管紅艷

摘要：管理會計包括成本管理與管理控制體系，有著持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心理念。管理會計是財務(wù)管理方面的新興的理念，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，在經(jīng)營決策、成本管理等方面都有著重要的作用。面對市場經(jīng)濟的雙向開放和深化改革，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)和財務(wù)人員對其高度重視，引入本企業(yè)的財務(wù)管理體系中，提高其在財務(wù)管理體系中的運用，發(fā)揮其強大的作用，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。文章對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)狀和應(yīng)用提出建議，為企業(yè)更好的引用提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理會計;應(yīng)用

一、引言

隨著市場經(jīng)濟體制的確立與完善，現(xiàn)代企業(yè)有著巨大的發(fā)展機遇，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)并存的同時，企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須不斷提升管理能力。應(yīng)用管理會計可以推動企業(yè)經(jīng)營管理活動有效進行。管理會計的應(yīng)用作為一項重要的管理組織工作，有堅實的制度基礎(chǔ)，沒有這一基礎(chǔ)，管理會計應(yīng)用無法達(dá)到其預(yù)期的效果，當(dāng)下管理會計事業(yè)在各個企業(yè)開展起來，但大多數(shù)基于財力，會計等部門對管理會計的體系、方法進行技術(shù)層面的優(yōu)化缺少整體層面制度基礎(chǔ)。因此要真正實現(xiàn)在企業(yè)中的應(yīng)用效果的提升就要不斷強化其應(yīng)用的持續(xù)性。

財政部在2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計的指導(dǎo)意見》，這標(biāo)志著管理會計體系建設(shè)正式在全國范圍內(nèi)推進。財政部又發(fā)布了《管理會計基本指引》、34項管理會計應(yīng)用指引及若干管理會計案例等，所有這些都為管理會計在中國制度背景下的落地生根及本土化應(yīng)用，提供發(fā)展契機和基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)用的必要作用

許多企業(yè)對于會計信息的參考來依靠會計報表，財務(wù)會計報表只是對日常生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進行的核算。企業(yè)經(jīng)營的擴大，財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息已無法滿足財務(wù)報表的使用者。管理會計運用專門的方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)、資料進行分析、加工，整理后再進行報告。使管理人員對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行控制、規(guī)劃，也為決策者做出決策，提供信息技術(shù)支持，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)時代的到來，給人們的生活、工作帶來了便利。同時也沖擊了整個會計行業(yè)，財務(wù)的部分基礎(chǔ)工作在不久的將來也會被計算機所取代。企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型也是大數(shù)據(jù)時代的一個發(fā)展趨勢。下面從幾個方面展開分析。

（一）成本控制方面

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制有極其重要的地位，同性能、同質(zhì)量的產(chǎn)品中決定價格高低的就是產(chǎn)品成本。細(xì)化到產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過程中的控制，流通過程控制。管理會計中對成本的控制方法有本量利分析法、邊際分析法、成本性態(tài)分析法。管理會計運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法進行定量分析，分析出來的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供可靠真實的理論依據(jù)，有效的控制了企業(yè)的成本。相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計將企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營方面的細(xì)節(jié)兼顧起來，更好地實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

（二）盈利能力分析方面

盈利是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重中之重，反映企業(yè)的獲取利潤的能力，用正確的方法分析判斷企業(yè)獲得多少利潤，以便正確地對企業(yè)一定時期的經(jīng)營業(yè)績做出評價，還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題。反映企業(yè)的盈利指標(biāo)有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。通過這些指標(biāo)對企業(yè)進行客觀的分析，作出正確報告。

（三）客戶分析方面

收集客戶信息，溝通情況，滿意度調(diào)查，運用數(shù)據(jù)庫，管理工具對數(shù)據(jù)報告進行獲取、分析，管理會計的意識就是從以前單純的為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)向為客戶創(chuàng)造價值。這也是傳統(tǒng)會計與管理會計相區(qū)別的特征之一?？蛻舻膬r值一方面是企業(yè)在客戶心目中的可靠度和信譽，客戶以這為依據(jù)評價其與企業(yè)建立關(guān)系的價值。另一方面降低客戶的成本，讓客戶獲更多的收益。企業(yè)之爭其實也是客戶之爭，因此管理會計對客戶價值的核算與分析是非常重要。

（四）銷售渠道，市場選擇方面

銷售渠道是指商品從生產(chǎn)者傳送到用戶手中所經(jīng)過的全部過程。正確選擇銷售渠道類型，市場的定位，要做好前期的調(diào)研。直接，間接，批發(fā)，零售，線上，線下。進行數(shù)據(jù)分析，客戶鎖定。管理會計參與企業(yè)整個經(jīng)營管理，為銷售業(yè)務(wù)的順利開展提供分析依據(jù)人力資源的合理分配：人力資源的配置在于將企業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮最大的工作能量。對人力資源從預(yù)測到?jīng)Q策，再進行規(guī)劃、控制，對人員的考核，做出評價與報告。為管理和決策人力資源方面提供會計信息，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計將人力資源作為一項費用支出體現(xiàn)在財務(wù)會計報表中，被記入生產(chǎn)成本或是期間費用，對于人力資源的管理起不到應(yīng)有的作用，重視人才，以人為本的思想在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來，對于人力資源的開發(fā)也得到了管理者的重視，從而人力資源也將作為企業(yè)的一項成本管理來進行。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計意識薄弱

領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為會計只是核算行為，作為后勤服務(wù)于企業(yè)其他部門，會計地位較低，只聽取相關(guān)數(shù)據(jù)，只有發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險要求會計去解決問題。至于管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。因此領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會影響到管理會計的地位和作用程度。管理會計的效益不是短時間體現(xiàn)出來的，就使得一些管理者做出不適合本企業(yè)的結(jié)論。管理會計在企業(yè)中找不到適合自己的崗位，談不上認(rèn)可也就影響了管理會計在企業(yè)中的推廣和發(fā)展。

（二）理論制度較少

管理會計是近幾年來提出的，可供借鑒的較少，培養(yǎng)人才體系及專業(yè)方面欠缺。相對于傳統(tǒng)核算會計的各類培訓(xùn)的規(guī)范化是很少的。管理會計是從財務(wù)會計的延伸，相對于財務(wù)制度的完善，管理會計制度非常欠缺。還沒有形成一套完整的體系。要發(fā)揮管理會計的作用必須加快管理會計的制度的建立健全。這樣才能使管理會計充分在企業(yè)中發(fā)揮作用在原有的核算會計的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進行分析，進行內(nèi)部控制，內(nèi)部協(xié)調(diào)。