馬曉晴

摘要：全縣新型經(jīng)營主體已達到878個，在服務(wù)模式上，要挖掘?qū)嵺`中農(nóng)民最喜歡、生命力最強、成本最低的服務(wù)模式，重點發(fā)展“公共服務(wù)機構(gòu)+農(nóng)資農(nóng)技服務(wù)公司+農(nóng)戶”、“農(nóng)民專業(yè)合作組織+社會化服務(wù)組織+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+基地”、“農(nóng)資經(jīng)營公司+農(nóng)戶+基地”等服務(wù)模式，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社會化服務(wù)。

關(guān)鍵詞：隆德縣;新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體;村集體經(jīng)濟合作社

1? 基本情況

隆德縣相繼出臺了深化農(nóng)村改革實施意見及培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實施意見，積極培育新型職業(yè)農(nóng)民和專業(yè)大戶，規(guī)范發(fā)展家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，不斷壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和村集體經(jīng)濟合作社。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)出現(xiàn)了快速發(fā)展的良好勢頭。截止目前，全縣新型經(jīng)營主體已達到878個，其中：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)29家（其中自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)17個，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12個）授予“寧夏特色品牌”一家;農(nóng)民專業(yè)合作社376家，創(chuàng)建各級示范合作社44家（其中國家級11家，自治區(qū)級27家，市級46家17家）。注冊商標41枚，隆德縣益民中藥材合作社被授予“寧夏特色品牌”。開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證的合作社27家，其中綠色認證1家，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定9個、無公害認證產(chǎn)品26個。合作社入社社員7932戶，帶動農(nóng)戶10962戶;注冊成立家庭農(nóng)場192家。創(chuàng)建自治區(qū)級（四星）示范農(nóng)場15家，市級18家，注冊商標的7枚;專業(yè)協(xié)會18個;專業(yè)大戶225戶，其中種植大戶80戶，林業(yè)種植大戶43戶，養(yǎng)殖大戶82戶，其他大戶20戶;村集體經(jīng)濟合作社達到52戶，其中種植業(yè)15家，養(yǎng)殖業(yè)20家，服務(wù)業(yè)1家，融合發(fā)展13家，其他2家。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育和發(fā)展在提高農(nóng)民組織化程度、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用。

2? 存在的問題

2.1? 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體總體發(fā)展水平低

近年來，我縣各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體雖然發(fā)展速度較快，但總體規(guī)模仍然偏小，競爭力、帶動力較弱，資金、資產(chǎn)、資本薄弱，與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制不夠緊密;股東構(gòu)成主要以農(nóng)民為主，他們掌握的知識和應用新技術(shù)不多，對人才引進、打造品牌、抗風險意識不強，擴大再生產(chǎn)資金能力有限;經(jīng)營主體大多生產(chǎn)及設(shè)施手段比較落后，以粗加工為主，精深加工企業(yè)少，產(chǎn)品附加值不高，企業(yè)綜合競爭力不強，各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間聯(lián)結(jié)機制也不完善、不緊密。

2.2? 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系能力較弱

面對農(nóng)業(yè)成本越來越高、農(nóng)業(yè)投入越來越多、農(nóng)業(yè)風險越來越大、市場競爭越來越激烈的新形勢，無論是政府承擔的公益性服務(wù)體系還是市場主導的經(jīng)營性社會化服務(wù)組織，都還存在能力偏弱、手段落后、適應性差、滿足度低等問題。因此，改善公益服務(wù)機構(gòu)人員年齡大、知識結(jié)構(gòu)老、工作經(jīng)費不足，改善經(jīng)營性社會服務(wù)組織經(jīng)濟實力弱、專業(yè)人員少、服務(wù)能力不足等問題仍是當務(wù)之急。

2.3? 農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性制約金融部門投入

我縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體尚處于發(fā)展初期，管理松散，抗風險能力較弱，管理不規(guī)范，難以符合金融機構(gòu)的信貸要求，限制金融支持;新型經(jīng)營主體以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，規(guī)模較小，經(jīng)營的農(nóng)業(yè)設(shè)施、大型農(nóng)機具、廠房、應收賬款等資產(chǎn)作為抵質(zhì)押品，難以被金融機構(gòu)認可;金融機構(gòu)對家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體認識和研究不足，在服務(wù)方式、營銷模式、審批流程、風險管理等方面與其運作特點不相適應，金融產(chǎn)品多局限于提供傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品，缺乏專屬金融產(chǎn)品和服務(wù)。

2.4? 村集體經(jīng)濟發(fā)展薄弱

一是思想認識上有偏差。一些鄉(xiāng)村干部對發(fā)展村集體經(jīng)濟有畏難情緒，存在“怕?lián)L險不愿干，怕惹麻煩不想干，怕沒能力不敢干”的思想傾向。二是總體發(fā)展水平不平衡。因資金、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)匱乏，大多數(shù)村采取“投資收益”模式經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展意識不強。從運行質(zhì)量看，鄉(xiāng)、村之間發(fā)展不平衡。三是管理運行機制不完善。雖然出臺發(fā)展村集體經(jīng)濟相關(guān)文件，探索開展股份權(quán)能和投改股模式，但是內(nèi)控制度、激勵獎懲、運行管理等機制不健全，股權(quán)設(shè)置、利益分配、資產(chǎn)積累等管理不規(guī)范。四是創(chuàng)業(yè)力度不足，發(fā)展速度慢。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織不得力，方法措施創(chuàng)新不夠，無論投資收益，還是自主創(chuàng)業(yè)，認識高度、重視程度、干事熱度不夠，加之本來村集體經(jīng)濟薄弱，基數(shù)就小、相對落后，增幅低、發(fā)展慢。

3? 下一步打算

3.1? 著力培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體

量身定做扶持措施，重點培育家庭農(nóng)場，放活思路加快農(nóng)民合作社規(guī)范化發(fā)展，因地制宜、因勢利導，鼓勵農(nóng)民開展多種形式的合作經(jīng)營。

3.2? 構(gòu)建全方位的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系

健全完善公益性服務(wù)機構(gòu)，繼續(xù)加強基層公共服務(wù)、隊伍和能力建設(shè)，保障工作經(jīng)費和績效考核，著力在具有較強公益性、外部性、基礎(chǔ)性的領(lǐng)域開展服務(wù);大力培育經(jīng)營性服務(wù)組織，在主體培育上，要把農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)、農(nóng)機服務(wù)隊、農(nóng)技服務(wù)公司、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等納入政策支持范圍。

3.3? 大力培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實用人才

大力培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民，要明確各類涉農(nóng)培訓機構(gòu)以培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民為重點，加強對職業(yè)農(nóng)民的跟蹤輔導，在重點農(nóng)事季節(jié)和關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，實行“一對一，面對面，手把手”指導。建立教育培訓、一班一案、認定管理“三位一體”，生產(chǎn)經(jīng)營型、專業(yè)技能型、社會服務(wù)型“三類協(xié)同”，初、中、高“三級貫通”的新型職業(yè)農(nóng)民培育制度。

3.4? 要注重發(fā)展村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展類型

是以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機，逐步把發(fā)展村集體經(jīng)濟的組織培育起來，激活農(nóng)村各類生產(chǎn)要素潛能。

參考文獻

[1] 余揚.加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系[J].理論參考，2013（8）：39-40.