邵喜茹

摘要：國(guó)企改革是國(guó)家發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要戰(zhàn)略。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家加快了國(guó)企改革的力度。各級(jí)黨委政府也切實(shí)和森華推進(jìn)國(guó)企改革。國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化是國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一，也是做好新時(shí)期國(guó)企改革的重要路徑之一。本文在分析了國(guó)企改革的重大意義的基礎(chǔ)上，探析了激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作模式和運(yùn)作原則，重點(diǎn)提出了人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化路徑

引言：

人力資源激勵(lì)機(jī)制是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展體質(zhì)下形成的一中人力資源管理模式，這是和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)形成有重大關(guān)系的，它是一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展機(jī)制，隨著改革開(kāi)放的深入，這種激勵(lì)機(jī)制正在逐漸完善，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了重大的作用影響，尤其是在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，人才的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，這種人力資源激勵(lì)機(jī)制在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中必然發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)。嘗試尋找這種機(jī)制的優(yōu)化路徑是目前企業(yè)管理重要課題，尤其是深化改革背景下的中國(guó)國(guó)有企業(yè)。

一、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑的意義

人才是21世紀(jì)最重要的資源，也是國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展的基石，當(dāng)前中國(guó)社會(huì)發(fā)展中的很多技術(shù)問(wèn)題被西方國(guó)家卡脖子，這是中國(guó)改革開(kāi)放四十多年來(lái)忽視短板。今天國(guó)有企業(yè)的一些核心技術(shù)依然面臨著重大挑戰(zhàn)，雖然比較完備的工業(yè)體系足以支撐中國(guó)發(fā)展，但是核心技術(shù)的喪失，必然無(wú)法走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略就顯得格外重要。

國(guó)家在是十四五發(fā)展規(guī)劃綱要中明確提出了關(guān)鍵基礎(chǔ)攻關(guān)的發(fā)展任務(wù)要求，明確加強(qiáng)了基礎(chǔ)技術(shù)研究的投入。今天優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力字眼激勵(lì)的路徑，就是在為企業(yè)高精尖人才做準(zhǔn)備，就是為國(guó)家核心技術(shù)攻關(guān)做人力儲(chǔ)備。中國(guó)國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有主導(dǎo)作用，這是被寫(xiě)進(jìn)憲法的。當(dāng)前國(guó)企發(fā)展面臨著人才流失的重大危機(jī)，進(jìn)一步改革開(kāi)放都促使著中國(guó)國(guó)企改革，這些發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國(guó)企的發(fā)展，所以做好今天人才保障是國(guó)企推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展改革的關(guān)鍵。

二、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作模式與基本原則

人力資源激勵(lì)機(jī)制是一種人力資源管理模式，在這個(gè)模式中具有很強(qiáng)的操作性，貫穿始終的便是信息，這是信息化社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。信息貫穿在這種模式里面，這就要求我們進(jìn)行這種機(jī)制研究的過(guò)程中，要把握信息的研究方向，提高對(duì)信息的重視程度。首先我們?cè)谔剿餍畔⒃氐臅r(shí)候，要知道信息在這種模式中的雙向性傳播特征。既就是信息傳播者可以是激勵(lì)主體，也可以是激勵(lì)客體。只要在這個(gè)運(yùn)行模式中，其任何成員都可以成為一個(gè)信息傳播者或者接受者，這種雙向的信息傳播是企業(yè)內(nèi)部交流的一個(gè)重要渠道，也是企業(yè)民主化建設(shè)的重要方式。這種全過(guò)程激勵(lì)表現(xiàn)出來(lái)的是信息交換的作用，內(nèi)部也存在一種邏輯性的聯(lián)系。這也就是筆者前面所說(shuō)的操作性強(qiáng)的一個(gè)表現(xiàn)。這是對(duì)這種模式的一種整體概述。

從專業(yè)角度來(lái)分析，人力資源管理學(xué)理論中對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行提出了五個(gè)執(zhí)行步驟：第一是雙向交流步驟，這種機(jī)制的關(guān)鍵是組織內(nèi)部要有充分的溝通，在了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息溝通交流。組織成員要了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況和面臨的一些棘手問(wèn)題，組織也需要了解成員目前的一個(gè)工作情況和生活情況，從滿足成員需求出發(fā)進(jìn)行溝通。在這些信息互相知曉的情況下展開(kāi)進(jìn)行溝通，也是一種有效的溝通。第二是各自選擇的行為，通過(guò)第一步信息交流溝通后，信息雙方需要確定一個(gè)適合雙方的考核辦法，這種考核辦法是具有具體實(shí)施的，所以要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。第三是階段評(píng)價(jià)，在上一階段確定的考核辦法之前應(yīng)該確定考核周期，根據(jù)這個(gè)考核周期定期開(kāi)展考核。這一系列考核辦法在后期的考核實(shí)踐中是可以進(jìn)行調(diào)整的，考核的目的主要是激勵(lì)員工做好工作，是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的一種上升路徑的幫助。第四是年終評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)酬的分配，這種算是年終的一次考核，對(duì)職工工作成績(jī)給予高度的肯定并充滿期待。第五個(gè)步驟是比較和再交流。在這個(gè)步驟中，讓職工和管理者相互商議，一般主要內(nèi)容就是對(duì)職工的勞動(dòng)關(guān)系的確認(rèn)與否。在這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，要遵循公平合理、目標(biāo)結(jié)合、多元結(jié)合、懲惡揚(yáng)善、遵法守紀(jì)等原則。

三、我國(guó)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）薪酬待遇激勵(lì)存在亂象

提起國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)人想到的第一點(diǎn)就是穩(wěn)定。這反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題就是國(guó)有企業(yè)的職工工資制度存在死板問(wèn)題，一般工資計(jì)算就是基本工資加上績(jī)效工資，但是這種績(jī)效在部分國(guó)有企業(yè)中并非真正的工作成績(jī)效益，而是內(nèi)部職務(wù)等級(jí)，所以績(jī)效工資多少取決于這種職務(wù)等級(jí)的高低。

（二）考核機(jī)制不科學(xué)合理

考核機(jī)制存在的問(wèn)題主要是考核方法偏重定性，忽視了定量考核因素，在一些國(guó)有企業(yè)中職工考核是將定性和定量結(jié)合在一起的的，但是對(duì)結(jié)合起來(lái)的成績(jī)具體量化，所以在薪資考核中缺少量化分析，這種脫離了考核量化指標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)辦法進(jìn)行薪資科學(xué)核定。在實(shí)際的考核過(guò)程中，很多依據(jù)的還是原有經(jīng)驗(yàn)。

（三）晉升激勵(lì)機(jī)制存在亂象

在組織管理中，那種“有能力者居之”的思想一直是存在的。都遵循組織的考核審查辦法。但是在今天的部分國(guó)有企業(yè)中，是一種“論資排輩”“部門(mén)內(nèi)定”的亂象，這嚴(yán)重影響了組織內(nèi)部的公平公正原則。

四、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑

（一）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

薪資待遇受工作地區(qū)、部門(mén)、個(gè)人、崗位等因素的影響比較大，這些因素決定了職工的工資是存在差異的，且這些差異短期內(nèi)是沒(méi)辦法消除的。工資激勵(lì)模式如果要健康運(yùn)行，就必須符合大多數(shù)中的認(rèn)可，必須能夠代表大多數(shù)人的利益。因此，筆者建議企業(yè)要保證內(nèi)外公平，即就是內(nèi)部待遇和外部待遇應(yīng)該是同等公平的。組織統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理員工，對(duì)員工實(shí)施考核。此外，要對(duì)員工工資待遇要科學(xué)具體劃分，可以將學(xué)歷、工作能力、工作成績(jī)等因素考慮到劃分標(biāo)準(zhǔn)里面。要做到付出和回到成正比關(guān)系，持續(xù)縮短工資差距。堅(jiān)持按勞分配為主體，多種分配方式并存的勞動(dòng)分配制度。

（二）建立科學(xué)的考核機(jī)制

實(shí)施考核制度額最終目標(biāo)就是時(shí)下員工根本利益和企業(yè)根本利益最大化。從存在的問(wèn)題來(lái)看，筆者認(rèn)為當(dāng)前員工的薪資應(yīng)該增加評(píng)定主體，要部門(mén)內(nèi)部的考核和部門(mén)外外部統(tǒng)一起來(lái)，適度降低基本工資，提高績(jī)效工資空間，可以適當(dāng)實(shí)行彈性工作時(shí)間。要堅(jiān)決杜絕一切以績(jī)效工資為名目的其他不合理的薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，徹底清除根據(jù)職務(wù)高低進(jìn)行工資核定。要將定量分析和定性分析結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格科學(xué)實(shí)施定性工作量化標(biāo)準(zhǔn)，避免經(jīng)驗(yàn)主義和求穩(wěn)心理，

（三）完善部門(mén)用人機(jī)制

在大多數(shù)企事業(yè)單位中，存在調(diào)崗或者換崗事情，這種事情可以在同一部門(mén)發(fā)生，也能在不同部門(mén)之間發(fā)生，適當(dāng)?shù)恼{(diào)崗換崗可以激發(fā)工作人員的工作積極性，為他們的工作帶去新鮮感和刺激感。在長(zhǎng)期固定的工作環(huán)境中，對(duì)從事的一項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生排斥，有的會(huì)出現(xiàn)“驕傲自滿”“夜郎自大”的心理，嚴(yán)重影響組織內(nèi)部和諧，也不利于職工健康發(fā)展，所以人力資源激勵(lì)機(jī)制可以嘗試建立這種崗位調(diào)整機(jī)制，完善部門(mén)用人的機(jī)制體質(zhì)。也可以推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法面對(duì)晉升條件一一列舉，詳細(xì)說(shuō)明，指出可行性辦法?？傊児潭椴还潭?，要變單一為多元。但是不能忽視人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立原則，保證科學(xué)合理公平公正。

（四）增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，改革開(kāi)放初期，預(yù)測(cè)的“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是科技的競(jìng)爭(zhēng)”。而今天這個(gè)未來(lái)已來(lái)。后工業(yè)化社會(huì)的到來(lái)，就是一個(gè)人才的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，今天東南沿海先進(jìn)一線城市加大了對(duì)內(nèi)陸地區(qū)的人才挖掘力度，這和上世紀(jì)從西部高校搶老師的一樣的。所以國(guó)有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。公司的人才管理工作者要加強(qiáng)現(xiàn)代人才管理理念學(xué)習(xí)，了解激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮激勵(lì)作用的方式和作用。對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)模式進(jìn)行思考，找出其中的問(wèn)題癥結(jié)所在，進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，在傳統(tǒng)的激勵(lì)方式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。融合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)從上到下樹(shù)立激勵(lì)意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立一種人才留用意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。也要注意的是，要通過(guò)“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)”達(dá)到“激勵(lì)后進(jìn)”的目的，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的其他員工有很大的帶領(lǐng)作用，讓全企業(yè)提高工作意識(shí)，共同進(jìn)步意識(shí)，加快提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)：

綜合分析，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)全面展開(kāi)，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸完善，市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來(lái)越明顯，黨的十九大會(huì)議上明確提出要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，全面深化經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的重點(diǎn)就是理清市場(chǎng)和政府的關(guān)系。在這一系列改革的浪潮下，國(guó)有企業(yè)要拿出刮骨療毒的勇氣和時(shí)不我待的緊迫感進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平高質(zhì)量發(fā)展。人力資源激勵(lì)體質(zhì)在這場(chǎng)改革中發(fā)揮重大的基礎(chǔ)性作用，改革的基礎(chǔ)重點(diǎn)在于薪資待遇，和人才管理兩個(gè)方面。只有這兩樣改革好了，就是為國(guó)企發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。穩(wěn)定了后方才有時(shí)間去發(fā)展前方。在這個(gè)改革發(fā)展的過(guò)程中，要有全局意識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)各方面的事業(yè)，發(fā)揮激勵(lì)的效能作用，明確發(fā)展目標(biāo)，盡量滿足每個(gè)職工的工作期望，要把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工需要目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，在此基礎(chǔ)上形成一種良性的激勵(lì)發(fā)展體系，發(fā)揮激勵(lì)管理的作用。

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