吳必衛(wèi)

摘 要：工程造價的影響因素紛繁復雜，建筑施工單位要統(tǒng)籌考慮工程建設(shè)過程中的各類情況，細化項目清單，逐項對工程造價進行核定分析，科學進行工程投資概算編制，為工程造價的確定做好前期的準備。在施工的全流程中要落實好造價管理的各項措施，采取科學的管控方法和管理機制，不斷提升管理效能，以在確保質(zhì)量和進度的前提下盡可能地減少成本耗費，增強工程經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力。文章就工程造價方法、影響因素和控制措施等方面做了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;影響因素;措施

0 引言

建筑工程造價管理，是確保項目預(yù)期投資收益的必要手段，也是壓降工程成本，提升效益的有效途徑。我國正處在新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵期，大量的建筑工程開工建設(shè)，項目資金投入巨大，如何確保建設(shè)資金的高效合理使用，更大程度發(fā)揮資金的核心作用，這就要求有關(guān)單位切實搞好工程造價工作，以科學的造價管理達到工程成本的有效管控。不過影響工程造價的因素眾多，為造價控制帶來了一定的挑戰(zhàn)，施工主體應(yīng)當深入分析各類因素并制定有效的控制措施。

1 建筑工程造價核定的程序和方法

對于工程造價而言，在明晰了造價的核定原理和方法后，才能確保造價過程和結(jié)果的合理性。一般工程項目造價都是先對各子項目進行分別的造價核算，而后在加以整合匯總，形成整體的項目造價表。該方式可以讓造價工作更加的細化，定位到每一個具體的環(huán)節(jié)，有利于日后的決算、審計和驗收中發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、及時解決。在具體的工程造價管控當中，造價管理方要全面的對影響造價的要素進行收集、處理、判定、分析，從而實現(xiàn)對總體工程建設(shè)的有效管控。比如在實體工程的工程量核定時，造價員要依照工程圖紙的設(shè)計參數(shù)作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)框架，并詳細的了解建筑材料的市場行情，人工勞務(wù)價格、設(shè)備購置和租賃價格等，不同的用工方式和設(shè)備使用形式，都會對造價產(chǎn)生一定的波動，因此要考慮周全[1]。造價員可利用單位估價法對于項目的單項價格進行預(yù)測，并根據(jù)圖紙和設(shè)計方案核算出對應(yīng)的工程量，而后再對其進行整合分析，從而預(yù)估出工程的總體造價水平，為后來的工程施工方案的擬定做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐，同時也能促進工程造價管理水平提升。

2 影響建筑工程造價主要因素分析

2.1 項目招投標因素

目前建筑工程市場主體眾多，競爭十分激烈，而大部分的工程項目都需要通過公開招標的方式來確定施工主體。建設(shè)單位要綜合考慮施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)、實際的施工經(jīng)驗、管理水平特別是項目技術(shù)成本的管控實力等，既要確保工程的質(zhì)量效益，又要不斷的提升其經(jīng)濟效益。有些施工企業(yè)為了刻意的迎合招標主體的要求，故意的壓低投標價格，此價格與工程實際的投入成本差距較大，一方面因為前期投標單位并未對工程造價進行合理測算，更多的是有意而為之，意圖以較低的價格中標后，在未來的實際施工中，通過弄虛作假、偷工減料的方式來控制成本，或者以成本超預(yù)算為由頭向建設(shè)單位繼續(xù)追加投資，無故拖延工期，有些施工單位會鉆法律的空子，利用施工合同中的一些疏漏來搞利益輸送，侵害了投資建設(shè)單位甚至是國家的利益，必須堅決的進行防范和打擊[2]。

2.2 項目勘察設(shè)計因素

勘察設(shè)計是工程前期準備階段必不可少的環(huán)節(jié)之一，工程設(shè)計的精準性和科學性，直接影響到后期的工程量核定工作，從而關(guān)系到了工程造價的真實性、合理性。在實際的工程勘察設(shè)計環(huán)節(jié)，很多施工單位對工程的地質(zhì)、氣候等外部環(huán)境勘察不到位，數(shù)據(jù)不準確，導致在工程圖紙設(shè)計上，一些工程參數(shù)不符合建設(shè)的實際要求，在日后的工程驗收中難以通過，導致返工的現(xiàn)象持有發(fā)生，這不僅影響了工程進度，更是造成了工程額外費用支出，造成了工程造價與實際工程成本差異巨大。其次，有些施工單位對于項目設(shè)計變更把控不嚴，任意的修改設(shè)計圖紙，缺乏基本的科學依據(jù)和前期的實地勘察，很大程度上破壞了工程施工的嚴謹性，圖紙漏洞較多，有些甚至無法遵照執(zhí)行，需要重新的測繪，這無形中增加了工程造價的高企，還會影響到工程施工質(zhì)量。

2.3 工程實施因素

施工過程中影響工程造價的因素時最多的，同時不確定性更強。施工現(xiàn)場管理水平是一大主導因素，在施工過程中就會投入大量的資金去購置施工材料、采購勞務(wù)、租賃或購買機械設(shè)備，如果不能安排各類工程資源的有序調(diào)度使用和存放，就會出現(xiàn)資源利用結(jié)構(gòu)不合理，利用率下降，影響了工程進度。同時有些施工管理與技術(shù)人員沒有做好施工的組織安排，不同部門之間的技術(shù)交底工作不到位，缺乏有機的協(xié)調(diào)配合，就會造成施工作業(yè)出現(xiàn)空白區(qū)或者是重疊區(qū)，致使大量的工程資源出現(xiàn)浪費。此外，有些工程項目在施工規(guī)范的落實上較為薄弱，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，一線的作業(yè)人員技術(shù)水平和成本管理意識淡薄，這些都會造成施工現(xiàn)場管理混亂，最終讓工程造價持續(xù)攀升，大幅的超出前期工程預(yù)算，拉低了工程總體效益。

3 推動降低工程造價的措施建議

3.1 科學決策，合理規(guī)劃

工程項目決策要建立在充分全面的調(diào)查勘查和細致嚴謹?shù)耐顿Y可行性分析之上，決策者通常要實行民主化的討論和研究，不可一人獨斷專行，同時決策群體內(nèi)要包括工程技術(shù)、財務(wù)管理、造價預(yù)算、工程監(jiān)理等在內(nèi)的多元化的專業(yè)主體，以確保在決策過程中能夠從不同角度來評估項目的收益性、風險性、安全性和機會性。而項目設(shè)計主體至少要根據(jù)項目的實際情況準備一套以上的工程方案，讓決策者有選擇余地。在決策過程中，要對項目的設(shè)計實施控制驗收等環(huán)節(jié)做合理的規(guī)劃，確保決策項目能夠順利的落地。對工程項目的造價合同要嚴格把關(guān)審核，明確條款的表述含義，必要時尋求法律咨詢幫助，以確保其合法性，防止權(quán)益受到侵害。工程決策要有針對性，決策團隊應(yīng)當在充分了解工程特征、設(shè)計施工技術(shù)要素和管理水平后，再做決斷，確保各個環(huán)節(jié)造價管理可以有序管控。

3.2 科學開展施工設(shè)計

施工設(shè)計方案的制定要符合嚴格的標準程序，設(shè)計人員要與工程勘察人員和具體施工作業(yè)人員進行充分的溝通，實事求是的開展設(shè)計工作，針對他們提出的意見建議，合理采納，把握施工細節(jié)，不斷完善設(shè)計方案，確保方案涵蓋全部的施工要點。設(shè)計人員要對前期的工程勘察數(shù)據(jù)和報告進行全面分析，利用BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)，做好工程造價模型的設(shè)計，模擬設(shè)計方案的可行性、實用性和經(jīng)濟性，尤其要把不同設(shè)計方案的造價作為敲定設(shè)計方案的重要參考因素。

3.3 做好施工現(xiàn)場管理

要對施工各個環(huán)節(jié)的作業(yè)進行全面的梳理，做好細微處的施工管理，加強不同條線、不同部門間的協(xié)調(diào)配合，確保施工作業(yè)不卡殼、不掉鏈、不沖突。對于工程物料要科學的存放和調(diào)度，優(yōu)化現(xiàn)場管理秩序。加強人員的培訓監(jiān)督和管理，確保施工管理人員嚴格按照施工設(shè)計方案和工程作業(yè)規(guī)范開展組織管理，加強對一線施工作業(yè)隊伍的培訓教育，提升他們的專業(yè)技能、成本意識和安全意識，避免工程材料的不必要浪費，把造價管理貫穿到工程施工的各環(huán)節(jié)中去。

4 結(jié)束語

影響建筑工程造價管理的因素眾多，建設(shè)施工單位應(yīng)當加以明確，并做好分析，制定對應(yīng)的應(yīng)對和防范措施，在決策、設(shè)計、施工各環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，提升效率，落實好造價管理的理念和要求，切實控制好工程造價，促進企業(yè)效益提升。

參考文獻：

[1]吳梓良.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].建材與裝飾，2017（6）：187-188.

[2]徐劍雄.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）：247.