劉君

摘 要：交通工程中企業(yè)需要充分重視機(jī)械管理和維護(hù)工作，建立機(jī)械設(shè)備管理檔案，使員工和企業(yè)之間能及時(shí)對(duì)接信息，避免機(jī)械設(shè)備問題影響到工程進(jìn)展，進(jìn)而防止工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力。此外需要重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)問題，因?yàn)楸ｐB(yǎng)程度的不足往往意味著機(jī)械設(shè)備迭代速度加快，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因此本文基于交通工程隊(duì)機(jī)械管理和維護(hù)工作進(jìn)行探究，分析潛在問題并提出可行性措施，為后續(xù)工程隊(duì)施工提供一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：交通工程;機(jī)械管理;維護(hù)工作;措施分析

中圖分類號(hào)：U415.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

企業(yè)需要建立機(jī)械設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)機(jī)械設(shè)備的管控力度，同時(shí)需要注意機(jī)械設(shè)備的使用問題，防止機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)作，避免機(jī)械設(shè)備使用壽命斷崖式下跌現(xiàn)象。此外企業(yè)需要注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)，定制培訓(xùn)方案，增加有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)或者專業(yè)人員指導(dǎo)，在員工的腦海中建立良好的機(jī)械設(shè)備印象，防止員工面對(duì)機(jī)械設(shè)備突發(fā)問題時(shí)手足無措，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好形象，刺激企業(yè)未來發(fā)展。

1 交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的特點(diǎn)

首先是全體動(dòng)員特點(diǎn)，交通工程機(jī)械管理和維修工作體量龐大，細(xì)枝末節(jié)極多，因此需要全體成員一起參加，以個(gè)人為單位，組織為群體，積極動(dòng)員檢查機(jī)械設(shè)備，填充式處理問題，既增加機(jī)械管理與維修工作的時(shí)間跨度，又增加對(duì)應(yīng)的科學(xué)性，有助于企業(yè)機(jī)械管理與維修工作的管控能力增長(zhǎng)。其次是多樣綜合性，機(jī)械管理與維修工作并非簡(jiǎn)單巡查，而是多方面能力的綜合表現(xiàn)，如機(jī)械學(xué)，若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，便需要機(jī)械專業(yè)人員檢查問題所在，還有空間管控學(xué)，實(shí)際施工中機(jī)械效用地發(fā)揮程度與地理位置有很大關(guān)系，因此需要空間管控學(xué)人員實(shí)地考察，精心挑選機(jī)械設(shè)備的安裝位置，使機(jī)械設(shè)備有效避免雨水等侵蝕，同時(shí)也使機(jī)械設(shè)備效用發(fā)揮的程度更大化，對(duì)交通工程起到更強(qiáng)的促進(jìn)作用。最后是技術(shù)性與概率性，技術(shù)性更多體現(xiàn)在技術(shù)迭代上，因此機(jī)械管理與維護(hù)工作首先需要考慮的是新式機(jī)械設(shè)備的功能是否緊跟時(shí)代潮流，其次需要考慮概率性，概率性即是設(shè)備面對(duì)暴雪、暴雨和暴曬等特殊情況的概率，企業(yè)需要從這些方面著手處理做好機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作。

2 提高交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的問題

2.1 管理制度體系不完善

管理制度即是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)營進(jìn)行管理。如施工過程中的賬目問題，若不及時(shí)管理賬目，則工程資金輸入與輸出容易出現(xiàn)不對(duì)等現(xiàn)象。尤其是當(dāng)項(xiàng)目對(duì)接甲方巡展賬本，進(jìn)行半期結(jié)算時(shí)，管理不到位很容易導(dǎo)致企業(yè)資金收納不完整，項(xiàng)目對(duì)接不順利，企業(yè)“兩金”占比提升，流動(dòng)資金大幅度減少，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)獨(dú)自面臨龐大的資金輸出，增大企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)人員的管理制度效用性不強(qiáng)，無法激發(fā)企業(yè)人員工作的熱情，更無法使企業(yè)人員認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，且渾水摸魚的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，尤其是對(duì)已出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和安全管理問題，部分企業(yè)員工直接性視而不見，任由風(fēng)險(xiǎn)滋長(zhǎng)，直到最后機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，無奈宣布暫停施工。而暫停施工代價(jià)的承擔(dān)者是企業(yè)，就會(huì)間接增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常流轉(zhuǎn)。

2.2 機(jī)械設(shè)備使用壽命普遍較短

機(jī)械設(shè)備使用壽命較短意味著企業(yè)迭代設(shè)備的時(shí)間周期短，增大企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本，進(jìn)而減少企業(yè)總工程收益。而機(jī)械設(shè)備使用壽命普遍較短與實(shí)際施工使用有著很大聯(lián)系。個(gè)別機(jī)械設(shè)備因?yàn)轶w積龐大的問題無法隨時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)，因此此類機(jī)械設(shè)備需要固定位置，而在大多數(shù)工程中此類機(jī)械的位置并不好挑選，或工作周邊樹木茂密，影響機(jī)械設(shè)備施工效率，或周邊環(huán)境寬廣，對(duì)于雨水和太陽的抵抗力不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備承受暴風(fēng)、暴雨和暴曬的侵蝕，壽命大幅度下降。此外機(jī)械設(shè)備使用壽命普遍較短還與項(xiàng)目對(duì)接有關(guān)系。企業(yè)與甲方對(duì)接，一般情況下項(xiàng)目工程的期限都比較短，因此在實(shí)際施工中需要時(shí)刻開啟機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于負(fù)壓狀態(tài)，且企業(yè)想結(jié)束周期，盡快承接其他項(xiàng)目從而擴(kuò)大企業(yè)收入，就必須壓榨機(jī)械設(shè)備的價(jià)值，讓機(jī)械設(shè)備處于更大負(fù)荷下運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而迫使機(jī)械設(shè)備的壽命下降。

2.3 機(jī)械管理和維護(hù)舉措缺乏科學(xué)性

科學(xué)管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備即使用科學(xué)的方法，如專業(yè)清洗工具清洗等對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，但在實(shí)際施工中條件缺失，大量企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理和維護(hù)，甚至置之不理，任由戶外的塵埃覆蓋機(jī)械設(shè)備表面，影響機(jī)械設(shè)備散熱，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備因?yàn)樯嵝蔬^慢而降頻，放緩工程施工速度，又或者直接停止工作，耽擱工期進(jìn)展，且由于維護(hù)舉措缺乏科學(xué)性，有可能反向促進(jìn)機(jī)械設(shè)備老化，增大機(jī)械設(shè)備的破損，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命下降。因此機(jī)械設(shè)備使用壽命較短，很大一部分原因在于企業(yè)不重視、使用方法和維護(hù)方法不科學(xué)。

3 提高交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的策略分析

3.1 完善機(jī)械管理體系

首先需要完善的是巡查工作，組建巡查小隊(duì)，并由企業(yè)管理高層和技術(shù)人員帶領(lǐng)巡查，觀視員工工作是否渾水摸魚、機(jī)械設(shè)備是否處于負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，還需增加組織巡查次數(shù)。此外完善機(jī)械管理制度需明確責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)，如機(jī)械設(shè)備損壞，首先考慮的不應(yīng)該是操作機(jī)械設(shè)備的員工，而是機(jī)械設(shè)備運(yùn)營的負(fù)責(zé)人，因?yàn)榘凑肇?zé)任分配制度，企業(yè)將機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)人，而非分配給機(jī)械設(shè)備的操作人員，所以機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，首選的便是負(fù)責(zé)人。這樣將占大頭的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)人，再由負(fù)責(zé)人將責(zé)任細(xì)化，分配至每一個(gè)員工，形成階梯級(jí)責(zé)任分配制度，可以極大程度上完善機(jī)械管理體系。若從每一個(gè)員工抓起，形成二級(jí)管理制度，即公司下方便是員工，那么公司企業(yè)需要管理的工作和責(zé)任便會(huì)極為龐大，不利于企業(yè)直接把控工程施工，更不利于企業(yè)抓取負(fù)責(zé)人，無法有效帶動(dòng)整體發(fā)展。此方法可以運(yùn)用于賬本記賬，明確賬本記賬的負(fù)責(zé)人，再將負(fù)責(zé)人的操作流向記錄，使機(jī)械管理體系資金流向明確，進(jìn)而操作機(jī)械設(shè)備的操作人員，可有效完善機(jī)械管理體系。

3.2 科學(xué)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)科學(xué)性的缺失，很大一部分原因在于科學(xué)保養(yǎng)培訓(xùn)的缺失。因?yàn)槠髽I(yè)不重視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，所以很少有企業(yè)愿意花費(fèi)大量心力去舉辦科學(xué)保養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致很多員工不知該如何降低機(jī)械設(shè)備在使用過程中受到的損耗。因此企業(yè)需要從這方面著手，定期聘請(qǐng)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員舉辦培訓(xùn)，從機(jī)械設(shè)備表面的灰塵擦拭到機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的器件組成散熱，再從機(jī)械設(shè)備散熱的原理到機(jī)械設(shè)備散熱的具體措施，一步步分散講解，使企業(yè)員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)有著深刻認(rèn)知。此外，為了防止員工在培訓(xùn)中渾水摸魚，應(yīng)付了事，企業(yè)需要聯(lián)合技術(shù)人員，在技術(shù)培訓(xùn)的結(jié)尾階段舉辦考試，考核員工對(duì)機(jī)械設(shè)備科學(xué)保養(yǎng)知識(shí)了解程度，對(duì)未通過考核的員工重新進(jìn)行培訓(xùn)。為了區(qū)分未通過考核的員工和通過考核的員工，防止有人利用制度漏洞強(qiáng)行蒙混過關(guān)而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)缺陷，需要對(duì)通過考核的員工頒發(fā)資格證等，增加通過考核員工的辨識(shí)度。

3.3 建立機(jī)械設(shè)備管理檔案

機(jī)械設(shè)備管理極為混亂，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備情況混淆的情況，無法及時(shí)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的情況進(jìn)行維修。因此企業(yè)需要建立機(jī)械設(shè)備管理檔案，了解機(jī)械設(shè)備的維修記錄，尤其是部件維修方面需要著重記錄，防止出現(xiàn)無損零件被替換或者剛維修的部件再度被維修的無用功情況。此外建立機(jī)械設(shè)備管理檔案可以加速企業(yè)與員工之間的資料對(duì)接，如企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理檔案上注明機(jī)械設(shè)備散熱問題，那么員工在實(shí)際操作過程中就會(huì)注意機(jī)械設(shè)備散熱問題，防止機(jī)械設(shè)備因溫度過高而降頻工作。因此建立機(jī)械設(shè)備管理檔案可以增大企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，幫助企業(yè)合理處理機(jī)械設(shè)備問題。

3.4 提高機(jī)械管理維護(hù)人員的素質(zhì)

提高機(jī)械管理維護(hù)人員的素質(zhì)不僅在于培訓(xùn)維護(hù)人員的維護(hù)意識(shí)，還在于機(jī)械管理維護(hù)設(shè)備。對(duì)于機(jī)械管理維護(hù)人員，好的機(jī)械管理維護(hù)設(shè)備可以使維護(hù)工作事半功倍。如機(jī)械設(shè)備表面的灰塵擦拭，若僅僅依靠機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員人工擦拭效率很慢，若機(jī)械設(shè)備較為特殊，那么維護(hù)人員擦拭表面灰塵的難度必然大增，不利于維護(hù)人員自身安全保護(hù)。但使用低壓水槍和高壓水槍結(jié)合的方式清除機(jī)械設(shè)備表面的灰塵，則機(jī)械管理維護(hù)工作會(huì)起到很好的效果。如表面淺覆蓋的灰塵用低壓水槍沖刷，而黏合度高難以處理的灰塵，則用高壓水槍沖洗，這樣結(jié)合工作的方式會(huì)大大提高機(jī)械管理維護(hù)人員的工作效率，且較之傳統(tǒng)清洗方式效果更加突出，還能小幅度降低機(jī)械設(shè)備表面的溫度，幫助機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

此外，需要培養(yǎng)機(jī)械維護(hù)人員機(jī)械設(shè)備安裝的素養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行問題有很大一部分原因在于安裝位置不合理，迫使機(jī)械設(shè)備承受太陽暴曬和暴雨沖刷，間接性降低機(jī)械設(shè)備的使用耐久度。因此維護(hù)人員維護(hù)機(jī)械設(shè)備時(shí)需要注意機(jī)械設(shè)備的位置安排，盡力使機(jī)械設(shè)備免受暴雨暴風(fēng)等極端天氣的腐蝕。

3.5 重視機(jī)械設(shè)備已有的隱患

機(jī)械設(shè)備已有的隱患，如液壓泵內(nèi)部有明顯氣蝕聲時(shí)需要維護(hù)人員及時(shí)處理，利用聲音探查設(shè)備研究噪音的源頭，再將原因記錄于機(jī)械設(shè)備管理檔案中，以便后續(xù)維修工作人員維修處理機(jī)械設(shè)備。企業(yè)需要充分重視機(jī)械設(shè)備已有的隱患，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)殡[患而停工，耽擱工程進(jìn)展，甚至對(duì)工作人員造成安全問題。因此企業(yè)需要做出表態(tài)，及時(shí)調(diào)用工作人員和維修人員處理機(jī)械設(shè)備已有的隱患，才能為企業(yè)樹立良好市場(chǎng)形象奠定基礎(chǔ)，刺激企業(yè)潛力增長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械管理和維護(hù)工作需要從理論和實(shí)際出發(fā)，將理論展現(xiàn)于現(xiàn)實(shí)，再利用現(xiàn)實(shí)的反饋促進(jìn)理論發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)而言最重要的是增加員工素養(yǎng)，讓員工的專業(yè)知識(shí)水平上升，清楚機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施，進(jìn)而減小機(jī)械設(shè)備的損耗，降低企業(yè)機(jī)械設(shè)備的迭代速度。

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