黃志佳

摘 要：我國社會經(jīng)濟的不斷持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了持續(xù)的推動力，同時，建筑工程的發(fā)展也在很大程度上推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展;建筑工程行業(yè)競爭在近幾年持續(xù)加劇，要想在其中獲利并發(fā)展就必須要提升自身的管理水平，以此在保證質(zhì)量的同時獲取高收益;基于此，本文主要對影響建筑工程施工管理的因素及對策進行分析，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;因素及對策

一、建筑工程施工管理的主要影響因素分析

建筑工程施工管理工作本身具有復雜性和內(nèi)容多樣性，主要目的就是為了保障建筑工程整體施工過程中的安全、進度及質(zhì)量，并保證工程成本目標及利潤得以有效的實現(xiàn)，但由于建筑工程本身的復雜性，實際施工管理工作中也存在很多的影響因素，主要可以分為主觀影響和客觀影響兩種，以下對此進行展開分析：

（一）主觀因素影響

主觀因素是當前建筑工程管理質(zhì)量和水平提升的重要影響因素，也是項目實施過程中可以通過制度貫徹、加強監(jiān)管、成本投入、教育提升等方面可以控制和消除的因素。結合當前我國建筑工程施工管理開展現(xiàn)狀分析，在施工管理中還存在較大的主觀性，存在很多的不足和缺陷，很多建筑工程一線管理員工缺乏必要的管理意識、管理經(jīng)驗及基本能力，還有一些所謂“經(jīng)驗豐富老道”的項目管理者較為傳統(tǒng)，排斥各種工程管理理念和方式方法的創(chuàng)新發(fā)展，還有就是部分項目管理人員綜合素質(zhì)水平較低，受不了利益錢財?shù)恼T惑，在利益的驅(qū)動下而放松管理甚至違規(guī)等。等等這些都導致建筑工程施工管理工作效率低下，管理人員或團隊自身消極怠慢，也不樂于去主動優(yōu)化和完善管理方法，忽視了建筑工程管理工作的重要性，在主觀上，也都不愿意去配合、支持工程管理制度的優(yōu)化及管理任務的分配等，在管理責任上也很難明確到人，導致建筑工程現(xiàn)場施工問題及管理問題頻發(fā)。

（二）客觀因素影響

建筑工程管理中除了可以通過自身提升控制的主觀影響因素外還有客觀影響因素，其主要指的是建筑企業(yè)之外的機構、部門及自然天氣等原因而產(chǎn)生的不利影響。通過對當前建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多建筑工程主管部門的監(jiān)督管理力度還有待提升，這也對建筑工程管理工作提升產(chǎn)生了不利的影響;另外還有一些其他各種因素的影響，上級管理部門、政府等也沒有把協(xié)助建筑工程管理的義務和權利落實到位，而且我國監(jiān)理體制本身也起步較晚，在建筑工程監(jiān)理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種管理問題，也對我國建筑工程項目施工管理造成了不利的影響;除此之外，建筑工程項目大部分施工都具有歷時長、場外施工、地下施工、高空作業(yè)等特點，這就導致很多建筑工程項目受外部環(huán)境因素影響較大，包括氣候天氣、自然災害等，其也會對建筑工程施工及現(xiàn)場管理造成一定的影響。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化對策分析

針對影響建筑工程施工管理的主客觀因素，建筑企業(yè)必須要提高警惕，加強重視引導，從建立健全管理體系、優(yōu)化管理方法技術、加強人員培訓教育及強化現(xiàn)場管理等方面來予以控制，并以此來提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平，以下對其進行展開分析：

（一）要建立健全管理體系并不斷優(yōu)化管理方式方法

要想保證并提升建筑工程施工管理的水平，首先必須要建立健全建筑工程施工管理體系，這樣不僅可以滿足建筑工程項目實際施工管理的具體要求，也是工程項目科學管理的前提和基礎;建筑企業(yè)要科學的借鑒并學習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不能固步自封，通過學習創(chuàng)新來不斷的完善和改進自身的管理缺陷，并以此來制定符合建筑工程項目建設管理的管理體系，以此來實現(xiàn)多元化的項目管理要求;對于建筑工程建設工作來說，施工管理占據(jù)著主導地位，只有不斷優(yōu)化管理方式方法、不斷進行管理技術創(chuàng)新才能提升管理水平和能力，以此來更好的保證建筑工程的質(zhì)量、進度、安全及成本控制;所以，建筑企業(yè)要提高對管理體系構建和管理方式創(chuàng)新的重視，通過體系完善落實、管理技術創(chuàng)新來消除主觀因素對管理工作的影響。

（二）要加強管理人員系統(tǒng)教育，降低主觀影響因素

人員自身問題是建筑工程項目施工管理主觀影響因素的主要構成，要想降低主觀因素對建筑工程施工管理的影響，就必須要加強管理人員的系統(tǒng)教育與培訓，并將其作為施工管理的重難點來持續(xù)推進。主要包括以下三個方面：①要做好施工管理人員的現(xiàn)場管理實操培訓工作，通過管理實操學習也是提升其管理能力的直接方式，在實操學習中貫徹安全教育與管理意識培訓宣傳，將現(xiàn)場安全制度、安全教育及施工規(guī)范等落實在日常培訓教育中，以此來提高管理人員自身的管理能力及管理意識，以自覺的防范管理問題的出現(xiàn);②建筑施工單位還要加強施工人員的考核，可以通過定期培訓、定期教育及定期考核的手段來提高施工管理人員的專業(yè)水平和技術能力，也能以此來提升其從事施工管理的質(zhì)量和效率;③要做好所有施工人員的技術交底工作，要讓施工管理人員了解施工中所要用到的新技術、新材料、新工藝等，這樣才能在施工過程中更有效的進行施工管理工作，以提升管理實效。

（三）強化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，控制客觀因素

現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的關鍵管理階段，也是受主客觀因素影響較大的施工管理階段。建筑企業(yè)要加強對建筑的現(xiàn)場管理工作，主要包括以下三個方面：①強化制度落實和高強度管控，各項管理制度和施工規(guī)范都要嚴格在現(xiàn)場施工階段貫徹落實，要建立獎懲機制，對不予落實的部門和人員進行相應的處罰;②要強化現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從材料管控、周邊環(huán)境監(jiān)測、氣候預警等方面來強化質(zhì)量管理，以此來盡量減輕客觀因素對現(xiàn)場施工管理的影響;③要強化現(xiàn)場安全管理工作，一切施工作業(yè)都要以安全為主線，強化安全教育和安全管理落實，從安全中抓質(zhì)量、抓進度、抓利潤空間，以保證建筑工程順利實施。

三、結束語

綜上所述，建筑工程本身就是一項復雜且系統(tǒng)的建設性工程項目，在整體建設實施階段也存在很多因素對其建設安全、質(zhì)量造成影響，而為了降低其影響就必須要加強施工管理;建筑企業(yè)要提高對施工管理工作的重視度，重點分析影響施工管理的因素及由此帶來的風險問題，找出針對性的解決策略，以此來不斷提高自身的施工管理水平。

參考文獻：

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