李獻(xiàn)波
(重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理集團(tuán)有限公司,重慶 400020)
造價管理是建筑工程管理的重點,和經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系,資金投入貫穿于整個施工過程,為了盡可能減少成本投入,要做好管理工作。對項目進(jìn)行全面分析,包括建設(shè)周期、所需材料、施工人員等,綜合考慮后制定完善管理方案,提高資源利用率,避免出現(xiàn)浪費情況,提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2020年,某城市建設(shè)了一座高樓,用于商業(yè)辦公,建成后將會吸引更多企業(yè)入駐,對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展可以起到推動作用。建設(shè)單位投資為2000萬,為了減少投入,施工單位成立了專業(yè)管理部門,在整個過程中進(jìn)行資金管理。對項目工程所需材料、機(jī)械、施工人員等進(jìn)行全面分析,制定了合理施工方案,保證實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
表1 項目建設(shè)投資對比分析(萬元)
通過對比可以發(fā)現(xiàn),在全過程管理模式下,節(jié)省了550萬建設(shè)資金,從而提升了經(jīng)濟(jì)效益。實踐證明,全過程管理是一種有效手段,要積極開展。
項目工程建設(shè)需要投入大量資金,為了減少投入,要做好造價管理工作,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)周期較長,不同階段所需資金不同,所以要根據(jù)實際情況合理配置,保證滿足施工所需,避免出現(xiàn)資金不足情況。節(jié)約建設(shè)投資最直接效益是降低成本,在保證項目質(zhì)量前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。目前建設(shè)投資節(jié)約受到了很多施工單位重視,并積極開展相關(guān)工作,將造價管理貫穿于整個過程。部分建設(shè)單位資金有限,如果不進(jìn)行管理很有可能出現(xiàn)資金不足情況,影響到正常施工進(jìn)度,導(dǎo)致成本增加。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,工程建設(shè)成本在不斷上升,因此要提高重視程度,最大程度節(jié)約資金,保證取得最佳綜合效益[1]。
造價管理一直是項目管理的重點,但從實際情況來看,目前存在著一些問題,嚴(yán)重影響到管理效果。造價管理方式落后。部分施工單位依然采用人工管理方式,由相關(guān)人員來負(fù)責(zé),因為工作內(nèi)容較多,人員在進(jìn)行管理時只是簡單了解經(jīng)費使用情況,缺乏和項目效益的聯(lián)系,缺乏重視。部分施工單位對造價管理缺乏深入了解,并沒有結(jié)合實際情況開展,容易出現(xiàn)資金使用不合理情況,例如,在前期沒有做好計劃,投入了過多資金,導(dǎo)致后期出現(xiàn)資金不足情況,影響到正常施工,管理滯后性。在施工過程中會發(fā)生變化,例如,受到市場環(huán)境影響,材料價格會浮動,使得建設(shè)成本增加。對于目前項目管理面臨的問題,要樹立起創(chuàng)新意識,不斷優(yōu)化管理模式,確保發(fā)揮出更大作用,保證取得最佳經(jīng)濟(jì)效益[2]。
施工方案可以為造價管理提供正確指導(dǎo),嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行,避免出現(xiàn)資金配置不合理情況。在制定施工方案時人員要進(jìn)行綜合考慮,將涉及到的成本因素都考慮進(jìn)來,保證方案具有完整性。方案確定后要進(jìn)行審核,對于出現(xiàn)問題及時處理,有利于增強(qiáng)執(zhí)行力,將施工方案效果落實下去。如果施工方案存在漏洞,不僅會影響到施工進(jìn)度,而且可能增加成本投入。即使制定了施工方案,但過程中依然會出現(xiàn)很多意外情況,所以要提升方案的靈活性,保證可以有效應(yīng)對。脫離施工方案開展造價管理是缺乏依據(jù)的,要建立起工程實際情況的基礎(chǔ)之上,可以有效保證造價管理效果。
材料、機(jī)械設(shè)備投入在總成本中占據(jù)很大比例,所以加強(qiáng)管理是很有必要的。準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)所需材料,包括類型、性能等,制定一個清單,提前做好市場調(diào)查工作,選擇合適供應(yīng)商,并簽訂合同,保證為施工提供所需材料。處于節(jié)約建設(shè)投資的考慮,在保證材料質(zhì)量的前提下,盡可能選擇價格較低產(chǎn)品,可以減少投入,獲得較高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,不僅可以提升施工效率,還能夠減輕人員勞動強(qiáng)度。要根據(jù)實際情況選擇購買還是租賃,盡可能減少投入。另外要避免材料浪費情況出現(xiàn),通過回收提高利用率,同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備日常檢修和維護(hù),確保始終處于正常運(yùn)行狀態(tài),降低故障發(fā)生率。對于出現(xiàn)的新型材料,要有效運(yùn)用到工程建設(shè)中來,對于提高質(zhì)量具有重要意義。
在簽訂合同時,如果雙方在一些方面沒有達(dá)成一致,很有可能會產(chǎn)生糾紛,從而引發(fā)索賠。在工程建設(shè)中,合同是重要資料,具有法律效應(yīng),明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),確保各項工作順利開展。在簽訂合同之前雙方要進(jìn)行協(xié)商,特別是一些比較重要的問題,避免出現(xiàn)因為意見不同發(fā)生分歧,在確保準(zhǔn)確無誤后才能簽訂合同。當(dāng)原合同相關(guān)問題沒有徹底解決之前,進(jìn)行變更時需要雙方簽字,并且聲明原合同不再有效。如果忽略了這一點,新舊合同會產(chǎn)生矛盾,引發(fā)一系列問題,不僅影響到施工正常開展,而且要索賠。合同之所以會出現(xiàn)糾紛,主要原因是對文件規(guī)定不夠嚴(yán)格,存在著漏洞,所以要認(rèn)真仔細(xì)的查閱。對合同要妥善管理,防止出現(xiàn)損壞、丟失的情況。
施工現(xiàn)場有大量材料、機(jī)械設(shè)備、人員等,如果不進(jìn)行有效管理,很有可能會出現(xiàn)混亂情況,造成資源浪費,使得建設(shè)成本增加。施工階段是節(jié)約建設(shè)資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也會出現(xiàn)很多問題,因此要加強(qiáng)管理,避免增加成本。對各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào),確??梢酝竭M(jìn)行,如果效率較低,對成本管理會產(chǎn)生不利影響。要及時發(fā)現(xiàn)資金使用不合理情況,進(jìn)一步優(yōu)化管理方式,保證達(dá)到最佳效果。造價管理貫穿于整個建設(shè)過程,特別是施工階段,會投入大量資金,所以要提高重視程度。
出現(xiàn)資金浪費的原因之一是忽視了施工現(xiàn)場管理,問題得不到及時處理,建設(shè)資金在不斷增加。對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗,對于不合理產(chǎn)品一律不予采用,避免二次施工增加投資。一道工序完成后要進(jìn)行檢查,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能開展下一道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。運(yùn)用科學(xué)管理方法,增強(qiáng)預(yù)防意識,盡可能減少問題發(fā)生。當(dāng)發(fā)生意外情況時,要進(jìn)行深入分析并制定有效應(yīng)對策略,避免不必要損失?,F(xiàn)場監(jiān)管主要目的是優(yōu)化施工方式、提高資源利用率,滿足節(jié)約建設(shè)投資的要求。監(jiān)管人員要站在工程整體效益的角度上,對于不利因素要消除,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)單位要面向市場招標(biāo),對施工單位的專業(yè)資質(zhì)、社會信譽(yù)等進(jìn)行審查,通過對比選擇最好施工單位,對于節(jié)約投資可以起到一定作用。同時加強(qiáng)對施工人員管理,定期開展培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷提升自身綜合能力,有效適應(yīng)實際發(fā)展需求。如果施工人員違背規(guī)范,很有可能會出現(xiàn)資金浪費情況,導(dǎo)致成本增加。所以要求人員具備良好職業(yè)素養(yǎng),提高解決問題能力,保證獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。不同崗位人員之間要加強(qiáng)交流,通過協(xié)調(diào)配合提升施工效率。
綜上所述,在城市化快速發(fā)展的今天,建筑工程規(guī)模擴(kuò)大,在實際施工中要注重資金節(jié)約。施工任何一個階段都要投入資金,所以要采用全過程管理方式,及時掌握使用情況,便于對資金方案進(jìn)行優(yōu)化。施工單位要優(yōu)化資源配置,不斷提高利用率,最大程度節(jié)約資金,提高工程質(zhì)量和綜合效益。