高海軍

摘要：文章立足于企業(yè)現(xiàn)有資源和能力結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，總結(jié)了建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化思路，強(qiáng)調(diào)了注重高質(zhì)量發(fā)展的路徑，努力使實(shí)際工作出效益，出生產(chǎn)力;對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中需要注意的內(nèi)容進(jìn)行探討，目的在于提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目事業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;高質(zhì)量發(fā)展;建議

引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理一直以來(lái)是非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橘|(zhì)量管理效果的高低，整體上會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗。但就目前現(xiàn)狀而言，在工程項(xiàng)目開展的階段中，由于受到人員影響以及施工材料，還有施工機(jī)械設(shè)備以及管理方法多重影響之下，工程質(zhì)量管理水平達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)要求，所以對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)化方案進(jìn)行分析探尋出更為科學(xué)有效的管理思路是本文的研究方向。

1建筑工程質(zhì)量管理的原則

1.1堅(jiān)持質(zhì)量為本

建筑工程在管理時(shí)，雖然進(jìn)度管理非常的重要，但是質(zhì)量管理更加重要，沒(méi)有質(zhì)量，任何指標(biāo)都是空談，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失和嚴(yán)重的后果。因此，建筑工程質(zhì)量管理是重要因素，需要全面落實(shí)下去，堅(jiān)持質(zhì)量為本，提高工程總體效果。

1.2堅(jiān)持預(yù)防為主

預(yù)防就是在沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的事件之前采取有效的規(guī)避措施，加強(qiáng)監(jiān)控和管理，讓所有的工序都能夠處于監(jiān)控管理中，保證符合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為工程效果的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有如此，才能將損失降到最低的限度，最終完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。

1.3堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范

對(duì)于建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，有很多指標(biāo)和要求可以利用，需要落實(shí)監(jiān)督與管理措施，也就能夠有效的提升工程質(zhì)量水平。只有堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范化的管理，落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，才能滿足工程質(zhì)量要求。

1.4堅(jiān)持人員管理

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的階段中，工作人員綜合能力水平的高低，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體效果。所以堅(jiān)持人員管理的原則，主要是要求管理人員嚴(yán)格的按照工程質(zhì)量管理的方法，對(duì)工作人員實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題進(jìn)行控制，并且在項(xiàng)目開展時(shí)還需要按照相互配合相互、相互監(jiān)督的方式進(jìn)行作業(yè)，如此才能夠高效的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

2影響工程質(zhì)量管理的主要因素

在建筑工程質(zhì)量管理工作開展的階段中提高質(zhì)量水平是當(dāng)前管理人員需要注重的一個(gè)問(wèn)題，但就目前現(xiàn)狀分析可知，在受到人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素以及管理方法因素的影響之下，建筑工程質(zhì)量管理的效果未能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，以下對(duì)常見的影響因素進(jìn)行總結(jié)分析。

2.1人的因素

建筑工程在實(shí)施中，人是主體，因?yàn)槿魏喂ぷ鞫际侨藖?lái)實(shí)現(xiàn)的，人既是策劃者，又是實(shí)施者。所以人的因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響是極大的。人的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)關(guān)系到工程的質(zhì)量，尤其是工程負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德水平、經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)水平等。就目前我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，很多從業(yè)人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)素質(zhì)較差，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就進(jìn)入到工作崗位中，所以綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能不足，必然會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

2.2材料因素

建筑工程材料是工程實(shí)施的基礎(chǔ)和根本，也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑工程的材料質(zhì)量如果難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)給工程的質(zhì)量造成不利的影響，所以還要落實(shí)材料質(zhì)量管控，提升總體管理水平。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備是重要的資源，這是施工的重要工具，而現(xiàn)代化工程建設(shè)機(jī)械則是根本，離開機(jī)械，工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全都無(wú)法滿足要求。同時(shí)，設(shè)備的科學(xué)化管理也是極為重要的，可以保證工程施工效果。

2.4方法因素

建筑工程施工中，施工方法包含施工技術(shù)方案、工藝流程、組織計(jì)劃等方面，是否達(dá)到科學(xué)性與合理性要求，對(duì)于工程質(zhì)量影響比較直接，只有選擇合適、正確的施工方法，才能將工程有效的落實(shí)，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。同時(shí)還要重視現(xiàn)場(chǎng)管理，不能有隨意更改施工方法的情況，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可以提高施工質(zhì)量水平，給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

3.1.1建筑工程實(shí)施前，要進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)要素的深入分析，了解施工地帶的自然環(huán)境、氣候條件、水文狀況等要素，分析現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)行情況，保證原材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)都能夠達(dá)到正?；臉?biāo)準(zhǔn)，以更好的符合項(xiàng)目施工的需要。只有全面了解工程的實(shí)際情況，分析各種可能影響的因素，才能消除不利影響，保證工程施工效果和質(zhì)量。此外在施工準(zhǔn)備的階段，還需要綜合實(shí)際做好專業(yè)人員小組的配置，并且根據(jù)實(shí)際情況分配好專業(yè)的技術(shù)人員，從而保證在后續(xù)工程項(xiàng)目開展的階段能夠因地制宜的做好工程質(zhì)量管理控制。

3.1.2建筑工程的施工工藝調(diào)查與審核工作極為重要，可以參考同類工程的成功案例，進(jìn)而總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改變目前施工工藝和技術(shù)方案，將先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際中，提高施工總體水平。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工工藝管控，選擇使用經(jīng)濟(jì)性、合理性的施工方法，保證建筑工程順利建設(shè)施工，提高工程的綜合效益與水平。

3.1.3原材料以及半成品是企業(yè)重要的資源類型，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目的核心組成部分，需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目施工計(jì)劃，保證各項(xiàng)資源都能夠有效的準(zhǔn)備和應(yīng)用，降低材料的消耗定額，提高材料的利用率。任何材料或者半成品必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查與審查，合格后才能使用。此外在項(xiàng)目開展的階段中，原材料質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到整體工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，因此在起源材料管理控制上，需要從材料的規(guī)格類型以及相關(guān)物理性能指標(biāo)做好綜合的篩選，選擇出滿足建筑工程質(zhì)量的材料。需要注意的是，在工程材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)當(dāng)中，還需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需求做好二次抽樣檢驗(yàn)的準(zhǔn)備，避免以次充好的問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)還需要將針對(duì)性的物料計(jì)劃方案構(gòu)建出來(lái)，對(duì)于工程區(qū)域應(yīng)用到的材料總數(shù)進(jìn)行分析，并且在材料發(fā)放的時(shí)候做好材料的發(fā)放登記，如此才能夠保證材料的應(yīng)用效果發(fā)揮減少資源浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。

3.1.4設(shè)備、機(jī)具在選擇時(shí)，要綜合分析現(xiàn)場(chǎng)的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定，保證質(zhì)量、效益符合要求，同時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，發(fā)揮出現(xiàn)代化管理措施的優(yōu)勢(shì)，讓建筑項(xiàng)目可以順利的開展和落實(shí)。此外，在項(xiàng)目開展的階段施工機(jī)械的精密性在一定的程度上也會(huì)給工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以為了能夠確保機(jī)械機(jī)具的應(yīng)用效果能夠發(fā)揮出來(lái)，在工程開展的環(huán)節(jié)還需要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力的測(cè)試。針對(duì)一些設(shè)備存在的故障要及時(shí)的維修，并且及時(shí)的更換相關(guān)機(jī)械設(shè)備的易損部件，減少帶病作業(yè)的情況出現(xiàn)，如此才能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到實(shí)際規(guī)范要求。

3.2施工階段質(zhì)量管理

（1）確定工程管理責(zé)任。首先要明確規(guī)定各個(gè)部門和人員的工作責(zé)任，明確權(quán)利和義務(wù);其次，做好人員的管理，發(fā)揮出人力資源管理的作用，確保各方面關(guān)系都能夠有效的落實(shí)和應(yīng)用，每項(xiàng)工作按照規(guī)定程序落實(shí)。

（2）全面落實(shí)崗前培訓(xùn)工作。在工作人員進(jìn)入到崗位前，需要加強(qiáng)質(zhì)量安全的教育工作，制定出合理的崗前培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

（3）全面落實(shí)設(shè)備管理工作。在建筑工程管理中，加強(qiáng)設(shè)備管理極為重要，保證設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作順利的進(jìn)行，讓設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)之下。操作人員按照操作規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)管理。設(shè)備操作員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的問(wèn)題，定期展開維護(hù)與保養(yǎng)工作，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量水平。

（4）全面落實(shí)質(zhì)檢工作。在質(zhì)量檢查管理中，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理是極為重要的工作，包含各種輔助材料、半成品等質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)工藝質(zhì)量管控，施工工藝嚴(yán)格落實(shí)下去，提高產(chǎn)品的總體質(zhì)量水平。任何不合格的材料都不能應(yīng)用到工程，不合格的程序不能進(jìn)行驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目不能交付使用，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵，需要嚴(yán)格落實(shí)到位。

同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)管理控制它屬于一種多變性的管理對(duì)象，在管理工作開展中會(huì)受到技術(shù)因素、環(huán)境因素以及材料多種因素的影響之下，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量就會(huì)受到影響。所以為了能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求，在實(shí)踐的階段中還可以將針對(duì)性的質(zhì)量管理責(zé)任制度構(gòu)建出來(lái)，并且將責(zé)任管理制度落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，要求管理人員積極的采取責(zé)任管理體系，主動(dòng)的投入到管理工作當(dāng)中做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制。其次，在該項(xiàng)工作開展的階段，還需要根據(jù)不同的施工階段的管理目標(biāo)要求，做好質(zhì)量管理目標(biāo)的確定。并且在項(xiàng)目開展時(shí)需要從人員管理、材料管理、機(jī)械管理、境管理等各個(gè)方面，做好現(xiàn)場(chǎng)資料管理工作的有效安排，如此才能夠提高整體工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。

（5）在信息化工程質(zhì)量管理工作開展的階段中，可以采取現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)方式對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，要求作業(yè)人員以及相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)人員，嚴(yán)格的根據(jù)質(zhì)量管理的要求，做好原始記錄工作并且及時(shí)的將存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納分析，做好反饋處理，同時(shí)在項(xiàng)目開展的階段中針對(duì)異常問(wèn)題要給予高度重視，必要的時(shí)候還可以采取控制圖標(biāo)的方式對(duì)信息質(zhì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行處理，如此才能夠提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

3.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，質(zhì)量管理工作也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。該環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容不僅有工程項(xiàng)目竣工完成之后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)綜合質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且將相關(guān)的評(píng)定結(jié)果交遞到質(zhì)量部門進(jìn)行核定，同時(shí)還包含了施工質(zhì)量缺陷問(wèn)題的糾正。并且在處理質(zhì)量問(wèn)題之后驗(yàn)證質(zhì)量是否滿足工程需求，最后在竣工驗(yàn)收的階段中，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，還需要嚴(yán)格的按照工程合同管理的要求，將針對(duì)性的工程竣工文件編制做好移交準(zhǔn)備。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理是極為重要的工作，對(duì)于提升工程效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的價(jià)值和意義，所以企業(yè)應(yīng)該充分重視工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，消除任何質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量管理水平。從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)質(zhì)量管理措施，切實(shí)提升建筑工程的總體質(zhì)量，發(fā)揮出質(zhì)量管理的先進(jìn)措施，切實(shí)提升工程的綜合水平，給企業(yè)帶來(lái)較高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑領(lǐng)域持續(xù)、健康的發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

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