汪春標
海洋石油工程(青島)有限公司 山東青島 266520
我國海洋工程企業(yè)已經逐漸從勞動密集型產業(yè)逐漸轉變?yōu)槎嘣尚彤a業(yè),尤其是智能制造環(huán)境中,海洋工程的生產車間規(guī)劃要求也發(fā)生了變化,要求更高。海洋工程建設過程中涉及了甲板片體、結構管等產品,尤其是結構管,其對質量、尺寸、品種、數量以及生產工藝等方面的要求更高。以往生產結構管時都是由人工完成的,制管車間需求人數多,人工和管理成本高,生產效率比較低,也無法保障質量穩(wěn)定性,而隨著智能制造的發(fā)展,制管車間需要重新進行規(guī)劃布置,以提高生產效率。
在全球化發(fā)展背景下,我國船舶工業(yè)發(fā)展水平也不斷提高,船舶工程和海洋工程裝備也實現了迅速發(fā)展。根據工業(yè)制造時代發(fā)展要求,需要加速船舶和海洋工程裝備制造企業(yè)實現智能制造化發(fā)展,使信息化和工業(yè)化能夠實現深度融合。在生產管理時,大多數企業(yè)采用了ERP系統和MES系統等,并實現了三維設計以及工藝制造一體化,有些企業(yè)做到了數控設備以及試驗設備聯網、數據采集,智能制造業(yè)實現了智能生產線和裝備建造,通過應用這些系統和設備可以提高企業(yè)生產質量和效率,進一步創(chuàng)新了管理和制造模式。但是,隨著計算基數、大數據、物聯網、5G等技術發(fā)展,海洋工程裝備車間也面臨了新的生產挑戰(zhàn),以往系統之間、系統和設備之間無法實現互聯互通,導致無法有效利用數據、業(yè)務流程,工業(yè)數據斷層[1]。在制造資源優(yōu)化配置過程中,自動流動的數據是關鍵,利用物聯網、大數據等技術實現數據制動流動、準確傳輸數據,建立智能制造車間管控系統,連通車間上下行數據鏈路,為海洋工程制管車間實現智能制造、高質量發(fā)展提供重要路徑。
海洋工程制管車間智能制造時,針對智能車間中系統之間的互聯互通、數據集成等問題制定互聯互通技術結構,如圖1所示。
圖1 技術路線
(1)通過分析智能制造標準體系構建智能制造互聯互通標準范圍、對象和研究方法,縱向集成企業(yè)的設備級、控制級、車間級、企業(yè)級以及外部協同級等層次,進而從上到下收集、分析、利用數據,為車間布置、產品生產提供決策。
(2)通過深入分析海洋工程縱向集成標準需求,明確職能車間規(guī)劃布置關鍵,通過研究相關問題形成海洋職能車間互聯互通體系,建立標準的智能車間裝備操作方法、工控網絡和執(zhí)行系統信息交互準則、無線傳感器網絡等[2]。
(3)按照以上要求構建智能車間互聯互通標準,在制造車間構建試驗驗證平臺,利用驗證平臺逐一驗證互聯互通標準,使標準內容更有效、適用,以便構建智能車間。
海洋工程結構管指的是關于海洋平臺的大型管件,由導管架、組塊立柱、隔水套管等構件。在生產鋼結構管時,需要進行切割、預壓、縱縫焊接等工藝,如圖2所示為工藝流程。結構管在生產時,有些部件采用相貫線切割,其在完成環(huán)縫焊接后,在室外開展長管接長工作[3]。
圖2 鋼結構管生產工藝
為了提高結構管的生產效率,需要在制管車間中設置智能化設備和信息化系統,進一步提高自動化和信息化車生產水平。在硬件布置上,一方面需要定位焊工位,一般采用瓶頸工位,極大影響了制管工藝,所需人員也較多,在經濟價值影響下只能夠在焊接工位上配置智能化設備。另一方面,因為結構管尺寸大,生產工藝十分復雜,卷板時需要開展長時間報檢作業(yè),無法實現整個階段的生產線模式生產工作,因此只在局部設置了輥道裝置實現產品運輸,其他部分的產品運輸采用起重機。根據先進企業(yè)生產模式,提出了以下三種不同的工藝布置方案[4]。
(1)在制管車間規(guī)劃布置了2條生產線。先在中間部位布置物流通道,從制管車間中間位置進入鋼板,向車間兩邊流入,進而開展切割、預壓、卷管、焊接等作業(yè),之后設置管道實現胯間運輸,再在第二跨開展相貫線切割以及環(huán)縫焊接,最后從中間物流通道將管件運輸出去。
(2)制管車間中,第一跨能夠實現切割、預壓、卷管、焊接等功能,在焊接區(qū)設置輥道時可以對結構管進行自動化運輸,第二跨能夠實現相貫線切割以及環(huán)縫焊接接長等功能。焊接工位設置了智能焊接設備。
(3)制管車間中,第一跨能夠實現切割、預壓、卷管等功能,第二跨能夠實現縱縫、環(huán)縫焊接以及相貫線切割等功能,并在焊接區(qū)到切割區(qū)布置了輥道以及自動化液壓運輸裝置,進行自動化運輸結構管[5]。
對比以上三種不同方案,主要對比工作面積比率以及工藝方案優(yōu)缺點這兩方面。在對比前者時,為了保證車間面積有效利用,根據公式:
根據該公式對比,三種方案有效工作面積比率分別為72%、81%、84%,從中可以看出(3)的比率最大,也就是實際生產應用面積最大。
三種方案中,第一種方案分成兩條生產線,生產時物流路徑縮短,可以減少運輸時間,但是中間通道的布置會導致面積浪費,同一功能生產區(qū)域劃分為左右兩邊,相對于成組技術原理而言有偏差,會導致人員調度更難,且需要分開布置公用動力,提高了車間建造成本。第二種方案在同一跨中布置了切割、預壓、焊接等工位,設備布置相對密集,使用面積大,生產時若是出現質量問題會導致返工難度提高,若是選用該方案在生產時需要保證生產質量,對于生產管理方面有更高的要求。第三種方案在第一跨中布置了切割、預壓、卷管等工位,設備也比較分散,第二跨中設置了焊縫工位,不同生產環(huán)節(jié)設置了輥道、自動化液壓運輸裝置實現自動化運輸,但是若是報驗時出現圓度不足等返工現象,則需要在第一跨區(qū)域臨時調度[6]。
總之,對比三種方案可以發(fā)現第三種方案的有效工作面積占比最高,工藝布置也比較合理。另外,我國企業(yè)在對縱縫焊接前報檢結構管時一般消耗時間較長,同時由于圓度等問題會出現一定比例返工產品,因此卷板區(qū)所預留的空間需要符合企業(yè)需求,也就是說,第三種方案最佳。
為了進一步提高生產信息傳輸效率,制管車間需要設置執(zhí)行系統、制管車間、焊接設備以及生產線等互聯網絡,按照該網絡分解上級部門發(fā)出的任務,配置到相應的生產線以及生產設備工作序列中,自動對接設備,發(fā)送到生產程序中,進而提高了生產管理質量和效率。
3.5.1 實施
海洋工程總裝廠中,制管車間年生產3m管段大約有8700段,通過對車間產量分析,采用第三種方案布置車間。車間焊接區(qū)域設置了智能焊接設備,而智能縱縫焊接設備主要是對結構管進行縱縫焊接,智能內外環(huán)縫焊接設備主要是對結構管進行環(huán)縫焊接。焊接區(qū)間設置了輥道、自動化液壓運輸設備,可以用來運輸結構管,焊接設備配置數量分別為7套、4套、3套。此外,在智能焊接設備中布置了視頻監(jiān)控、焊縫跟蹤兩個系統,能夠實時監(jiān)控自動焊接以及焊接過程,進一步提高了焊接質量和效率。焊接時,可以統計、上傳焊接電流、速度、時間等相關參數,并利用大數據技術得到最佳焊接參數。
3.5.2 驗證
按照車間設備布置情況與各工位產品工時數據,利用Plant Simulation平臺構建仿真模型,生產仿真8700個3m管段,可得產品生產時間為208天,與每年規(guī)定的250個工作日相比要少,這就表明該方案的生產能力與生產要求相符。
我國海洋工程的制造能力不夠平衡,規(guī)模大,但是實力不強,隨著智能制造的發(fā)展應用,該現象逐漸發(fā)生改變。就數字化車間而言,當前主要仍然采用分段工序前,利用通訊、計算機、控制技術和生產管理軟件有效管理、操作生產環(huán)節(jié),但是未有效整合整個工序,實現信息共享。而智能制造可以利用機械收集數據,并融合人類思維實現最優(yōu)目標,其不僅能夠使經濟效益最大,也能夠確保人身安全,推動產業(yè)持續(xù)發(fā)展。
生產管控系統能夠迅速定位追蹤所需材料設備,進而節(jié)省材料設備準備時間,監(jiān)控產品進度,有效分析數據,進一步縮短了生產時間,降低了運輸管理成本。自動制管車間在實現智能制造系統后,生產效率大大提高,提高率大約為60%,而通過科學規(guī)劃布置車間智能制造系統可以有效改善作業(yè)環(huán)境,降低事故發(fā)生率,有效應用車間空間,提高空間利用率。因此海洋工程智能制造未來發(fā)展過程中需要有效應用生產管控系統。
海洋工程智能制造過程中,現實技術的應用也是未來發(fā)展方向,其是集成真實信息和虛擬信息的一種新技術,主要應用在設計遠程協作、模擬、裝配維修等方面,可以實現信息共享,修改設計方案。此外,該技術也能夠用于檢驗產品設計的合理性,防止設計問題導致工期延長。
通過標準試驗驗證平臺進行驗證作業(yè),采用多種方式收集各種智能制造車間建設情況,構成了智能制造車間建設大數據,其不僅能夠健全車間標準體系,也是通過分析挖掘數據提供數據指導,以提供政策參考,為企業(yè)進行智能制造車間建設奠定基礎。
綜上所述,通過對海洋工程結構管生產工藝展開研究可以提出制管車間的規(guī)劃布置方案,通過對三種不同的規(guī)劃布置方案進行對比方案,可以確定第三種方案為最佳方案。另外,以海洋工程總裝廠為案例,按照生產物的數量布置了設備,再進行仿真驗證得到該方案最佳,本研究所提出的智能制造規(guī)劃方案對于我國海洋工程基地建設具有示范作用,為后續(xù)海洋工程升級改造起到了借鑒意義。對于未來海洋工程智能制造車間發(fā)展而言,主要體現在數字化、生產管控系統、現實技術、大數據技術等方面。