“擅長(zhǎng)登山”并不是成為一名優(yōu)秀管理者的必備條件。

登山或其他任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，本身并不能夠讓我們獲得領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)或任何其他組織的資質(zhì)。事實(shí)上，由于缺乏登山的機(jī)會(huì)和時(shí)間，大多數(shù)管理者更喜歡徒步旅行，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)讓人們?cè)阱憻捝眢w的同時(shí)，也能飽覽山水美景。當(dāng)然，在眾多的管理者甚至是高層管理者中也會(huì)有出色的登山家，他們當(dāng)中有人曾攀登過(guò)海拔4000米以上乃至8000米的山峰。然而即便如此，管理和登山之間仍不存在本質(zhì)聯(lián)系。身為管理者，縱然從未登過(guò)山，也一樣能夠勝任管理工作。那么登山運(yùn)動(dòng)對(duì)管理到底有何益處呢？

如果你是一名管理者，或是渴望成為一名管理者，同時(shí)又愛(ài)好登山，那么你就可以在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中快速地學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜而難以預(yù)測(cè)的環(huán)境下，比他人更快捷、更專業(yè)地做好管理工作。

管理和登山有著許多共同之處：兩者均看重身體、心理和精神的力量，強(qiáng)調(diào)能量、耐力和承受力；都需要面對(duì)自身和他人的極限，在困難危急中勉勵(lì)自我、逆流而上；都需要清晰地了解自己的長(zhǎng)處和短處，具備快速的自我修復(fù)能力、精準(zhǔn)的評(píng)估眼光，以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，以身作則、領(lǐng)導(dǎo)力、紀(jì)律以及決斷力亦是重中之重。無(wú)論是在管理中還是在登山運(yùn)動(dòng)中，信任、責(zé)任感和道德品格等都是至關(guān)重要的。

人們一般要花費(fèi)數(shù)年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，才能慢慢獲得上述各項(xiàng)能力或經(jīng)驗(yàn)，并在高要求的工作中一展身手。但在登山過(guò)程中，我們通?？梢灾苯?、快速地獲得這些經(jīng)驗(yàn)，往往在幾周或幾個(gè)月內(nèi)就可以有驚人的收獲。

當(dāng)大家能自我激勵(lì)，把自己從依賴外部驅(qū)動(dòng)或無(wú)意識(shí)的依賴中解放出來(lái)時(shí)，個(gè)人效能就可以達(dá)到全新的境界。很多我們之前認(rèn)為不可能的事情，也隨之成為可能。這令我們從追求成就跨越到享受成就，從被動(dòng)承受轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞杂?。正是因?yàn)槿藗儾恢雷陨淼臉O限在哪里，自己的潛力有多大，探索自身的潛力才成為人類的本能。

這本書(shū)寫(xiě)給那些在工作中追求出色和高效表現(xiàn)的人。他們力求卓越，并因此過(guò)著有意義的生活。他們所追求的生活不僅能為其本身帶來(lái)愉悅與價(jià)值，也能夠帶動(dòng)周圍的人感知更多的生活能量。它適合管理者，或者正力求提高管理能力的人士閱讀，他們?cè)诠ぷ髦腥找骖l繁地面臨極限挑戰(zhàn)。有時(shí)面對(duì)這種挑戰(zhàn)，人們不需要外部壓力就可以自我超越，正如本書(shū)中提出的，當(dāng)我們面對(duì)極限挑戰(zhàn)時(shí)，更重要的是通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，讓極限邊界自行消失，而不需要讓我們?cè)俸馁M(fèi)過(guò)多的精力去突破它。

本書(shū)借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個(gè)話題拆成了三大部分九個(gè)細(xì)分話題。書(shū)中總結(jié)提煉了一系列獨(dú)特的工作模式和方法策略。這些對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入數(shù)字商業(yè)時(shí)代的組織，以及致力于企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的同人都有借鑒意義。

40%的會(huì)議決定被全部推翻，30%的工作從一開(kāi)始就根本不應(yīng)該做，50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中。管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。

合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。現(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注其面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并探討如何避免違規(guī)、實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。本書(shū)對(duì)企業(yè)如何建立有效的合規(guī)管理體系、管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施合規(guī)流程控制進(jìn)行梳理與分析，以期為企業(yè)合規(guī)管理提供借鑒。

本書(shū)從獵頭行業(yè)解析、獵頭顧問(wèn)精進(jìn)、獵頭公司管理、獵頭創(chuàng)業(yè)困境破解、獵頭業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新多個(gè)維度，對(duì)獵頭的底層邏輯進(jìn)行了深度探討；不但是一本做獵頭、用獵頭的參考書(shū)， 而且在個(gè)人成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)、人才招募與發(fā)展、組織管理與創(chuàng)新方面的思考和實(shí)踐，也值得職場(chǎng)人士借鑒。

本書(shū)結(jié)合知名企業(yè)實(shí)際案例與作者在過(guò)去20年作為一線人力資源管理從業(yè)者的經(jīng)歷，解答了一系列與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理職能變化有關(guān)的問(wèn)題。

本書(shū)從探索、打造領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在潛能入手，提出領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅需要明確成長(zhǎng)的方向，更要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者“內(nèi)在心智”的成長(zhǎng)。并基于此提出了全新的“領(lǐng)導(dǎo)原力”理論和“AWAKE”領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)循序漸進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)工具。