蔣秋霞

數(shù)字化企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國(guó)信通院發(fā)布《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2020）》報(bào)告顯示，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模已由2005年的2.6萬(wàn)億元，擴(kuò)張到2019年的35.8萬(wàn)億元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重已提升到36.2%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位進(jìn)一步凸顯。

從十四五規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)政策布局當(dāng)中，平安證券梳理出數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域未來(lái)五年的投資主線：

第一，數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，包括高端芯片、操作系統(tǒng)等;第二，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，比如人工智能、云計(jì)算等新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)，5G的建設(shè)和應(yīng)用，第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，共享經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì);第三，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;第四，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括城鄉(xiāng)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)施、通信系統(tǒng)等;第五，數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。

其中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對(duì)拉動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的升級(jí)尤其關(guān)鍵，也是迎接第四次工業(yè)革命（工業(yè)4.0）的必然選擇。盡管很多企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在觀望，但在政府的大力推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)在電子設(shè)備制造、裝備制造、鋼鐵、采礦、電力等行業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了一批標(biāo)桿企業(yè)，比如國(guó)家電網(wǎng)、新元煤礦、鞍鋼、三一重工、華為、海爾、格力等等。

其中，三一重工還提出了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并且依靠轉(zhuǎn)型公司得以火箭式發(fā)展。從十年前，全球工程機(jī)械由德國(guó)、日本、韓國(guó)等外國(guó)企業(yè)壟斷，到目前呈現(xiàn)以我國(guó)國(guó)產(chǎn)企業(yè)異軍突起且在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均涌現(xiàn)出比肩世界水平的國(guó)產(chǎn)品牌局面。比如三一重工就在其核心產(chǎn)品挖掘機(jī)領(lǐng)域超過(guò)全球巨頭卡特彼勒，一躍登上全球榜首。

不進(jìn)則退

進(jìn)入21世紀(jì)后，全球就逐漸進(jìn)入工業(yè)4.0的競(jìng)逐戰(zhàn)中。其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)邁入工業(yè)4.0必不可少的環(huán)節(jié)。

與坐擁海量數(shù)據(jù)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，許多傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是制造業(yè)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用還處在摸索階段。固定資產(chǎn)占比高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，利潤(rùn)率低，現(xiàn)金流不足，是許多企業(yè)尚未解決的傳統(tǒng)管理難題①。而要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一步就是萬(wàn)物互聯(lián)。但現(xiàn)實(shí)來(lái)看，因?yàn)橐獙C(jī)器、物料、物流、產(chǎn)品等生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈接，這背后都需要真金白銀的投入。而數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目成本高、周期長(zhǎng)、難度大，導(dǎo)致很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上十分謹(jǐn)慎。

然而，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在工業(yè)4.0的背景下，從行政管理、生產(chǎn)制造、物流管理、供應(yīng)鏈和渠道管理等方面著手，增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為頭部企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)地位甚至開(kāi)拓市場(chǎng)的必然選擇。

以工程機(jī)械行業(yè)為例，根據(jù)KHL數(shù)據(jù)顯示（圖表1），2019年全球工程機(jī)械銷售達(dá)2029.75億美元，創(chuàng)下歷史之最，2010?2019近10年全球工程機(jī)械市場(chǎng)空間主要在1300?2000億美元區(qū)間范圍內(nèi)波動(dòng)，且振幅較大。近十年平均全球銷售額達(dá)1658億美元，從總量看，工程機(jī)械行業(yè)是萬(wàn)億級(jí)的賽道，有足夠高的天花板，可以孕育大市值企業(yè)②。

事實(shí)也正如其預(yù)測(cè)一樣，2019年后，全球的工程機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)邁入成熟穩(wěn)定期，競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入存量博弈的階段，難有新的市場(chǎng)進(jìn)入者。從頭部企業(yè)的市場(chǎng)集中度來(lái)看，近十年來(lái)頭部企業(yè)進(jìn)一步提升的趨勢(shì)并不十分顯著。另一個(gè)特征是，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械細(xì)分市場(chǎng)涇渭分明。以國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)三一重工、中聯(lián)重科、徐工機(jī)械等為例，各家最終在市場(chǎng)上的核心產(chǎn)品各有側(cè)重，三一重工強(qiáng)于挖掘機(jī)、混凝土機(jī)械，中聯(lián)重科擅于起重機(jī)。無(wú)一例外，數(shù)字化、智能化都成為這些領(lǐng)軍企業(yè)提升生產(chǎn)力的戰(zhàn)略。

今年5月31日，三一重工公開(kāi)宣布，挖掘機(jī)全球銷量登頂全球第一，同時(shí)推出新一代SY375IDS智能挖掘機(jī)。根據(jù)全球權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Off-Highway?Research數(shù)據(jù)，2020年，三一重工共銷售98705臺(tái)挖掘機(jī)，占據(jù)全球挖掘機(jī)市場(chǎng)15%的份額。取得如此成就背后，與這十年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有莫大關(guān)系。翻開(kāi)三一重工過(guò)往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以明顯發(fā)現(xiàn)，從2017、2018年開(kāi)始，整個(gè)公司的盈利水平有了巨幅提升。除過(guò)三一重工等國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械企業(yè)抓住2017?2018年國(guó)家政策刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇外，堅(jiān)持實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略也是主要原因。十年前的2010年三一重工全年?duì)I收339.55億元，截至到2020年其環(huán)比增長(zhǎng)速度達(dá)到195%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為56.15億元，環(huán)比增長(zhǎng)速度達(dá)到175%（圖2）。

按照埃森哲數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)模型（圖3），其主要包括主營(yíng)增長(zhǎng)板塊的數(shù)字渠道與營(yíng)銷、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新;智能運(yùn)營(yíng)板塊的智能生產(chǎn)與制造、智能支持與管控;商業(yè)創(chuàng)新板塊的數(shù)字商業(yè)模式、數(shù)字創(chuàng)投與孵化。以此模型理論來(lái)看，三一重工的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)已處于第一梯隊(duì)。

自2018年以來(lái)，推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，是三一重工到目前核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略中的重中之重！從2021年H1財(cái)報(bào)來(lái)看，三一重工總結(jié)自己積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的成果也體現(xiàn)了其堅(jiān)定推行這一策略的決心。成果包括：1、“燈塔工廠③”建設(shè);2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè);3、工業(yè)軟件運(yùn)用;4、數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用;5、數(shù)字化技術(shù)研究與應(yīng)用。

在“燈塔工廠”建設(shè)中，三一重工通過(guò)深度融合制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（MOM）、物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)（IOT）、車間物流管理系統(tǒng)（WMS）、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)（RCS）、智能搬運(yùn)機(jī)器人（AGV）等系統(tǒng)，構(gòu)建三一智能制造管理平臺(tái)，形成生產(chǎn)制造的“工業(yè)大腦”。上半年推動(dòng)家燈塔工廠建成達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)能提升70%、制造周期縮短50%、自動(dòng)化率提升36個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)已實(shí)現(xiàn)11家燈塔工廠建成達(dá)產(chǎn)，公司工藝整體自動(dòng)化率大幅提升。

生產(chǎn)制造水平提升的同時(shí)，三一重工數(shù)字化后的服務(wù)水平也在同級(jí)增長(zhǎng)。三一重工在行業(yè)內(nèi)建立企業(yè)控制中心?ECC，依托物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“云端+終端”建立了智能服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)工程設(shè)備2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)完工的服務(wù)承諾;推出客戶云?2.0，實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、設(shè)備數(shù)據(jù)共享、工況查詢、設(shè)備導(dǎo)航、設(shè)備保養(yǎng)提醒。

事實(shí)上，從國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，頭部企業(yè)無(wú)一不在推行數(shù)字轉(zhuǎn)型。比如中聯(lián)重科、徐一機(jī)械等企業(yè)都在在大力推行燈塔工廠。這也是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在參與全球市場(chǎng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，并形成自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

強(qiáng)者恒強(qiáng)

國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)顯示（如圖4所示），從2018?2020三年來(lái)，中國(guó)企業(yè)整體數(shù)字化穩(wěn)步推進(jìn)，但整體水平依然沒(méi)有過(guò)及格線，并且領(lǐng)軍企業(yè)與其他企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展中的確水平差異過(guò)大。以2020年為例，領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型得分可達(dá)到77分，但其他企業(yè)只有47分，甚至沒(méi)有達(dá)到企業(yè)平均分。

企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正如‘逆水行舟，不進(jìn)則退。在工業(yè)4.0的背景下，增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為頭部企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)地位甚至開(kāi)拓市場(chǎng)的必然選擇。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過(guò)程中，除了保守觀望還未行動(dòng)的企業(yè)，很多企業(yè)雖然也在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實(shí)際上，還集中在企業(yè)內(nèi)部、單一職能或業(yè)務(wù)線的數(shù)字化部署，與其說(shuō)是數(shù)字化，毋寧說(shuō)是信息化升級(jí)更貼切。而很多頭部企業(yè)已經(jīng)在著力于企業(yè)內(nèi)部壁壘，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)全流程的貫通，并且注重供應(yīng)鏈、外部生態(tài)的數(shù)字協(xié)同和價(jià)值創(chuàng)造。這也意味著，即便選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型質(zhì)量和深度也是隨著企業(yè)布局的差異而參差不齊！

未來(lái)，如果企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不及時(shí)，這種“恒者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的局面會(huì)持續(xù)拉大。如今，全球已經(jīng)進(jìn)入到第四次工業(yè)革命，從以往的歷史變革中，已經(jīng)有許多血一般的教訓(xùn)，比如為大眾廣泛熟知的諾基亞，其正是在第三次工業(yè)革命的轉(zhuǎn)型中，被智能機(jī)所顛覆。而目前，再一次站在變革的當(dāng)口，我國(guó)以及我國(guó)企業(yè)的實(shí)力水平已不可與往日可比，甚至我國(guó)在這次轉(zhuǎn)型的很多領(lǐng)域已處于全球領(lǐng)航的地位。為了抓好此次機(jī)遇，政府也出臺(tái)頒布了很多利好政策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0已經(jīng)確立了“新基建”的基礎(chǔ)，我國(guó)企業(yè)不應(yīng)該重蹈諾基亞式的覆轍！

① 來(lái)源：埃森哲與國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布報(bào)告《2020中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》;

② 來(lái)源：華安證券-《剩者為王，強(qiáng)者恒強(qiáng)-三一重工深度報(bào)道系列二》;

③ 燈塔工廠是指應(yīng)用包括機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的工廠，是規(guī)?；瘧?yīng)用第四次工業(yè)革命技術(shù)的生產(chǎn)場(chǎng)所。