王勇其 康琪 蔡霞

摘要：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)加速，城市化建設也在進行，但隨著許多建設項目的發(fā)展，建筑工程管理過程中存在的問題不僅對人民的生命財產(chǎn)安全構成重大威脅，為了確保建筑工程管理施工的質量控制符合要求，相關管理人員應該加強質量控制和進度控制，并采取相應的改進策略。

關鍵詞：質量控制;進度控制;建筑工程

引言

目前來看，工程質量將直接影響國家發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程管理施工的質量控制與建筑業(yè)的發(fā)展息息相關，在施工過程中，建筑工程管理施工的質量控制問題不容忽視。隨著城市化水平的不斷提高，建筑業(yè)的發(fā)展也非常迅速，與此同時，建筑業(yè)內(nèi)部市場和發(fā)展環(huán)境的競爭也發(fā)生了深刻的變化。相關管理人員必須確保項目設計階段的質量和安全。為做好這方面的工作，要不斷加強工程設計管理，搞好設計質量和安全管理，確保本工程的設計質量能夠滿足設計要求，避免過分忽視建設工程的設計質量和安全，從而提高建筑效率。高效公平地配置人力資源、施工機械和建筑材料，實施建筑標準化、建筑項目標準化和現(xiàn)代化，提高建筑項目的整體質量和效率。

一、施工項目質量控制和時間安排的重要性

1.質量控制

目前，大多數(shù)建筑單位已啟動項目質量措施，主要是為了提高質量單位的競爭力。這樣，相關管理人員在第一時間就能發(fā)現(xiàn)并有效解決建筑工程管理施工的質量控制過程中的各種問題，從而有助于提高單位的技術質量。

2.進度控制

為了確保施工進度的有序發(fā)展，施工前，相關技術人員應制定合理的施工計劃，并設計與整個施工過程相適應的施工進度，這對建筑質量具有積極影響。建筑工程管理施工的質量控制的有效管理會給工程的整體質量和安全帶來無法估量的效益，但是，在施工過程中我們不能只追求進度而不檢查質量，這可能會對工作人員的人身安全產(chǎn)生一定威脅。

二、建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制面臨的主要問題

1.管理人員素質較差

目前，一部分項目負責人專業(yè)素質水平不足，管理知識不夠，甚至對建筑的知識也不了解，使建筑工程管理施工的質量控制工作難以繼續(xù)，在一定情況下可能會導致項目體系混亂，破壞市場發(fā)展環(huán)境，影響社會效益。

2.管理不正確

大多數(shù)建設項目的管理方法和資源還不科學，在錯誤管理的指導下，項目中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。資金流動不明確的問題在一定情況下很容易導致項目管理數(shù)據(jù)缺乏可靠性和準確性。一些建筑單位的施工管理往往局限于傳統(tǒng)的管理思想，不符合時代的需要。在項目實施過程中，會出現(xiàn)影響重大的質量問題，影響建設進度。

3.系統(tǒng)不完善

在我國大多數(shù)建設項目中，工人經(jīng)常面臨工期緊、壓力大的問題，其根本原因是管理者管理意識淡薄，管理制度不完善，大多數(shù)建筑單位傾向于關注進度監(jiān)控，希望盡快完成項目，但由于進度控制與質量控制不平衡，在制度不完善的影響下，各部門的權責分配也不明確，在一定程度上可能會影響建筑工程管理施工質量控制的發(fā)展。在大多數(shù)外包施工項目中，施工團隊會降低成本，在一定情況下可能會出現(xiàn)很多質量問題無法及時發(fā)現(xiàn)并有效解決。使得在項目實施過程中產(chǎn)生很多質量問題，影響項目的順利開展。

三、施工過程中質量控制和進度監(jiān)控的實施

1.改善治理

單位在設計管理形式時，應注重對傳統(tǒng)管理理念的改革，緊跟時代發(fā)展的要求，結合網(wǎng)絡信息技術，堅持創(chuàng)新思維，提高管理水平，特別是要加強項目實施過程中的質量控制和進度控制。在制定設計計劃時，應在計劃中反映每個環(huán)節(jié)的質量控制時間表和目標，并為每個環(huán)節(jié)的評估制定具體指標。因此，管理人員不僅應分析和處理數(shù)據(jù)，還應該在實際與預期比較的基礎上，對資金預算進行改進，對存在的問題進行總結和思考。

2.提高人員素質

一些建筑單位的工資人員的職業(yè)素質較低，相關管理人員還需要培訓專業(yè)資格方面的人才。單位在招聘階段應選擇高質量的大學生，建筑單位還可以為現(xiàn)有員工提供專業(yè)培訓，使他們能夠了解建設項目中可能出現(xiàn)的實際問題。除了對建設項目有良好的理論基礎外，更需要加強管理者的實際適用性，這不僅要求管理者在實際操作過程中不斷學習和積累經(jīng)驗，還要求他們有責任感，有敏銳的觀察能力。此外，員工必須有一定的創(chuàng)新能力，針對新問題提供同等的解決方案，并在特定的設計條件下不斷改進管理措施。我們應不斷加強員工的職業(yè)道德，確保工程的質量和進度。

3.完善管理制度

為了更好地實施質量控制和進度控制，管理者必須首先有正確的意識，然后完善的項目管理體系。各部門的職責和權力必須公平分配，以便各部門在施工過程中密切配合。為了使每個人都能在施工隊中發(fā)揮其應有的作用，相關管理人員需要了解質量控制和進度控制的重要性。并且負責權力分配和責任劃分的人員也應適當下放權力，在施工過程中，完成科學的項目管理報告，報告問題。管理者需要能夠及時對問題做出決策，確保項目質量，最大限度地實施項目管理措施。相關技術人員應加強對建筑進度的監(jiān)測，如果出現(xiàn)設計延誤，我們應該及時分析延誤的原因并作出改進，同時必須定期總結設計時間表，并建立合理的獎懲機制，以調(diào)動建筑員工的積極性。

總結

簡言之，完成這個項目需要很長時間。在整個過程中，質量控制和進度控制必須嚴格控制任何可能出現(xiàn)問題的地方，以最大限度地發(fā)揮項目的效益，促進中國建筑業(yè)的快速有序發(fā)展。經(jīng)驗表明，建筑工程的施工非常復雜，在控制下，無論連接是否有缺陷，都將極大地影響建筑質量，延誤建筑的發(fā)展，甚至造成不可預見的后果。明確進度與質量的關系，認識控制進度與質量的中心重要性，完善施工質量控制機制，加強對施工材料和工人的監(jiān)督。同時，還要制定嚴格、切實的操作安排，密切監(jiān)控每一個過程，最終著力提高控制人員的技能和技能，這樣才能保證質量和進度不受干擾，進一步加強建筑單位的施工管理發(fā)展。

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