楊瑩 從慧萍

摘要：隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，免受資金等方面的困擾。全面預(yù)算管理工作，就是一個(gè)能為醫(yī)院創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益的工作。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院具有十分重要的作用，本文對(duì)這些作用進(jìn)行了闡述，同時(shí)，也對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的策略進(jìn)行了說(shuō)明，以期為醫(yī)院全面預(yù)算管理者提供一些新思考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;全面預(yù)算;管理

一、加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的意義

（一）能夠更好地推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)醫(yī)院也提出了越來(lái)越多的要求，醫(yī)院需要不斷朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷發(fā)展，不僅能夠?yàn)榛颊咛峁┮环莅残?，也能夠促進(jìn)醫(yī)院核心戰(zhàn)略地位的提升。全面預(yù)算管理是一種十分先進(jìn)的管理方式，包括著計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督功能。通過(guò)這四種功能，首先要制定好預(yù)算計(jì)劃，在執(zhí)行之過(guò)程中也要做好控制和領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)然還要全程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作是十分重要的，能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)調(diào)整，并且做出改進(jìn)措施。只有做好監(jiān)督工作，才能促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（二）有利于降低醫(yī)院的運(yùn)行成本從而減輕患者負(fù)擔(dān)

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，更多的是偏向于一種公益性的組織。醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)其自身的資金支持卻是不足的，醫(yī)院往往需要通過(guò)自負(fù)盈虧的方式來(lái)進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)。醫(yī)院不斷開(kāi)展全面預(yù)算管理，能夠?qū)㈩A(yù)算更好地控制在合理范圍之內(nèi)，不至于出現(xiàn)預(yù)算超支等現(xiàn)象。如果能夠進(jìn)一步降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，那么醫(yī)院就可以用這些節(jié)約出來(lái)的資金，投入到醫(yī)療服務(wù)中，不僅能夠減輕患者的負(fù)擔(dān)，也能夠促進(jìn)醫(yī)院不斷繼續(xù)研究，研發(fā)出更有效的醫(yī)療方式。

（三）有利于加強(qiáng)醫(yī)院的管理水平

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部的管理水平能夠促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院的全面預(yù)算管理，并不僅僅是針對(duì)成本這一個(gè)方面的工作。想要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門需要與其他部門都建立起一種聯(lián)合的關(guān)系，在溝通制度上也要加以完善，使溝通方式更加便捷有效。這樣才能促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，長(zhǎng)此以往，全面預(yù)算管理與其他管理相結(jié)合，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的管理水平[1]。

二、關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的策略

（一）加強(qiáng)建立全面預(yù)算管理理念

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要注重加強(qiáng)全醫(yī)院的全面預(yù)算管理理念。包含兩方面內(nèi)容：一是業(yè)務(wù)主管部門對(duì)醫(yī)院預(yù)算和財(cái)務(wù)實(shí)行全面管理，醫(yī)院作為預(yù)算單位，所有收支全部納入預(yù)算范圍;二是醫(yī)院內(nèi)部建立健全全面預(yù)算管理制度，以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)，充分運(yùn)用預(yù)算手段開(kāi)展醫(yī)院內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)資源的分配、使用、控制和考核等各項(xiàng)管理活動(dòng)。接著，要對(duì)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理進(jìn)行一個(gè)引導(dǎo)。盡量能夠讓企業(yè)內(nèi)的工作者，在自身的日常工作進(jìn)行過(guò)程中，都做好自身的預(yù)算管理，控制好預(yù)算，當(dāng)預(yù)算超支時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，這樣自然能夠貫徹好全面預(yù)算管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)建立全面預(yù)算管理理念，最重要的還是要讓財(cái)務(wù)管理方面的人員與其他部門的人員建立好互通有無(wú)的關(guān)系，將兩者緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣才能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的實(shí)施。當(dāng)然，建立好全面預(yù)算管理理念，需要醫(yī)院全體人員的共同努力[2]。

（二）對(duì)于全面預(yù)算審批制度要進(jìn)行嚴(yán)格管理

醫(yī)院想要貫徹全面預(yù)算管理工作，在全面預(yù)算審批制度方面，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。擬定各項(xiàng)預(yù)算管理制度，組織、指導(dǎo)預(yù)算歸口管理部門和相關(guān)預(yù)算科室編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總編制醫(yī)院全面預(yù)算方案，這些工作都應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。醫(yī)院中在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，難免會(huì)有一些人員將不必要的預(yù)算也納入審批之中，這對(duì)醫(yī)院節(jié)約成本是十分不利的，對(duì)于這種行為，醫(yī)院必須要進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)肅的處理，不必要的預(yù)算決不能納入審批之中，在審批時(shí)，也要對(duì)預(yù)算都進(jìn)行一個(gè)了解，不能敷衍以待，出現(xiàn)預(yù)算大量超出預(yù)估情況的現(xiàn)象。在建立預(yù)算審批制度的過(guò)程中，必須要嚴(yán)肅地建立，可以聘請(qǐng)一些專業(yè)人員進(jìn)行討論，審批制度的流程、內(nèi)容、方案等等，都需要做出嚴(yán)格的規(guī)定，讓全醫(yī)院的工作人員都根據(jù)此執(zhí)行[3]。

（三）加大全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度

當(dāng)制定好了全面預(yù)算管理制度，如果不根據(jù)這個(gè)制度嚴(yán)格執(zhí)行，那么這個(gè)制度對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)也只是一個(gè)擺設(shè)，并不能幫助醫(yī)院更好地控制預(yù)算。因此，對(duì)于全面預(yù)算管理制度，必須要加大執(zhí)行力度。首先，全面預(yù)算管理制度制定后，就不能再進(jìn)行隨意的修改。醫(yī)院內(nèi)的全體工作人員必須依照這個(gè)制度全面貫徹執(zhí)行。其次，全面預(yù)算管理制度還需要依據(jù)醫(yī)院科室的不同，來(lái)規(guī)劃如何執(zhí)行。對(duì)于臨床醫(yī)學(xué)等科室，往往成本消耗較大，就需要醫(yī)院對(duì)其進(jìn)行更嚴(yán)格的全面預(yù)算管理，控制其成本。最后，在全面預(yù)算管理過(guò)程中，還必須要做好監(jiān)督工作，每個(gè)時(shí)期醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算管理制度的貫徹程度，都必須要進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支時(shí)，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且改進(jìn)?？傊?，醫(yī)院必須要加大全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度，當(dāng)全面預(yù)算管理工作能夠更好地進(jìn)行。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的妥善進(jìn)行過(guò)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的提升也是需要注意的。首先，在財(cái)務(wù)人員的甄選方面，要多加注意，要選擇出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，他們不僅能夠很好地完成財(cái)務(wù)工作，還要能夠有較好的綜合思維，來(lái)處理好全面預(yù)算管理工作。其次，對(duì)于選擇出來(lái)的財(cái)務(wù)人員，也必須要加強(qiáng)培養(yǎng)。全面預(yù)算管理工作是一個(gè)較新的理念，它雖然是財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，但卻涉及到了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)等方面的內(nèi)容，是一個(gè)較綜合的管理方式，需要醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，才能讓他們更好地完成全面預(yù)算管理工作。

三、結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展具有十分重要的作用，例如促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，為醫(yī)院提供更多資金來(lái)支持醫(yī)院活動(dòng)，以及提升醫(yī)院管理水平。那么如何才能進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理？首先可以加強(qiáng)建立全面預(yù)算管理理念，嚴(yán)格管理全面預(yù)算審批制度，還要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，最后還要提高財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)。通過(guò)這些方式，相信能夠很好地做好醫(yī)院全面預(yù)算管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗.醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010-02-05.

[2]鄭大喜.新醫(yī)改下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2012-06-18.

[3]楊新英.淺析新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下的醫(yī)院全面預(yù)算管理[J].財(cái)會(huì)研究，2013-10-10.

作者簡(jiǎn)介：楊瑩（1988.01-），女，漢，寧夏人，本科，助理會(huì)計(jì)師。研究方向：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理