姜倩

摘要：通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控管理可為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，內(nèi)控管理和管理會(huì)計(jì)有諸多相似內(nèi)容，其采用現(xiàn)代化技術(shù)支持，需相關(guān)人員分析如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大價(jià)值，進(jìn)一步提高內(nèi)控管理效果，構(gòu)建完善化控制體系，為企業(yè)更好發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以下先對(duì)管理會(huì)計(jì)介紹，之后分析內(nèi)部控制中管理現(xiàn)狀，主要對(duì)內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析，以此為企業(yè)更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用提供一定參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;實(shí)踐;企業(yè)

管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制在目標(biāo)、基礎(chǔ)、方式及內(nèi)容上存在密切關(guān)聯(lián)，內(nèi)部控制以管理方式、制度組成，是企業(yè)管理之根本[1]。在內(nèi)部控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可使管理制度進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、參數(shù)分析提供保障，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性，完善內(nèi)控體系，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于內(nèi)部分析報(bào)告，其不同于原始會(huì)計(jì)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位類似，為企業(yè)科學(xué)決策提供方案支持，以期為企業(yè)也創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)[2]。當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展，實(shí)施計(jì)劃并作出決策，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程控制，及時(shí)篩選應(yīng)有價(jià)值信息，參與管理決策。

二、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

目前一些企業(yè)內(nèi)部控制狀況并不理想[3]。

（一）首先，內(nèi)部控制環(huán)境較差，內(nèi)控工作平臺(tái)不理想，影響控制管理的開展效果。尤其是大規(guī)模企業(yè)，其人數(shù)眾多，知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)內(nèi)部控制、管理難度大，企業(yè)員工內(nèi)控認(rèn)知不足。

（二）再者，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施性不強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制落實(shí)的表現(xiàn)，但一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流于形式，工作敷衍了事，未起到應(yīng)有的監(jiān)督效果，只是為負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)。還有部分內(nèi)部審計(jì)人員受到種種約束，工作未體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作用。

（三）最后，我國(guó)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度一些內(nèi)容泛化嚴(yán)重，細(xì)節(jié)斟酌不合理，導(dǎo)致內(nèi)部控制內(nèi)容脫離企業(yè)、行業(yè)實(shí)際，未給予企業(yè)工作指引，企業(yè)將其他內(nèi)控模式套用于自身，未結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行修正，內(nèi)部控制缺乏精細(xì)化實(shí)施。

三、內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)理念及方式含全面預(yù)算、貨幣時(shí)間價(jià)值及經(jīng)濟(jì)批量模型、成本分?jǐn)偟?，探索如何將其更好的?yīng)用到內(nèi)部控制中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理念、方式，更好提高內(nèi)控效率及質(zhì)量，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)中全面預(yù)算管理的實(shí)施，將企業(yè)各類財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源，以預(yù)算的方式科學(xué)分配到各部門，對(duì)資源利用率控制、考核，協(xié)調(diào)好企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，完成原定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理將企業(yè)計(jì)劃、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等融為一體，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。企業(yè)的內(nèi)部控制落實(shí)，預(yù)算管理可能出現(xiàn)無(wú)預(yù)算或超預(yù)算，一些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的工作，未參與到預(yù)算中去。而全面預(yù)算管理模式的落實(shí)，讓企業(yè)各個(gè)部門參與到預(yù)算管理中，落實(shí)“三全”預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的全方位、全過(guò)程、全員參加，保障預(yù)算管理執(zhí)行力，也大大提高各個(gè)部門工作積極性。

（二）實(shí)施崗位責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)隸屬于管理會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)設(shè)責(zé)任部門，編制責(zé)任預(yù)算、構(gòu)建動(dòng)態(tài)懷跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展反饋，實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)。目前多數(shù)企業(yè)由管理人員和審計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)監(jiān)督，其在管理層之上，可迅速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)缺陷，但無(wú)法及時(shí)響應(yīng)予以解決，審計(jì)人員權(quán)責(zé)不清，易受部門管理人員影響，無(wú)法獨(dú)立開展審計(jì)，影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范速度。而圍繞崗位責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)部控制體系，實(shí)施“分權(quán)管理”、“集中考核”，二者相互配合，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各個(gè)崗位工作分工，將責(zé)任劃分到各個(gè)獨(dú)立工作部門，由部門負(fù)責(zé)人、管理人員帶領(lǐng)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，大大提高部門工作積極性，提高企業(yè)綜合管理效率。領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過(guò)內(nèi)部控制中責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，了解管理目標(biāo)、行為，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)予以控制。

（三）內(nèi)部控制中貨幣時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用

將貨幣時(shí)間價(jià)值理論引入到內(nèi)部控制，企業(yè)對(duì)外投資考慮到貨幣貶值、貨幣增值、通貨膨脹等因素對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益的影響，加強(qiáng)對(duì)投資的評(píng)估，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)及債務(wù)控制中，也考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，加強(qiáng)債權(quán)催收、清理，嚴(yán)格審批，提高貨幣價(jià)值。此外，也加強(qiáng)對(duì)債務(wù)的控制，分析資產(chǎn)總額、構(gòu)成、借貸、還款及對(duì)企業(yè)的影響，設(shè)置最佳債務(wù)償還計(jì)劃，獲取較長(zhǎng)的資金償付期，提高資金使用效率、降低資金成本，對(duì)有限的資金挖掘出更多價(jià)值。

（四）成本分?jǐn)?/p>

成本分?jǐn)傔\(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)原理、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，結(jié)合成本運(yùn)動(dòng)理論，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本投入，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)的工作目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)落實(shí)全面、動(dòng)態(tài)、多維度的成本控制。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理，全成本分?jǐn)偟墓芾砟Ｊ綄?duì)成本管理的對(duì)象進(jìn)一步延伸，將其應(yīng)用到企業(yè)成本核算，可促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門落實(shí)成本信息反饋，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的損耗如實(shí)反映，有助于企業(yè)成本計(jì)劃落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)。企業(yè)先針對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理特帶你，劃分核算單元，財(cái)務(wù)部門為各個(gè)核算單元設(shè)置專門的會(huì)計(jì)核算賬戶，各個(gè)核算單元人、財(cái)、物相對(duì)獨(dú)立，單獨(dú)計(jì)算收支，歸集費(fèi)用，分?jǐn)偛块T間接成本，最后計(jì)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各類部門總成本。除此之外，要將原本復(fù)雜的目標(biāo)戰(zhàn)略梳理為有條理的指標(biāo)體系，增加員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感，額定好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)分解為可落實(shí)操作的內(nèi)容，保障內(nèi)部控制的有效性、可行性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化內(nèi)部控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)在重視內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，也要強(qiáng)化內(nèi)部控制的各項(xiàng)智能，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理體制，梳理好管理權(quán)限，構(gòu)建科學(xué)、完整的內(nèi)部控制體系，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化持續(xù)發(fā)展，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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