梅慧

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)績效管理的創(chuàng)新勢在必行，并需要以此來促使企業(yè)自身績效管理效率的提升，保證員工自身工作積極性、主動性的有效激發(fā)。但在企業(yè)的實際經(jīng)營和管理過程中，缺少對人力資源互聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用的認識，缺少現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)績效管理方法，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的企業(yè)績效管理工作很難實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。為解決該方面問題，文章主要對績效管理在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的創(chuàng)新和優(yōu)化進行了詳細分析，提高對于互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用認知水平，更新現(xiàn)有的管理方法，以此來保證企業(yè)績效管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)績效;績效管理;創(chuàng)新方法

經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭機制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期，對于新時期背景下的各企業(yè)而言，在日常運營和發(fā)展中，要想在激烈的環(huán)境中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)其自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要提高對于人力資源管理的重視程度。在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的展開中，績效管理一直以來都是其中必不可少的重要部分，對企業(yè)的運營和發(fā)展具有實質(zhì)性意義。尤其是在新時期背景下，我國已經(jīng)全面進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化科學(xué)化技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)的績效管理而言，既是一種機遇同時也是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)績效管理理念和方式已經(jīng)無法滿足新時期背景下提出的個性化要求，因此要與互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的發(fā)展機遇進行結(jié)合，實現(xiàn)有針對性的改革和創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)績效管理工作在展開中仍然存在很多問題，需要結(jié)合現(xiàn)實要求提出有針對性的創(chuàng)新和整改策略，這樣才能夠保證企業(yè)績效管理工作在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)績效管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于企業(yè)績效管理效率提升

績效管理工作在具體展開中，其自身的管理效率以及管理水平高低會直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。傳統(tǒng)形式下，企業(yè)在展開績效管理工作時，需要有較長的周期作為支持。各種不同類型的績效管理工作在具體展開中，涉及到的工作量相對比較繁重，同時整個流程比較繁瑣，企業(yè)需要投入大量的人力以及物力和資金作為支持。但是整體實施效果并不是很理想，績效管理工作在具體展開中無法得到有效的改革和創(chuàng)新。因此在整個互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)自身績效管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有非常重要的影響，有利于促使企業(yè)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念帶來的局限性和單一性。將科學(xué)技術(shù)手段的便利性以及可靠性合理利用在實踐中，保證績效管理工作全面有序開展。這樣不僅能夠保證企業(yè)績效管理水平的提升，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到良好的推動作用。比如聯(lián)想集團在績效管理工作的具體檢查中，對于互聯(lián)網(wǎng)思想觀念的合理利用，能夠保證其自身績效管理水平的提升，為各企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）有利于員工工作積極性的激發(fā)

眾所周知，員工一直以來都是企業(yè)在日常運營和發(fā)展中必不可少的重要組成部分。員工在日常工作時的積極性和主動性，對于企業(yè)的運營和發(fā)展而言具有非常重要的影響和作用。同時也是保證企業(yè)自身市場競爭力有所提升的前提條件，績效管理工作具體展開中，對于員工工作情況要展開綜合有效的考核和評價，對員工展開有針對性的管理。傳統(tǒng)思想觀念下的績效管理無法滿足新時期背景下企業(yè)在日常運營和發(fā)展中的個性化需求。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)績效管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠保證考核工作全方位有序的開展，促使員工能夠接受績效管理工作的相關(guān)條例和要求。這樣不僅能夠保證員工自身工作積極性和主動性的提升，而且能夠保證績效管理的價值和作用最大化發(fā)揮出來。比如萬科集團是目前國內(nèi)非常具有代表性特征的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，在該集團實施績效管理工作時，將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，對數(shù)字化管理模式進行科學(xué)合理的引進和利用。這樣不僅能夠?qū)T工起到良好的激勵作用，而且能夠保證員工日常工作積極性和主動性的全面提升，促使企業(yè)內(nèi)部管理工作在具體展開中的科學(xué)性和合理性。

二、企業(yè)績效管理創(chuàng)新現(xiàn)存問題

（一）缺少對互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的認識

與新時期背景下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展速度非?？?，在各企業(yè)以及各行業(yè)等發(fā)展中，逐漸滲透其中。對于企業(yè)內(nèi)部各項管理決策而言，具有非常重要的推動影響和作用。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)績效管理工作存在很多問題，需要得到及時有效的分析和處理，這樣才能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)時代對績效管理的創(chuàng)新和改革帶來的一系列優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來。企業(yè)績效管理工作在展開中，最為明顯的問題之一是互聯(lián)網(wǎng)在整個人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用認識并不是很高。很多企業(yè)內(nèi)部人員在人力資源管理工作的具體展開中，特別是績效管理工作中，仍然只是停留在相對比較低的層次階段，并沒有意識到科學(xué)技術(shù)手段在其中應(yīng)用的重要性。領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員對互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的一系列技術(shù)手段并不是很重視，尤其是在績效管理工作的展開中，并沒有將互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)思維引入其中。各項管理工作在展開中，大多數(shù)情況下都是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢特點作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)各方面的創(chuàng)新。這樣不僅無法保證總體效率的提升，而且績效管理工作在實踐中也會受到嚴重的限制影響。

（二）缺少現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)績效管理理念

我國已經(jīng)全面進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式在各企業(yè)的運營和發(fā)展中，具有非常重要的影響和作用。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在展開績效管理工作時，并沒有對現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)績效管理理念以及方式方法進行科學(xué)合理的引進和利用，現(xiàn)有的思想觀念過于老舊，尤其是在管理方法以及管理模式的創(chuàng)新和改革方面，現(xiàn)有的創(chuàng)新意識并不是很充足。除此之外，大多數(shù)企業(yè)在展開績效管理工作時，并沒有與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間建立良好合作關(guān)系，很難取得成熟的經(jīng)驗作為支持。在績效管理工作狀態(tài)中存在嚴重的封閉性問題，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”績效管理整體應(yīng)用效果并不是很理想。

三、企業(yè)績效管理在互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新和優(yōu)化

（一）加強對互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用