趙德東

摘要：近年來(lái)，全球金融危機(jī)對(duì)每一家公司都造成了威脅，而公司改善現(xiàn)有資源配置，做大做強(qiáng)閑置固定資本，是公司走出困境的合理對(duì)策。但是，公司扎實(shí)的資本管理辦法在具體工作中存在諸多不足，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。因此，分析造成上述問(wèn)題的因素，并多方面整改就顯得尤為重要。為此，筆者結(jié)合具體工作經(jīng)驗(yàn)，探析電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期可以為相關(guān)的方面的研究應(yīng)用，提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);固定資產(chǎn)管理問(wèn)題;對(duì)策分析

前言：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的固定資本管理方式變得更加關(guān)鍵，未來(lái)主要物質(zhì)條件的延續(xù)，做好企業(yè)資本的管理，有利于擴(kuò)大和強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于堅(jiān)實(shí)的資本是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工具，也是保證公司持續(xù)合理，并完成公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提。然而，電力企業(yè)管理者注重生產(chǎn)，卻忽視了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性。

1電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)電力企業(yè)固定資本管理辦法有明確要求，固定資本只能按照應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)劃分，因?yàn)槲覈?guó)電力工業(yè)的范圍是多樣化的，包括機(jī)械、設(shè)備和輸出電源電路，促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)固體資本的產(chǎn)生，在各個(gè)地區(qū)的各個(gè)階段都有一定程度的傳播。因此，確保電力企業(yè)雄厚的資金能夠保證賬戶和卡的合規(guī)性看，是一項(xiàng)極其艱巨的任務(wù)。在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法環(huán)節(jié)，要按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行匯總。會(huì)計(jì)需要進(jìn)行具體的記錄，以確保賬目一致。

針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的現(xiàn)狀，選用PMS智能管理系統(tǒng)和SAP套裝手機(jī)，實(shí)現(xiàn)賬戶和卡確保一對(duì)一。因此，財(cái)務(wù)部在對(duì)公司固定資本進(jìn)行核算的情況下，可以合理保證固定資本轉(zhuǎn)出的準(zhǔn)確性及其真實(shí)性和有效性。受到外部因素的影響，我國(guó)電力企業(yè)資金管理還存在一些困難。要完善電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念，就必須為其雄厚的資本制定有效的管理方法[1]。

2當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題

2.1相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足，業(yè)務(wù)水平不高

隨著電力企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和訂單量的增加，公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員已無(wú)法滿足公司需求。此外，電力企業(yè)的關(guān)鍵管理機(jī)制是高度重視安全生產(chǎn)，忽視對(duì)企業(yè)資本的管理。這樣，就有了各種業(yè)務(wù)指標(biāo)供會(huì)計(jì)部門同事和業(yè)務(wù)流程專業(yè)人士關(guān)注收入、成本、考核等，用于扎實(shí)資產(chǎn)的管理，或者讓別人掌控，或者讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的初學(xué)者專注于它。或者是對(duì)聘用員工的管理方式，這也是企業(yè)的普遍情況，尤其是縣市級(jí)的中小型電力企業(yè)。讓這種綜合能力比較低，沒(méi)有技術(shù)專業(yè)具體指導(dǎo)的人員來(lái)管理扎實(shí)的資本工作方法，那么無(wú)論是專業(yè)能力還是工作水平和工作經(jīng)驗(yàn)，都沒(méi)有“三不”人員管理方法國(guó)有資產(chǎn)處置，進(jìn)而造成國(guó)有資產(chǎn)處置隨意流出，安全生產(chǎn)安全隱患時(shí)刻存在，嚴(yán)重影響供電系統(tǒng)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

2.2領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱

相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)管理人綜合能力較差，綜合業(yè)務(wù)水平較低。最重要的因素是公司的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)扎實(shí)的資產(chǎn)管理不重視。他們覺(jué)得電力企業(yè)最重要的管理模式是生產(chǎn)，安全，擴(kuò)大用電量，再擴(kuò)大銷售，最后增加經(jīng)濟(jì)效益，這也是關(guān)鍵。因此，主要領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)外開放的大部分時(shí)間和時(shí)間都在揣摩新老客戶的心聲、新客戶的發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)控生產(chǎn)制造、管理穩(wěn)固資產(chǎn)。他們覺(jué)得只要跟上方法和表格就可以了，賬務(wù)處理基本有效，工作人員基本可以完成自己的工作，沒(méi)有大的錯(cuò)誤率，就像以前一樣。在這一核心理念的指導(dǎo)下，加之上述人員業(yè)務(wù)流程不完善，導(dǎo)致信用卡管理方式不完善、臺(tái)賬雜、賬目不一致、無(wú)反饋、無(wú)監(jiān)管。那樣的話，電力企業(yè)就會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生很多負(fù)面影響[2]。

3電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)專業(yè)人員的能力和業(yè)務(wù)水平

要讓相關(guān)管理人員從概念上了解提高自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的必要性和崗位職責(zé)。公司還需要制定一系列的對(duì)策，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)流程，拿出一定的教育投資來(lái)塑造他們，鼓勵(lì)他們走向世界，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，整合自己公司的具體工作經(jīng)驗(yàn)，多方面有效運(yùn)用，提升自己的專業(yè)和工作能力。鼓勵(lì)他們?cè)谌肼氝^(guò)程中繼續(xù)“充電”，如參加職業(yè)資格考試和各類專業(yè)培訓(xùn)，之后繼續(xù)進(jìn)行再教育。電力企業(yè)還需要在一定程度上提高上述員工及其工資獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍，可以有力地促進(jìn)技術(shù)專業(yè)人員的積極性，認(rèn)真工作。

3.2提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

為了提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部固定資本管理的觀念，首先要讓他們了解固定資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的必要性，讓他們明白自己是公司的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)最終的責(zé)任，公司和法律依據(jù)，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)管控的職能和責(zé)任。其次，在管理人員和干部的關(guān)注下，公司要嚴(yán)格管理相關(guān)人員，讓他們學(xué)習(xí)和培養(yǎng)技術(shù)專長(zhǎng)，精通本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)流程人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)偏差提供管理方法也是加強(qiáng)穩(wěn)健的資本管理也是有力而有益的方法。

3.3加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理

找出根本原因，并需要在具體工作中加以解決。解決上述問(wèn)題的根本途徑是完善企業(yè)資本的內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和跟蹤。率先在會(huì)計(jì)上改進(jìn)固定資產(chǎn)管理，使其更好地激發(fā)責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的資源配置和完善，有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。其次，做好各部門之間的相互配合，因?yàn)樗荒艹蔀樘岣呓?jīng)濟(jì)效益的有力保證，也不能為監(jiān)督評(píng)價(jià)提供依據(jù)。最后的督導(dǎo)需要從全體人員入手，突出主題。電力企業(yè)需要有專業(yè)監(jiān)督的內(nèi)控單位，其單位職責(zé)分工細(xì)化，確保對(duì)公司各個(gè)角落進(jìn)行定期、定期的監(jiān)督管理。跟進(jìn)做好內(nèi)控系統(tǒng)軟件的服務(wù)平臺(tái)和反饋。

結(jié)論：總而言之，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)逐漸增加了現(xiàn)代化管理的方法和范圍。完善穩(wěn)健的資本管理方式，有利于電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。因此，要做好扎實(shí)的資本管理工作。正是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，使得電力企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)注入正能量，同時(shí)也能夠更好地促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]董林萍.通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)富生活，2021（14）：87-88.

[2]劉慧.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（07）：293+295.