王政力

每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，或多或少都會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，就需要提前對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和防控。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的管控。為了探討現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，下面將從企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，希望對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一定的幫助。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)不得不通過(guò)各種各樣的方式提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)內(nèi)部控制就是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。但目前一些企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制出現(xiàn)不少的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有得到有效的成果，企業(yè)對(duì)此需要考慮對(duì)策來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。

內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要聯(lián)系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行，離不開(kāi)內(nèi)部控制在其中發(fā)揮的作用，內(nèi)部控制使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，監(jiān)管機(jī)制更加完善，由此推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行。建立起完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，能夠使企業(yè)提升面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的控制和解決能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性增大，企業(yè)也有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而停止運(yùn)行。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，市場(chǎng)的突發(fā)狀況增多，做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，尊重發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系十分密切，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)內(nèi)部控制中處于關(guān)鍵的地位，當(dāng)內(nèi)部控制作用能夠有效發(fā)揮在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中時(shí)，便能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，從而在一定程度上對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠防患于未然，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也能有科學(xué)合理的策略來(lái)解決問(wèn)題，幫助企業(yè)的資金能夠正常流動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)部控制中目前的不足

內(nèi)控體系不夠完整

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程復(fù)雜，在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)紕漏，為了解決此問(wèn)題，企業(yè)需要構(gòu)建起完善的內(nèi)控體系，使財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中有完善的內(nèi)控體系做保障。但如今，還是有很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的重要性，并且對(duì)外部環(huán)境的變化不敏感，不能及時(shí)調(diào)整符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的內(nèi)控體系。有些企業(yè)雖然能夠制定內(nèi)控體系，但在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)于封閉不能夠了解到外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致內(nèi)控體系不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，也有利于財(cái)務(wù)管理人員明確自己的責(zé)任，提高企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。

內(nèi)控實(shí)行不到位

雖然很多企業(yè)重視內(nèi)部控制的作用，但很多時(shí)候還是不能有效地將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮出來(lái)，問(wèn)題就在于內(nèi)部控制的管理沒(méi)有落實(shí)。要想內(nèi)部控制能夠順利進(jìn)行，那么就要把內(nèi)部控制的管理落實(shí)，使內(nèi)部控制的效果更加顯著。構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系只是第一步，然而能不能發(fā)揮出它的作用，還得看執(zhí)行力度夠不夠大。不過(guò)，一些企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的時(shí)候也因?yàn)楦鞣N因素實(shí)行不到位，發(fā)揮不出企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用。

財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋程度低

財(cái)務(wù)監(jiān)管工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的順利開(kāi)展是必不可少的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠有效地監(jiān)管企業(yè)資金的流動(dòng)，避免出現(xiàn)挪用公款、資金去向不明等問(wèn)題。但目前大多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開(kāi)展并不順利，因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不能真正落實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋程度低，監(jiān)管的作用不能得到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。一些企業(yè)甚至沒(méi)有建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，這使得一些財(cái)務(wù)管理人員有空子可鉆，暗中挪用公款，或出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作上的紕漏，導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常流動(dòng)。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的落實(shí)，做到讓企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)能夠得到監(jiān)管，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)控意識(shí)缺乏

目前，不少企業(yè)在內(nèi)部控制方面并沒(méi)有取得良好的成果，事實(shí)上，企業(yè)的各個(gè)職位分工不明確，員工缺乏責(zé)任意識(shí)，內(nèi)部控制因此也就失效。一些企業(yè)為了節(jié)省人力物力，讓一人兼職數(shù)個(gè)崗位，然而像監(jiān)督員、財(cái)務(wù)管理員、會(huì)計(jì)員等職位如果讓一人同時(shí)勝任數(shù)個(gè)崗位，不僅員工工作復(fù)雜、混亂，而且監(jiān)督管理也難以進(jìn)行，免不了出現(xiàn)員工利用職務(wù)方便為自己謀私利的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的資金不能正常流動(dòng)，造成不可挽回的損失。一些企業(yè)從根本上就忽視了員工內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)的情況，簡(jiǎn)單化地把責(zé)任安在管理人員頭上，所以企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)控意識(shí)的培訓(xùn)，提高員工個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，提高內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行力，從源頭上解決內(nèi)控機(jī)制失靈的問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

保證企業(yè)資金正常流動(dòng)

根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)要想讓各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，就必須要保證企業(yè)資金能夠正常流動(dòng)。為了能夠降低和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要重視內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理工作更加分工明確和全面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)的資金都能用在刀刃上。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益最大化

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有著極其重要的地位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行得益于財(cái)務(wù)管理能夠?qū)嵤┑轿?。?cái)務(wù)管理的進(jìn)行能夠保證企業(yè)資金正常流動(dòng)，使企業(yè)收益最大化。企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用有利于提高企業(yè)資金的利用率，減少不必要的資金損失，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部控制能夠執(zhí)行到位，那么企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)將會(huì)得到提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效益最大化。

重視財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)重視內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，使財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可靠。很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)需要發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管。從而減少因個(gè)人原因造成的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不真實(shí)的情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用