，備貨因素已完全得到控制。

2 控制滯期的主要措施

2.1 優(yōu)化驗艙方式

為確保成品油出口質(zhì)量，成品油船裝貨前，必須經(jīng)有資質(zhì)的船舶洗艙公司進(jìn)行清洗，商檢部門對船艙進(jìn)行檢驗，合格后方可裝貨。為確保裝貨過程安全、環(huán)保，裝貨前船艙必須進(jìn)行惰性氣體填充(即充惰)。根據(jù)船型不同、新舊程度不同，船艙充惰耗時20～36 h不等。

根據(jù)傳統(tǒng)的成品油船驗艙方案，商檢部門對于上載為非同品種貨物的成品油船，一律要求人工全艙檢驗，這大幅延長了裝貨之前的準(zhǔn)備時間，是成品油船無法在規(guī)定的laytime之內(nèi)完成裝貨的重要原因。經(jīng)過逐步優(yōu)化，2017年開始對于出口汽油船和柴油船，在出具保函保證船艙清潔度的條件下，以抽檢部分船艙代替人工全艙驗艙，但對航煤船仍須采用全艙人工檢驗。

2.2 優(yōu)化船艙充惰方案

一般情況下，船艙經(jīng)商檢部門檢驗合格后，可安排船艙充惰，充惰結(jié)束后正式進(jìn)入裝貨環(huán)節(jié)。通常這一系列工作為順序操作，搭接進(jìn)行，但如果針對裝貨操作與船艙充惰操作的工作特性，統(tǒng)籌兼顧，充分優(yōu)化，則可以節(jié)約大量充惰時間。

為此，協(xié)調(diào)采用邊充惰邊裝貨的操作方案，特別是針對經(jīng)全艙檢驗后的成品油船，可以節(jié)約大量充惰時間。2019年邊裝貨邊充惰方案采用與不采用的船次比為13∶18，方案采用率達(dá)41.94%，全年總計節(jié)約充惰時間130.1 h；2020年邊裝貨邊充惰方案采用與不采用的船次比為18∶4，采用率達(dá)81.82%，同比提高39.88個百分點，全年總計節(jié)約充惰時間100.95 h。

2.3 強化備貨管理

2.3.1 協(xié)調(diào)出口備貨與內(nèi)貿(mào)備貨

成品油內(nèi)外貿(mào)備貨各具特點，出口備貨為船運，一般裝貨量為35 kt，一次性備貨數(shù)量大，短期且集中；而內(nèi)貿(mào)主要是通過管道及駁船出廠，有量大、連續(xù)、順序輸送等特點，對備貨數(shù)量、品種有非常高的要求。因此，必須充分優(yōu)化內(nèi)外貿(mào)備貨方案，一是建立并維持適當(dāng)成品油庫存，庫存量越高，內(nèi)外貿(mào)備貨矛盾越小，反之越大；二是結(jié)合生產(chǎn)安排，及早見縫插針進(jìn)行外貿(mào)備貨，盡力縮短矛盾持續(xù)時間；三是從操作成本角度出發(fā)，以外貿(mào)備貨優(yōu)化為基本原則。

2.3.2 化驗分析及倒油過江管控

成品油備貨環(huán)節(jié)，除實物儲備外，還有化驗分析與倒油過江等關(guān)鍵工作。在提高成品油一次調(diào)合合格率的基礎(chǔ)上，提高采樣的及時性和化驗分析效率，在規(guī)定的時間內(nèi)提供化驗分析數(shù)據(jù)；同時針對倒油能力小、倒油時間長的特點，優(yōu)化倒油操作，特殊情況下做到“調(diào)合一罐分析一罐，合格一罐倒油一罐”，不空置倒油流程，縮短備貨時間，確?！柏浀却薄?/p>

2.4 優(yōu)化船期并跟蹤協(xié)調(diào)

清江碼頭承擔(dān)著兩家石化企業(yè)出口船泊裝載任務(wù)，同時碼頭還有自營業(yè)務(wù)，但泊位只有3個，兩家企業(yè)在出口品種、岸罐存儲、裝船流程都存在一定沖突。因此，必須結(jié)合兩家企業(yè)出口計劃、生產(chǎn)安排、出口備貨周期、買家意愿、與內(nèi)貿(mào)備貨預(yù)計沖突等因素，綜合優(yōu)化兩家企業(yè)成品油出口船期，避免因船期安排不合理造成沖突產(chǎn)生滯期；同時，后期密切關(guān)注各家成品油船期實際變化，跟蹤協(xié)調(diào)化解船期沖突。

2.5 進(jìn)江及靠裝管控

強化進(jìn)江及靠泊管理主要體現(xiàn)在：一是利用laytime條款規(guī)則，在完成備貨的前提下，盡力協(xié)調(diào)油船早于裝期進(jìn)江；二是如果在正常時間裝期范圍內(nèi)進(jìn)江，應(yīng)提前了解船期信息和潮水信息，盡力協(xié)調(diào)進(jìn)江時間不錯過潮水；三是針對潮水時間盡力爭取夜航直達(dá)；四是協(xié)調(diào)清江做到“碼頭等船”，避免靠泊前因碼頭不空而必須在儀征錨地拋錨等待。

2.5.1 管控進(jìn)江時間

針對成品油船裝/卸準(zhǔn)備就緒通知書(備裝通知)(NOR)遞交地點在長江口的特點，合理利用貿(mào)易合同laytime條款規(guī)則協(xié)調(diào)進(jìn)江時間。如果NOR遞交時間早于3 d裝期范圍的第一天，laytime開始計算時間以“3 d裝期范圍第一天后的6 h”、“成品油船靠碼頭全部系好纜繩的時間”中更早的為準(zhǔn)。一般情況下，成品油船到達(dá)長江口的時間與貿(mào)易約定的裝期范圍總有差異，在備貨完成的條件下，針對可能早于裝期范圍第一天的成品油船，盡力協(xié)商提前進(jìn)江，并與船方共享節(jié)約的laytime時間；在正常裝期范圍內(nèi)到達(dá)長江口，考慮到天氣等不可控因素及長江航行的諸多不確定性，爭取能進(jìn)江則進(jìn)江。越靠近靠泊碼頭，不可控因素越少，靠泊可能性就越大。

2.5.2 夜航直達(dá)，縮短航行時間

根據(jù)貿(mào)易條款，成品油船在裝期范圍內(nèi)抵達(dá)長江口，在做好法律上的準(zhǔn)備就緒與船舶實質(zhì)條件準(zhǔn)備就緒后，即可以向賣方遞交NOR，表示船舶可以隨時靠泊。根據(jù)慣例，遞交NOR后的6 h開始laytime計時。在船期安排上盡量結(jié)合長江口潮水情況，優(yōu)化安排進(jìn)江時間，實現(xiàn)成品油船中途不拋錨過夜，夜航直達(dá)南京段，節(jié)省入江后的航行總時間。同時，夜航直達(dá)還利用laytime計算規(guī)則，為扣減從長江口到清江碼頭的時間創(chuàng)造了條件。2019年夜航直達(dá)的成品油船達(dá)23船次，直達(dá)率44.23%；2020年夜航直達(dá)的成品油船達(dá)15船次，直達(dá)率44.12%，同比持平。

2.5.3 提高直靠率

根據(jù)laytime計算規(guī)則，靠泊前最后一個公共錨地至碼頭之間的移泊時間應(yīng)該扣減。由于棲霞錨地是成品油靠泊清江碼頭前最后一個錨地，移泊時間最短，因此從計算規(guī)則看應(yīng)盡力避免靠泊前在棲霞錨地拋錨。

為達(dá)到扣減時間更長，必須在直靠的前提下，從更遠(yuǎn)的公共錨地如長江口、太倉、常州等直達(dá)清江碼頭。協(xié)調(diào)做到“碼頭等船”，條件之一是成品油船按提報時間到達(dá)；二是驗艙后的充惰時間不能過長，對碼頭作業(yè)效率影響小，或雖充惰時間長但船方同意邊裝貨邊充惰，否則不僅增加協(xié)調(diào)難度，甚至可能因過度影響碼頭利用率導(dǎo)致清江碼頭拒絕直靠。2019年總計28船次直靠，直靠率達(dá)53.85%；2020年總計29船次直靠，直靠率達(dá)85.29%，同比提高31.44個百分點。

2.5.4 提高碼頭作業(yè)效率

提高碼頭作業(yè)效率一是體現(xiàn)在實際裝貨環(huán)節(jié)，要提高碼頭運營管理水平及工程技術(shù)能力，提高設(shè)施設(shè)備運行的可靠性，最大限度地發(fā)揮碼頭的裝船能力，縮短實際裝貨時間；二是體現(xiàn)在輔助作業(yè)環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行時間軸管理，壓縮輔助作業(yè)總時間。輔助作業(yè)時間一般包括從開始系纜至開始裝貨、結(jié)束裝貨至拆除輸油臂兩個時間段；輔助作業(yè)項目主要包括系纜、設(shè)置人員通道、海關(guān)和邊防檢查并放行、安全檢查、商檢和計量、辦理商務(wù)手續(xù)、接拆輸油臂、啟泵卸貨等相關(guān)操作。輔助作業(yè)項目中非沖突項目盡量并列進(jìn)行，時間重疊[3]。

3 存在問題及建議

3.1 進(jìn)一步完善清江碼頭軟硬件條件

(1)提升清江碼頭1#、2#泊位噸級，滿足船運市場對碼頭硬件設(shè)施的要求。

(2)完善清江碼頭各泊位裝船流程，增加各泊位裝船操作靈活性，提高泊位利用效率，滿足兩家石化企業(yè)成品油出口進(jìn)一步增長的需要。

(3)靠泊前停留儀征錨地是成品油船產(chǎn)生滯期非常重要的特征。2019年沒能直靠的船次中，碼頭不空占比79.17%；2020年沒能直靠的船次中，碼頭不空占比83.33%，因此，應(yīng)進(jìn)一步提高直靠率。

(4)清江碼頭在成品油船期安排、靠泊、接拆輸油臂、實際裝貨操作等諸多方面，都起著至關(guān)重要的作用?！按a頭等船”的落實、提高直靠率、優(yōu)化充惰方案、發(fā)揮裝貨能力等，都與碼頭作業(yè)效率密切相關(guān)，因此，應(yīng)進(jìn)一步提高碼頭作業(yè)效率，有效壓縮裝貨時間。

3.2 改進(jìn)驗艙和充惰方案

目前成品油船艙驗艙方案與其他企業(yè)先進(jìn)水平相比仍有一定差距，取消人工抽檢應(yīng)是最終目標(biāo)，特別是針對前載為化工品的成品油船，目前抽檢的船艙數(shù)仍較多，航煤船還保留全艙人工檢驗方式，增加了后期充惰方案優(yōu)化難度。同時，在執(zhí)行目前驗艙方案條件下，應(yīng)進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，提高采用優(yōu)化充惰方案的比例，節(jié)省充惰時間，同時為提高碼頭直靠率創(chuàng)造條件。

4 結(jié)語

金陵分公司應(yīng)從維持一定成品油庫存，強化備貨管理，跟蹤優(yōu)化成品油船期，加強成品油船進(jìn)江及靠泊管理，優(yōu)化驗艙方式，優(yōu)化船艙充惰方案，建立滯期分擔(dān)機(jī)制等方面著手進(jìn)一步促進(jìn)碼頭作業(yè)效率，同時嚴(yán)格審核滯期數(shù)據(jù)，控制、降低成品油出口滯期費用，減少出口操作成本，提高出口綜合效益。