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基于PPP模式下公路工程造價(jià)的控制與管理研究

2021-09-18 01:46凌智
智能建筑與工程機(jī)械 2021年7期
關(guān)鍵詞:PPP模式管理對(duì)策公路工程

摘要:本文以某市招標(biāo)的一個(gè)37.6 km雙向四車道一級(jí)公路為個(gè)案,研究PPP模式下公路工程前期造價(jià)的控制與管理策略。通過對(duì)PPP模式下的盈利模式進(jìn)行分析,通過模型分析法研究一種量入為出的量化分析模型,通過個(gè)案分析法對(duì)該市招標(biāo)的PPP一級(jí)公路項(xiàng)目進(jìn)行深入量化分析,最終發(fā)現(xiàn)諸多現(xiàn)實(shí)問題。本文最終認(rèn)為:在PPP模式下,針對(duì)投標(biāo)過程和金融對(duì)接過程的造價(jià)工作,投標(biāo)部門應(yīng)該在工法選擇和成本預(yù)留方面做足工作,同時(shí)要求相關(guān)部門密切配合,以求獲得更細(xì)致有效的前期工程造價(jià)成果。

關(guān)鍵詞:PPP模式;公路工程;工程造價(jià);控制模式;管理對(duì)策

中圖分類號(hào):U415.13文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1096-6903(2021)07-0000-00

1 基礎(chǔ)模型的搭建

1.1 收益-利率模型

在金融介入項(xiàng)目投資的場景中,收益與投資的比值大于利率與本金的比值,企業(yè)即可實(shí)現(xiàn)盈利,反之,企業(yè)即發(fā)生虧損。對(duì)公路投資項(xiàng)目來說,有以下關(guān)系:

(1)

其中:

R為項(xiàng)目預(yù)期收益,為單位時(shí)間內(nèi)所有可能收益來源的收益總和;

I為投資總量,也是動(dòng)用資金的總量;

P為動(dòng)用資金單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的利息量;

而假定利率為 ,則公式(1)可以簡化為項(xiàng)目與其收益與投資總量之間的關(guān)系:

(2)

工程造價(jià)的核心工作,即是將公式(2)中 部分充分優(yōu)化,最終參考融資策略提供的 參數(shù),最終得到工程的總投資量。因?yàn)镻受到R的嚴(yán)格限制,所以必須對(duì) 進(jìn)行充分分解,才可以得到對(duì)P的預(yù)期最大值的有效控制。

1.2 對(duì)R值的分解模式

PPP公路分為收費(fèi)型公路和免費(fèi)同行公路兩種,近年來,各地均取消了一級(jí)以下公路的收費(fèi)站,所以,只有一級(jí)公路和高速公路仍有按通行收費(fèi)的收益來源。對(duì)一級(jí)以下公路來說,含一級(jí)以下國道、省道、市道、縣鄉(xiāng)道路、村村通道路,大多數(shù)PPP項(xiàng)目按照政府每年撥付定額資金的方式對(duì)PPP建設(shè)方提供補(bǔ)償性收益,少數(shù)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)PPP項(xiàng)目通過撥付公路附近土地的方式給與投資收益補(bǔ)償。

收費(fèi)型公路的收益計(jì)算模式相對(duì)復(fù)雜,部分早期算法通過當(dāng)?shù)剀囕v登記總量與理論出行比計(jì)算可能帶來的收益量,如公式(3):

(3)

其中:

N為所在城市的機(jī)動(dòng)車登記總量;

為登記機(jī)動(dòng)車在單位時(shí)間的理論出行比;

為出行車輛與PPP公路段的關(guān)聯(lián)比;

p為單一車輛通行PPP公路段的收費(fèi)量;

該公式曾在收費(fèi)型公路PPP內(nèi)部風(fēng)控體系中使用較長時(shí)間,但可以看到,該公式使用了 和 兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)比例系數(shù),這兩個(gè)系數(shù)可以根據(jù)多年歷史數(shù)據(jù)回歸獲得,但仍缺少說服力。基于該公式的內(nèi)部風(fēng)控報(bào)告書在投資機(jī)構(gòu)處越來越缺少說服力。

當(dāng)前,部分PPP收費(fèi)型公路數(shù)據(jù),采用大數(shù)據(jù)矢量分析的方式進(jìn)行分析,比如個(gè)案分析中公路網(wǎng)絡(luò)。具體分析模型將在該個(gè)案分析中給出分析。

對(duì)于政府按照固定比例補(bǔ)償收益的投資模式,其R值分析較為簡單:

(4)

單位時(shí)間內(nèi),政府回饋投資方的期數(shù)和單期回饋金額之和,即是該模式的R值。部分PPP項(xiàng)目的固定收益按照每周期返還固定額度的模式執(zhí)行PPP策略,也有部分根據(jù)加速折舊算法,按照初期額度較大,后期額度較小的模式執(zhí)行PPP策略。因?yàn)楸疚闹攸c(diǎn)探討收費(fèi)型PPP模式,所以對(duì)非收費(fèi)型策略不再進(jìn)行深入剖析。

1.3 對(duì)I值的分解

I值為PPP項(xiàng)目的總投資,其核心投資部分為建設(shè)投資,即每米公路造價(jià)與總長度的乘積,加上附屬設(shè)施的相關(guān)造價(jià)成本。可記做 ,這部分造價(jià)屬于傳統(tǒng)造價(jià)過程,在本文中不進(jìn)行深入論述,本文僅對(duì)PPP操作模式對(duì) 的影響作出分析。

傳統(tǒng)I值造價(jià)分析模式下,在 建設(shè)造價(jià)的基礎(chǔ)上,有勘探費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、渠道維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等,均按照一定比例參照 計(jì)提,一般總計(jì)提額度不超過20%,其中勘探費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、辦公費(fèi)等計(jì)提比例均在3%以上。因?yàn)镻PP項(xiàng)目一般不需要進(jìn)行土地招拍掛投資,其土地資源屬于政府建投公司投資,所以其實(shí)際建造成本即便進(jìn)行了20%左右的各種費(fèi)用計(jì)提,仍然較傳統(tǒng)項(xiàng)目更低。

本文對(duì)I值的控制策略,重點(diǎn)在于金融介入對(duì) 的影響,對(duì)于時(shí)間周期i來說:

(5)

其中:

為當(dāng)期執(zhí)行總投資量;

為當(dāng)期分?jǐn)偪碧劫M(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、渠道維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的比例;

為當(dāng)期投資的綜合資金成本比例(等效融資利息);

受到機(jī)會(huì)投資原理影響,即便企業(yè)采用自有資金進(jìn)行投資,也應(yīng)充分考慮到該自有資金投資帶來的投資收益率的機(jī)會(huì)成本。

2 某地PPP高速公路項(xiàng)目個(gè)案分析

2.1 個(gè)案項(xiàng)目交通意義

某市規(guī)劃修建一條一級(jí)公路O-O’,為雙向四車道全封閉設(shè)計(jì),車道寬度3.5m,設(shè)計(jì)最高時(shí)速100kmph,公路總長度37.6km,該項(xiàng)目穿過該市中部橫亙的一處低山丘陵區(qū),也是因?yàn)樵摰蜕角鹆陞^(qū)造成該市I1和I2下道口服務(wù)的兩個(gè)區(qū)之間的交通不便。

該公路東端連接I3-C路段及其北側(cè)A-B均為國道高速公路,均為雙向6車道設(shè)計(jì),車道寬度3.5m,設(shè)計(jì)最高時(shí)速120kmph;該路段西端連接E-F路段及其南側(cè)D-G路段為省級(jí)一級(jí)公路,均為雙向4車道設(shè)計(jì),車道寬度3.5m,設(shè)計(jì)最高時(shí)速100kmph;各路段長度如表1。

經(jīng)過圖1及表1分析,該工程的實(shí)際交通意義在于,使I1和I2兩個(gè)下道口之間的交通距離顯著縮短,該工程未施工時(shí),I1至I2只有南線(I1-G-F-O’-I2)和北線(I1-O-I3-E-I2)兩條線路可選。

北線長度為:

(6)

南線長度為:

(7)

該工程建成后,可形成的線路I1-I2長度為:

(8)

I1與I2兩個(gè)下道口之間的通行時(shí)間顯著縮短,通行費(fèi)也顯著降低,兩地居民因?yàn)楦咚俟废到y(tǒng)的制約未采用高速公路通行方式的車輛,也會(huì)出現(xiàn)部分轉(zhuǎn)向高速公路通行。

2.2 個(gè)案R值的確定

對(duì)本文項(xiàng)目來說,其假定單位時(shí)間內(nèi)通過該路段O-O’的車輛數(shù)量為N,那么:

(9)

即為本項(xiàng)目的R值。即每通過一輛7座以下客車,或等效通過一輛7座以下客車,該項(xiàng)目可以收獲11.656元,其中 為企業(yè)與政府之間的收入分配比例,按照 計(jì)算,即企業(yè)提取該收入的70%作為收益,每通過一輛車(等效為7座客車),企業(yè)可以收入8.159元。即分析N值數(shù)量,即可實(shí)現(xiàn)對(duì)R值的確認(rèn)。

通過對(duì)N值進(jìn)行分解,因?yàn)樵摴こ探ǔ珊筝^南線和北線來說,其通過時(shí)間顯著縮短,通過費(fèi)用顯著降低,所以該N值至少可以分流當(dāng)前南線客流量和北線客流量的全部車流量,記做 ,另外,因?yàn)樵擁?xiàng)目建成后,較下道通過時(shí)間來說,可節(jié)約至少60.9%,且通過費(fèi)用較之前有顯著降低,所以下道車流量會(huì)被分流到該N值中一定比例,該部分車流量記做 ,再次,C點(diǎn)與B點(diǎn)至I2車流量,以及A點(diǎn)至I1車流量,因?yàn)槔锍虜?shù)可以部分縮短,通過時(shí)間顯著縮短,也可以實(shí)現(xiàn)部分車流,該流量記做 ,另外還包含少部分不可預(yù)見的車流量 ,即該N值可寫做:

(10)

其中 可為該項(xiàng)目提供絕對(duì)穩(wěn)定的收入來源, 雖難以有效確定,但仍可以提供部分與其客流量, 與 并不能在融資報(bào)告書中產(chǎn)生說服力。

通過對(duì)當(dāng)前該路網(wǎng)的交通信息進(jìn)行確認(rèn), 約為每天2769±523輛, 的地面車流量約為每天15937±1131輛,即 模式下,該模式的 將為該工程提供每天約2.259萬元穩(wěn)定收益,而 轉(zhuǎn)化量30%模式下, 將為該工程提供每天約3.901萬元預(yù)期收益,假定 的轉(zhuǎn)化量預(yù)期在最低15%最高45%模式下,該項(xiàng)目的預(yù)期收入如表2。

2.3 個(gè)案I值的確定

最簡單的R值反推I值的計(jì)算模型中,假定企業(yè)的融資成本為年化利率7%,預(yù)期投資回報(bào)率為年化收益不低于11%,則其I值按照R值的最低、預(yù)期、最高值得出結(jié)果為14991.55萬元、21462.00萬元、27935.82萬元。根據(jù)前文分析,其實(shí)際 占比約為I值的80%,即該公路建設(shè)造價(jià)約為11993.24萬元、17169.60萬元、22348.66萬元,折合每米造價(jià)3189.69元、5707.98元、7429.74元。取其中間值,該一級(jí)公路米均造價(jià)不應(yīng)超過5707.98元。

3 個(gè)案項(xiàng)目傳統(tǒng)造價(jià)部分的工作要素及問題對(duì)策

該項(xiàng)目路面寬度20 m(雙向四車道共14 m,外側(cè)應(yīng)急車道2.5 m,內(nèi)側(cè)路肩0.5 m)路基寬度28 m,米均車道面積20 m2,路基面積28 m2。本著量入為出的造價(jià)法則,將以上成本進(jìn)行前期分解,其中硬化施工占比約35%,路基施工占比約65%,按照總米均造價(jià)不超過5707.98元計(jì)算,硬化施工米均造價(jià)不應(yīng)超過1997.79元,路基施工米均造價(jià)不超過3710.19元。受到地質(zhì)條件影響,路基施工的成本變動(dòng)較大,將路基施工分為基本路基施工(含基本土石方、夯土施工等)和路基整平施工兩部分,其中基本路基施工占比不應(yīng)超過路基施工總成本的30%,即基本路基施工不超過米均1113.06元。

3.1 通過預(yù)期造價(jià)分析可用工法的問題及對(duì)策

以路面硬化工程為例,在每平米99.89元的預(yù)期造價(jià)模式下,可用工法變得非常有限,使用120mm鋼筋混凝土硬化路面配合80mm改性瀝青路面,每平米10mm鋼筋用量約為18米(0.027t),混凝土0.12立方米,改性瀝青0.08立方米,根據(jù)當(dāng)前預(yù)算定額,其材料費(fèi)成本約為70元,可用人工費(fèi)僅為不足30元。如果采用此造價(jià)模式,會(huì)給現(xiàn)場成本控制管理帶來較大壓力。而采用100mm鋼筋混凝土硬化路面配合50mm改性瀝青路面,即采用一級(jí)公路最低施工標(biāo)準(zhǔn)要求,其材料費(fèi)成本約為57元,可用人工費(fèi)約為43元。在實(shí)際造價(jià)中,應(yīng)對(duì)此工法的選擇問題作出決策。而此決策過程直接關(guān)系到PPP項(xiàng)目的競標(biāo)優(yōu)勢(shì)。

3.2 分解項(xiàng)目之間的配合協(xié)調(diào)問題及對(duì)策

在基本路基施工每平米造價(jià)成本控制目標(biāo)不超過39.75元的要求下,基本路基的可選工法更加苛刻。甚至不足以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)土石方的運(yùn)輸成本和土石方購入成本需求。所以需要在路面整平過程中,充分利用整平過程產(chǎn)生的排出土石方用于施工,中間需要大量的土石方篩選施工成本。同時(shí),如果局部基礎(chǔ)路基施工根據(jù)實(shí)地踏勘設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)有盈余時(shí),應(yīng)及時(shí)將可用成本轉(zhuǎn)化到硬化路面施工中,以平衡相對(duì)短缺的硬化路面施工造價(jià)資源。

3.3 傳統(tǒng)造價(jià)部分的整體工作對(duì)策

雙向四車道一級(jí)公路的傳統(tǒng)施工模式下,在沒有特殊地質(zhì)條件影響的情況下,大部分施工企業(yè)可以使用約3500元每米的整體造價(jià)實(shí)現(xiàn)施工過程,所以,本文5707.98元的概算條件下,通過合理的造價(jià)工作,可以實(shí)現(xiàn)量入為出的造價(jià)工作。本文項(xiàng)目穿過低山丘陵地區(qū),山體切削及護(hù)坡工作量在有限的前期踏勘條件下無法有效確定,也給前期工程造價(jià)帶來了一定的難點(diǎn)。所以,如果研究整體工作對(duì)策,應(yīng)該在工法選擇和成本預(yù)留方面做足工作,同時(shí)要求公關(guān)部門、地質(zhì)測量部門、工程設(shè)計(jì)部門等相關(guān)部門密切配合,以求獲得更細(xì)致有效的前期工程造價(jià)成果。

4 總結(jié)

綜上,對(duì)施工企業(yè)來說,PPP公路施工項(xiàng)目,屬于持有型項(xiàng)目,因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)的介入,公路施工的大部分成本被資金成本占據(jù),導(dǎo)致當(dāng)前模式下施工企業(yè)的利潤被大幅度壓縮。面向PPP競標(biāo)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)接的造價(jià)分析工作,受到前期踏勘成果較少,設(shè)計(jì)不完善等因素影響,面臨著諸多現(xiàn)實(shí)問題,本文通過基于數(shù)學(xué)模型的量化分析,將這些問題進(jìn)行了梳理并給出對(duì)策。本文認(rèn)為,在當(dāng)前模式下,造價(jià)部門應(yīng)該在工法選擇和成本預(yù)留方面做足工作,同時(shí)要求相關(guān)部門密切配合,以求獲得更細(xì)致有效的前期工程造價(jià)成果。

收稿日期:2021-06-10

作者簡介:凌智(1977—),女,四川資陽人,本科,高級(jí)工程師,研究方向:公路建設(shè)投融資管理、特殊路基處置。

Research on the Control and Management of Highway Engineering Cost Based on PPP Mode

LING Zhi

(Sichuan Transportation Survey and Design Research Institute Co., Ltd., ChengduSichuan610000)

Abstract:This paper takes a 37.6 km two-way four-lane first-class highway bidding by a city, studying the control and management strategy of the preliminary cost of road engineering in PPP model. By analyzing the profit model under PPP model, a quantitative analysis model through model analysis method was studied, and a deep quantitative analysis of the PPP primary highway project bidding by the city through case analysis method was conducted, and finally found many practical problems. This paper finally believes that: under the PPP mode, the bidding department should do enough work in the bidding process and cost reserve, and require the relevant departments to cooperate closely, in order to obtain a more detailed and effective preliminary project cost results.

Keywords:PPP mode; highway engineering; project cost; control mode; management countermeasures

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