陸春定

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也越發(fā)重視制造業(yè)預(yù)算管理。制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有著重要的地位，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，制造業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，制造業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)預(yù)算管理。下文中，將主要針對(duì)我國(guó)制造業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，以此來提供相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);預(yù)算管理;存在問題;對(duì)策

在新時(shí)期下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開始朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在因此逐漸擴(kuò)大。制造業(yè)關(guān)系到人民的日常生活，能夠滿足人們的日常需求，同一市場(chǎng)下企業(yè)面對(duì)著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，制造業(yè)必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決制造業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是提高企業(yè)實(shí)力的重要途徑，是預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)必須給予充分的重視。

一、制造業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視不足

在制造業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)忽略預(yù)算管理的作用，對(duì)預(yù)算管理缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺失嚴(yán)重。企業(yè)忽視預(yù)算管理，企業(yè)其他部門也會(huì)對(duì)待預(yù)算工作不認(rèn)真，工作效率低下，預(yù)算編制得不到落實(shí)，就算進(jìn)行了預(yù)算編制，在開展過程中也會(huì)存在過于形式化的問題，很難發(fā)揮其作用，效果不理想。對(duì)預(yù)算管理人員的要求比較低，預(yù)算管理人員專業(yè)水平比較低，遇到問題無法正確解決，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏有效性[1]。

（二）預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在脫節(jié)

在制造業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效考核等各個(gè)方面脫節(jié)嚴(yán)重，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展有著較大的偏差，預(yù)算管理失去意義。相關(guān)部門在開展預(yù)算管理工作時(shí)，沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)預(yù)算之間缺少銜接，很難滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。預(yù)算部門對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)不夠了解，預(yù)算手段過于落后，和業(yè)務(wù)部門之間缺少溝通，預(yù)算僅在財(cái)務(wù)表格中。在執(zhí)行中，監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響預(yù)算效果[2]。企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知僅停留在表面，沒有參考行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)算目標(biāo)過于理想化很難實(shí)現(xiàn)。員工面對(duì)預(yù)算目標(biāo)，動(dòng)力不夠，很容易出現(xiàn)各種違規(guī)操作[3]。

（三）在預(yù)算的編制中缺乏協(xié)作和溝通

在預(yù)算編制中，需要對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行了解，和各個(gè)層級(jí)之間進(jìn)行協(xié)作，做好溝通工作，但是在實(shí)際工作中預(yù)算編制因?yàn)槿狈贤ù嬖谥鞣N問題。企業(yè)管理層缺少交流，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不了解，預(yù)算目標(biāo)與員工思想不統(tǒng)一，很難實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制體現(xiàn)了企業(yè)板塊資源分配，當(dāng)前，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間存在著矛盾、對(duì)立等現(xiàn)象，給預(yù)算編制工作帶來了較大的壓力，增加工作難度，預(yù)算部門無法解決存在的問題，隨著時(shí)間的推移會(huì)變得越發(fā)嚴(yán)重。在預(yù)算編制中，預(yù)算部門、業(yè)務(wù)部門、管理層等人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，執(zhí)行過程中遇到問題領(lǐng)導(dǎo)不理解，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利[4]。

二、制造業(yè)預(yù)算管理中問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理的重視

制造業(yè)與人們的日常生活息息相關(guān)，在市場(chǎng)上屬于重要的行業(yè)。制造業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生存。預(yù)算管理涉及到的工作環(huán)節(jié)比較多，各個(gè)部門之間要相互配合，加強(qiáng)合作，督促部門了解預(yù)算管理的作用，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容宣傳，在企業(yè)內(nèi)部樹立預(yù)算管理意識(shí)，明確各個(gè)部門的責(zé)任，可以幫助其盡快達(dá)到管理目標(biāo)。企業(yè)管理人員要給予員工充分的關(guān)懷，合理分配工作，確保每名員工能夠參與到預(yù)算管理中。在預(yù)算管理開展的過程中，完善預(yù)算管理考核制度，給優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠提高員工的工作積極性，在實(shí)際工作中落實(shí)預(yù)算管理[5]。

（二）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并保證其完善性

隨著市場(chǎng)的不斷變化，預(yù)算管理成為了促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)開始意識(shí)到其重要性，對(duì)預(yù)算管理工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮其最大的作用，根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須先了解自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，組織管理人員組建監(jiān)督小組，對(duì)日常工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，合作管理，指出企業(yè)發(fā)展方向，能夠使預(yù)算管理更具有效性。管理工作的執(zhí)行力十分重要，在落實(shí)相關(guān)制度時(shí)，管理人員需組建執(zhí)行部門，保證預(yù)算制度能夠得到落實(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算管理的實(shí)施是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，主要是以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中注意其全面性，明確工作內(nèi)容，做好任務(wù)分配，確保企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制能夠滿足實(shí)際需求[6]。

（三）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的統(tǒng)一

協(xié)調(diào)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確定預(yù)算目標(biāo)。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為依據(jù)，逐一分解業(yè)務(wù)模塊，提出一個(gè)具體的目標(biāo)，落實(shí)到個(gè)人。與此同時(shí)，還需在時(shí)間層面上確定工作目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分為三年，再進(jìn)行年度預(yù)算、季度預(yù)算一直分解到日預(yù)算，在時(shí)間上細(xì)分預(yù)算目標(biāo)，能夠在經(jīng)營(yíng)過程中強(qiáng)化企業(yè)的控制能力，保持目標(biāo)一致。再繼續(xù)對(duì)資源分解，比如資金分解、人力資源分解等各項(xiàng)，以預(yù)算為前提優(yōu)化配置，確保分解合理。在預(yù)算管理的過程中，實(shí)施預(yù)算考核指標(biāo)，通過其調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工的工作效率和工作能力，保證預(yù)算目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，參考相關(guān)數(shù)據(jù)資料，例如：企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、發(fā)展目標(biāo)等各項(xiàng)，數(shù)據(jù)之間進(jìn)行對(duì)比，為考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。

（四）重視預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略

在預(yù)算管理中，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，參考企業(yè)部門的建議，進(jìn)行預(yù)算編制工作，能夠保證其合理性、可行性。企業(yè)需要注重管理層的溝通工作，讓各級(jí)人員都能夠?qū)︻A(yù)算目標(biāo)有一定了解，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)算目標(biāo)，可以為預(yù)算內(nèi)容的執(zhí)行提供保障，給后期的編制奠定基礎(chǔ)。在預(yù)算編制過程中，預(yù)算部門先與業(yè)務(wù)部門溝通，解決業(yè)務(wù)板塊間存在的各項(xiàng)問題，化解存在的矛盾，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度合理配置各項(xiàng)資源。與此同時(shí)，企業(yè)預(yù)算人員還必須與高層針對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析，做好編制與實(shí)際的統(tǒng)一，在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，保證預(yù)算符合實(shí)際情況，避免其出現(xiàn)偏離等現(xiàn)象。

（五）加大對(duì)于預(yù)算管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

預(yù)算管理工作人員的業(yè)務(wù)能力會(huì)直接影響到預(yù)算管理的工作質(zhì)量，企業(yè)需要意識(shí)到預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)的重要性，對(duì)其開展有針對(duì)的培訓(xùn)工作。制造業(yè)可以加強(qiáng)與高校之間的合作，為企業(yè)注入新鮮血液，增加知識(shí)儲(chǔ)備，組建高水平的管理隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，開展能力、素質(zhì)等方面的課程，鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，學(xué)習(xí)新技術(shù)新手段，掌握有關(guān)預(yù)算管理的專業(yè)知識(shí)，提高問題解決能力。企業(yè)需緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，在保證管理質(zhì)量的同時(shí)提高效率，強(qiáng)化精確度，建立符合自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，提高工作人員的操作能力。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文可以得知，制造業(yè)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上不可缺少的一個(gè)行業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上也有著重要的地位。當(dāng)前，制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關(guān)系到其未來的發(fā)展，想要穩(wěn)定發(fā)展，就要意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，做好預(yù)算管理工作，為企業(yè)發(fā)展增加更多的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)地位，構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大幫助。

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