摘要：當(dāng)前我國市場競爭形式越來越激烈，對于企業(yè)人才質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)為了實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須要對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化配置。本文首先簡要闡述了企業(yè)人力資源配置與發(fā)展當(dāng)中的主要問題，接著重點討論了企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和發(fā)展的途徑，旨在提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源;文化建設(shè)

引言：人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，同時人力資源管理工作也是保障人才素質(zhì)的基本手段，因此必須要對人力資源配置進(jìn)行理念、結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源配置工作中仍存在結(jié)構(gòu)不合理、文化建設(shè)缺失等缺陷，因此需要對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)、文化建設(shè)方面的優(yōu)化，以保證企業(yè)發(fā)展水平，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場形勢中立足。

1.企業(yè)人力資源配置與發(fā)展當(dāng)中的主要問題

1.1人力資源結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前許多企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，人才的能力欠缺、任用不科學(xué)，招聘制度、職權(quán)分配制度等方面沒有得到足夠的規(guī)范。例如，有部分企業(yè)在任用人才時，“人情”現(xiàn)象嚴(yán)重，部分領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，任用能力缺乏的工作人員，如果這種現(xiàn)象較多，就會導(dǎo)致企業(yè)人才匱乏。造成這種現(xiàn)象的根本原因是大部分企業(yè)的人力資源管理還是受領(lǐng)導(dǎo)層的直接管理，管理結(jié)構(gòu)過于扁平化，部分人力資源管理權(quán)力沒有下放給管理部門，這種管理結(jié)構(gòu)能夠一定程度上提高緊急情況的解決效率，但同時也會導(dǎo)致“人情”現(xiàn)象、“權(quán)利尋租”等問題更加嚴(yán)重，導(dǎo)致人力資源管理工作嚴(yán)重缺乏公平性。

1.2人才流動性大

當(dāng)前有許多企業(yè)面臨著人才流動性大、人力資源流失的問題，2017年下半年開始到2020年，京津冀、長三角和珠三角三大城市群的人才內(nèi)部流動率從85%左右提高到了95%以上，這主要是由于企業(yè)對員工不夠重視，沒有堅持以人為本的原則。許多企業(yè)由于員工工作環(huán)境建設(shè)欠缺、員工福利待遇缺失等問題，企業(yè)員工缺乏工作熱情，往往無法長時間留在企業(yè)，這就會導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。如果企業(yè)內(nèi)部問題嚴(yán)重，很有可能引起部分高質(zhì)量人才的不滿，進(jìn)一步對企業(yè)的人力資源狀況造成打擊，影響企業(yè)發(fā)展。

1.3企業(yè)文化建設(shè)欠缺

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)各項工作當(dāng)中具有重要的地位。雖然有部分企業(yè)設(shè)立了自己的企業(yè)口號，但其內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)工作仍然缺乏實際內(nèi)容。企業(yè)文化與技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等要素共同構(gòu)成了企業(yè)環(huán)境，企業(yè)文化中又包括道德、意識形態(tài)等要素，每個要素都能對企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生影響，缺乏企業(yè)文化的企業(yè)無法調(diào)動起員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，員工的工作熱情會逐漸流失，長期下去企業(yè)的人力資源配置工作將無法正常開展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和發(fā)展的途徑

2.1做好人才流動問題的解決

員工是企業(yè)的主要力量，也是人力資源工作的主體，因此在進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置時，必須要堅持以人為本的原則，進(jìn)而解決人才流動頻繁的問題。首先，企業(yè)要做到人才的合理配置，在充分了解員工的專業(yè)能力后為員工提供更加合適的工作崗位。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部建立員工信息管理數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫對員工信息進(jìn)行整理，最快地明確員工的能力和特長，做好人員配置。其次，企業(yè)要做到幫助員工發(fā)展。要將員工培訓(xùn)工作與人力資源配置工作相結(jié)合，對某些高要求崗位上的員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，同時也能幫助員工養(yǎng)成自我提升的意識和習(xí)慣。

2.2管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

當(dāng)前我國大部分企業(yè)的人力資源管理與配置工作權(quán)責(zé)都過于分散，通常各個部門要分別對部門內(nèi)的員工進(jìn)行管理，企業(yè)員工管理工作嚴(yán)重缺乏整體性。因此需要將管理機構(gòu)精簡化、集中化，提升管理結(jié)構(gòu)的集中程度。首先，企業(yè)要加強對于人力資源管理部門的建立，將更多的人力、財力資源集中到人力資源管理部門當(dāng)中，以便實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人才統(tǒng)一管理配置。其次，企業(yè)要在內(nèi)部建立起管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)不同部門與人力資源管理部門之間的互聯(lián)，提高人力資源管理效率，同時也方便人力資源配置信息的整合，進(jìn)一步提高人力資源配置工作的整體性。最后還要做好不同工作人員的分類管理，例如可以按照參加工作時間在不同工齡的員工當(dāng)中實施不同的管理方法，在實現(xiàn)管理工作精簡化的同時也可以保證管理工作的全面性。此外，也要避免管理權(quán)利的過度集中，避免“以權(quán)謀私”現(xiàn)象的發(fā)生，尤其在人才任用環(huán)節(jié)要做好嚴(yán)格管理工作。人力資源管理部門要嚴(yán)格按照崗位要求選用合適的人才，如發(fā)現(xiàn)部分領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)隨意安排工作人員，則要及時向有關(guān)部門進(jìn)行舉報，保證人力資源管理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的公正性。只有管理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化，人力資源配置的效率才能得到提高。

2.3加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)對于人力資源配置工作也具有重要的意義，需要得到重視。要為企業(yè)人才提供發(fā)展空間，強化人才建設(shè)工作。在人才聘用方面，企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，適當(dāng)提高人力資源管理相關(guān)工作人員的聘用要求，從源頭上提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。例如，企業(yè)可以在面試階段增添筆試環(huán)節(jié)，通過筆試成績判斷人才的基礎(chǔ)素質(zhì)，并將筆試成績作為人才聘用的重要參考。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)和考核。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)要尤其重視員工的知識更新。當(dāng)前社會情況瞬息萬變，企業(yè)的工作狀況和要求也在不斷變化，因此管理人員的理念也需要與時俱進(jìn)，在進(jìn)行培訓(xùn)工作時，企業(yè)也需要注意這方面的重點強化。例如，當(dāng)前線上銷售形式已經(jīng)取代了線下銷售，成為了各個企業(yè)的主要產(chǎn)品銷售方式，企業(yè)就必須幫助人力資源管理人員就認(rèn)識到這一狀況，制定適合當(dāng)前銷售部門人力配置的管理方案，以提高人力資源管理工作的科學(xué)性。員工只有具有足夠的發(fā)展空間，才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，企業(yè)上下才能形成團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的企業(yè)文化。同時也要為企業(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和工作待遇，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，優(yōu)化企業(yè)工作氛圍。

結(jié)語：綜上所述，目前我國企業(yè)的人力資源配置工作仍然存在一定問題，因此必須要從員工出發(fā)，完善管理結(jié)構(gòu)、管理文化等上層建筑，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置工作的全面優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人才動力。只有企業(yè)人力資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展水平才能時刻跟上時代要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]方登科.淺析企業(yè)綠色發(fā)展的人力資源優(yōu)化配置研究[J].商場現(xiàn)代化，2020，07：103-105

[2]曹廣山.企業(yè)綠色發(fā)展的人力資源優(yōu)化配置研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020，05：102-103

作者簡介：王芳;女;1985年12月;江蘇邳州;漢;本科;經(jīng)濟師;人力資源。