程進(jìn)成

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提升，人們對(duì)電力的需求也在日益劇增，所以我國(guó)非常重視電力工程的建設(shè)，并且投入了許多人力、物力用來(lái)發(fā)展電力工程。在電力施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，最需要重視的就是土建工程的施工，而土建工程的施工質(zhì)量問(wèn)題是重中之重。所以本文通過(guò)分析和探討電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題和措施，希望能夠帶給同行業(yè)的相關(guān)工作人員一些幫助。

關(guān)鍵詞：電力施工;土建工程;質(zhì)量管理

前言

電力企業(yè)想要在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下立足，就要不斷改善電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量的管理方式。通過(guò)認(rèn)識(shí)到電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中存在的的問(wèn)題，以及改善電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量的管理方式能夠幫助電力企業(yè)在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠穩(wěn)定的生存和發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題

（一）土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的第一個(gè)問(wèn)題就是：土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。電力施工企業(yè)土建工程施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，由于參與土建工程施工建造的職能部門多樣，負(fù)責(zé)施工的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行土建工程施工的機(jī)械設(shè)備不僅繁多而且聚積在一起，這樣的情況就給電力施工企業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了很大的潛在危險(xiǎn)性，而且對(duì)于員工的人身安全也帶來(lái)了巨大的威脅，加之電力施工企業(yè)進(jìn)行土建工程施工的一些員工本身技能水平有限，在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)遇到一些故障和問(wèn)題無(wú)法及時(shí)排除和維修，這就導(dǎo)致了電力施工企業(yè)土建工程施工速度的緩慢。

（二）土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理問(wèn)題

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的第二個(gè)問(wèn)題就是：土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理問(wèn)題。電力施工企業(yè)在承接每個(gè)電力土建工程項(xiàng)目之前，都會(huì)考慮到土建工程施工建造職能部門的多樣性，土建工程大型項(xiàng)目組下面又分為許許多多的小型項(xiàng)目組，而且土建工程施工建造職能部門的管理層干部以及土建工程項(xiàng)目施工的員工一般都是不變的[1]。但是許多土建工程施工的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工的流動(dòng)性非常之大，土建工程施工建造職能部門的管理層干部也經(jīng)常更換，隨著土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工不斷地變更，導(dǎo)致了土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理的巨大壓力和復(fù)雜程度，因?yàn)轭l繁變更土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工就要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)教育，而且還要保障這些新進(jìn)員工的工程施工作業(yè)的質(zhì)量，這就加大了電力企業(yè)在人力上投資的時(shí)間成本和資源成本，因而加大了土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理的壓力和復(fù)雜程度。

（三）土建工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度問(wèn)題

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理中的第三個(gè)問(wèn)題就是：土建工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度問(wèn)題。目前電力施工企業(yè)土建工程中普遍存在“豆腐渣”工程的問(wèn)題，產(chǎn)生“豆腐渣”工程問(wèn)題的原因有很多，比如土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工偷工減料，為了節(jié)約成本取得更大的收益購(gòu)買劣質(zhì)的施工材料，還有就是土建工程施工組領(lǐng)導(dǎo)層管理干部的管控力度不夠以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工在施工的過(guò)程中沒(méi)有仔細(xì)把握好工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，“豆腐渣”工程的問(wèn)題嚴(yán)重影響著電力施工企業(yè)的土建工程施工質(zhì)量。電力施工企業(yè)土建工程中還存在著工程進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，工程項(xiàng)目在啟動(dòng)之前都會(huì)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工程時(shí)長(zhǎng)，但是由于大部分土建工程施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工沒(méi)有時(shí)間管理的意識(shí)，前期沒(méi)有完成相應(yīng)的工程量一直到后期才加大力度去趕工，不僅工程進(jìn)度緩慢，而且還因?yàn)橼s工匆忙而導(dǎo)致土建工程的質(zhì)量出現(xiàn)了一些問(wèn)題，加之相關(guān)電力施工企業(yè)土建工程施工監(jiān)督人員沒(méi)有做好督促和檢測(cè)的工作，這樣就加大了后期維護(hù)整改的工程量以及降低了工程施工的安全系數(shù)，反而沒(méi)有起到良好的作用。

二、電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的第一條措施就是加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理首先要做好施工工程的前期準(zhǔn)備，從土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的角度出發(fā)，電力施工企業(yè)必須嚴(yán)格把控承包商的招標(biāo)，避免出現(xiàn)惡意的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)價(jià)而導(dǎo)致工程施工單位選用低價(jià)的建筑材料帶來(lái)巨大的安全隱患[2]。還有一般電力施工企業(yè)的員工在土建工程施工過(guò)程中都是在戶外露天的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行，但是當(dāng)遇到惡劣天氣的特殊環(huán)境下，比如：特大暴雨或者是雷電天氣和颶風(fēng)風(fēng)暴天氣，由于負(fù)責(zé)施工的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行土建工程施工的機(jī)械設(shè)備不僅繁多而且聚積在一起，施工的員工很有可以因?yàn)闊o(wú)法反應(yīng)及時(shí)且因無(wú)法解決和處理進(jìn)而發(fā)生安全事故，結(jié)果不僅可能導(dǎo)致電力施工企業(yè)土建工程施工速度的緩慢，而且還可能導(dǎo)致整個(gè)電力施工企業(yè)土建工程的施工質(zhì)量水平的下降，所以電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（二）加強(qiáng)土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的第二條措施就是加強(qiáng)土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理。土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理也是加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，兩者是互為一體的關(guān)系[3]。土建工程施工團(tuán)隊(duì)可以對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行一對(duì)一的安全教育培訓(xùn)，對(duì)工程施工的員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，只有通過(guò)考核內(nèi)容才可以開放施工的資格。為了減少土建工程施工團(tuán)隊(duì)員工管理的壓力和復(fù)雜程度，電力施工企業(yè)下的土建施工團(tuán)隊(duì)可以采用“分區(qū)責(zé)任制”的管理方式，明確每一個(gè)員工的工作區(qū)域以及職責(zé)。

（三）加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度

電力施工企業(yè)土建工程施工質(zhì)量管理的第三條措施就是加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。加強(qiáng)提升土建工程的質(zhì)量，就需要挑選一個(gè)專業(yè)并且默契的施工團(tuán)隊(duì)，這樣就不會(huì)在施工工程過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些因配合不當(dāng)和專業(yè)度不夠而導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，進(jìn)而影響土建工程施工的質(zhì)量。把握良好的工程進(jìn)度，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員管理的有效性，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題做好實(shí)時(shí)的督責(zé)和反饋并優(yōu)化，以確保施工工程進(jìn)度進(jìn)展正常。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力的供給對(duì)于人們的生活和工作是非常的重要，而電力企業(yè)承擔(dān)著為人們提供電力資源的責(zé)任，這就要求電力施工企業(yè)土建工程施工加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)相應(yīng)的改善措施幫助電力企業(yè)保障可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性，為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高做出貢獻(xiàn)提供一股充足的力量。

參考文獻(xiàn)：

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