何旭

【摘要】依托某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)例，對工程質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行綜合研究。首先對當(dāng)前建設(shè)工程中質(zhì)量管控制的意義進(jìn)行詳細(xì)分析，而后在分析該項(xiàng)目工程資料背景的同時(shí)，分別從設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段方面對質(zhì)量控制的方法進(jìn)行研究。實(shí)踐可知，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、規(guī)范工藝操作行為、強(qiáng)化材料質(zhì)量管理以及做好相關(guān)進(jìn)度、安全管理方法的應(yīng)用，可給建設(shè)工程項(xiàng)目開展奠定基礎(chǔ)，對提升工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)鍵作用。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;質(zhì)量管理;要點(diǎn)分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.052

在建設(shè)工程項(xiàng)目開展中一直以來都是按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理原則開展要求，通過該管理原理的應(yīng)用給項(xiàng)目的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是縱觀近年來的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)場出現(xiàn)基坑坍塌、結(jié)構(gòu)斷裂等安全事故，給工程建設(shè)開展造成很大影響。在項(xiàng)目建設(shè)階段要以“質(zhì)量控制”為主要任務(wù)開展工作，提升項(xiàng)目整體建設(shè)效果。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目開展時(shí)需要按照國家相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)要求，做好項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，同時(shí)還應(yīng)以現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范作為原則，做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)范的應(yīng)用，以提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中對質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，探究出更為科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案意義重大。

1、質(zhì)量管理控制意義

在工程項(xiàng)目開展的階段中做好施工質(zhì)量的管理控制是提高整體工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)內(nèi)容，所以通過質(zhì)量管理的方法能夠讓工程項(xiàng)目參建單位進(jìn)行及時(shí)的交流聯(lián)系;能夠按照設(shè)計(jì)方案的要求對項(xiàng)目的應(yīng)用過程進(jìn)行調(diào)整，通過科學(xué)有效的質(zhì)量管理方案可以對施工過程進(jìn)行規(guī)范化管理能夠要求作業(yè)人員按照工藝要求進(jìn)行施工，減少質(zhì)量問題及安全問題出現(xiàn);同時(shí)通過質(zhì)量管理方法的控制能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體工程項(xiàng)目質(zhì)量水平提高，在一定的程度上提升了企業(yè)的發(fā)展核心能力，有利于企業(yè)在激烈的市場中立足。

2、工程概況

某建筑工程項(xiàng)目總體面積為12222.40㎡屬于住宅項(xiàng)目，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)地上17層地下負(fù)一層。工程地址位于西咸新區(qū)灃西新城，由于該工程屬于特殊性工程項(xiàng)，在項(xiàng)目建筑中對質(zhì)量、安全要求非常高，所以在項(xiàng)目開展時(shí)做好相關(guān)的質(zhì)量管理控制非常關(guān)鍵，如下對該建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制思路進(jìn)行分析。

3、質(zhì)量管理要點(diǎn)解析

在工程項(xiàng)目開展的階段中工程質(zhì)量的好壞直接與工程項(xiàng)目的建設(shè)成敗有著一定的聯(lián)系，質(zhì)量的優(yōu)劣給工程項(xiàng)目的使用以及企業(yè)的地位名譽(yù)造成的影響很大，為了能夠提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，就需要從以下幾個(gè)方面做好全面的管理控制，以滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求。

3.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目開展階段中設(shè)計(jì)工作是基礎(chǔ)工作是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，所以建設(shè)單位需要做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理保證設(shè)計(jì)的方案具備科學(xué)性以及完整性，因此在該項(xiàng)工作開展時(shí)就需要針對設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場考察以及現(xiàn)場測量內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，使其能夠在掌握相關(guān)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將合理性的設(shè)計(jì)方案構(gòu)建出來。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制中，針對設(shè)計(jì)內(nèi)容模糊、參數(shù)標(biāo)注不明確的位置，要及時(shí)的與設(shè)計(jì)方溝通，修正不明確的參數(shù)，從而給后續(xù)項(xiàng)目開展奠定基礎(chǔ)。

3.2施工階段的質(zhì)量控制

3.2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目開展的階段中根據(jù)工程項(xiàng)目的占地面積以及實(shí)際情況，對項(xiàng)目所在的自然條件以及經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行綜合的調(diào)查，將科學(xué)性的施工組織方案構(gòu)建出來以給后續(xù)工作的項(xiàng)目開展奠定良好基礎(chǔ)。在工程開展的階段中對于項(xiàng)目需要運(yùn)用到的原材料的質(zhì)量進(jìn)行前期控制是提高工程項(xiàng)目開展的關(guān)鍵，因此在項(xiàng)目開展時(shí)要求相關(guān)施工單位需要做好人員配置以及相關(guān)的組織管理以保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠滿足于工程需要。同時(shí)在相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理控制上要求設(shè)備運(yùn)行能力滿足工況，需要減少帶病作業(yè)的問題出現(xiàn)，通過有效的組織做好施工準(zhǔn)備的計(jì)劃控制，以強(qiáng)化后期工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2.2加強(qiáng)對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項(xiàng)目在開展環(huán)節(jié)中，為了能夠提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度保證監(jiān)理單位的控制效果發(fā)揮出來，在項(xiàng)目開展時(shí)就需要嚴(yán)格的根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的程序以及監(jiān)理合同的需要進(jìn)行管理控制，并且對于監(jiān)理工程師要給予相應(yīng)的管理權(quán)力，使其能夠在該項(xiàng)工作開展時(shí)根據(jù)合同規(guī)范的要求將自己的責(zé)任發(fā)揮以提高工程項(xiàng)目的管理效果。在項(xiàng)目開展中監(jiān)理單位量管理控制的主要方式是按照監(jiān)理報(bào)告、現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行作業(yè)。在具體工程開展時(shí)主要是按照單元工作作為基礎(chǔ)，根據(jù)控制程序以及標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施管理，能夠從源頭上對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。此外在實(shí)踐階段中建設(shè)單位需要做好現(xiàn)場的勘察以及工程資料抽檢要積極的參與到工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)中，針對隱蔽工程以及單一工程還有分項(xiàng)工程要給予全面的質(zhì)量評定以及驗(yàn)收。在工程管理中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要通過監(jiān)理單位督查施工方進(jìn)行整改。

3.2.3加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量控制

強(qiáng)化施工單位質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，通過提升施工單位質(zhì)量控制意識是提升項(xiàng)目建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，在項(xiàng)目開展階段要求監(jiān)理單位按照合同規(guī)范的要求，對施工單位建設(shè)中的工序內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，使其能夠按照建設(shè)方案的要求進(jìn)行作用，同時(shí)監(jiān)理單位還需要對工程建設(shè)中的人、機(jī)、料、環(huán)等進(jìn)行綜合管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足實(shí)際需求，具體來說要從以下幾個(gè)方面入手控制。

（1）強(qiáng)化技術(shù)交底工作

建設(shè)工程項(xiàng)目開展之前，需要組織相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，要求相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工人員，能了解工程項(xiàng)目的技術(shù)要求以及施工質(zhì)量要求，明確技術(shù)工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的操作范圍以及要點(diǎn)。此外，在技術(shù)交底工作開展中，還要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工技術(shù)方案的可行性以及安全性進(jìn)行綜合評估，以保證整體建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)需要。

（2）強(qiáng)化材料控制工作

在工程項(xiàng)目開展的階段中根據(jù)公司質(zhì)量的目標(biāo)以及控制要求做好材料的管理控制，并且在項(xiàng)目開展的階段中需要對材料的綜合應(yīng)用性能進(jìn)行考慮，保證材料的應(yīng)用達(dá)到目標(biāo)要求。對于材料的管理控制，需要從采購環(huán)節(jié)運(yùn)輸團(tuán)結(jié)以及隱患問題環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，在材料采購時(shí)需要要求材料具備質(zhì)量檢驗(yàn)證書。同時(shí)為了能夠保證材料的應(yīng)用效果滿足工程性要求還需要將材料的性能以及規(guī)格進(jìn)行綜合性的檢測，只有達(dá)到檢測要求之后才能夠應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中。其次在材料管理工作上需要構(gòu)建出材料分類管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的根據(jù)材料的類型以及使用性能做好歸類劃分以便后續(xù)工作能夠有效的開展。最后在工程材料應(yīng)用的階段中需要嚴(yán)格的制定材料使用記錄，嚴(yán)格的根據(jù)工程項(xiàng)目的消耗情況，做好材料使用記錄減少材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

（3）施工設(shè)備的正確使用

在工程項(xiàng)目開展的階段中施工機(jī)械設(shè)備的輔助應(yīng)用是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行選擇的，對于施工設(shè)備的正確合理使用是提高工程項(xiàng)目開展的關(guān)鍵。因此在進(jìn)行設(shè)備管理的階段中，為了能夠提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，就需要將相應(yīng)的機(jī)械管理制度構(gòu)建出來。在該環(huán)節(jié)中它包含了機(jī)械操作人員的上崗職業(yè)證書以及設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)內(nèi)容，從而提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，另外在施工的階段中還需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況做好輔助作業(yè)控制，嚴(yán)格的根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及建筑區(qū)域的類型，總結(jié)出科學(xué)有效的施工設(shè)備應(yīng)用手段。同時(shí)在項(xiàng)目開展的環(huán)節(jié)中，相關(guān)技術(shù)人員需要對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行周期性的檢查，做好保養(yǎng)工作，根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)設(shè)備的更換以及維護(hù)，保證各項(xiàng)工作的開展能夠有序進(jìn)行。

（4）強(qiáng)化工序的質(zhì)量控制

在工程工序管理的階段中主要是對工程項(xiàng)目開展涉及到的工序質(zhì)量異常問題進(jìn)行總結(jié)分析，并且采取相應(yīng)的技術(shù)以及管理方案減少工序質(zhì)量造成的各種因素，在實(shí)踐的階段中工序管理工作是要求工序工藝在施工時(shí)能夠嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行活動，所以在進(jìn)行施工管理控制需要根據(jù)實(shí)際的情況，綜合性的分析工序質(zhì)量波動的因素，并且給出必要的管理措施，保證工程質(zhì)量處于穩(wěn)定的控制環(huán)節(jié)。

（5）施工進(jìn)度質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目開展之前需要將針對性的施工計(jì)劃構(gòu)建出來，同時(shí)嚴(yán)格的根據(jù)計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，以保證工序具備有效性、科學(xué)性、規(guī)范性。在項(xiàng)目開展階段如果與施工方案存在沖突就積極地將各種影響天差之量，另外在工程項(xiàng)目建設(shè)階段難免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，一旦出現(xiàn)此問題就會給工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的影響。因此針對此現(xiàn)狀首先需要嚴(yán)格的根據(jù)施工方以及使用方的建議，在滿足雙方需求目標(biāo)的計(jì)劃下進(jìn)行方案的更改以減少工程后期的影響。另外在實(shí)踐的階段中對工程管理的進(jìn)度建設(shè)還需要根據(jù)合同的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)要求，將相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃制度構(gòu)建出來。

（6）施工安全管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目開展的階段中需要做好安全施工管理工作，因此企業(yè)在實(shí)踐階段將相應(yīng)的安全管理制度構(gòu)建出來，并且確保思路能夠落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。項(xiàng)目在開展之前，需要做好相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)，提升其安全意識，使其在項(xiàng)目開展中規(guī)范自己行為，避免違規(guī)施工出現(xiàn)安全問題。此外還需要做好安全管理制度的管理控制，能夠?qū)⒏鞣N危險(xiǎn)行為制止針對于一些特種施工作業(yè)而言，需要做好施工過程的全面控制，例如升降機(jī)司機(jī)以及其重機(jī)吊裝操作人員的安全培訓(xùn)，并且在實(shí)踐的階段中需要要求施工人員能夠持證上崗，非本專業(yè)人士不可進(jìn)行特殊工種作業(yè)，另外進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作開展時(shí)還需要構(gòu)建出相應(yīng)的安全管理機(jī)制以及安全搶救方案，以保證各種問題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。

3.2.4竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目工程開展環(huán)節(jié)針對竣工環(huán)節(jié)以及質(zhì)量保證期的質(zhì)量控制要給予高度重視，在具體管理工作實(shí)踐階段需根據(jù)項(xiàng)目整體要求，全面性的做好全局管控，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)。

（1）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目建設(shè)階段竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理控制格外關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)是對整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量全過程進(jìn)行評價(jià)。因此驗(yàn)收時(shí)需要連同相關(guān)單位對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行綜合性的檢查，將存在的質(zhì)量問題找出來，并且采取有效措施處理。在該項(xiàng)工作開展的階段中需要組織參建各方的工程隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，并且對工程質(zhì)量存在問題的地方進(jìn)行全面檢查，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在問題將其消滅在驗(yàn)收階段，還需要嚴(yán)格的根據(jù)工程規(guī)范驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，針對存在的難點(diǎn)問題要及時(shí)的與各方面的施工單位進(jìn)行溝通，積極的探尋出有效的方法，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目能夠順利的通過驗(yàn)收。

（2）缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

對于缺陷責(zé)任期來說它主要是在工期周期之內(nèi)處于隱蔽質(zhì)量問題，在通過項(xiàng)目試運(yùn)行的階段中就會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題就會形成質(zhì)量缺陷。因此在該項(xiàng)工作開展的階段為了能夠提供該街道的質(zhì)量控制水平，就需要在缺陷責(zé)任周期之內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況做好全面的質(zhì)量管控，并且針對工程現(xiàn)狀做好必要的監(jiān)督檢查驗(yàn)收保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程實(shí)際需求。

結(jié)語：

綜合以上敘述，在建筑工程項(xiàng)目開展階段中做好質(zhì)量管理，控制對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著積極的影響，所以為了能夠?qū)①|(zhì)量管理水平提高，在該項(xiàng)工作開展時(shí)，不僅需要提高管理人員的綜合管理能力，同時(shí)還需要規(guī)范施工人員的工藝操作，并且做好全過程的管理控制，以提高整體工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

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