文_張 璐 楊啟梅

工會協(xié)理員是工會工作的生力軍，不僅進一步充實了工會工作者隊伍，而且在工會工作和工運事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在荊門市東寶區(qū)，這支隊伍年輕有活力，可同時存在著工作熱情不高、素質(zhì)參差不齊的問題。東寶區(qū)總工會積極探索協(xié)理員積分制管理，走出了一條“用制度管人、用分數(shù)說話”的協(xié)理員管理新路子。

“一盤棋”統(tǒng)籌謀劃

為解決協(xié)理員能力不齊、隊伍不穩(wěn)、激情不高等問題，東寶區(qū)總工會就實行工會協(xié)理員隊伍積分制管理的可行性進行論證，先后組織全體班子成員和協(xié)理員用人單位，深入到推行積分制管理的企業(yè)——群藝數(shù)碼集團，以及受到民政部肯定的實行積分制管理的基層組織——瀏河社區(qū)，學習借鑒積分制管理經(jīng)驗做法，確定了開展工會協(xié)理員隊伍積分制管理的工作思路。

同時，東寶區(qū)總工會成立了由黨組書記、常務(wù)副主席任組長的協(xié)理員積分制管理工作專班，負責牽頭總抓，統(tǒng)籌推進。不久，《東寶區(qū)總工會協(xié)理員積分制考核辦法（試行）》出臺，明確協(xié)理員積分為百分制，分為日?？己朔e分、理論考學積分和述職測評積分三大版塊，年終按照60%、20%、20%權(quán)重綜合計分。日常考核積分由工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三大類19小項構(gòu)成，重點考核協(xié)理員日常工作成效，具體包括協(xié)理員工作任務(wù)完成情況、個人素質(zhì)、基本技能掌握情況及在工作積極性、主動性、紀律性等方面的綜合表現(xiàn)，根據(jù)難易程度和重要性對每個小項分別設(shè)置考核標準，確定不同分值，每個月積分一次。理論考學積分由專班年初確定學習要點，每年組織四次理論考學，重點考核協(xié)理員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會情況，每季度積分一次。述職測評分別于年中、年底各進行一次，協(xié)理員現(xiàn)場匯報工作后，總工會班子成員和部室負責人現(xiàn)場打分，每半年積分一次。

積分管理制全面推進前，專班組織全區(qū)協(xié)理員及用人單位責任人進行專題培訓，逐條解析積分事項，明確各積分事項“怎么積”“積多少”，統(tǒng)一積分標準。推進過程中，專班每月檢查指導各協(xié)理員用人單位積分情況，及時糾正因執(zhí)行尺度不一致產(chǎn)生的積分偏差。定期同協(xié)理員用人單位召開碰頭會，梳理匯總前一階段積分情況，協(xié)商解決共性難點問題，及時調(diào)整階段性重點工作積分事項和分值。

“一張圖”明晰流程

為了廣泛動員協(xié)理員們主動積分，東寶區(qū)總工會組織全區(qū)協(xié)理員召開動員大會，強調(diào)推進協(xié)理員積分制管理是促進工會工作落地生效的創(chuàng)新探索，必須全員參與、全面推進。同時，制定了協(xié)理員積分流程圖，列出積分申報、審核認定、公示公開、結(jié)果運用等各環(huán)節(jié)的規(guī)范操作步驟，不斷提高協(xié)理員對積分制管理的認可度和接受度，讓協(xié)理員想積分、能積分、會積分，營造“人人參與積分、個個爭相積分”濃厚氛圍。

東寶區(qū)總工會采用信息化積分方式，取代紙質(zhì)材料、手工積分。協(xié)理員通過積分APP、微信積分小程序等線上積分平臺，實現(xiàn)積分事項隨時填寫、佐證資料一鍵上傳、積分排名實時查看。簡便易行的線上積分平臺運用，避免了過程復雜不愿積分、事后記錄遺漏積分等問題，進一步增強了協(xié)理員的積分熱情，實現(xiàn)了“要我積分”到“我要積分”的轉(zhuǎn)變。區(qū)總工會還依托線上積分管理平臺，對全區(qū)協(xié)理員積分進行統(tǒng)計、分析，切實提高了積分運用效率。

協(xié)理員和企業(yè)接洽打造工會規(guī)范化示范點事宜

協(xié)理員指導企業(yè)工會規(guī)范化臺賬如何整理

為保證協(xié)理員積分制管理工作公平公正、有序推進，東寶區(qū)總工會成立了由機關(guān)部室負責人為成員的積分督查審核專班。協(xié)理員申報積分后，工作業(yè)績事項由積分督查審核專班對照本部室月度工作完成情況直接審核，工作能力和工作態(tài)度事項由積分督查審核專班與協(xié)理員用人單位共同審核。遺漏積分的，由積分督查審核專班提醒本人補報積分；錯誤積分的，由積分督查審核專班告知本人后予以糾正，做到應(yīng)積盡積、不漏積、不多積。

“一張榜”嚴格兌現(xiàn)

東寶區(qū)總工會堅持用積分規(guī)范行為，用積分引領(lǐng)作為，年底張榜公示積分排名，將積分排名作為協(xié)理員年度考核定級、薪資調(diào)整、人員續(xù)聘的重要依據(jù)?？偡e分第一名的，當年每月工資標準為全市最低工資標準的300%，減去每月已發(fā)部分，一次性補齊全年差額部分；總積分第二、三名，當年每月工資標準為全市最低工資標準的250%，減去每月已發(fā)部分，一次性補齊全年差額部分；總積分在90分以上的，給予每月不低于150元的交通、話費補助。對連續(xù)兩年積分排名靠后，年度考核為不合格等次的，解除合同不再聘用。

區(qū)總工會積極培育選樹協(xié)理員積分先進個人和用人先進單位，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶動作用。對協(xié)理員積分制管理推進有力、工會工作成效明顯、群眾滿意的用人單位，給予資金傾斜，為先進單位工作再提檔、成效再升級提供有力支持。同時，注重先進經(jīng)驗的總結(jié)提煉，把創(chuàng)新舉措總結(jié)出來，把實踐成果提煉出來，把特色亮點挖掘出來，讓后進學先進，人人爭先進，個個成先進。

區(qū)總工會還主動與區(qū)委宣傳部、區(qū)融媒體中心合作對接，依托東寶“一中心六平臺”全媒體宣傳平臺，及時宣傳報道協(xié)理員積分制管理工作中的先進個人、典型事例和工作經(jīng)驗，展示優(yōu)秀協(xié)理員工作風采，提高全區(qū)黨員干部群眾對工會工作和協(xié)理員積分制管理的知曉率、參與率、支持率。

據(jù)了解，對協(xié)理員實施積分制管理，把協(xié)理員日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況細化，充分激發(fā)了協(xié)理員的主觀能動性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力促進了工會工作落實落地，有效增強了東寶工會干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。