鐘惠泉

摘要：延長(zhǎng)企業(yè)生命周期是每個(gè)企業(yè)的希望。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)的研究，提出了長(zhǎng)壽企業(yè)能夠延續(xù)的主要因素有，堅(jiān)守宗旨、擁有好的產(chǎn)品、勇于創(chuàng)新。希望本研究對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)壽，企業(yè)，延續(xù)

延長(zhǎng)企業(yè)生命周期是每個(gè)企業(yè)的希望。從企業(yè)生命周期理論的角度來(lái)看，企業(yè)的生命一般會(huì)經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。然而，并非所有的企業(yè)都能夠順利地從一個(gè)階段過(guò)渡到另外一個(gè)階段，完整經(jīng)歷四個(gè)階段。有的企業(yè)在誕生不久，因?yàn)樘焐蛔?，無(wú)法在市場(chǎng)立足而夭折了;有的企業(yè)在成長(zhǎng)期，由于急于迅速擴(kuò)張，而未能及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，或盲目投資，發(fā)生經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，很快也就衰退了;有的企業(yè)在進(jìn)入成熟期后，沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行組織變革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力，而被市場(chǎng)所淘汰。但也有的企業(yè)經(jīng)歷了初生期、成長(zhǎng)期后，在成熟期這個(gè)階段，不斷延長(zhǎng)著它的生命線，使企業(yè)的生命超越了百年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這樣的企業(yè)就在我們的身邊，如百年歷史的廣州致美齋、王老吉、山西的榮欣堂，400多年歷史的杭州張小泉等。但是，我們不能否認(rèn)一個(gè)事實(shí)，相對(duì)于每年大量誕生、倒閉的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些能存活下來(lái)的長(zhǎng)壽企業(yè)是為數(shù)不多的。但這些存活下來(lái)的長(zhǎng)壽企業(yè)也引發(fā)了一個(gè)很有意義的問(wèn)題：同樣經(jīng)歷復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為什么它們能存活下來(lái)并發(fā)展著。影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素有很多，本文主要從三個(gè)方面進(jìn)行一些探討。

一、對(duì)宗旨的堅(jiān)守。宗旨是社會(huì)賦予企業(yè)的基本職能，用以回答企業(yè)是干什么的以及應(yīng)該干什么的問(wèn)題[1]。有宗旨，企業(yè)發(fā)展時(shí)有明確的信念，有發(fā)展方向?？v觀所熟知的長(zhǎng)壽企業(yè)，它們都有明確的宗旨，百年來(lái)對(duì)宗旨堅(jiān)守不移。我國(guó)著名商業(yè)企業(yè)榮寶齋，百年來(lái)堅(jiān)守 “誠(chéng)信為本，榮名為寶”古訓(xùn)，堅(jiān)守不賣(mài)假字畫(huà)的準(zhǔn)則。這一堅(jiān)守使其在國(guó)內(nèi)外字畫(huà)收藏界擁有很高的聲譽(yù)，甚至成為外國(guó)旅游者自編中國(guó)旅游指南手冊(cè)里購(gòu)買(mǎi)字畫(huà)文物的首選店鋪。很多企業(yè)以文字形式把企業(yè)宗旨表呈現(xiàn)來(lái)，而長(zhǎng)壽企業(yè)不僅在文字上的呈現(xiàn)，更是通過(guò)經(jīng)營(yíng)行為來(lái)踐行著其宗旨，并把這種堅(jiān)守行為一直貫穿到現(xiàn)在。

企業(yè)宗旨能讓企業(yè)在出現(xiàn)重大選擇時(shí)，明確自己選擇的方向，讓企業(yè)擁有拒絕“掙快錢(qián)”誘惑的定力，不會(huì)盲目跟風(fēng)。反觀那些短命企業(yè)，往往不清楚自己是干什么應(yīng)干什么，只要有錢(qián)賺就干，能賺錢(qián)快就干，致使盲目投資，資金鏈斷裂，最終落敗。也有的企業(yè)為了賺錢(qián)甚至不擇手段，置國(guó)家法律而不顧，最后以身敗名裂而告終。可見(jiàn)，企業(yè)能持久發(fā)展，首先必須明確宗旨，堅(jiān)守宗旨，這是長(zhǎng)壽企業(yè)能夠延續(xù)下來(lái)的一個(gè)重要因素。

二、擁有好的產(chǎn)品。長(zhǎng)壽企業(yè)還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是它們的產(chǎn)品經(jīng)久不衰，一直擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)。它們專(zhuān)心致志經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，努力讓產(chǎn)品做得更好，成為行業(yè)里面的佼佼者。我國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)里做茶葉的吳裕泰、做醬料的六必居、做涼茶的王老吉等企業(yè)，產(chǎn)品優(yōu)勝，一直以來(lái)深受消費(fèi)者信賴(lài)和喜愛(ài)，在行業(yè)里、地方上享有很高的知名度和美譽(yù)度，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

百年來(lái)，隨著工藝、技術(shù)、原材料的發(fā)展，長(zhǎng)壽企業(yè)充分利用先進(jìn)生產(chǎn)要素，不斷提高或更新產(chǎn)品的質(zhì)量、品性、功能，降低成本，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，延續(xù)企業(yè)的生命。長(zhǎng)壽企業(yè)張小泉一直保持其剪刀品質(zhì)特點(diǎn)不變，采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)、材料，在家庭用剪系列之上，發(fā)展了美容美發(fā)、服裝、工農(nóng)業(yè)園林、旅游禮品、刀具等多個(gè)剪刀系列100多個(gè)品種，在國(guó)內(nèi)剪刀行業(yè)中，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率為最高，海外市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大。反觀有的曾在市場(chǎng)紅極一時(shí)很快又銷(xiāo)聲匿跡的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品問(wèn)題，致使企業(yè)快速下坡倒閉。曾遍布廣州大街小巷的某品牌牛肉拉面店，現(xiàn)在已日漸式微，究其原因，是產(chǎn)品問(wèn)題。用速成湯料兌水，替代用牛肉牛骨熬制出來(lái)的湯，消費(fèi)者很快舍它而去。品牌的光環(huán)效應(yīng)，企業(yè)的美譽(yù)度，最終都是以產(chǎn)品來(lái)支撐。以好的產(chǎn)品，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，這是長(zhǎng)壽企業(yè)能夠延續(xù)下來(lái)的另一個(gè)重要因素。

三、勇于創(chuàng)新。長(zhǎng)壽企業(yè)得以延續(xù)百年，還有一個(gè)很重要因素就是勇于創(chuàng)新。從企業(yè)生命發(fā)展的角度來(lái)看，創(chuàng)新之于企業(yè)就似企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)液。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能不斷豐富和提升自己的能力，才能增強(qiáng)自身生命力，使企業(yè)的生命不斷延續(xù)下去?，F(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展短板時(shí)，就會(huì)拖垮企業(yè)。曾被譽(yù)為最好騎的共享單車(chē)小藍(lán)，因?yàn)槿谫Y不暢和宣傳事故的雙重打擊，僅存3年就倒閉了。2020年受環(huán)境沖擊，大量企業(yè)倒閉，長(zhǎng)壽企業(yè)也深受環(huán)境沖擊，但是它們通過(guò)創(chuàng)新，尋求新的突破，來(lái)化解出現(xiàn)的危機(jī)。2021年8月張小泉剪刀即將上市，募集資金建造刀剪智能制造中心，以求提高產(chǎn)品的研發(fā)制造能力，努力降低生產(chǎn)成本，通過(guò)開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，給企業(yè)注入發(fā)展的新活力。

長(zhǎng)壽企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一直都伴隨著各種創(chuàng)新。同樣擁有400年歷史的陳李濟(jì)藥企業(yè)，一直以創(chuàng)新求發(fā)展。其建廠時(shí)實(shí)行合股經(jīng)營(yíng)，采用資本合作，在高層實(shí)行了現(xiàn)今董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理模式，充分化解了家族式企業(yè)管理者單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)時(shí)藥品大多使用紙包裝的情況下，首創(chuàng)了蠟殼包裝，成功解決了藥品因長(zhǎng)期存放易潮、霉、蟲(chóng)蛀的問(wèn)題，使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)各地。北京榮寶齋在百年前，為更好調(diào)動(dòng)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理的積極性，實(shí)行了經(jīng)理人的收入按利潤(rùn)分成，這在當(dāng)時(shí)是極為罕見(jiàn)管理手段。它還一改等客上門(mén)的慣常做法，根據(jù)皇室貴族們的喜好，把相應(yīng)字畫(huà)信息設(shè)法帶給深居簡(jiǎn)出的皇親國(guó)戚，極大地促進(jìn)商品銷(xiāo)售。該做法套用現(xiàn)行說(shuō)法就是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)了。長(zhǎng)壽企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的超前意識(shí)、敢于在產(chǎn)品上、市場(chǎng)上、管理上的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而立于不敗之地?？梢?jiàn)創(chuàng)新是長(zhǎng)壽企業(yè)能夠延續(xù)下來(lái)的又一成功因素。

參考文獻(xiàn)

[1]管理學(xué) 王積儉 魏新主編 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2005年

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[3] 組織行為學(xué) 陳春花 等編 機(jī)械工業(yè)出版社 2015年05月