徐國偉

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)帶來了巨大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的行政工作受到了很大的影響。為此，企業(yè)必須與時俱進，抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)管理帶來的機遇，創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，使其可以占領(lǐng)市場，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。因此，本文首先簡要闡述了大數(shù)據(jù)的概念和特點，然后指出了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀存在的問題，最后提出了企業(yè)管理現(xiàn)狀的有效創(chuàng)新路徑。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，希望能夠促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新;分析

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，信息學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了長足的進步，大大加快了大數(shù)據(jù)時代的到來。所謂大數(shù)據(jù)，是指大量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是目前主流的軟件工具無法處理的，大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，對社會經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推動作用。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)、信息學(xué)、智能化等高新技術(shù)在人們的生活和工作中得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)要實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須緊跟時代步伐，適時改革創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，如重組企業(yè)管理組織、制定企業(yè)管理信息系統(tǒng)、建設(shè)管理智能系統(tǒng)等。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運用，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，增強了企業(yè)的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)的概念與特點

從表面上看，大數(shù)據(jù)概念似乎太抽象，其字面意思需要大量數(shù)據(jù)來解釋，但這種解釋非常片面，容易與大數(shù)據(jù)、超大規(guī)模數(shù)據(jù)等概念混淆。因此，研究機構(gòu)對大數(shù)據(jù)的定義是主要通過新的處理方法，使強大的決策、洞察、監(jiān)控和流程改進能力的海量、快速增長的多樣化。近年來，大數(shù)據(jù)引起了政府和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包括大數(shù)據(jù)采集技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)存儲與管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)展示與應(yīng)用技術(shù)等，可以創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值，企業(yè)應(yīng)該抓住這個機會。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理存在的問題

（一）當(dāng)前企業(yè)負責(zé)人未曾充分意識到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

在大數(shù)據(jù)時代下，每個組織的管理都受到了一定的影響，合理有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以極大地提高一個組織的管理水平。但據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)的管理模式仍是傳統(tǒng)的管理模式，數(shù)據(jù)感知還停留在記錄、匯總、整合上，沒有感受到大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的市場價值，這主要是因為經(jīng)營業(yè)務(wù)的負責(zé)人沒有創(chuàng)新意識，沒有充分認識到大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的積極影響和社會價值，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理落后。此外，一些企業(yè)管理者普遍認為，只有信息化管理才能促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，一些企業(yè)管理者也意識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改革、大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運用等實際運作中的作用和價值。然而，僅僅了解大數(shù)據(jù)的作用是不夠的，要采取科學(xué)、規(guī)范的措施，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理有機結(jié)合，這主要是因為企業(yè)管理者過分關(guān)注公司的經(jīng)濟效益，未能對公司日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行全面深入的分析研究，未能有效運用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致公司數(shù)據(jù)的管理和分析存在諸多漏洞。

（二）數(shù)據(jù)處理不具備時效性

對于企業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境是動態(tài)的，這對企業(yè)處理數(shù)據(jù)提出了更高的要求。過去我們只需要保證數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性和統(tǒng)一性，現(xiàn)在我們?nèi)匀恍枰ＷC信息處理的及時性。組織需要的數(shù)據(jù)應(yīng)該是市場上最新的數(shù)據(jù)信息，以便做出準確的決策，促進組織的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在收集和處理數(shù)據(jù)時，要注意其時效性，由于公司之間的開發(fā)規(guī)模差異較大，在處理大量數(shù)據(jù)時存在管理成本的問題，大多數(shù)企業(yè)無法保證數(shù)據(jù)處理的及時性，導(dǎo)致企業(yè)管理的順利發(fā)展出現(xiàn)重大障礙。

（三）企業(yè)管理模式中沒有對大數(shù)據(jù)進行分析的先進技術(shù)

大數(shù)據(jù)的發(fā)展時間雖然不長，但其巨大的潛力可見一斑。但是，企業(yè)營銷、市場、智能化的高要求給很多企業(yè)帶來了很大的困難，主要原因是大多數(shù)公司沒有足夠的情報和信息來引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。為了實現(xiàn)實時傳輸，企業(yè)還需要擁有先進的硬件技術(shù)和系統(tǒng)來及時高效地處理大量數(shù)據(jù)。調(diào)查顯示，大數(shù)據(jù)時代不可或缺的技術(shù)是商業(yè)智能，它的首要重要性在于商業(yè)智能能夠詳細描述行業(yè)中的一系列概念和方法，全面有效地分析和總結(jié)組織面臨的當(dāng)前和實際情況，最終為企業(yè)決策提供有力的幫助，這種技術(shù)對于公司使用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析非常有用。然而，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)管理模型并沒有實施新的商業(yè)智能技術(shù)，仍然選擇傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法。因此，企業(yè)管理模式必須不斷研究和實踐大數(shù)據(jù)分析新技術(shù)。

（四）當(dāng)前企業(yè)中缺乏數(shù)據(jù)分析人才

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人們已經(jīng)習(xí)慣了大數(shù)據(jù)帶來的便利和好處，但在企業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)分析這個專業(yè)仍然供不應(yīng)求，這主要是因為大數(shù)據(jù)技術(shù)還在發(fā)展，與之相關(guān)的教育還不完善，互聯(lián)網(wǎng)帶來的行業(yè)快速發(fā)展，使得人才培養(yǎng)與社會對人才的需求略有不同。企業(yè)沒有現(xiàn)代化的專業(yè)管理團隊，大大阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理的順利進行，從這個角度來看，企業(yè)管理中最重要的問題就是專業(yè)人才的培養(yǎng)[2]。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究策略

（一）切實提高企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)意識

在社會快速發(fā)展的影響下，信息技術(shù)的進步和大數(shù)據(jù)向網(wǎng)絡(luò)提供的海量信息不斷影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展在某種程度上取決于企業(yè)正確的財務(wù)管理。因此，大數(shù)據(jù)時代的到來也催生了新的趨勢，為企業(yè)的財務(wù)管理注入了新的活力。首先，在大數(shù)據(jù)的背景下，比如一個組織要開發(fā)一個產(chǎn)品，就需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理，應(yīng)當(dāng)明確測量、確認、報告和記錄是新產(chǎn)品開發(fā)的基本基礎(chǔ)，它可以真正記錄產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析產(chǎn)品以適應(yīng)目標設(shè)計的受眾。企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)聚合產(chǎn)品財務(wù)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測產(chǎn)品使用情況。其次，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要做好產(chǎn)融結(jié)合。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以進一步增強產(chǎn)融結(jié)合，拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，完善運營管理的數(shù)據(jù)管理模式。此外，財務(wù)經(jīng)理受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，只注重追求經(jīng)濟效益，而忽視管理的其他方面。因此，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理者的思想水平，展現(xiàn)管理者的金融創(chuàng)新、環(huán)保、經(jīng)濟意識，確保管理與會計的融合。在發(fā)展過程中，當(dāng)代企業(yè)也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來適應(yīng)客戶的不同需求，不斷滿足客戶的需求。此外，還可以創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的多樣性。

（二）引入大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理人才

二十一世紀任何組織最根本的發(fā)展是人才發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動主要依靠自身的創(chuàng)新和人才的引進。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，必須從大數(shù)據(jù)的角度提升自身的實施水平和綜合能力，有效評估企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系，確保企業(yè)財務(wù)管理水平生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率和控制得到提高。引進財務(wù)管理人才來處理大數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，是保證企業(yè)財務(wù)管理有效性的途徑之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)CFO還必須具備立足于市場競爭高峰、掌控市場競爭力的主人翁意識，利用大數(shù)據(jù)分析提升職場與市場的雙重敏感性。引導(dǎo)人才學(xué)會將前沿科技與大數(shù)據(jù)理念有機結(jié)合，管理好企業(yè)財務(wù)工作，既保證了企業(yè)在發(fā)展過程中獲得了一些有價值的信息，也保證了企業(yè)獲得了更可靠的數(shù)據(jù)[2]。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在理財過程中對于企業(yè)來說，要緊跟時代發(fā)展步伐，抓住時代機遇和挑戰(zhàn)，全面分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)財務(wù)管理對大數(shù)據(jù)的意識，堅持企業(yè)財務(wù)管理原則，不斷提升財務(wù)資源管理人員素質(zhì)，借助大數(shù)據(jù)時代，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，有效提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]李斯琦.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探究[J].中國商論，2021（16）：123-125.

[2]侯喜樂.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界，2021（24）：92-93.