趙方勇

摘?要：在當今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關(guān)系日益復雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應用價值，必須實現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟利益和社會效益。

關(guān)鍵詞：試論建筑工程;施工管理;精細化管理;應用

引言

隨著近幾年來建筑工程建設(shè)力度的不斷加大，工程質(zhì)量成為社會公眾所關(guān)注的核心問題，在工程建設(shè)過程中，由于涉及的項較多，粗獷式的施工管理已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的基本需求了，精細化管理在建筑工程施工中的應用就顯得尤為重要，可以不斷地優(yōu)化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設(shè)的效率。

1實施精細化管理的優(yōu)點

1.1明確戰(zhàn)略目標

精細化管理能夠有效推動建筑工程企業(yè)在明確的戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對其進行細化分解;能夠有效推動貫徹本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;能夠有效推動企業(yè)相關(guān)部門執(zhí)行落實已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略計劃模式。

1.2提升效益

現(xiàn)在的施工成本增多，企業(yè)所獲得的利潤少之又少，只有通過精細化管理，科學的調(diào)度工程建設(shè)中的資源，減少成本支出，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)效益，實現(xiàn)低投資高回報的良好局面?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不只是經(jīng)濟實力上的競爭，同時在企業(yè)口碑上的競爭也是相當?shù)募ち?，建筑企業(yè)在優(yōu)化自身工程管理能力時，也塑造了良好的企業(yè)形象，有利于建筑企業(yè)開拓新的市場，從而進一步的拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，建筑企業(yè)的發(fā)展受到多種外來因素的影響，因此，在發(fā)展經(jīng)濟實力的同時，要以經(jīng)濟實力為依托，全面提升自身的品牌影響力，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需求，同時也是市場發(fā)展的基本要求，因此建筑企業(yè)要注重精細化管理，實現(xiàn)高品質(zhì)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀。

2精細化管理在建筑工程施工中的應用

2.1.實現(xiàn)施工精細化管理

建筑企業(yè)應做到在項目施工期間能夠?qū)κ┕さ倪M度以及質(zhì)量進行嚴格管控，避免盲目趕進度無視成果質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)在爭取對施工安全進行有效的管理時，可以借鑒以下幾點做法。首先，借鑒以往相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)的安全問題，據(jù)此做好總結(jié)，實現(xiàn)信息共享，相互傳授經(jīng)驗，各部門合作進行問題原因糾察，形成相應的文件發(fā)送給每位管理人，讓管理者通過文件學習，提升管理水平;其次，形成相應的追責單位，成立企業(yè)工程安全管理工作組，細化施工安全檢查與安全監(jiān)督工作;最后企業(yè)要加強安全意識宣傳工作，并實施定期對施工人員進行安全培訓計劃，提升施工人員的安全意識。企業(yè)要落實建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)管。在建筑工程的施工階段、甚至設(shè)計階段等與工程建筑息息相關(guān)的部分，都需要企業(yè)落實到具體的責任單位。而單位的設(shè)置不是一種空洞的擺設(shè)，這些單位要對施工中常出現(xiàn)的問題進行原因分析和前期排查，并根據(jù)分析和排查結(jié)果制定與之相關(guān)的質(zhì)量通病監(jiān)控以及解決責任書。做到各管理部門清楚施工中常出現(xiàn)的施工問題其原因自己解決措施，以提升突發(fā)狀況應對能力，提高管理水平。

2.2施工過程中材料精細化管理

建筑施工現(xiàn)場的周期長、規(guī)模大，項目建設(shè)期間會涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對繁雜的建筑材料，需要針對材料的數(shù)量、質(zhì)量等方面進行精細化管理，可以讓施工現(xiàn)場更加井然有序。首先，采購人員需要根據(jù)房建工程的實際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現(xiàn)場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進度。

2.3擇優(yōu)選擇承包商來保證工程質(zhì)量

在項目的施工上，要采取公平、公正、公開的招投標方式開展，選擇資質(zhì)較高、信譽良好的承包商，并簽訂相關(guān)的合同，在合同中在明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，要盡可能地詳細;在施工中使用的租賃設(shè)備，也要依照相關(guān)的租賃制度執(zhí)行，對相關(guān)設(shè)施進行定期的檢修和維護，確?？梢哉Ｊ褂?，不會對工程和工期造成任何影響;在設(shè)備的采購方面，要從招標入圍的公司中選擇合適的供應商，控制采購成本的同時，還要確保其質(zhì)量。

2.4人員精細化管理

建筑工程施工中，除了對項目實施精細化管理以外，還要注重施工人員的精細化管理，施工人員和項目人員是保證項目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業(yè)素養(yǎng)和施工工藝，才能確保工程建設(shè)精細化管理的完成度。在工程建設(shè)中，人工承辦占據(jù)了較大的部分，建筑企業(yè)帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當，出現(xiàn)了工程施工人員過多的現(xiàn)象，造成了人員冗余，給企業(yè)增加了成本，建筑企業(yè)可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實施人員精細化管理，可以有效控制企業(yè)成本，同時也要加強員工的個人技能和素養(yǎng)，通過提升員工的精細化管理意識，促進工程管理工作的全面開展。

結(jié)束語

結(jié)合以上觀點，在項目的建設(shè)過程中使用精細管理可以促進項目施工進行的有序性，精細化的管理可以對施工過程中的監(jiān)管問題、團隊專業(yè)性問題，以及等等其他問題進行處理，可以讓團隊建立明確的施工目標，更加的關(guān)注施工細節(jié)，合理的管理施工成本，并明確施工職責。所有的這些，對于提高建筑施工的整體質(zhì)量有著極大的幫助，使得人們的生活更加的有保證。而且精細化的管理也需要在實際的使用中不斷的更新?lián)Q代，因而，施工人員應該把精細化管理的優(yōu)點極大的表現(xiàn)出來，為精細化管理的改革進程提供更好的服務(wù)。

參考文獻

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