通訊作者：毛博，1993年7月，男，漢族，陜西寶雞人，現(xiàn)就職于寶雞建安集團(tuán)股份有限公司，助理工程師，本科。研究方向：工程造價。

摘? ? 要：經(jīng)過對大量項目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴(kuò)大施工規(guī)模的同時并沒有提高安全管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。BIM 技術(shù)體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應(yīng)用優(yōu)勢，應(yīng)用于項目管理工作中，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理水平，實現(xiàn)管理信息共享，提高建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;BIM技術(shù);融合應(yīng)用

一、引言

經(jīng)過對大量項目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴(kuò)大施工規(guī)模的同時并沒有提高安全管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。BIM技術(shù)體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應(yīng)用優(yōu)勢，應(yīng)用于項目管理工作中，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理水平，實現(xiàn)管理信息共享，提高建筑工程管理質(zhì)量。

二、BIM 技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）實現(xiàn)信息共享

與傳統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)相比，BIM技術(shù)可以實現(xiàn)施工信息共享，協(xié)調(diào)多個施工單位與主體之間的關(guān)系，同時整合與處理不同施工環(huán)節(jié)的施工信息，利用信息技術(shù)構(gòu)建施工數(shù)據(jù)信息分析與共享平臺，提高項目管理效率。這樣的協(xié)同管理平臺不僅能收集施工信息，還能整合有效信息，幫助施工人員獲取當(dāng)前施工具體情況，為管理人員提供有效施工管理信息，推進(jìn)施工項目順利進(jìn)行。此外，BIM技術(shù)在施工設(shè)計環(huán)節(jié)中的應(yīng)用還能自動排查施工設(shè)計圖紙中不規(guī)范的地方，將圖紙與實際施工信息進(jìn)行比對，根據(jù)實際施工情況提出圖紙修改建議，優(yōu)化設(shè)計圖紙內(nèi)容，減少施工隱患，避免進(jìn)行二次施工、影響工期[1]。

（二）提高計算效率和準(zhǔn)確度

計量是建設(shè)項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，做好這項工作，是保證工程招投標(biāo)、成本預(yù)算等各項管理活動正常進(jìn)行的前提。應(yīng)用基于專業(yè)計算軟件的BIM技術(shù)，將工程項目計算的相關(guān)規(guī)則與具體流程進(jìn)行融合，使計算結(jié)果更加準(zhǔn)確。另外，它還能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成便于傳輸和保存的電子文件，避免了數(shù)據(jù)傳輸或建模過程中重復(fù)操作的情況，更有利于整個項目成本管理的有效實施[2]。

（三）有利于索賠及設(shè)計變更管理

應(yīng)用BIM技術(shù)，會借助模型聯(lián)系設(shè)計變更的內(nèi)容，即根據(jù)項目施工過程中發(fā)生的調(diào)整及時在模型中進(jìn)行變更，然后，計算軟件又對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新、匯總，從而得到清晰而完整的信息文檔，方便工作人員快速了解數(shù)據(jù)變更引起的成本變動[3]。

（四）施工動態(tài)化管理

建筑工程項目管理應(yīng)用BIM技術(shù)能實現(xiàn)動態(tài)信息的收集與管理，尤其是利用模擬化管理技術(shù)，還能實現(xiàn)工程項目協(xié)調(diào)管理，針對建筑工程項目的施工進(jìn)度、成本管理、安全監(jiān)管等工作發(fā)揮作用，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提高項目管控的力度。另外，利用BIM技術(shù)還可以實現(xiàn)施工過程精細(xì)化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據(jù)，促進(jìn)建筑工程管理智能化發(fā)展[3]。

三、建筑工程項目管理工作存在的問題

（一）成本管理問題

成本管理人員通常會考慮市場材料價格和勞動工費等，卻不重視實際施工環(huán)境的影響，難以從整體上把握建筑工程項目的建設(shè)成本。成本管理人員在制定建筑材料采購計劃時經(jīng)常忽略實際施工的需求，導(dǎo)致出現(xiàn)材料短缺或材料浪費現(xiàn)象，增加采購成本。另外，施工單位就建筑工程項目施工建設(shè)進(jìn)行議價的過程會影響施工工期，以致出現(xiàn)超預(yù)算的情況[2]。

（二）現(xiàn)場監(jiān)督問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，國家對建筑質(zhì)量高度重視，企業(yè)質(zhì)量管理意識逐步提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督力度逐步加大，但從工程實際施工監(jiān)管工作來看，監(jiān)管部門的質(zhì)量管理人員依舊存在人員不足、專業(yè)素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足等問題，施工現(xiàn)場的施工人員對于質(zhì)量管理重視程度還需加強(qiáng)。再加上房屋建筑工程施工過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、涉及廣，使建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理難度更大、影響因素更多。在建筑工程施工過程中，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至威脅人身安全，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故[4]。

（三）施工單位人員不足

項目完成后，首先將用人單位確定為項目法務(wù)官，因此，如果項目管理公司處理項目施工程序，必須首先標(biāo)記這些程序，除非持有施工單位的印章，否則審批部門將不予處理，將影響代理構(gòu)建單元的熱情，并最終阻礙代理構(gòu)建系統(tǒng)的發(fā)展[2]。

四、加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）施工進(jìn)度管理

在實際施工管理過程中，管理人員很難對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行直觀的了解與管理?，F(xiàn)場施工的影響因素非常多，一旦實際施工進(jìn)度發(fā)生改變，管理人員很難及時更改施工計劃。如果能在進(jìn)度管理過程中引入BIM技術(shù)并構(gòu)建協(xié)同管理平臺，就能實現(xiàn)進(jìn)度計劃與時間空間的結(jié)合，形成4D施工資源模型。在此基礎(chǔ)上，管理人員就能開展施工進(jìn)度管理和優(yōu)化工作，做出施工資源的最優(yōu)配置。

技術(shù)人員利用BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢，還能將進(jìn)度計劃與施工工藝充分結(jié)合，動態(tài)展示施工過程，提升決策的形象性。技術(shù)人員可以充分利用BIM協(xié)同管理平臺，將總進(jìn)度計劃導(dǎo)入平臺中，再將計劃時間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)功能模擬后，檢查進(jìn)度計劃的可行性，對其進(jìn)行優(yōu)化。技術(shù)人員將進(jìn)度計劃導(dǎo)入?yún)f(xié)同管理平臺后，還應(yīng)對總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，制定出周進(jìn)度計劃，并通過管理平臺的PC端派分到每個階段的負(fù)責(zé)人手中，平臺將會對實際進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)控與記錄[2]。

（二）工程造價管理

當(dāng)前，大多數(shù)建筑工程項目都體現(xiàn)出參與人員多、建設(shè)工期長、施工工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項開始就需要資金投入，施工環(huán)節(jié)也需要持續(xù)性資金支持。因此，管理人員應(yīng)重視工程造價與成本管理工作，只有不斷完善預(yù)算編制，才能保障施工正常進(jìn)行，如期完成建設(shè)任務(wù)。另外，項目資金的配置應(yīng)用也會直接影響建筑工程項目的盈利情況，管理人員可以在工程造價工作中融入BIM技術(shù)，提高成本管理工作效率，保障施工正常進(jìn)行。通過BIM技術(shù)，管理人員可以將施工計劃、成本資金等直接轉(zhuǎn)化為工程量，利用建筑工程建模優(yōu)化處理造價參數(shù)，實現(xiàn)有效的成本管理，加強(qiáng)規(guī)劃造價、施工造價和竣工造價管理。管理人員還可以通過BIM技術(shù)實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，以防出現(xiàn)資源浪費行為，提高施工的合理性，創(chuàng)造更多的項目利潤[2]。

（三）提高人員的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

項目成本預(yù)算管理者責(zé)任重大，不僅關(guān)系到項目的整體運作，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司將利潤作為其最終目標(biāo)，因此最大程度地降低項目成本是該公司的最終目標(biāo)。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業(yè)知識，必須符合時代發(fā)展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細(xì)致性和審慎性。同時，員工的環(huán)境相對復(fù)雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通?？梢栽L問最高級的信息和最嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息。因此，成本預(yù)算管理人員必須具有較高水平的綜合素質(zhì)。同時，他們必須具有嚴(yán)格的工作態(tài)度。

綜上所述，預(yù)算過多是建筑公司在建設(shè)工程項目中面臨的問題之一，它與建筑公司的效率問題和核心競爭力的提高息息相關(guān)。通過多種方式和方法有效地執(zhí)行成本預(yù)算控制。在全面系統(tǒng)的控制中，確保最準(zhǔn)確的成本估算，并通過創(chuàng)建質(zhì)量保證來有效預(yù)防和控制預(yù)算超出，從而促進(jìn)了建設(shè)項目的發(fā)展，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。

（四）竣工維護(hù)管理

竣工維護(hù)也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM技術(shù)的可視化特征能加強(qiáng)竣工驗收管理，保障驗收指標(biāo)的全面性，同時，還能及時發(fā)現(xiàn)驗收工作中存在的問題，保障建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人員還可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑維護(hù)模型，強(qiáng)化對建筑設(shè)備的運營管理，系統(tǒng)自動記錄運營維護(hù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對建筑設(shè)備的監(jiān)督。經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在竣工維護(hù)管理中的應(yīng)用能有效解決建筑工程質(zhì)量問題，提高建筑工程設(shè)備運營的有效性，同時，還能進(jìn)一步縮短施工周期，在提高管理水平的同時實現(xiàn)按時交付[1]。

五、結(jié)束語

BIM技術(shù)是基于信息技術(shù)的一種先進(jìn)管理建模技術(shù)，管理人員將其應(yīng)用于建筑工程項目管理工作中，可發(fā)揮出BIM技術(shù)可視性、共享性的優(yōu)勢，提高建筑工程成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及竣工管理的效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宛.BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的實踐探討[J].江西建材， 2021（03）：284-285.

[2]孫曉穎.基于精細(xì)化管理的建筑工程造價管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用研究[J].居業(yè)， 2019（02）：158.

[3]陸小進(jìn).建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用[J].居舍， 2021（11）：118-119.

[4]王曉光.試析建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用[J].居業(yè)， 2021（03）：165-166.