文／張 峰 張 麗 黃茹陽

曲子輸油站尊崇標準化作業(yè)，致力于安全生產(chǎn)，營造和諧的站所文化，真正做到了小站擔大責。

●小站擔大責，曲子輸油站員工斗志昂揚。 供圖/長慶油田

一座普通的輸油小站——長慶油田輸油二處曲子輸油站，因承擔長慶油田馬嶺油區(qū)、元曲管道、環(huán)慶區(qū)塊的來油計量、化驗、交接和輸油二處西馬、西馬復(fù)線、馬惠管道的輸油任務(wù)，成為長慶油田隴東主力油區(qū)原油南北調(diào)配的重要樞紐站。

1998年9月建站投產(chǎn)至今，20余個季節(jié)輪回，曲子輸油站的員工換了一茬又一茬，但標準化的管理制度，強化安全的生產(chǎn)理念，和諧溫馨的站所文化，歷久彌新。一代又一代小站員工立足崗位、建功崗位，繪制出了小站擔大責的亮麗風景，無愧于“全國工人先鋒號”的榮譽稱號。

讓標準管理成為習慣

在輸油二處的發(fā)展史上，曲子輸油站堪稱人才培養(yǎng)輸送基地。許多優(yōu)秀員工在這里涌現(xiàn)，眾多基層干部、技術(shù)標兵從這里走出去。

為什么能成為輸油二處的“黃埔軍?！?？答案是曲子輸油站把尊崇標準作為夯實根基的橋梁，以“分類培訓(xùn)、綜合評價、多元上崗”為主線，以“態(tài)度決定高度、責任勝于能力、智慧決定未來”的價值觀，使全體員工將標準固化于本、內(nèi)化于心、外化于行。

在站所基層管理工作中，創(chuàng)立了“責任承包制”和“輪流跟班制”，把管理現(xiàn)場分為設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、消防安全、風險識別、巡檢交班五大板塊，使站里的管理工作更加細致、科學，形成了“人人是形象、處處是窗口、事事是標準”的工作服務(wù)理念，轉(zhuǎn)化成一種“人要精神、物要整潔、事要一流”的標準行為，逐步構(gòu)建了以6S為主要內(nèi)容的管理機制，現(xiàn)場實現(xiàn)了目視化、定置化、標準化和安全色“三化一色”的立體化管理新模式。

保障設(shè)備運行良好，是輸油站的核心工作。這方面，曲子輸油站同樣有獨門秘笈。

在日常設(shè)備的維護保養(yǎng)運行中，曲子輸油站突出“三控制一輔助”調(diào)控管理模式，全力抓好輸油生產(chǎn)組織，每月開展一次設(shè)備體檢，每季度組織一次隱患排查，每年進行一次設(shè)備集中夏檢，以執(zhí)行6S標準為切入點，堅持日檢查、周排查、月保養(yǎng)制度，及時消滅跑冒滴漏，設(shè)備保持三清、四無、五不漏，以此保持各型設(shè)備長期運行實現(xiàn)零故障。

“如今，我們按照點控管理、星級考核、循環(huán)培訓(xùn)、強化機制、激發(fā)潛能的新型架構(gòu)，結(jié)合站里實際，創(chuàng)新提煉了一系列崗位標準化操作流程，總結(jié)推出了一系列標準化巡檢規(guī)程，實現(xiàn)了站所規(guī)范化、一體化、智能化的新目標。”站長楊淑娟說。

讓安全生產(chǎn)成為常態(tài)

安全是生命之本。曲子輸油站把安全“四查”“五講”貫穿于生產(chǎn)的全過程，創(chuàng)立了由“日常巡檢歸檔機制”“故障檢修分析機制”“維護保養(yǎng)考核機制”構(gòu)成的安全管理循環(huán)體系。同時從幫助員工樹牢安全理念入手，通過HSE文化的滋養(yǎng)和沉淀，提升全員安全意識。

“我們用家屬告誡、員工感悟來觸動大家的內(nèi)心，用安全經(jīng)驗分享、典型事故案例等寓教于樂，不斷豐富安全文化的表現(xiàn)形式，讓員工全方位、多層次地感受安全文化?！睏钍缇暾f。

生產(chǎn)環(huán)境不僅能體現(xiàn)一個站所的管理水平，更能對員工的情緒、行為產(chǎn)生影響。曲子輸油站找到了“環(huán)境文化熏陶法”。

走進曲子輸油站，一條條充滿人情味的安全寄語不僅抓人眼球，更時刻提醒員工注意安全。不同的顏色，各式的圖案、標簽、標牌，指明了各種安全事項，推動看得見的安全管理、自主管理和自我控制，把危險顯性化，便于員工規(guī)避風險。

幫助員工養(yǎng)成規(guī)范的安全行為，曲子輸油站同樣不遺余力。圍繞提升員工安全技能和規(guī)范員工安全行為，制定有效的防范措施，因地制宜、因人制宜開展安全培訓(xùn)。鼓勵員工根據(jù)個人工作經(jīng)驗編制和推行簡單明了的安全工作方法和口訣，讓大家在潛移默化中規(guī)避安全隱患，規(guī)范安全行為。

目前，曲子輸油站已累計連續(xù)安全運行8300余天。不斷完善的安全體系、日益規(guī)范的安全管理，“人防是關(guān)鍵、物防是基礎(chǔ)、技防是手段”的安全理念，將全面保障和推動安全工作的平穩(wěn)運行。

讓站所文化形成特色

曲子輸油站還有一個突出特點，就是員工文化建設(shè)豐富多彩。

針對女工多、人員隊伍多樣化的實際，曲子輸油站著力發(fā)掘員工的興趣愛好，培養(yǎng)“人人都是精品，個個都有絕活”的復(fù)合型人才，不斷提升員工的文化素養(yǎng)。

趙曉麗是曲子輸油站一名普通的維修崗員工。一次，她無意間在抖音平臺上看到手工做花卉的視頻。她很感興趣，就購買了絲帶、剪刀等相關(guān)工具，在工作之余做起手工花卉。兩年多來，她掌握了牡丹、玫瑰、菊花、郁金香、百合等10多種手工花卉的制作方法。曲子輸油站發(fā)現(xiàn)了她的這一特長，把她的優(yōu)秀作品在站內(nèi)陳列出來。這不僅美化了辦公環(huán)境，更激發(fā)了她的創(chuàng)作熱情。

“我們雖然遠離城市，但每天的工作生活不能沒有情趣。我今后要把各種花卉做得更加精美，把小站裝點得更加美麗，讓大家在這里工作生活得更愉快?！壁w曉麗說。

安全一角、和諧家園、快樂驛站……曲子輸油站打造了“一廳兩廊三室四陣地”的站所文化新格局。以“站所似城、黨員似旗、員工似星”主題實踐活動為契機，定期開展舞蹈、刺繡、書法、繪畫等多種班站文化活動，營造了和諧溫馨的工作氛圍。

與此同時，曲子輸油站全力推動傳統(tǒng)文化與新興思潮的深度融合，把節(jié)日文化、興趣文化、禮儀文化、駐地文化輻射到站所文化建設(shè)的各個角落，提倡“把書讀薄、把人讀厚”。精心打造枝繁葉茂的站所文化，不斷擴展站所文化的外延，曲子輸油站真正讓文化成為了凝心聚力的有力武器。

管理標準化，生產(chǎn)安全，文化多彩……曲子輸油站全體員工在長慶油田二次加快發(fā)展的新形勢下，在產(chǎn)能不斷攀升的戰(zhàn)鼓下，必將承擔起新的使命，創(chuàng)造出新的業(yè)績。