張光偉

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進程的不斷推進，我國建筑工程項目數(shù)量日益增多。施工技術(shù)管理是整個建筑工程施工工作的核心內(nèi)容，因此要得到足夠的重視，從而發(fā)揮其確保工程質(zhì)量的作用。對此，本文就建筑施工技術(shù)管理中的問題及對策進行簡要的分析與思考，并提出一些可供參考的意見與措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;問題;對策

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

1建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同內(nèi)容，是整個施工現(xiàn)場的重點與核心。通常建筑工程施工周期較長，一旦項目立項并開始施工，至少需要3～5個月，甚至長達幾年才能竣工。在長期的工作時間中，除了工程項目圖紙設(shè)計以及竣工驗收，其他時間都處于施工中。建筑工程材料的合理選用、施工機械設(shè)備在現(xiàn)場的配置、施工期間內(nèi)采取的技術(shù)等，都是建筑工程施工階段需要關(guān)注的問題。隨著生活質(zhì)量與生活水平不斷提升，人們對于建筑的要求更高，為施工工作帶來了壓力與難度。施工部門應給予現(xiàn)場施工管理工作更多重視。建筑工程施工會涉及不同內(nèi)容，比如人力資源、物力資源等，如果沒有及時對這些內(nèi)容做好管理，會出現(xiàn)浪費資源、資源配置不合理情況，造成施工成本增加。為避免此類情況出現(xiàn)，建筑單位需要結(jié)合實際情況更好地落實施工管理，提升施工質(zhì)量與施工效率。在建筑工程施工管理中通過管理可以促進行業(yè)發(fā)展。在管理期間，需要對管理人員工作與責任進行合理劃分，使各環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負責管理，使施工中各類問題都能夠得到解決?？傊┕す芾韺τ诮ㄖこ探ㄔO(shè)、建筑事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，對于該項工作要給予更多重視與關(guān)注，為我國建筑事業(yè)的進步提供保障。

2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)和工藝是建筑工程項目順利開展的關(guān)鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，當前的建筑工程規(guī)模在不斷增加，內(nèi)容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易影響整個建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關(guān)設(shè)備在運行中不能滿足要求等等，這些都會嚴重影響建筑工程施工進度。

2.2綜合素質(zhì)不佳

雖然我國當前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專業(yè)水平還不能達到標準要求，嚴重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

2.3管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致建筑工程施工標準無法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無法第一時間找到相關(guān)負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

2.4材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會導致施工材料在存放過程中質(zhì)量受到影響，進而影響建筑工程施工質(zhì)量，導致建筑工程的施工成本增加。

3提升建筑施工技術(shù)管理工作的有效對策

3.1建立技術(shù)管理責任制度

明確技術(shù)管理責任有利于提升建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責任制度能夠進一步約束和提升現(xiàn)場技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術(shù)管理責任能夠得到有效落實和發(fā)揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴格管控小組成員錄用，采用高標準錄取，小組組建完成后進行技術(shù)管理人員的集中培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學習他人優(yōu)秀、先進經(jīng)驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學習心態(tài)密切關(guān)注國內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個臺階。

3.2嚴格規(guī)范技術(shù)管理工作

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過程中技術(shù)管理問題的出現(xiàn)有70%是由于技術(shù)管理工作沒有得到有效落實而導致，只有高標準、嚴格要求技術(shù)管理工作才能夠有效確保工程施工質(zhì)量。第一，推進建筑工程施工標準化、技術(shù)管理規(guī)范化;第二，要嚴格進行工程質(zhì)量驗收，除了要嚴格依照國家出臺的相關(guān)建筑規(guī)范完成建筑施工工作外，還應當根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況來按照高于國家標準、設(shè)計標準的要求進行質(zhì)量驗收;第三，在具體的施工過程中施工技術(shù)管理部門要特別重視與建設(shè)單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導致一些雙方誤解、違反設(shè)計要求施工等不良現(xiàn)象，確保施工進度可控、施工質(zhì)量可靠。第四，建立健全監(jiān)督考核機制，具體可將質(zhì)檢結(jié)果與經(jīng)濟收入掛鉤，對于一些能夠按時保質(zhì)保量完成任務(wù)的部門和個人要予以獎勵，而對于出現(xiàn)問題或隱患的部門和個人則要予以處罰，通過這種監(jiān)督考核機制可以在一定程度上促進施工人員嚴格遵守相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.3升級技術(shù)管理體系

所謂升級管理即在建筑工程項目前期準備階段對各項準備工作任務(wù)進行優(yōu)化升級，其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為實地勘察和測評工作，這一工作嚴格來講是屬于資源分配和建筑設(shè)計可行性評估階段，因此管理部門要嚴格的按照現(xiàn)場實際情況采購建材，采購工作完成還需對所購買建材的型號、數(shù)量、規(guī)格、進行檢驗檢測，確保所購采購能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購的采購，則應當通知專業(yè)信息技術(shù)人員進行審核，確保符合工程要求，從而提升整個施工工程的整體質(zhì)量。其次，在各項工作的準備階段時應按照人員、工程現(xiàn)場實際情況對技術(shù)管理人員進行科學合理的分工和職責分配，如分配施工人員、技術(shù)管理人員、質(zhì)量檢查人員和監(jiān)督檢查人員等，從而防止在施工過程中出現(xiàn)職責不清的盲區(qū)或施工隱患問題。

3.4增強技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門價值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術(shù)管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負責具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標準的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對技術(shù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，確保他們能夠在施工管理工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進一步擴大，可以說，專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠發(fā)揮出為工程質(zhì)量保駕護航的重要作用。

結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，而且還要建立相關(guān)的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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