錢玲玲

摘要：基于我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的趨勢下，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，并且也在很大程度上面臨著成本與日俱增以及資源匱乏的壓力，以往的財(cái)務(wù)管理模式的不足也慢慢凸顯出來，所以不少管理人員早已深刻意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性。結(jié)合業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵以及意義，并從中探索出業(yè)財(cái)融合工作開展的途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;措施

引言

顧名思義，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理融為一體的簡稱。從客觀的角度出發(fā)來講，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的內(nèi)容較為廣泛，再加之電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展禁止出現(xiàn)任何紕漏，要不然定會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較大的影響?；谶@種背景之下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在持續(xù)優(yōu)化舊制度問題的基礎(chǔ)上論證新的創(chuàng)新管理形式，從而加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及意義

對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析后可知，其主要是指業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過對(duì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流等相關(guān)數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)一起作出規(guī)劃、控制等管理活動(dòng)，旨在確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。

1.1有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

把業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地和財(cái)務(wù)管理融為一體，相關(guān)財(cái)務(wù)人員深入至業(yè)務(wù)前端流程加以管理，熟知業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠及時(shí)高效地展開資金及成本管理，在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上還能將企業(yè)綜合效益加以提升，財(cái)務(wù)人員通過跟蹤掌握發(fā)電燃煤熱值與燃煤日消耗數(shù)量、催化劑與煙氣流速的合理控制、燃料運(yùn)程及濕度與運(yùn)費(fèi)高低等影響發(fā)電成本的因素，合理配置，就能夠?qū)Πl(fā)電單位成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作最優(yōu)科學(xué)判斷，繼而從源頭上將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益加以提升。

對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深度剖析后可知，財(cái)務(wù)人員通常將目光放在了以下幾項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中：一是會(huì)計(jì)核算;二是出具財(cái)務(wù)報(bào)表等，而電力企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)之上，而是忽略了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，除了消耗人力資源以及財(cái)力資源之外效果并不理想。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，把管理環(huán)節(jié)放在重要的位置上，有益于相關(guān)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，最后把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扼殺在搖籃之中。

1.2有利于提升企業(yè)綜合管理能力

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，并在以下幾個(gè)方面均有財(cái)務(wù)的影子：一是采購;二是生產(chǎn);三是銷售;四是工程建設(shè);五是資產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合能夠增進(jìn)部門之間的交流次數(shù)，構(gòu)建起與之相匹配的價(jià)值目標(biāo)，旨在將電力企業(yè)的管理水平加以提升。

1.3有利于提高資產(chǎn)管理以及基建項(xiàng)目管理質(zhì)量

強(qiáng)化資產(chǎn)方面的業(yè)財(cái)融合管理，建立與之相匹配的資產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個(gè)方面的全生命周期管理：一是資產(chǎn)購買;二是維修;三是處置等，并且有益于常規(guī)資產(chǎn)盤點(diǎn)管理以及賬實(shí)核對(duì)。

從客觀上講，實(shí)現(xiàn)大型基建、技改等相關(guān)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)融合，建設(shè)基建項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融為一體的應(yīng)用系統(tǒng)，無論是針對(duì)基建項(xiàng)目管理還是基建財(cái)務(wù)管理來說均能夠處于互相貫通的狀態(tài)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基建相關(guān)業(yè)務(wù)的科學(xué)把控。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合工作

2.1構(gòu)建一支職業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

針對(duì)業(yè)財(cái)融合來說，其在財(cái)務(wù)管理中使用的重點(diǎn)是快速實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作者的成功轉(zhuǎn)型。所以這就要求電力企業(yè)要構(gòu)建一支綜合能力強(qiáng)、道德品質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工作思維模式加以轉(zhuǎn)變，在科學(xué)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從以往的思維模式中“走出來”，應(yīng)當(dāng)心甘情愿地邁入到相應(yīng)的業(yè)務(wù)中來，加入到電力企業(yè)的日后規(guī)劃中，旨在快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，借助前衛(wèi)的思維模式來對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的處理工作，繼而促使業(yè)財(cái)融合這一舉措可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值;從另一個(gè)方面來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的時(shí)間和精力投入到對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)之上，旨在從整體上將財(cái)務(wù)管理質(zhì)量加以提升。

2.2廣泛重視業(yè)財(cái)融合工作的開展

第一，電力企業(yè)需要將增收節(jié)支當(dāng)作核心內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上深化全面預(yù)算管理，保障“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”;第二，依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)體系評(píng)價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理;第三，加大資產(chǎn)清理的力度，同時(shí)還要對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢、毀損等加以規(guī)范;第四，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督以及稽核工作，旨在最大限度地將各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中;第五，對(duì)資金做到?？顚Ｓ?，促使所有資金都能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

2.3對(duì)信息化手段加以利用

基于信息化時(shí)代快速來臨的趨勢下，信息化技術(shù)手段也慢慢滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，為了進(jìn)一步將業(yè)財(cái)融合在此項(xiàng)管理中的應(yīng)用水平加以提升，那么此時(shí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化手段進(jìn)行充分利用。借助于信息系統(tǒng)把原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)通過多個(gè)角度、動(dòng)態(tài)的形式展示出來，并在此基礎(chǔ)上將其當(dāng)作相應(yīng)的決策依據(jù)，其間比較典型的莫過于資源方案系統(tǒng)了，比方說借助于ERP信息系統(tǒng)能夠讓財(cái)政和事務(wù)辦理作業(yè)的交融得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。一同采取信息化手段還可以在很大程度上構(gòu)建出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)庫，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的目的，繼而衍生出相應(yīng)的財(cái)政憑據(jù)，從而對(duì)人力資源、資金整合等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行多個(gè)角度的辦理。結(jié)合相關(guān)實(shí)踐調(diào)查可知，我國一些企業(yè)已經(jīng)制定出了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了企業(yè)發(fā)展定位，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理的充分利用。

結(jié)語

電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營期間，面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，促使財(cái)務(wù)分析工作的地位越來越高。但是話又說回來，企業(yè)財(cái)務(wù)分析中一樣衍生出了諸多的問題，像財(cái)務(wù)分析方法過于單一化、財(cái)務(wù)分析報(bào)告模式限制等，繼而對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性產(chǎn)生不利影響。所以，這就要求電力企業(yè)要站在自身的發(fā)展需求上，使用科學(xué)合理的手段持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告體系，并將數(shù)據(jù)資料的整理工作落實(shí)到實(shí)處，妥善處理財(cái)務(wù)分析中衍生出來的問題，繼而加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

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