曹伊林

摘 要：結(jié)合國有企業(yè)人力資源績效管理存在的問題，從自身從事國企的人力資源管理經(jīng)驗出發(fā)，全面探討了構(gòu)建國有企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建原則，并在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建完善的國有企業(yè)人力資源績效管理的路徑，希望對全面促進(jìn)國企人力資源績效管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;績效管理;績效體系

在新時代的背景下，國企深化改革發(fā)展離不開人力資源績效管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能有助于全面構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊伍。在全面開展科學(xué)化管理國有企業(yè)內(nèi)部人員的績效的基礎(chǔ)上，一定要利用績效管理制度的創(chuàng)新發(fā)展，全面激發(fā)國企員工的工作積極性及活力，這樣便于全面促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這里結(jié)合自身從事國企的人力資源管理的實踐經(jīng)驗，針對績效管理中存在的不足之處，提出了有效實現(xiàn)績效管理的優(yōu)化方案，希望對全面促進(jìn)國企的整體發(fā)展有所幫助。

1 國有企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

1.1 制度不完善，管理不到位

在國有企業(yè)的深化改革實踐中，存在著績效管理中制度不完善的情況，這樣容易出現(xiàn)管理方面的偏差。只有保障落實高效的人力資源績效管理工作，方可以維系好國企的穩(wěn)定發(fā)展，反之，必然會造成國企的健康穩(wěn)定發(fā)展受到影響。其中，績效管理則是人力資源管理中的核心內(nèi)容，應(yīng)從整體予以足夠重視，并加強(qiáng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2 總體信息化程度不足，信息存在滯后性

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理的實踐中，存在著過于依賴人工管理的情況，脫離了信息時代的發(fā)展要求。在全面推動績效管理的信息化建設(shè)方面，國有企業(yè)存在著一定的滯后性，難以發(fā)揮出績效管理的實際作用，從而造成信息方面存在著滯后性特點，難以實現(xiàn)各個部門之間的相互溝通和交流。

2 國有企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建原則

2.1 保障穩(wěn)定原則

在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實踐中，只有全面保障開展高質(zhì)量的人力資源績效管理，方可全面提升出國企的可持續(xù)化發(fā)展的核心作用，并能全面保障落實國企運(yùn)營的規(guī)范性要求。績效管理一定要符合時代發(fā)展的要求，重點落實存在的問題及不足之處，全面落實好績效管理體系的逐步完善。

2.2 科學(xué)高效原則

在落實國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確人力資源績效管理體系的科學(xué)有效性，能幫助實現(xiàn)預(yù)期的國企經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。我們應(yīng)正視當(dāng)前存在著人力資源績效管理和時代不符的問題，重點加強(qiáng)科學(xué)高效的管理創(chuàng)新。

2.3 堅持創(chuàng)新原則

在新時代的背景下，特別是全面深化國企改革的要求下，一定要保障人力資源績效管理工作符合時代發(fā)展的特點，進(jìn)一步實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，更好地體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的要求，實現(xiàn)管理體系的整體優(yōu)化，結(jié)合社會發(fā)展形勢來優(yōu)化調(diào)整自身管理工作，特別是應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的融合發(fā)展之路，在堅持以人為本的原則下，不斷通過績效管理優(yōu)化來提升國企的核心競爭力。

3 構(gòu)建完善的國有企業(yè)人力資源績效管理的路徑

3.1 以提升工作效率為重心

在國有企業(yè)的現(xiàn)代化深化改革的實踐中，應(yīng)全面發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，進(jìn)而在人力資源績效管理方面開展創(chuàng)新，全面實現(xiàn)企業(yè)管理效率進(jìn)一步提升，滿足以人力資源績效管理為中心的基礎(chǔ)上，有效開展一系列的輻射性管理工作。從這個角度來看，全面構(gòu)建高質(zhì)量的人力資源績效管理體系，對保持國企的可持續(xù)化發(fā)展具有積極意義。在具體實踐中，應(yīng)在制度基礎(chǔ)上，分別從微觀管理、宏觀調(diào)控角度出發(fā)，發(fā)揮出多樣化管理模式的優(yōu)勢，進(jìn)而滿足多元化的需求，更好地實現(xiàn)工作思維的創(chuàng)新發(fā)展，通過高質(zhì)量的人力資源績效管理全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2 明確工作體系建設(shè)目標(biāo)

隨著全面提升人力資源績效管理的有效性，應(yīng)重點明確如何有效激發(fā)員工的主觀能動性，進(jìn)一步更好地理解敬業(yè)愛崗的要求，落實人力資源工作的公平性要求。在具體的管理實踐中，大都是存在著不明確的管理目標(biāo)的情況，在實踐中，特別是相關(guān)工作人員工作實踐中不重視結(jié)合實際來提煉績效管理工作的重點，存在著工作流程銜接不順暢的情況，難以保障落實績效管理的價值。從這個角度來看，國企應(yīng)明確工作目標(biāo)，落實管理方案的有效性，進(jìn)而全面提升員工的工作積極性，這對全面實現(xiàn)國企的經(jīng)營目標(biāo)具有重要意義。在多元化的動態(tài)市場發(fā)展中，企業(yè)一定要主動迎合時代發(fā)展的要求，通過多元化的創(chuàng)新發(fā)展來更好地發(fā)揮出績效管理的作用。

3.3 優(yōu)化創(chuàng)新人力資源工作理念

為了全面保障落實提升國企的績效管理效能，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況來充分認(rèn)識到人員的意識形態(tài)的動態(tài)化發(fā)展，從能有效開展一系列的創(chuàng)新管理，實現(xiàn)績效管理符合時代發(fā)展的特點。在全面實現(xiàn)國企的人力資源創(chuàng)新發(fā)展中，應(yīng)重視績效管理的思維及理念的創(chuàng)新發(fā)展，并能將其具體落實到管理的實踐中，進(jìn)而更加明確人力資源績效管理人員的責(zé)任，更好地全面保障自身工作得以完善。在具體的理念及思維的創(chuàng)新發(fā)展實踐中，還應(yīng)全面落實好廣大員工及干部的反饋意見，這樣方可以保障工作制度的科學(xué)合理性。

3.4 全面推動人力資源信息化建設(shè)

在信息化時代背景下，很多傳統(tǒng)行業(yè)正在和互聯(lián)網(wǎng)時代緊密結(jié)合。在新時代的背景下，國有企業(yè)為了全面保障落實績效管理體系的完善，能充分發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源績效管理”的優(yōu)勢，從而保障落實現(xiàn)代化信息管理體系的有效性，進(jìn)而落實好具體的管理工作。借助發(fā)揮好信息技術(shù)的優(yōu)勢，能大大提升企業(yè)的績效管理效率，便于開展有效落實各項績效管理工作，充分發(fā)揮其預(yù)期的激勵作用，大大提升工作效率。在全面推動國有企業(yè)的信息化建設(shè)的實踐中，我們不能忽視人力資源的信息化建設(shè)工作，這樣方才幫助國有企業(yè)全面提升自身核心競爭力，更好地發(fā)揮出績效管理的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展情況，只有充分發(fā)揮好績效管理的優(yōu)勢，以便更好地符合企業(yè)的發(fā)展實際需求，并能滿足現(xiàn)代化管理模式的要求，積極相應(yīng)時代特色開展一系列的管理模式創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而保障落實人力資源的績效管理的作用，進(jìn)而發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，全面保障開展高質(zhì)量的國企績效管理工作，推動國有企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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