王麒竣

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，城市化建設持續(xù)推進，人們的生活水平也逐步提升。公路建設是城市化建設的主要內(nèi)容，備受各界人們的關注。在公路建設施工期間，相關單位要提高施工管理關注，制定并實施良好的施工管理策略，為公路工程的整體質(zhì)量提供有力保障。

關鍵詞：公路工程;重點;施工管理;分析

0 引言

公路工程對于社會經(jīng)濟的發(fā)展及交通順暢有著重要作用，目前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，公路工程建設水平不斷提高，建設規(guī)模逐漸壯大。在公路工程建設施工期間，工程的施工安全和質(zhì)量得到了人們的廣泛關注，為了有效提高施工質(zhì)量和安全，相關單位必須做好施工管理工作，確保建設施工期間安全作業(yè)，為提高工程的質(zhì)量提供有效保障。

1 公路工程施工管理的重要性

公路工程施工受區(qū)域性、危險性、復雜性因素限制，會對施工安全造成一定的影響。因此，在施工期間，為了有效規(guī)避施工安全隱患和經(jīng)濟損失，相關施工單位必須將施工安全放在首位。施工單位要構(gòu)建完善的安全管理體系，并將各個環(huán)節(jié)的安全工作落實到。

公路施工管理工作能有效協(xié)助單位積累經(jīng)驗，使其單位能對整個公路工程進度和質(zhì)量進行有效監(jiān)管和把控，促使單位管理能力不斷提高。當公路工程建設施工之前，施工管理人員會針對相關規(guī)劃設計計劃、工程詳細內(nèi)容展開分析研究，及時準確的找出不利因素，有針對性的制定詳細的管理計劃，可以有效減低成本投入，完善管理計劃。

公路施工質(zhì)量是公路工程施工建設的根本，公路工程建設工作要想有序開展，相關的施工單位首先要做好施工的管理工作，才能確保施工效率和質(zhì)量，但部分施工單位對施工管理的重要性認知不足。公路工程施工單位要想有效提高施工質(zhì)量，確保單位經(jīng)濟利益不受損，要增強施工管理工作的重視度，將其作為單位發(fā)展的核心內(nèi)容，制定相應的管理措施，并將責任落實到個人，為公路施工質(zhì)量和安全提供保障。

2 公路工程施工管理中存在的不足

現(xiàn)在我國許多公路工程在施工建造期間管理體系不夠完善，管理方式缺乏科學、合理性，大部分施工單位的管理制度只體現(xiàn)在表面，在施工建造中落實不到位，缺乏實效性。施工單位一般只注重單位的經(jīng)濟效益，對于施工管理方面存在的問題重視度不高、缺少經(jīng)驗，致使安全隱患得不到有效控制，容易引起安全建設事故。在施工建造期間缺少真實有效的管理措施，安全意識不夠，項目成本提高，無法按期交工，給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

大多數(shù)公路建設施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和專業(yè)技能掌握不足，安全意識淡薄。公路施工建設環(huán)節(jié)多，施工人員的需求量大。但目前公路工程施工期間，施工人員經(jīng)常存在素質(zhì)不同、相關技術(shù)結(jié)合能力不強、對施工工藝與技術(shù)運用不合理等情況，無法實現(xiàn)規(guī)范施工，致使工程建設無法完成預期值、各種資源配置不合理等情況時常出現(xiàn)。另外，有些公路工程建設地點環(huán)境復雜，只有專業(yè)能力較強的施工人員進行建設施工操作，基于此假如施工人員施工技能不過關，勢必會影響施工進度和質(zhì)量。

3 公路工程施工管理的管理重點分析

3.1 做好施工前的準備工作

公路工程建設施工之前要做好前期準備工作，可以有效降低不利因素的出現(xiàn)，確保工程施工的順利進行。工程在建設施工之前，相關施工管理人員要深入施工區(qū)域展開調(diào)查研究，針對施工現(xiàn)場的實際情況甄選相應的施工原料和設備。為了有效確保施工質(zhì)量，購置的原料必須符合國家相關標準。還要對工程施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，根據(jù)施工地點的地形和氣候等外界因素，認真篩選恰當?shù)氖┕C械設備，并做好設備的檢查維修工作。在新時代背景下，施工單位的施工管理工作也要緊跟時代，構(gòu)建完善的智能化管理體系，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同，優(yōu)化人力資源配置。

3.2 優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理

公路工程施工單位施工管理體系不健全，為了有效解決工程的施工安全問題，施工單位必須對施工管理工作提起足夠的重視。在公路工程施工期間要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，防止路基下沉、路面凹凸不平的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴格把控施工質(zhì)量。針對工程建造施工構(gòu)建施工現(xiàn)場安全責任制度，通過有效的安全施工教育培訓，提升施工人員的安全意識和專業(yè)技能。另外，構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，加大各種施工質(zhì)量和安全檢查，對于違規(guī)人員進行處罰，并采取有效措施解決問題。

3.3 優(yōu)化人力資源管理

如今，人力資源是單位生產(chǎn)經(jīng)營的核心內(nèi)容，進行崗位設定和人員分配是單位發(fā)展的關鍵，由于公路工程施工人群龐大，人力資源普遍存在綜合素質(zhì)低下，人才流動、流失等問題。公路工程施工單位工作群體的浮動的主要原因是，員工在平日工作過程中，自身的專業(yè)知識掌握不牢固，職業(yè)技能與企業(yè)生產(chǎn)的實際需求不符，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)表明施工單位人力資源管理工作不足。因此，公路工程在建設施工期間，提高人力資源管理工作的重視度，及時掌握施工現(xiàn)場的真實施工狀況，不斷優(yōu)化資源配置，為工程施工的有序進行提供保障。

3.4 加強施工管理的基礎性工作

施工管理工作貫穿公路工程建設的每個工序，特別是施工過程要嚴格遵循相關的規(guī)章制度，確保施工秩序。但大部分施工單位，對基礎性工作不重視，例如，項目評估、工程測算等細節(jié)性工作，這些對公路的整體質(zhì)量至關重要。假如測算結(jié)果不準確，會對施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。由此可見，公路工程施工管理的基礎性工作的重要性。詳細的施工計劃與施工質(zhì)量的關系密切，施工單位可以建立基礎性工作管理部門，針對工程建設施工的工作程序進行詳細劃分，將細節(jié)工作作為重點，進而提高公路建設的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，公路工程建設是我國經(jīng)濟發(fā)展、人們生產(chǎn)生活的重要保障。公路工程建設施工期間，要充分認識到施工管理的重要性，加強安全作業(yè)的重視程度。以安全施工、確保施工質(zhì)量為基礎，提升公路工程建設施工的工作效率，促使施工單位經(jīng)濟效益的不斷提高。

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