劉俠

摘要：煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作開展，對于煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義，但是其在工作開展的過程中，也存在諸多的問題隱患，導(dǎo)致了企業(yè)的統(tǒng)計工作開展不能發(fā)揮出良好的工作效果，對于提升和優(yōu)化煤炭企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都不能發(fā)揮出良好的促進作用。因此，要能找到影響煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作順利、高效進行的客觀原因，加強基礎(chǔ)管理工作開展，實現(xiàn)在工作開展的過程中，能將良好的工作管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);統(tǒng)計工作;問題;原因;基礎(chǔ)管理工作

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作開展，能對于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的各項存在數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計，而統(tǒng)計數(shù)據(jù)是反饋煤炭企業(yè)客觀發(fā)展限制的重要依據(jù)，其在反饋存在生產(chǎn)問題、識別風險、策略制定的過程中，都能起到較高的積極參考和引用價值，是煤炭企業(yè)的重要工作開展支撐手段。

1.煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

1.1統(tǒng)計崗位設(shè)置不明確

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作開展中，往往不具備崗位以及工作人員的專職設(shè)置屬性，導(dǎo)致了統(tǒng)計工作的開展，往往不能在專業(yè)化、專門化的部門人員工作下開展，很多工作人員同時進行多項不同類型的工作內(nèi)容，導(dǎo)致了工作人員的工作精力不足，同時不同工作類型的互相交織，導(dǎo)致了統(tǒng)計工作的開展往往存在效率上、精確性上的不同程度影響。同時統(tǒng)計崗位人員的流動性較強，其往往經(jīng)常被調(diào)離崗位，很多情況下，崗位工作人員不能具備良好的工作經(jīng)驗作為工作開展的效果保障，導(dǎo)致工作開展問題頻發(fā)。

1.2工作隊伍水平不足

統(tǒng)計工作的開展，不要工作人員具備一定的專業(yè)知識素養(yǎng)和工作經(jīng)驗保障，但是其工作崗位的薪資待遇往往不高，不能充分的吸引到高素質(zhì)的崗位人才，也因為崗位工作人員流動性大的問題，導(dǎo)致統(tǒng)計崗位工作人員的整體隊伍能力水平不高。同時，因為在崗位招聘過程中，存在較低的崗位準入門檻，導(dǎo)致了基本的崗位工作開展不能發(fā)揮出良好的工作開展效果。同時企業(yè)在隊伍培訓建設(shè)的過程中，不能具備系統(tǒng)性的培訓、教學機制，導(dǎo)致人員的基本工作能力不能有效的提升。

1.3統(tǒng)計方法缺乏創(chuàng)新

統(tǒng)計工作開展中，需要對于既定的統(tǒng)計工作需求有效的滿足，而煤炭企業(yè)工作開展中的統(tǒng)計內(nèi)容較多，加之統(tǒng)計人員的數(shù)量不足，就導(dǎo)致了基本的統(tǒng)計工作需求不能有效的滿足。而工作開展中，如果不能在客觀統(tǒng)計能力限制條件下做出改變，必然導(dǎo)致基本的工作開展不能獲得良好的創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮，導(dǎo)致了基本工作效率不足，統(tǒng)計工作開展的工作目標不能科學保障。

2.煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題產(chǎn)生的原因

2.1對于統(tǒng)計工作開展不重視

統(tǒng)計工作的科學開展雖然具有諸多的優(yōu)勢價值，但是其往往在工作開展的過程中，不能受到企業(yè)人員的思想重視，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員存在認知上的偏差，導(dǎo)致了基本的工作開展，往往不能在企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略層面上具備科學的指導(dǎo)優(yōu)勢，這是導(dǎo)致統(tǒng)計工作不能有效執(zhí)行，不能發(fā)揮良好優(yōu)勢作用的重要影響原因[1]。因為對于工作開展的不重視，必然會導(dǎo)致基本的工作開展不能被重視，工作質(zhì)量和落實效果隨之下降。

2.2統(tǒng)計管理制度存在問題

管理制度是指導(dǎo)統(tǒng)計工作開展的基本依據(jù)，制度上的缺陷主要體現(xiàn)在，制度條款不完善，不能以細致化的工作條目，實現(xiàn)對于基本工作開展指導(dǎo)性作用的發(fā)揮;制度條款與工作開展的實際需求不相適應(yīng)，導(dǎo)致基本的管理制度不能科學的引導(dǎo)有關(guān)的統(tǒng)計工作科學開展[2]。同時管理制度不能明確工作人員的責任和義務(wù)，很多工作開展過程中，不能以明確的責任義務(wù)劃分，實現(xiàn)對于基本工作開展具體考核機制的落實，同時激勵機制以及各種引導(dǎo)機制的開展也不能有效的落實。

3.加強統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵

3.1統(tǒng)計管理體制完善

要想在煤炭企業(yè)運行中增強統(tǒng)計工作的有效性，并在企業(yè)發(fā)展中將其優(yōu)勢充分發(fā)揮，首先要做的就是對一套科學健全的企業(yè)統(tǒng)計管理體制進行構(gòu)建，將企業(yè)中的統(tǒng)計部門以及部門中的各個工作人員的職責權(quán)利與義務(wù)進行明確劃分，從而使各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的范圍堯時間與口徑能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化與統(tǒng)一化[3]。另外，在對統(tǒng)計工作內(nèi)容中各項數(shù)據(jù)信息進行匯總與審核的過程中，要求相關(guān)工作人員嚴格按照報送條件的規(guī)定，最大限度地保證數(shù)據(jù)信息的準確性與真實性。在開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞工作時，要逐級向上匯報，充分實現(xiàn)各部門之間的信息共享，從而使煤炭企業(yè)中的每一個職能部門都能夠結(jié)合統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行自身工作的調(diào)整與完善。

3.2引入先進的現(xiàn)代化管理技術(shù)

隨著科學技術(shù)水平的提升，各項信息化技術(shù)也得到了快速的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用。因此，在煤炭企業(yè)運營過程中，也應(yīng)該將比較有實用性的現(xiàn)代化信息技術(shù)引入統(tǒng)計工作中，促使煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)代化與信息化水平得到有效提高。利用信息化、數(shù)字化的技術(shù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于基本統(tǒng)計工作、信息傳遞、信息維護、數(shù)據(jù)更新等具體工作效率的提升，便于工作開展的技術(shù)能力發(fā)揮。管理技術(shù)的引入也不能盲目進行，要根據(jù)企業(yè)整體的統(tǒng)計工作開展需求以及分析技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)的工作能力，再結(jié)合企業(yè)的預(yù)算投入，進行科學的分析，實現(xiàn)采購工作能發(fā)揮出精確性、科學性優(yōu)勢。

3.3提高統(tǒng)計人員整體水平

煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作開展，需要高素質(zhì)的專業(yè)人才進行具體工作的開展落實。因此，在工作開展的過程中，需要有關(guān)人員，能科學有效的發(fā)揮出良好的工作效果，實現(xiàn)在工作開展的過程中，能將基本的人才準入門檻提升，獲取良好的崗位工作人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。同時，要能提升崗位工作的薪資待遇，能以科學的薪資待遇設(shè)置，吸引人才、留住人才，獲取穩(wěn)定的崗位工作人力資源優(yōu)勢支撐。在進行崗位工作的工作開展模式設(shè)置中，要能科學有效的植入考核機制，就是要能在良好工作崗位人員責任科學、清晰劃分的前提下，實現(xiàn)對于基本崗位工作開展的人員整體考核機制落實，提供崗位人員的工作重視程度，以督促統(tǒng)計工作者能切實的落實自身的崗位責任[4]。同時，要能開展必要的思想政治教育，以黨建工作開展為基本的思想建設(shè)工作主線，實現(xiàn)科學思想政治的打造，實現(xiàn)工作人員基本的工作態(tài)度和思想政治狀況健康。要能做好必要培訓機制的構(gòu)建，主要是能根據(jù)統(tǒng)計工作開展基本能力素養(yǎng)的需求，制定長效化的企業(yè)統(tǒng)計工作人員知識技能水平的培育教育機制，能在長期的培訓提升過程中，獲得較高的人員工作能力提升，同時能實現(xiàn)工作人員提供企業(yè)統(tǒng)計工作開展的更大價值作用發(fā)揮。要能實現(xiàn)對于工作人員積極性的調(diào)用，離不開企業(yè)良好激勵調(diào)和機制的設(shè)置，激勵機制的評價項目就是企業(yè)對于工作人員基本的管理素質(zhì)要求，評價項目要能形成良好的引導(dǎo)性作用，做好評價機制工作開展的基本公平性、客觀性彰顯，提升工作人員的參與度。

3.4發(fā)揮統(tǒng)計工作管理指導(dǎo)優(yōu)勢

統(tǒng)計工作開展的具體對于內(nèi)容較多，面臨的客觀困境阻礙也較多，為了提升工作人員在工作中，執(zhí)行高效化、低成本化、高精確化的統(tǒng)計工作，企業(yè)必然要能提升其具體工作形式的創(chuàng)新能力，以改變客觀的存在工作弊病為基本工作前提，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新提升。一般要求統(tǒng)計部門能提升其對于工作現(xiàn)狀以及市場經(jīng)濟形式的評價能力，能在客觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果的同時，進一步實現(xiàn)對于客觀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)在工作開展的過程中，能將良好的統(tǒng)計分析優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學預(yù)測評價，能發(fā)揮統(tǒng)計工作的風險識別評價優(yōu)勢，擴大統(tǒng)計工作開展的基本效用[5]。

3.5科學企業(yè)發(fā)展統(tǒng)計指標的設(shè)定

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計能力發(fā)展和進步，要有一定的控制指標指導(dǎo)，提升在建設(shè)統(tǒng)計工作能力提升中，能落實好階段問題識別、階段策略調(diào)整落實的機制，實現(xiàn)在工作開展的過程中，能發(fā)揮出良好的統(tǒng)計能力穩(wěn)步提升效果。統(tǒng)計指標的設(shè)定，要能實現(xiàn)對于基本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和科學建設(shè)目標的整合，實現(xiàn)在統(tǒng)計目標設(shè)定過程中，能以科學的目標設(shè)定，充分指導(dǎo)有關(guān)工作的科學開展。

4.結(jié)束語

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作開展，要能以追求良好的工作效果為依據(jù)，以工作開展的基本效果目標為基礎(chǔ)管理工作開展優(yōu)化的基本依據(jù)，實現(xiàn)在工作開展的過程中，能將基本的管理優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)管理過程中的基本統(tǒng)計工作模式發(fā)展，解決存在的客觀制約問題。

參考文獻：

[1]王桂菊.加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟，2018（11）.

[2]詹健梅.企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀及對策分析[J].肇慶學院學報，2017（1）.

[3]徐春志.淺談新形勢下如何改善煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作[J].經(jīng)營管理者，2018（6）.

[4]張利.企業(yè)統(tǒng)計工作問題與應(yīng)對措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018（13）.

[5]黃世瑩.新形勢下企業(yè)如何發(fā)揮統(tǒng)計整體功能[J].浙江統(tǒng)計，2016（5）.