劉園園

摘 要：隨著科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問題，給企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作帶來困難。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法是否科學(xué)合理，直接影響其工作效率和水平。資金統(tǒng)一核算管理是當(dāng)前建筑企業(yè)較為常見的財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效避免個(gè)人原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)核算不明確等問題，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)建筑企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理存在問題進(jìn)行了分析，并具有針對(duì)性地提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;統(tǒng)一核算;資金

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

近幾年，我國對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的投資逐漸增多，而資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于當(dāng)前市場競爭激烈，多數(shù)施工企業(yè)采用墊資的方式進(jìn)行施工，使得企業(yè)資金緊張，制約了其長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理工作刻不容緩，應(yīng)加強(qiáng)資金的規(guī)范管理，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)度，確保施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理過程中的常見問題分析

1.1 資金分散，流動(dòng)性差

當(dāng)前建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，這給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)資金管理呈現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)，資金很難得到高效的利用。由于建筑企業(yè)多采用分層管理的方式，使得企業(yè)部分資金閑置，不能被充分使用，公司對(duì)于資金的集中管理具有一定困難，同時(shí)，部分項(xiàng)目又因資金不足而不能開展施工，而上一級(jí)公司又無法撥款，導(dǎo)致資金調(diào)配出現(xiàn)不均衡的情況。又由于建筑行業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)間的競爭進(jìn)一步加劇，而市場信息的公開化、透明化趨勢使得企業(yè)很難在原材價(jià)格和人工方面脫穎而出，為了能夠獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)，建筑企業(yè)會(huì)在競標(biāo)階段投入大量的資金，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)資金的大部分被用于招投標(biāo)活動(dòng)上，企業(yè)在工程建設(shè)過程中缺乏充足的流動(dòng)資金，這種情況在一定程度上加大了企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理的難度。

1.2 應(yīng)收賬款問題突出

建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了應(yīng)收賬款問題存在的必然性，再加上市場的激烈競爭，使建筑企業(yè)缺少了對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，沒有對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行充分調(diào)查就直接墊資，使企業(yè)流動(dòng)資金減少，直接影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，降低了其支付能力，而企業(yè)在建設(shè)新項(xiàng)目時(shí)需要大量資金及材料預(yù)付款，如不及時(shí)將應(yīng)收賬款收回，加大了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并直接影響企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營。另外，一旦收不回應(yīng)收賬款造成壞賬，直接降低企業(yè)的盈利能力，甚至?xí)?dǎo)致其資金鏈斷裂無法投入生產(chǎn)。

1.3 資金管理制度不完善

規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用越來越被認(rèn)可，當(dāng)前已有部分建筑企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況建立了資金管理制度，但仍存在部分企業(yè)資金管理制度不完善，或是雖已建立制度，但制度的作用得不到充分的發(fā)揮的情況。由于管理制度不完善，工作人員在進(jìn)行核算管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)與要求不相符的情況。此外，在建筑領(lǐng)域監(jiān)督體制也不夠健全，在核算管理過程中發(fā)現(xiàn)存在資金混亂的情況。企業(yè)在資金管理制度上還不夠完善，影響了企業(yè)的日常管理，給企業(yè)帶來不良影響。在實(shí)行資金統(tǒng)一核算管理后，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能被劃分成事前監(jiān)督審批以及事后監(jiān)督兩個(gè)方面，從表面上來看，該模式下實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督過程的強(qiáng)化，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能卻被弱化。從當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系來看，部分企業(yè)在采取統(tǒng)一核算后，并未建立一套與之適應(yīng)的、高效的監(jiān)督體系，缺乏合理的監(jiān)督體制和管理準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)人員在行使監(jiān)督職能時(shí)缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，再加上相關(guān)法規(guī)的不健全以及個(gè)人主觀因素的影響，建筑企業(yè)統(tǒng)一核算管理的目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。此外，在建筑企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理分屬不同部門，會(huì)計(jì)人員隸屬財(cái)務(wù)部門，與管理人員間的聯(lián)系不夠緊密，因此也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與管理相脫節(jié)的情況，一旦會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)補(bǔ)充管理知識(shí)和專業(yè)技能，那么核算工作質(zhì)量也無法得到有效保障。

1.4 資金的支配權(quán)問題

建筑企業(yè)采用資金統(tǒng)一核算，能夠有效提升管理效率和質(zhì)量，但同樣也會(huì)導(dǎo)致下屬企業(yè)能夠自由支配的資金減少，在資金的支配權(quán)方面存在限制，下屬企業(yè)施工靈活性得不到有效的保障。在項(xiàng)目工程建設(shè)前期，需投入大量資金以維持施工，資金統(tǒng)一核算管理模式下，從屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)，會(huì)計(jì)人員不再屬于項(xiàng)目直管，管理的靈活性受阻，這在一定程度上會(huì)打擊到會(huì)計(jì)人員的工作積極性。由于財(cái)務(wù)相關(guān)大小事務(wù)都被上報(bào)給上級(jí)部門，當(dāng)建筑施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)也不能夠直接作出決定，有可能導(dǎo)致企業(yè)丟失重要項(xiàng)目。

2 建筑企業(yè)提升資金統(tǒng)一核算管理水平的措施

針對(duì)以上問題，建筑企業(yè)需制定一系列措施，以提升企業(yè)統(tǒng)一核算管理水平。具體如下。

2.1 強(qiáng)化資金的籌集和分配

通常情況下，建筑企業(yè)在竣工前均不能收回全款，而根據(jù)工程進(jìn)度來結(jié)款，一般付總款的85%左右，而在施工過程中，需要結(jié)算材料款、民工工資等費(fèi)用，這一部分款項(xiàng)也是一筆不小的數(shù)目?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)籌資，可通過融資的方式，利用多渠道、多層次融資，確保資金來源。比如建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，集中各個(gè)項(xiàng)目資金，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司根據(jù)所屬基層單位報(bào)送的資金計(jì)劃預(yù)算，然后再進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一統(tǒng)籌安排使用資金，在施工過程中，結(jié)算款可以通過銀行承兌匯票、辦理融信通等方式減緩資金支付。另外，公司資金規(guī)模擴(kuò)大以后，可以明顯提高其信譽(yù)，方便以最低的融資成本獲取資金。

2.2 加強(qiáng)工程款的回收管理

首先，在投標(biāo)前，需對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，確定沒有風(fēng)險(xiǎn)后再進(jìn)行投標(biāo)。其次，嚴(yán)把合同關(guān)，對(duì)里面內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)推敲，對(duì)于合同中的關(guān)于付款條款的內(nèi)容需嚴(yán)格審核，在合同中明確規(guī)定預(yù)付款、進(jìn)度款、等各項(xiàng)費(fèi)用的付款方式及時(shí)間，在此過程中避免墊資過多，防止再出現(xiàn)新的拖欠。再次，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，嚴(yán)格按合同約定時(shí)間及付款方式回收款項(xiàng)，執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，以盡快回款，防止拖欠。如業(yè)主不能按時(shí)支付，可簽訂延期付款協(xié)議，如業(yè)主沒有能力再支付，可依法停工并索賠。最后，可利用債務(wù)重組來回收賬款，給債務(wù)人提供一定的折讓，將壞賬的可能性降至最低。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)具有催收意識(shí)，防止出現(xiàn)非正常應(yīng)收賬款的情況。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

為提升核算管理水平，建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算過程，避免因會(huì)計(jì)人員主觀因素導(dǎo)致的失誤，制定出一套科學(xué)、完善的資金核算管理制度。在具體的制定過程中，做到一切從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)短期和長期經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，從各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)情況及工程量實(shí)際完工情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工程特點(diǎn)的資金管理制度。此外，科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供重要的支持和保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)情況編制完善的資金使用計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。同時(shí)，建筑企業(yè)的審計(jì)人員和監(jiān)督部門需要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)資金統(tǒng)一核算進(jìn)行全方位監(jiān)督，從工程收益、賬目、預(yù)決算等多角度、多環(huán)節(jié)出發(fā)，監(jiān)督資金的流動(dòng)性，確保資金得到合理的使用。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并做到獎(jiǎng)罰分明，確保相關(guān)制度得以真正執(zhí)行。對(duì)于未嚴(yán)格按照規(guī)章流程使用資金的人員，要及時(shí)制止，并作出通報(bào)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)深入挖掘潛在問題，確保資金正常流轉(zhuǎn)，避免因人為因素造成企業(yè)的資金損失。此外，需提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，除對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)的強(qiáng)化，做好崗位素質(zhì)教育。建筑企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)人員考核制度，確保其持證上崗，做好會(huì)計(jì)人員的績效考核，讓其積極提升自身綜合素質(zhì)水平。

2.4 建立資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)集中管理

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的作用，建立資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的資金收付業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中使用，統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，由總部財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，根據(jù)項(xiàng)目投資方式和資金支付周期，以定量定性方式綜合考量確定資金審批程序，對(duì)于小額次要資金支付可簡化流程，增加項(xiàng)目使用資金的靈活性，對(duì)于大額重要資金支付務(wù)必多層審批以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以使總公司詳細(xì)了解各下屬企業(yè)的具體經(jīng)營情況，提升賬務(wù)處理的智能化水平和資金使用效率。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建資金平臺(tái)，成立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，將財(cái)務(wù)信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫中，方便數(shù)據(jù)的調(diào)取和查看;同時(shí)也能夠保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、信息化。集團(tuán)建筑企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)，為財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)支持，利用云平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息開展集中處理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)核算、資金控制等統(tǒng)一集中管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理是企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，其管理效果如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要從強(qiáng)化資金的籌集和分配，加強(qiáng)工程款的回收管理，完善財(cái)務(wù)管理制度、建立資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)集中管理等多方面的角度出發(fā)，采用科學(xué)合理的方式去那面提升管理工作水平，保障企業(yè)資金流向的合理性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集中核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

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