陳華娜

（廣州涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣州 510540）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度不斷加快，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸成熟，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條件和能力產(chǎn)生影響。健全的財(cái)務(wù)管理模式能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并引導(dǎo)企業(yè)管理水平提升，在發(fā)展過(guò)程中優(yōu)化制度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和形象。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到合理完善，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 新會(huì)計(jì)制度及其實(shí)施意義

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，不僅明確提出了會(huì)計(jì)制度目標(biāo)以及更高的信息質(zhì)量要求，還引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，以便更好地盤活財(cái)務(wù)資源。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有力推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。原會(huì)計(jì)制度注重對(duì)賬目的分析核算，目的在于讓財(cái)務(wù)管理人員與管理層更加了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，但未對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)性報(bào)告，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施則有效改善了這一問(wèn)題，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員與管理層及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

2 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有助于提高財(cái)務(wù)管理工作者的工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。新會(huì)計(jì)制度的推出，對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提出更高的要求。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)管理人員如果缺乏相關(guān)認(rèn)知，或?qū)I(yè)技能與素養(yǎng)相對(duì)較低，則很有可能被淘汰?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為了進(jìn)一步推動(dòng)職業(yè)生涯發(fā)展，必然會(huì)在日常工作中持續(xù)提高自身職業(yè)素養(yǎng)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化，政府相關(guān)部門對(duì)稅收的監(jiān)察力度也會(huì)持續(xù)加大。企業(yè)為了積極配合政府部門的稅收監(jiān)察工作，也必然會(huì)有意識(shí)地提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置，在縮減成本的同時(shí)，提高工作效率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第二，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中為獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，要注重提升企業(yè)價(jià)值，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向［1］。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定也更加詳盡、全面，有助于進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理模式。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)顯著變化，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合運(yùn)營(yíng)情況制定出與新會(huì)計(jì)制度相符的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，細(xì)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展。

3 新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

3.1 充分把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的工作內(nèi)容較為豐富，財(cái)務(wù)管理人員只有對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容有全面的了解，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)積極收集財(cái)務(wù)信息并加以具體分析，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織與其他部門得以有效溝通，這在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用［2］。鑒于此，新會(huì)計(jì)制度背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為準(zhǔn)確和科學(xué)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面了解，掌握相關(guān)信息的收集和處理方法，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

3.2 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，并出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)要加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行有效評(píng)估，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效保障資金的安全性，保證內(nèi)部資金高效使用?；谛聲?huì)計(jì)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要具體分析并審核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效防控企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［3］。

3.3 構(gòu)建有效的監(jiān)管體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以順利開(kāi)展的前提是構(gòu)建有效的監(jiān)管體系?；谛聲?huì)計(jì)制度，企業(yè)要制定相應(yīng)的管控體系，并作出有效評(píng)估和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)存問(wèn)題，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

4 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

4.1 企業(yè)管理者認(rèn)知不到位

在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中，尤其是中小企業(yè)，管理者并未高度重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，或認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題具有隱蔽性，因此在面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)常常會(huì)自己主觀決定，并未向企業(yè)股東進(jìn)行信息公開(kāi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于隨意，也無(wú)法使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到合理完善。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在缺陷

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行流程存在問(wèn)題。部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相融合，制度的執(zhí)行存在形式化問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理、存貨控制、貨幣資金控制等方面存在漏洞。二是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中缺乏監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)需要建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的決策制定、執(zhí)行等進(jìn)行監(jiān)督與反饋，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控的高效性［4］。

4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，明細(xì)科目設(shè)置過(guò)于籠統(tǒng)，賬目不夠細(xì)化，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析難度較大，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況；二是企業(yè)財(cái)務(wù)審核制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理部門崗位設(shè)置不夠合理，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；三是財(cái)務(wù)管理控制能力較弱，沒(méi)有對(duì)企業(yè)基層實(shí)施有效的預(yù)算管理、收入管理等，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施。

4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與機(jī)構(gòu)不健全

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是重要的財(cái)務(wù)管理制度缺失，如會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理制度等。即使部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度輔助，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。二是財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)［5］。即使企業(yè)制定了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但由于制度內(nèi)容不夠細(xì)化，制定難度較高，且沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度作為輔助，財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。三是制度內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理需求。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度滿足日常財(cái)務(wù)管理工作需求，但是與企業(yè)所在行業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)薄弱。第四，制度執(zhí)行力不足。財(cái)務(wù)管理在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法徹底落實(shí)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。五是財(cái)務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)沒(méi)有針對(duì)自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)化，財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

5 新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

5.1 加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要性，加深對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，以便發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理中的效用。基于新會(huì)計(jì)制度的良好氛圍也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到積極的作用。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的背景下，企業(yè)需要針對(duì)自身具體情況來(lái)創(chuàng)設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式［6］。在這一過(guò)程中，需要有意識(shí)地鼓勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門員工共同參與到財(cái)務(wù)管理工作中。另外，企業(yè)管理層可以通過(guò)將新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用情況與財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)?；谶@一績(jī)效形式，財(cái)務(wù)管理人員可明確意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要性，在日常工作中持續(xù)加深對(duì)新會(huì)計(jì)制度的理解，持續(xù)提高自身的技能和素養(yǎng)。

5.2 利用ERP 系統(tǒng)完善內(nèi)部控制制度

針對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度不合理的情況，要結(jié)合會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)建立內(nèi)部控制制度。一是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理制度。企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制組織形式，進(jìn)一步提高了企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量與效率。內(nèi)部控制組織形式的轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理力度與效率提出了更高的要求。因此，需要針對(duì)ERP 系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事管理、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的職責(zé)管理制度。要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)與權(quán)限，明確規(guī)定不同崗位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作權(quán)限，做到責(zé)任到崗，授權(quán)清晰，且定期進(jìn)行崗位輪換。只有這樣，才能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不同崗位實(shí)現(xiàn)相互牽制、相互監(jiān)督［7］。二是建立事前、事中、事后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。事前內(nèi)部控制主要涵蓋預(yù)算控制與授權(quán)控制。對(duì)于預(yù)算控制，在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)將實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)不符合預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行否決或提交上層進(jìn)行授權(quán)。事中控制則是對(duì)ERP 操作系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要涵蓋業(yè)務(wù)操作控制與會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。事后控制則是針對(duì)內(nèi)部控制的客觀性、可靠性進(jìn)行核實(shí)，以提升內(nèi)部控制的實(shí)效性［8］。

5.3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

隨著新會(huì)計(jì)制度的推出和實(shí)施，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督管理體系。首先，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審核制度進(jìn)行合理完善，結(jié)合財(cái)務(wù)不相容原理，使授權(quán)批準(zhǔn)和執(zhí)行工作、執(zhí)行工作和會(huì)計(jì)記錄、財(cái)務(wù)保管和會(huì)計(jì)記錄、執(zhí)行工作和監(jiān)督審核等工作相分離，明確規(guī)定出納工作者不能兼管檔案保管、債務(wù)內(nèi)容登記等相關(guān)工作，以此保證資金使用的真實(shí)性、合法性。其次，明確規(guī)定財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)范圍，形成相互制約的機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，防止出現(xiàn)挪用公款、貪污等行為。再次，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制［9］。在監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要在財(cái)務(wù)審核監(jiān)督過(guò)程中，保障內(nèi)部審核部門的獨(dú)立性，使其自由開(kāi)展相關(guān)工作，監(jiān)督其工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本管理進(jìn)行細(xì)化，制定出標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，并和責(zé)任部門相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約的目標(biāo)。

5.4 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)構(gòu)

新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)管理制度及管理機(jī)構(gòu)。一是制定出具有合理性、科學(xué)性的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加以貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，還需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的透明性、合法性以及真實(shí)性，向企業(yè)提供價(jià)值較高的財(cái)務(wù)信息，保證其作出正確決策。二是合理完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并明確不同部門承擔(dān)的職責(zé)，以此引導(dǎo)企業(yè)整體效率提高，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組織形式有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相結(jié)合的組織形式。這種形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)得以合并，也就是將企業(yè)財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作都交給財(cái)會(huì)部門來(lái)管理。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大部分企業(yè)逐漸向自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也相應(yīng)增加，這種組織形式在發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必出現(xiàn)矛盾沖突。

對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)崗位職能細(xì)分崗位。圖1 為企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)為制定、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督；對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)與行政管理，確定財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制、核算，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的預(yù)算與監(jiān)督作用；負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，建立良好關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部具體工作，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)表等；合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作，如資料、合同、憑證等的審核。主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)為按照會(huì)計(jì)制度審核各類原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表，編制企業(yè)收支預(yù)算，報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。審計(jì)主管崗位職責(zé)為審計(jì)企業(yè)收益狀況報(bào)表、現(xiàn)金結(jié)算報(bào)表。其下的夜審崗位職責(zé)為核對(duì)企業(yè)當(dāng)日往來(lái)賬單票據(jù)、當(dāng)日營(yíng)業(yè)部門收款報(bào)表等。成本控制主管崗位職責(zé)為負(fù)責(zé)企業(yè)日常成本管理工作，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本計(jì)劃，并指導(dǎo)企業(yè)各崗位做好相關(guān)工作；掌握企業(yè)庫(kù)存物資情況，控制物資儲(chǔ)備，按年度、季度、月度編制物資申購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)崗位細(xì)分，能夠明確將日常財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體崗位，做到責(zé)任到人，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展［10］。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖

總而言之，新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定合適的財(cái)務(wù)管理制度，并設(shè)置出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作快速有效完成。

6 結(jié)語(yǔ)

基于新會(huì)計(jì)制度背景，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。因此，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的企業(yè)管理者認(rèn)知不到位、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在的缺陷、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度中的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視、利用ERP 系統(tǒng)完善內(nèi)部控制制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作以及健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)構(gòu)等方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。