金小敏

摘要：當(dāng)今市場經(jīng)濟不斷完善，競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方法以及管理模式已經(jīng)逐漸被時代淘汰，時代的不斷變化為企業(yè)發(fā)展提供了更多方向與可能，同時也對企業(yè)的經(jīng)營及管理提出了更高的要求，在這種背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須要對技術(shù)和經(jīng)濟進行現(xiàn)代化管理進行升級，必須要從管理理念、管理制度、技術(shù)管理等方面進行創(chuàng)新，本文將對企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理與管理現(xiàn)代化趨勢展開分析，研究企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中面臨的問題，并就相應(yīng)發(fā)展管理模式提出策略建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);技術(shù)經(jīng)濟管理;管理現(xiàn)代化

前言

社會在發(fā)展，經(jīng)濟水平在提高，要實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理目標(biāo)，企業(yè)就必須要對技術(shù)及經(jīng)濟進行管理，改變傳統(tǒng)落后管理形式和觀念，快速適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展需要，在每個發(fā)展時期都需要制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理方法促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在，我國處于市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理以消費者為主體，從消費者的角度提出問題，解決問題，公平充分考慮，從消費者的角度考慮問題，以人為本，讓員工以市場經(jīng)濟的方式規(guī)范秩序，促進經(jīng)濟管理理念的發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理是在企業(yè)明確使用開發(fā)目標(biāo)，適用于實際管理的前提下，制定適當(dāng)準確的技術(shù)和市場開發(fā)計劃，全面調(diào)整企業(yè)資源配置，遵守相關(guān)規(guī)章制度，最終促進目標(biāo)達成的管理過程。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，技術(shù)經(jīng)濟管理無疑是影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展前景的關(guān)鍵，這直接決定了企業(yè)在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益，因而受到我國企業(yè)高度重視。同時，進步和時代的發(fā)展要求逐步實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，促進以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理理念、管理方法、管理資源、管理內(nèi)容等全面創(chuàng)新和優(yōu)化，建立更優(yōu)質(zhì)、更高效的管理模式，能夠盡快實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)的現(xiàn)代化是企業(yè)管理更高的層次，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)治結(jié)構(gòu)不是個別的課題，而是相對強大的系統(tǒng)，提高企業(yè)治理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術(shù)和理念實施企業(yè)治理，是現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展的重要原動力。在企業(yè)治理過程中，必須優(yōu)化組織模式，改變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代的綜合管理系統(tǒng)。在企業(yè)的外部業(yè)務(wù)中，現(xiàn)代化可以促進企業(yè)與外部世界的交流，促進貿(mào)易往來。在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的整體發(fā)展實力，更適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟“新常態(tài)”發(fā)展的需要。在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，靈活的組織和資源配置可以打開整個產(chǎn)業(yè)鏈，但是，企業(yè)的獨立事業(yè)活動、與子公司及關(guān)聯(lián)公司的交易、交易行為可以提高溝通和交流的順利性。在以往的管理方法中，企業(yè)的管理方法落后，管理不到位，或是在內(nèi)部被過度消費，發(fā)展現(xiàn)代高效的企業(yè)管理系統(tǒng)，是整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭的必要前提，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，激發(fā)企業(yè)人才對工作的積極性和主動性，提高企業(yè)整體競爭力。

二、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理與管理現(xiàn)代化發(fā)展存在的問題

（一）人際關(guān)系和情感紐帶限制管理現(xiàn)代化發(fā)展

在計劃經(jīng)濟的長期影響下，我國企業(yè)在各種經(jīng)濟活動中依然實行計劃經(jīng)濟，這在一定程度上影響了我國企業(yè)的發(fā)展，給我國企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了一些問題。情況并不樂觀。目前，我國很多企業(yè)管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不完善，擾亂了企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)組織在分工中往往有一些未知的分工，這會使企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系變得不和諧，在一定程度上浪費企業(yè)資源，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，嚴重地阻礙企業(yè)的發(fā)展。長期以來，企業(yè)擁有非常強大的人力，管理者與員工之間的關(guān)系更加復(fù)雜，人際關(guān)系和感情的聯(lián)系，會大大扭曲管理系統(tǒng)，無法有效管理。隨著管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這種現(xiàn)狀有所改善，但仍然是制約技術(shù)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因。

（二）管理理念及方法滯后

現(xiàn)代企業(yè)的起步和發(fā)展相對較慢，相應(yīng)的現(xiàn)代管理發(fā)展也遠遠落后于西方工業(yè)化國家，受傳統(tǒng)的管理理念和方法的影響，現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理模式一般比較落后，趕不上世界先進水平。在企業(yè)管理現(xiàn)代化逐步發(fā)展的過程中，管理理念和方法的落后帶來了巨大的慣性，不利于管理現(xiàn)代化水平的有效提高，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是影響經(jīng)濟管理效率的重要原因。目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念在發(fā)展過程中比較古老，很多企業(yè)仍將傳統(tǒng)的計劃體系作為管理原則采用，管理和解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各種問題。由于現(xiàn)代社會特征沒有結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率不高，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的低下，企業(yè)不同的經(jīng)濟管理制度不完善，沒有比較明確的管理制度，無法有效地區(qū)別員工，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。其次，很多企業(yè)的內(nèi)部管理體制還沒有完善，企業(yè)解決各種經(jīng)營上的問題的能力不足。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，不同信息管理系統(tǒng)的不完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中存在相應(yīng)的缺陷，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低，甚至企業(yè)的營業(yè)秘密的公開問題也影響著公司的發(fā)展。再者。企業(yè)責(zé)任制度存在缺陷，由于責(zé)任制不完善，一旦在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，就不能及時找到負責(zé)人，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中問題嚴重，又會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)麻痹，最終對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成嚴重的延誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理體系不夠健全

企業(yè)必須有完善的經(jīng)濟管理體系或管理制度才能實施，經(jīng)濟管理的總體水平不高，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)整體的經(jīng)濟效益有著深刻的影響。這體現(xiàn)在兩個方面，一是有效執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟管理，另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代管理需要科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)、堅固的管理系統(tǒng)和先進的信息技術(shù)，形成堅固的管理系統(tǒng)，支持管理業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。但是，從現(xiàn)在來看，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理系統(tǒng)明顯不完善，主要表現(xiàn)在三個方面：管理體制、制度和信息技術(shù)、管理結(jié)構(gòu)不完善，管理水平低，管理系統(tǒng)存在缺陷和不足，管理系統(tǒng)的實踐形式缺失，信息基礎(chǔ)薄弱，直接制約了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展。一些企業(yè)在企業(yè)統(tǒng)治結(jié)構(gòu)中引入了現(xiàn)代的發(fā)展理念，但是，由于實施過程中有效監(jiān)控系統(tǒng)的完善不足，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了制約作用，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不良影響，例如企業(yè)制度、員工設(shè)備、復(fù)式分配等各個階段產(chǎn)生很多新的問題。

（四）現(xiàn)代化管理人才欠缺

現(xiàn)代管理和高素質(zhì)人才是不可分割的關(guān)系，但我國管理業(yè)起步較晚，發(fā)展落后于世界先進水平，高素質(zhì)的現(xiàn)代管理人才不足。同時，優(yōu)秀的管理人才主要集中在發(fā)展前景好、待遇好的大企業(yè)，很多企業(yè)面臨著現(xiàn)代經(jīng)營技術(shù)的不足，很難實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展和有效實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理者是企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的主力軍，大大決定了企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)管理部門也在不斷地進行改革，基層企業(yè)經(jīng)濟管理人員的任務(wù)越來越困難。隨著各種新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)對經(jīng)濟管理者能力的要求越來越高，越來越嚴重，對許多企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因為很多企業(yè)的管理者的數(shù)量與企業(yè)的管理者的整體水平不一致，在目前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中非常嚴重的問題是企業(yè)管理者的整體職能和能力不高，企業(yè)管理者的團隊相對薄弱，現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營管理部門的員工沒有接受系統(tǒng)的信息訓(xùn)練，一部分的會計人員正在老齡化，計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)的利用率不高，企業(yè)的經(jīng)濟管理在技術(shù)上很難取得劃時代的進步。

（五）智能化管理尚不成熟

隨著現(xiàn)代技術(shù)的飛躍進步和時代的飛躍發(fā)展，智能已經(jīng)成為人類社會發(fā)展的一個重要方向，可以滲透到社會各個方面，當(dāng)然也包括企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟管理。在智能技術(shù)的支持下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，管理水平明顯提高，管理問題全面識別、改善和優(yōu)化，保障企業(yè)良好經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于許多因素的影響，企業(yè)的智能管理尚不成熟，智能管理方法的技術(shù)和市場管理應(yīng)用相對較少。

三、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

（一）學(xué)習(xí)先進管理知識和經(jīng)驗，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和制度

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理發(fā)展的最根本的任務(wù)是建立管理制度，我國企業(yè)的管理水平與世界先進水平相比有一定的差距，結(jié)合企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)先進的管理知識和經(jīng)驗，實現(xiàn)本土化的整合和發(fā)展，實現(xiàn)管理體制和制度的優(yōu)化，促進管理體制的階段性創(chuàng)新和完善。內(nèi)部組織分割通過監(jiān)視團隊成員的作用的專業(yè)性，構(gòu)筑適當(dāng)?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)，可以有效地支撐企業(yè)的經(jīng)營水平，使上司能夠更多地代表部下，提高經(jīng)營效率。另一方面，層次較淺的外部組織，根據(jù)企業(yè)的合作機制，建立滿足知識產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展需求、滿足經(jīng)營現(xiàn)代化基本要求的知識聯(lián)盟。從管理系統(tǒng)的角度來看，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，參考世界先進的管理系統(tǒng)，接受經(jīng)驗和精華，自主使用，不斷推進自身技術(shù)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的革新和完善。同時，必須轉(zhuǎn)移管理中心、知識、技術(shù)、專利等。加強專利和知識產(chǎn)權(quán)保護體系的建設(shè)和建設(shè)，為管理理念、資源和控制的現(xiàn)代化發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷進步，飛速發(fā)展的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)存在于社會生活的各種場合中，現(xiàn)在的辦公室設(shè)置了使用現(xiàn)代信息技術(shù)的指紋認證和簽名等認證軟件，除此之外，還有員工數(shù)據(jù)的整合等。企業(yè)可以通過電腦管理個人信息、工資調(diào)整、支付員工的個人信息并進行處理，如果需要工作人員信息，通過計算機的綜合管理功能，企業(yè)可以更加有效、科學(xué)地管理員工信息，整合資源，提高生產(chǎn)效率，這是社會發(fā)展的必然。

（二）構(gòu)建以人為本理念，重視管理人才培養(yǎng)

以人為本是現(xiàn)代社會的基本理念，是人類文明發(fā)展在一定程度上產(chǎn)生的重要理念，也是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理必須遵循的基本指導(dǎo)，無論是技術(shù)經(jīng)營還是經(jīng)濟經(jīng)營，人們都必須參加。只有以人為本，才能充分調(diào)動員工的主觀能動性，具體化管理工作，有效實現(xiàn)管理目標(biāo)，所以企業(yè)應(yīng)充分認識現(xiàn)代管理人才隊伍的重要性，致力于建設(shè)高素質(zhì)的現(xiàn)代管理團隊，企業(yè)必須重視經(jīng)營人才的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)促進現(xiàn)代經(jīng)營團隊的形成和壯大。企業(yè)在培養(yǎng)管理人才時，結(jié)合自身實際情況和現(xiàn)代管理人才的基本要求，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，建立科學(xué)合理的評價系統(tǒng)，培養(yǎng)和評價現(xiàn)有的管理人才為現(xiàn)代管理工作的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。在發(fā)展企業(yè)管理中，企業(yè)管理者是企業(yè)管理的核心，他們需要具備專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)，特別是在企業(yè)管理的電子化進程中，由于企業(yè)管理者的信息水平不高，無法提高企業(yè)管理的信息水平。因此要加強綜合人力資源能力的發(fā)展，這是企業(yè)提高競爭力的重要手段，必須強化企業(yè)經(jīng)營者的信息水平和能力，積極利用各種現(xiàn)代技術(shù)進行業(yè)務(wù)管理。加強職業(yè)道德建設(shè)，促進復(fù)合型人才隊伍的豐富化和完善，為提高企業(yè)管理的信息化水平打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）大力發(fā)展信息技術(shù)，以先進技術(shù)推動管理現(xiàn)代化發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟經(jīng)營是信息技術(shù)的強大支持和不可分割的關(guān)系，信息技術(shù)涉及硬件、軟件、計算機和辦公軟件等現(xiàn)代經(jīng)營的各個方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展信息技術(shù)，消除信息基礎(chǔ)薄弱的制約，為管理現(xiàn)代化的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。首先，企業(yè)必須開發(fā)信息基礎(chǔ)設(shè)施，在準備計算機和打印機等硬件設(shè)備的同時，選擇符合企業(yè)經(jīng)營要求的軟件，開發(fā)信息管理系統(tǒng)。第二，企業(yè)必須加強員工，特別是經(jīng)營者和信息團隊的信息技術(shù)開發(fā)技術(shù)，為現(xiàn)代經(jīng)營中信息技術(shù)的應(yīng)用提供基本保障。最后，企業(yè)必須建立恰當(dāng)?shù)男畔⒐芾砟Ｊ?，基于整合信息技術(shù)媒體和管理結(jié)構(gòu)、過程和系統(tǒng)，建立符合企業(yè)成長要求的線上+線下管理機制。

（四）重視智能化發(fā)展，嘗試構(gòu)建符合企業(yè)需求的智能化管理模式

智能化是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理的重要發(fā)展方向，智能控制和處理技術(shù)水平，智能分析和處理經(jīng)濟水平，大大提高了管理質(zhì)量和效率。企業(yè)在發(fā)展過程中更注重智能技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)自己的實際需要，運用智能技術(shù)，推進技術(shù)和經(jīng)濟管理方法以及資源的革新和優(yōu)化。其中，在技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)該逐步實現(xiàn)從數(shù)字化、自動化管理向智能化管理的轉(zhuǎn)變，加強豐富的管理功能、智能通信處理的管理能力，降低人力管理的要求。在經(jīng)濟方面，企業(yè)開發(fā)了基于云計算、大數(shù)據(jù)等尖端技術(shù)的智能型管理模式，將大量數(shù)據(jù)自動化、專業(yè)化進行處理，根據(jù)數(shù)據(jù)分析和處理結(jié)果提供適當(dāng)?shù)墓芾韺Σ咧苯訄?zhí)行智能型管理業(yè)務(wù)。

結(jié)語

在新的時代背景下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理必須逐步實施現(xiàn)代化管理，必須大力支持和保障企業(yè)的市場競爭。為了應(yīng)對目前的經(jīng)營問題，公司需積極優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，重視管理人才的培養(yǎng)，同時以先進技術(shù)促進管理現(xiàn)代化的發(fā)展，建立適應(yīng)自己發(fā)展需求的智能化管理模式全面推進技術(shù)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，為良好的運營和長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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