彭 燦，曹冬勤，李瑞雪

(南京航空航天大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江蘇 南京 211106)

0 引言

在新冠疫情和全球性競(jìng)爭沖擊下，現(xiàn)代企業(yè)很少只受到單一環(huán)境要素影響，而是始終處于動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭并存的復(fù)雜外部環(huán)境中[1]，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的價(jià)值更加凸顯。既有研究表明，過度的突破性創(chuàng)新或漸進(jìn)性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效可能產(chǎn)生負(fù)向影響，唯有實(shí)施雙元?jiǎng)?chuàng)新，即同時(shí)開展?jié)u進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，并著力實(shí)現(xiàn)上述兩種創(chuàng)新的恰當(dāng)平衡和有效互補(bǔ)，才能更好發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用[2]。雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性不僅能反映突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新兩類活動(dòng)的均衡程度(平衡性)，而且能反映兩類創(chuàng)新活動(dòng)的交互程度(互補(bǔ)性)，因而能更全面、科學(xué)反映企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新水平[3-4]。因此，企業(yè)要想在動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就必須著力提高其雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性。

然而，理論界對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性關(guān)系的相關(guān)研究尚付闕如。既有研究基于二元組織理論，重點(diǎn)探討環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響，認(rèn)為如何駕馭和應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性已經(jīng)成為企業(yè)成功開展創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵[5]，但關(guān)于二者的關(guān)系尚未得出統(tǒng)一結(jié)論。如多數(shù)學(xué)者認(rèn)為環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性促使企業(yè)增加創(chuàng)新投入，為企業(yè)創(chuàng)新提供契機(jī)[6]；Hunter[7]則認(rèn)為，當(dāng)環(huán)境氛圍不適配時(shí)，環(huán)境特性對(duì)創(chuàng)新績效具有負(fù)向作用；彭燦等[8]認(rèn)為，高環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性有利于突破性創(chuàng)新績效提升而不利于漸進(jìn)性創(chuàng)新績效提升?？傮w看，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響還有待進(jìn)一步探討。此外，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響是一個(gè)復(fù)雜過程，在創(chuàng)新管理領(lǐng)域，外部環(huán)境一直被認(rèn)為是影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要前因變量，但是關(guān)于外部環(huán)境究竟通過哪些中介變量影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的研究甚少。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，雙元?jiǎng)?chuàng)新依賴于外部環(huán)境信息的獲取、補(bǔ)充和整合才能持續(xù)產(chǎn)出成果[9]。而在動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭環(huán)境下，資源匱乏正成為創(chuàng)新新常態(tài)，資源拼湊逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的必然策略。探討資源拼湊在外部環(huán)境與雙元?jiǎng)?chuàng)新之間的作用，是當(dāng)今二元組織理論十分重要但未被實(shí)證探討的問題。

進(jìn)一步地，情緒社會(huì)建構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新行為也受到組織情緒與組織系統(tǒng)層面交互作用的影響。既有研究表明，在高水平組織情緒能力環(huán)境中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)情緒氛圍更趨于一致，外部信息和資源能夠被有效應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)新中；而在低水平組織情緒能力中，資源重組和整合能力減弱，阻礙企業(yè)創(chuàng)新能力提升[10]。因此可以推斷，組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新中具有邊界作用。但既有研究缺乏將組織情緒能力作為組織創(chuàng)新系統(tǒng)層面邊界條件的探討，仍然聚焦于其前因、后果及理論框架的研究[11]。

圍繞上述問題，基于資源基礎(chǔ)理論、組織二元理論和雙元?jiǎng)?chuàng)新理論，本文從資源拼湊角度研究環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的影響機(jī)制，并考察組織情緒能力在其中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本研究主要貢獻(xiàn)在于：首先，現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的研究大多聚焦于單一環(huán)境要素，未將環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性置于同一理論框架下，在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的作用探討上也未達(dá)成共識(shí)。本研究通過理論分析和實(shí)證研究揭示環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的影響，為企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境特性更加卓有成效地實(shí)施雙元?jiǎng)?chuàng)新提供理論依據(jù)和參考。其次，探討資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間的中介作用，為識(shí)別外部環(huán)境對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的復(fù)雜過程作出努力。盡管資源拼湊研究文獻(xiàn)逐年增多，但大多偏向理論分析和案例研究，實(shí)證研究較少。最后，通過組織情緒能力界定資源拼湊影響雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的邊界條件。在大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，將組織情緒能力引入雙元?jiǎng)?chuàng)新研究領(lǐng)域，既豐富了組織情緒能力的應(yīng)用范圍，也完善了外部環(huán)境與雙元?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)研究，將雙元?jiǎng)?chuàng)新研究拓展至心理學(xué)領(lǐng)域，為解釋組織創(chuàng)新行為提供了一個(gè)新的研究視角。

1 研究假設(shè)

1.1 環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性

雙元?jiǎng)?chuàng)新即同時(shí)實(shí)施突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新。突破性創(chuàng)新是指通過根本性技術(shù)變革獲取長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)；漸進(jìn)性創(chuàng)新是指改善現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品，通過穩(wěn)定市場(chǎng)地位獲得短期績效的創(chuàng)新活動(dòng)。雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性是指突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新兩種方式的平衡程度[12]；雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性是指兩種創(chuàng)新方式之間相互補(bǔ)充和促進(jìn)的特性[13]；雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性是指突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新之間的協(xié)同程度，包括雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性和雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性兩個(gè)維度[3]。雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性較高的企業(yè)，其突破與漸進(jìn)兩種創(chuàng)新方式既相互平衡又互為補(bǔ)充。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性是指外部環(huán)境的變化程度和不可預(yù)測(cè)程度，包括顧客、競(jìng)爭者、市場(chǎng)和行業(yè)創(chuàng)新的難以預(yù)測(cè)性[14-15]；環(huán)境競(jìng)爭性是指外部環(huán)境中競(jìng)爭領(lǐng)域與競(jìng)爭對(duì)手?jǐn)?shù)量的同質(zhì)性程度，體現(xiàn)為高效率和低價(jià)格導(dǎo)向[16]。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性使企業(yè)面臨較大壓力，迫使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整創(chuàng)新資源、創(chuàng)新流程和慣例，改善原有產(chǎn)品、工藝和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[17]。由于企業(yè)行為存在慣性，企業(yè)往往為追求短期財(cái)務(wù)績效而將更多資源投入到具有積極性、可預(yù)測(cè)性的漸進(jìn)性創(chuàng)新中，對(duì)已有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)、完善和拓展，以便在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化[18]。但隨著資源稀缺程度不斷提高，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)僅通過漸進(jìn)性創(chuàng)新難以建立或維系。為了在競(jìng)爭中獲得比較優(yōu)勢(shì)，采取具有非連續(xù)性、革命性、破壞性的突破性創(chuàng)新更能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)技術(shù)變革和市場(chǎng)不確定性的適應(yīng)能力，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，從而提升企業(yè)競(jìng)爭地位[19]?？梢?，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性能夠促進(jìn)突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新兩類創(chuàng)新活動(dòng)開展，提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用效率，改善企業(yè)由于資源不足而偏向于某種創(chuàng)新活動(dòng)的組織行為，使雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性得到保障，避免企業(yè)陷入“兩類陷阱”，即過度依賴漸進(jìn)性創(chuàng)新的“能力陷阱”和過度關(guān)注突破性創(chuàng)新的“失敗陷阱”，有效促進(jìn)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H1a：環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性正相關(guān)；

H1b：環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性正相關(guān)。

如前所述，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性能有效促進(jìn)企業(yè)漸進(jìn)性創(chuàng)新。一方面，漸進(jìn)性創(chuàng)新過程產(chǎn)生的知識(shí)資源和技術(shù)資源不僅能夠增加企業(yè)技術(shù)積累、滿足市場(chǎng)顯性需求，還能夠促進(jìn)企業(yè)新知識(shí)搜索，使企業(yè)具有吸收和消化新知識(shí)的能力，以保證高水平的突破性創(chuàng)新[3]。也即，漸進(jìn)性創(chuàng)新的“輸出”成為突破性創(chuàng)新的“輸入”。另一方面，突破性創(chuàng)新活動(dòng)過程中產(chǎn)生的知識(shí)、技術(shù)與當(dāng)前行業(yè)內(nèi)已有技術(shù)差別較大，突破性創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生的知識(shí)、技術(shù)、信息等恰恰是漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，反過來為漸進(jìn)性活動(dòng)的開展注入活力，推動(dòng)企業(yè)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新性應(yīng)用[20]。可見，兩種創(chuàng)新活動(dòng)的開展相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，彼此創(chuàng)造的價(jià)值得以放大，從而提高雙元?jiǎng)?chuàng)新的互補(bǔ)效應(yīng)?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H2a：環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性正相關(guān)；

H2b：環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性正相關(guān)。

從協(xié)同論角度看，雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性是指突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新的均衡程度(競(jìng)爭)，雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性則是指兩類創(chuàng)新活動(dòng)的交互程度(合作)[21]。奚雷等[3]認(rèn)為，如果兩類創(chuàng)新活動(dòng)均衡程度和交互程度均較高，兩者之間協(xié)同程度(協(xié)同性)往往也較高。為應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性的挑戰(zhàn)，企業(yè)會(huì)努力挖掘現(xiàn)有資源潛力，致力于提升現(xiàn)有資源利用率，間接增加資源供給，保證突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性。既要強(qiáng)調(diào)通過突破性創(chuàng)新獲得長期收益，也要鼓勵(lì)漸進(jìn)性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)績效，減少兩者實(shí)施程度的絕對(duì)差異，以達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，最終通過兩類創(chuàng)新活動(dòng)的平衡與互補(bǔ)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[22]。由此可見，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性不僅有利于實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新平衡，還能提高兩類創(chuàng)新活動(dòng)的互補(bǔ)效應(yīng)，而平衡性與互補(bǔ)性都較高的企業(yè)，其雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性往往也較高[3]。由此推斷，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性具有正向影響?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H3a：環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性正相關(guān);

H3b：環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性正相關(guān)。

1.2 資源拼湊的中介作用

Baker&Nelson[23]最早將資源拼湊引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，并將其定義為，通過整合手邊資源不斷發(fā)現(xiàn)新問題和開發(fā)新機(jī)會(huì)。這一定義包括3個(gè)方面內(nèi)容：①立即行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)拼湊者以合適為標(biāo)準(zhǔn)，采取積極主動(dòng)行為抓住任何可能的機(jī)會(huì)；②現(xiàn)有資源(物質(zhì)資源和無形資源)，包含企業(yè)現(xiàn)有資源和企業(yè)能夠通過某種渠道獲得的廉價(jià)資源；③解決新問題的資源重組，即拼湊者根據(jù)外部環(huán)境變化，對(duì)原有資源價(jià)值進(jìn)行重新判斷，放棄固守資源原有使用意圖，通過打破資源現(xiàn)有配置進(jìn)行新的資源重組。

資源拼湊作為一種有效的商業(yè)模式創(chuàng)新，為企業(yè)克服資源約束提供了新思路。近年來，學(xué)者們采用案例分析、扎根理論、多重比較等研究方法，圍繞資源拼湊的前置因素展開了一系列研究[24]。其中，組織外部環(huán)境因素引起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)W者廣泛關(guān)注[25]。環(huán)境動(dòng)態(tài)性使企業(yè)面臨較大不確定性，企業(yè)既要考慮當(dāng)前產(chǎn)品的需要，也要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，使得突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)所需資源受到一定約束，而資源約束條件是企業(yè)采取資源拼湊戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)要素[26]。由此可以推斷，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高的企業(yè)，越需要利用資源拼湊彌補(bǔ)其開展雙元?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)時(shí)經(jīng)常面對(duì)的資源缺口，因此環(huán)境動(dòng)態(tài)性與資源拼湊之間理應(yīng)具有正相關(guān)關(guān)系。

隨著研究的深入，孫銳和周飛[27]發(fā)現(xiàn)，資源拼湊能夠通過促進(jìn)組織高效利用資源，引發(fā)組織突破性創(chuàng)新行為。新的資源組合方式是推動(dòng)創(chuàng)新變革的基本條件，企業(yè)通過資源拼湊能夠有效緩解突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)帶來的資源壓力，通過提高資源利用率達(dá)到促進(jìn)兩類創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，使企業(yè)可以在動(dòng)蕩多變的環(huán)境下，為兩種創(chuàng)新活動(dòng)順利開展、適當(dāng)平衡及相互促進(jìn)，提供充足和適宜的資源，從而有利于突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新的平衡、互補(bǔ)和協(xié)同?？梢?，資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間存在正向關(guān)系。綜上所述，本文提出如下假設(shè)：

H4：資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間起中介作用。

H4a：資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性之間起中介作用；

H4b：資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性之間起中介作用。

環(huán)境競(jìng)爭性作為組織外部環(huán)境的重要特性之一，是企業(yè)資源拼湊行為的重要前因變量。環(huán)境競(jìng)爭性使企業(yè)在研發(fā)、制造、營銷等環(huán)節(jié)及產(chǎn)品、工藝、服務(wù)、管理等方面面臨更大壓力，迫使企業(yè)采取資源拼湊方式獲取外部資源，并對(duì)外來資源和自有資源進(jìn)行適當(dāng)改造、整合和重構(gòu)，以緩解環(huán)境帶來的資源限制[28]。Desa[29]研究表明，環(huán)境競(jìng)爭性與資源拼湊正相關(guān)，外部環(huán)境競(jìng)爭越激烈，企業(yè)越傾向于采取資源拼湊行為增加對(duì)有形資源的利用，將無價(jià)值資源轉(zhuǎn)化為有價(jià)值資源，突破資源約束壓力。

資源主觀建構(gòu)主義觀認(rèn)為，拼湊是以人為中心，對(duì)物質(zhì)資源和創(chuàng)意資源進(jìn)行的學(xué)習(xí)和改造行為，通過高效尋求資源創(chuàng)造出新資源組合方式，企業(yè)可以借助資源拼湊開發(fā)的新資源，滿足突破性創(chuàng)新需求。因此，資源拼湊與突破性創(chuàng)新正相關(guān)。此外，資源拼湊是可以啟發(fā)人類思維的“修補(bǔ)術(shù)”，采用資源拼湊有助于企業(yè)不受資源與價(jià)值固有關(guān)系限制，擴(kuò)展已有知識(shí)和技能，進(jìn)而滿足漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)需要[30]。因此，資源拼湊不僅有利于突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)開展，而且可以通過創(chuàng)新資源規(guī)模擴(kuò)大和靈活使用，提高企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性、互補(bǔ)性和協(xié)同性。綜上所述，本文提出如下假設(shè)：

H5：資源拼湊在環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間起中介作用。

H5a：資源拼湊在環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性之間起中介作用；

H5b：資源拼湊在環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性之間起中介作用。

1.3 組織情緒能力的調(diào)節(jié)作用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使企業(yè)內(nèi)部工作更加錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)員工情緒問題也日益凸顯，情緒管理問題逐漸成為學(xué)者們關(guān)注重點(diǎn)[31]。隨著情緒研究的深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)情緒具有心理學(xué)和社會(huì)學(xué)雙重特質(zhì)，滲透到企業(yè)組織各個(gè)層面，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供情緒動(dòng)力或情緒阻礙[32]。因此，組織管理員工情緒的方式和能力等問題開始受到關(guān)注。如Huy(2005)率先提出組織情緒能力概念，將其定義為一種組織感知、理解、監(jiān)測(cè)、調(diào)整和利用組織情緒以及在組織結(jié)構(gòu)、慣例和流程中引導(dǎo)、體現(xiàn)其情緒的能力。組織情緒理論將組織情緒作為一種重要組織資源，組織特定情緒狀態(tài)被稱為情緒動(dòng)態(tài)性，主要包括認(rèn)同、和諧、體驗(yàn)、游戲、表達(dá)和鼓舞6個(gè)維度[33]?，F(xiàn)有研究主要聚焦于組織情緒能力的前置因素和后效因素，鮮有文獻(xiàn)將組織情緒能力作為組織資源轉(zhuǎn)化進(jìn)程的邊界條件。盡管梁阜等[10]基于SOR模型進(jìn)行了嘗試，但組織情緒能力在組織資源轉(zhuǎn)化過程中到底發(fā)揮著怎樣的作用依然不得而知。

傳統(tǒng)管理者常認(rèn)為組織情緒難以掌控而傾向于忽視情緒的作用，但隨著環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性提升，組織員工面臨的壓力越來越大，自我意識(shí)也越來越強(qiáng)，員工情緒問題越來越多，這一點(diǎn)在科技型企業(yè)中表現(xiàn)得尤其顯著[34]。組織情緒不僅影響著員工和企業(yè)健康，也影響著企業(yè)資源拼湊與創(chuàng)新之間的關(guān)系(孫銳，2017)。情緒社會(huì)建構(gòu)理論表明，組織情緒能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有顯著作用，這意味著組織對(duì)個(gè)體情緒資源的整合與應(yīng)用能力越強(qiáng)，創(chuàng)新能力就越突出，反之亦然。具體地，當(dāng)組織具有較強(qiáng)的組織情緒能力時(shí)，組織情緒表達(dá)和展示空間得到擴(kuò)展，組織創(chuàng)新場(chǎng)景中的情緒溝通、互動(dòng)和共享活動(dòng)會(huì)增加[10]。因此，在高水平組織情緒能力下，員工之間交流增多、摩擦減少，組織文化和價(jià)值得到更多認(rèn)可，組織對(duì)員工情緒資源的整合能力增強(qiáng)。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，情緒作為一種資源，組織對(duì)情緒資源的整合性越強(qiáng)，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資源的動(dòng)能就越大[27]。因此，在高水平組織情緒能力下，企業(yè)資源拼湊效率提升，單位時(shí)間內(nèi)資源可得性隨之增加，產(chǎn)生的新知識(shí)和新資源也更多，從而為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供新知識(shí)、資源和信息，進(jìn)而鼓舞企業(yè)創(chuàng)新行為。無論是突破性創(chuàng)新還是漸進(jìn)性創(chuàng)新，都將受益于資源拼湊效率提升產(chǎn)生的新動(dòng)能，其為兩類活動(dòng)平衡發(fā)展創(chuàng)造條件，使二者在不斷發(fā)展中相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，從而有利于突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新協(xié)同。

綜上所述，組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性(平衡性和互補(bǔ)性)之間存在正向調(diào)節(jié)作用。因此，本文提出如下假設(shè)：

H6：組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性間起正向調(diào)節(jié)作用。

H6a：組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性間起正向調(diào)節(jié)作用；

H6b：組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性間起正向調(diào)節(jié)作用。

根據(jù)上述理論分析與研究假設(shè)，得到本研究概念模型，如圖1所示。

圖1 概念模型

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本調(diào)查

為了對(duì)上文提出的研究假設(shè)和概念模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，本文通過問卷調(diào)查方式收集江蘇、四川、廣東、浙江、重慶等地科技創(chuàng)新企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。問卷調(diào)查對(duì)象為科技創(chuàng)新企業(yè)中高層管理者和骨干科技人員，樣本企業(yè)根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》(2018年)選取，主要涉及電子科技、新能源、生物醫(yī)藥、機(jī)械制造、資源環(huán)境等領(lǐng)域。為確保問卷題項(xiàng)的合理性，研究涉及的變量測(cè)量盡量采用或參考國內(nèi)外已有成熟量表，并結(jié)合中國情境和研究目的對(duì)問卷相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，設(shè)計(jì)出一套半開放式問卷，通過隨機(jī)抽樣形式從實(shí)證樣本中選擇80名企業(yè)員工進(jìn)行預(yù)調(diào)研。根據(jù)預(yù)調(diào)研反饋結(jié)果，對(duì)初始量表進(jìn)行進(jìn)一步修訂，最終得到較為科學(xué)和實(shí)用的量表。2019年底至2020年2月為正式調(diào)研階段，先通過電話與隨機(jī)抽取的企業(yè)高層進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)可以接受調(diào)查后，再給該企業(yè)中高層管理者和骨干科技人員發(fā)送電子郵件。此次調(diào)研共發(fā)放問卷450份，回收325份，剔除漏缺嚴(yán)重、答案呈規(guī)律性的問卷后，得到有效問卷299份，問卷有效回收率為66.4%。樣本描述性統(tǒng)計(jì)如表1所示。

表1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果(N=321)

2.2 變量測(cè)量

本研究采用Likert 5分量表對(duì)變量進(jìn)行測(cè)量，為了提高度量的準(zhǔn)確性，在充分借鑒國內(nèi)外相關(guān)成熟量表的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況及專家意見，對(duì)測(cè)量題項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。各變量具體測(cè)量題項(xiàng)如表2所示。

表2 變量測(cè)量題項(xiàng)及來源

(1)自變量：環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性。基于Jansen[2]開發(fā)的量表，從行業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境3個(gè)維度度量環(huán)境動(dòng)態(tài)性，從競(jìng)爭強(qiáng)度、競(jìng)爭對(duì)手和競(jìng)爭價(jià)格3個(gè)維度測(cè)量環(huán)境競(jìng)爭性。

(2)因變量：雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性，包括雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性和雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性兩個(gè)維度。參考Jansen[2]的測(cè)量量表，分別測(cè)量突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新。在計(jì)算雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性時(shí)，為了區(qū)分高能平衡和低能平衡兩種狀態(tài)，采用王鳳彬(2012)的計(jì)算方法，假設(shè)X、Y分別表示突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新的測(cè)量值，使用公式1-|X-Y|/(X+Y)計(jì)算雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性的值，其數(shù)值越接近1，雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性就越高。雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性度量則采用He&Wong[35]的方法，以突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新測(cè)量值的乘積表示。為了保持量綱的一致性，需對(duì)上述各變量的測(cè)量或計(jì)算值作無量綱化(極小化)處理。在計(jì)算雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性時(shí)，將雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性和互補(bǔ)性視為同等重要，即分別賦權(quán)0.5。

(3)中介變量：資源拼湊。參考Senyard[36]等的成果，設(shè)置8個(gè)題項(xiàng)測(cè)量資源拼湊。

(4)調(diào)節(jié)變量：組織情緒能力。采用孫銳(2017)提出的中國情境六維結(jié)構(gòu)量表，包括鼓舞、自由表達(dá)、容錯(cuò)、體驗(yàn)、和諧和認(rèn)同6個(gè)測(cè)量維度。

(5)控制變量。考慮到企業(yè)年齡和規(guī)?？赡軙?huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資源配置能力及創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，本文引入企業(yè)年齡(企業(yè)成立年限)和企業(yè)規(guī)模(企業(yè)員工人數(shù))兩個(gè)控制變量，為降低研究數(shù)值偏差，均通過自然對(duì)數(shù)值進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

3 實(shí)證結(jié)果

3.1 同源偏差分析

為避免同源偏差問題，本文采用事前控制和事后檢驗(yàn)兩種方式。一方面，在調(diào)研過程中進(jìn)行把控，通過隱匿答卷者信息和反向條目法進(jìn)行事前預(yù)防,降低共同方法偏差對(duì)可靠性的影響；另一方面，通過Harman單因素法檢驗(yàn)同源方差。采用SPSS19.0對(duì)量表數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析，結(jié)果顯示，特征值大于1的主成分有6個(gè)，首個(gè)成分的方差解釋率為26.746%，小于30%，未占多數(shù)，表明數(shù)據(jù)的同源方差在可接受范圍內(nèi)。

3.2 驗(yàn)證性因子分析

本文采用Cronbach's α進(jìn)行信度檢驗(yàn)，結(jié)果見表3。可以看出，各變量Cronbach's α系數(shù)均大于0.6，表明問卷具有良好的信度。為檢驗(yàn)量表的收斂效度和區(qū)別效度，計(jì)算各變量的KMO值(均大于0.7)，并作Barlett球形檢驗(yàn)(p<0.01)，表明適合作因子分析。采用最大方差法進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，顯示環(huán)境動(dòng)態(tài)性的因子載荷在0.723～0.815之間，環(huán)境競(jìng)爭性的因子載荷均大于0.7，突破性創(chuàng)新的因子載荷在0.650～0.784之間，漸進(jìn)性創(chuàng)新的因子載荷在0.630～0.794之間，資源拼湊的因子載荷在0.649～0.768之間，組織情緒能力的因子載荷在0.763～0.866之間，平均萃取變異量(AVE)分別為0.595、0.512、0.532、0.503、0.529和0.693，組合信度CR值均大于0.7，說明量表具有較好的收斂效度。同時(shí)，所有構(gòu)念的AVE平方根值大于任何兩個(gè)變量的相關(guān)系數(shù)，表明量表具有較好的區(qū)別效度。

表3 信效度檢驗(yàn)結(jié)果(N=299)

本文利用AMOS17.0對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性、突破性創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新、資源拼湊和組織情緒能力6個(gè)變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)六因子、五因子、四因子、三因子、二因子和單因子模型(見表4)。結(jié)果顯示，六因子模型的擬合水平優(yōu)于其它因子模型(X2/df=1.472，RMSEA=0.040，CFI=0.953，AGFI=0.872，TLI=0.949)，表明六因子模型與實(shí)際數(shù)據(jù)的擬合效果最為理想。

3.3 相關(guān)分析

表5列出了各變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差和Pearson相關(guān)系數(shù)。結(jié)果顯示，各變量在數(shù)據(jù)層面表現(xiàn)出直接的緊密程度，變量之間存在顯著相關(guān)性，與理論預(yù)期一致。

表5 變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差與相關(guān)系數(shù)

3.4 假設(shè)檢驗(yàn)

3.4.1 主效應(yīng)檢驗(yàn)

本文采用SPSS19.0軟件進(jìn)行多元線性回歸分析。在回歸前，首先進(jìn)行多重共線性分析，顯示變量的方差膨脹因子均處于1～2之間，容差大于等于0.1，不存在多重共線性問題。回歸分析結(jié)果如表6所示，其中模型1、4、7分別檢驗(yàn)控制變量對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性、互補(bǔ)性和協(xié)同性的影響，模型2、5、8分別檢驗(yàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性、互補(bǔ)性和協(xié)同性的影響?？梢钥闯?，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性(β=0.296,p<0.01)、互補(bǔ)性(β=0.310,p<0.01)和協(xié)同性(β=0.295,p<0.01)都有顯著正向影響，H1a、H2a和H3a得到驗(yàn)證；環(huán)境競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性(β=0.133,p<0.05)、互補(bǔ)性(β=0.353,p<0.01)和協(xié)同性(β=0.346,p<0.01)也都具有影響顯著，H1b、H2b和H3b得到驗(yàn)證。

表6 主效應(yīng)與中介效應(yīng)回歸分析結(jié)果

3.4.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)

本文采用Baron[37]提出的逐步回歸分析法檢驗(yàn)資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間的中介作用。首先，檢驗(yàn)自變量與因變量之間的關(guān)系。由主效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果可知，環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性分別與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性、互補(bǔ)性和協(xié)同性顯著正相關(guān)。其次，檢驗(yàn)自變量與中介變量的關(guān)系。由模型10～12可知，環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性均與資源拼湊顯著正相關(guān)(β=0.403,p<0.01；β=0.127, p<0.05)。模型3在模型2基礎(chǔ)上引入資源拼湊，結(jié)果顯示，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性的影響由顯著變?yōu)椴伙@著(β=0.056,p>0.1)，環(huán)境競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性的影響顯著性有所降低(β=0.129,p<0.1)，且資源拼湊對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性的影響顯著(β=0.110, p<0.05)，即資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性之間發(fā)揮完全中介作用，在環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性之間發(fā)揮部分中介作用，H4a、H5a得到驗(yàn)證。

模型6在模型5基礎(chǔ)上引入資源拼湊，結(jié)果顯示，資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性顯著相關(guān)(β=0.151,p<0.01)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性的顯著性由p<0.01下降到p<0.1，影響系數(shù)由0.310下降到0.289，即資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性之間起部分中介作用，H4b得到驗(yàn)證。環(huán)境競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性的影響系數(shù)雖然基本一致，但其顯著性有所降低(β=0.351,p<0.1)，實(shí)證結(jié)果支持了H5b。模型9在模型8基礎(chǔ)上引入資源拼湊，結(jié)果顯示，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的影響由顯著變?yōu)椴伙@著(β=0.257,p>0.1)，環(huán)境競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的顯著性降低(β=0.341,p<0.1)，即資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間起完全中介作用，在環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間起部分中介作用，H4和H5得到驗(yàn)證。

3.4.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果見表7。在進(jìn)行層級(jí)回歸前，為了避免交互項(xiàng)可能存在的多重共線性問題，本文先對(duì)變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后再進(jìn)行回歸。結(jié)果顯示，組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用(β=-0.129,p<0.01)，組織情緒能力負(fù)向調(diào)節(jié)資源拼湊對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的影響(β=-0.126,p<0.01)，實(shí)證結(jié)果不支持H6a和H6。

表7 組織情緒能力的調(diào)節(jié)作用

同時(shí)，組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性之間并沒有起到調(diào)節(jié)作用(β=0.057,p>0.1)，實(shí)證結(jié)果不支持H6b。結(jié)合上下文，可能的原因是：本文以科技創(chuàng)新企業(yè)為樣本，該類企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度大、創(chuàng)新頻率較高，取得突破性創(chuàng)新成果(如新知識(shí)、新技術(shù)、新信息等)后，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)盡快將突破性創(chuàng)新成果應(yīng)用到現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中，通過促進(jìn)漸進(jìn)性創(chuàng)新獲得產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值，在追求企業(yè)績效中實(shí)現(xiàn)突破性與漸進(jìn)性兩類創(chuàng)新方式互補(bǔ)。因此，在科技創(chuàng)新企業(yè)中，其雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性本身具有較高水平，在這樣的環(huán)境下，組織情緒能力提升對(duì)資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新互補(bǔ)性的影響有限。

4 結(jié)論與展望

4.1 結(jié)論

本文基于資源基礎(chǔ)理論和組織二元性理論，以科技創(chuàng)新企業(yè)為對(duì)象，探討環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性、平衡性和互補(bǔ)性影響過程中資源拼湊的中介作用及組織情緒能力的調(diào)節(jié)作用，得出以下研究結(jié)論：

(1)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性正向影響雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性、平衡性和互補(bǔ)性。結(jié)論深化與拓展了鐘競(jìng)和陳松[38]關(guān)于外部環(huán)境與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性的研究結(jié)論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步驗(yàn)證了已有研究關(guān)于外部競(jìng)爭強(qiáng)度對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡具有顯著影響的假設(shè)，有力解釋了環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系，豐富了企業(yè)外部環(huán)境理論研究，為實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同提供了新視角。

(2)資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性之間具有中介作用。具體來說，資源拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性、互補(bǔ)性和協(xié)同性之間起完全或部分中介作用，在環(huán)境競(jìng)爭性與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性、互補(bǔ)性和協(xié)同性之間起部分中介作用。這一結(jié)論與奚雷等[3]的研究結(jié)果一致，有利于識(shí)別外部環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的復(fù)雜過程，進(jìn)一步豐富了資源拼湊相關(guān)研究。更有意義的是，在資源匱乏正成為企業(yè)創(chuàng)新新常態(tài)的今天，本研究發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新企業(yè)可以通過資源拼湊突破資源限制，當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性使企業(yè)創(chuàng)新面臨較大資源缺口時(shí)，資源拼湊成為克服資源約束的有效商業(yè)模式。管理者通過合理運(yùn)用資源拼湊戰(zhàn)略，能夠在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中提高信息和資源獲取能力，解決同時(shí)實(shí)施突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)面臨的資源壓力，從而實(shí)現(xiàn)兩類創(chuàng)新活動(dòng)的平衡和互補(bǔ)，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

(3)組織情緒能力在資源拼湊與雙元?jiǎng)?chuàng)新平衡性、協(xié)同性之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。這一結(jié)果與本文研究假設(shè)相悖，可能與本文企業(yè)樣本有關(guān)。在科技型企業(yè)中，員工本身自主創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)處于較高水平，較高的組織情緒能力進(jìn)一步促使員工將各自知識(shí)應(yīng)用到創(chuàng)新中，這會(huì)進(jìn)一步提升創(chuàng)新群體對(duì)創(chuàng)新問題的認(rèn)知靈活性[39]，使得員工創(chuàng)新行為指向難以統(tǒng)一，資源拼湊行為效率降低，知識(shí)技能在資源轉(zhuǎn)化進(jìn)程中的參與度顯著下降。有限的可利用資源會(huì)阻礙企業(yè)同時(shí)開展突破性和漸進(jìn)性創(chuàng)新，造成兩種創(chuàng)新失衡，不利于實(shí)現(xiàn)突破性與漸進(jìn)性創(chuàng)新協(xié)同。研究結(jié)論進(jìn)一步豐富了情緒的社會(huì)建構(gòu)理論，彌補(bǔ)了以往過分關(guān)注組織情緒能力的正面影響而忽視其對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同負(fù)向調(diào)節(jié)作用的缺憾，為組織情緒理論發(fā)展作出了一定邊際貢獻(xiàn)，有利于科技型企業(yè)管理者準(zhǔn)確識(shí)別實(shí)施雙元?jiǎng)?chuàng)新的有效途徑。

4.2 管理啟示

基于以上研究結(jié)論，本文得到一些有益的管理啟示。首先，對(duì)科技企業(yè)而言，動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性、漸進(jìn)性創(chuàng)新的平衡與互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同。企業(yè)管理者要密切關(guān)注環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性，將外部環(huán)境的不確定性轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力來源；其次，企業(yè)管理者要最大限度利用現(xiàn)有資源，減少冗余資源，不斷突破對(duì)現(xiàn)有資源的固化認(rèn)知，對(duì)資源進(jìn)行創(chuàng)造性重組，充分挖掘和創(chuàng)新利用各種資源， 以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境；最后，組織情緒能力影響著資源拼湊與組織創(chuàng)新行為關(guān)系的強(qiáng)度，管理者不僅要考慮外部環(huán)境復(fù)雜性特征，也要重視在組織內(nèi)部集成和整合情緒，積極探索員工情緒背后的心理需求，提升資源拼湊行為效率。

4.3 局限與展望

由于受多種客觀與主觀條件制約，本研究仍存在一定局限。首先，研究采用的樣本僅限于科技企業(yè)，因而得到的研究結(jié)論是否適用于其它類型企業(yè)還需進(jìn)一步驗(yàn)證；其次，本文未對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行分階段探索，未來研究可以從企業(yè)不同發(fā)展階段入手，探索環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性在企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新行為的影響；最后，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的影響可能會(huì)受到諸多調(diào)節(jié)變量(如組織戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新動(dòng)力等)的影響，未來研究可以將更多調(diào)節(jié)變量納入考慮范圍，以便對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭性影響雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同性的邊界條件形成更加全面的認(rèn)識(shí)。