繩軍鋒

摘要：近年來，在國家高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下，煤礦智慧化為大勢所趨，通過智慧化建設，達到提高生產(chǎn)效率、減少一線生產(chǎn)人員、減少勞動強度。文章以張家峁礦業(yè)公司智慧礦山建設生產(chǎn)運行模式為研究對象，找出目前建設過程中政策、硬件建設和從業(yè)人員能力等方面存在的問題，分別從中找出原因，并提出相應的解決對策。通過對智慧礦山建設生產(chǎn)運行模式不斷的優(yōu)化，從而達到減員增效的目的。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);智慧礦山; 解決對策;優(yōu)化

在煤炭企業(yè)廣泛進行智慧礦山建設的浪潮中，一些煤炭企業(yè)利用自身雄厚的資金和技術(shù)建立起初步的智慧礦山模型。

根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局數(shù)據(jù)顯示，近年來我國煤炭行業(yè)在智慧礦山建設上取得跨越式發(fā)展，一些大型煤炭企業(yè)率先實現(xiàn)了智能化綜采、掘錨一體快速掘進系統(tǒng)、智能化輔助管理系統(tǒng)、智能化監(jiān)測系統(tǒng)、無人化值守系統(tǒng)，擴展范圍涉及采、掘、機、運、通、洗煤及銷售專業(yè);一些煤礦還廣泛使用了巡檢機器人，進行巷道安全巡回檢查;更有一些大型煤業(yè)集團在致力于無人綜采工作面項目探索與實施，把我國的智慧礦山技術(shù)建設不斷推向深入。本文就張家峁礦業(yè)公司智慧礦山建設生產(chǎn)運行模式進行研究和探索，通過研究找出對策，真正起到減員增效的目的。

一、張家峁礦業(yè)公司智能化礦山建設現(xiàn)狀

張家峁礦業(yè)公司位于陜西神木市北郊26公里處。年產(chǎn)量1000萬噸。礦井井田面積51.98km2，地質(zhì)儲量8.65億噸，可采儲量5.43億噸。礦井可采煤層7層，各煤層賦存開采條件優(yōu)越，擁有得天獨厚的“三高三低”（ 高揮發(fā)分、高發(fā)熱量、高化學活性、低硫、低灰、低磷）特性，是優(yōu)質(zhì)的動力用煤和低溫干餾、工業(yè)氣化及建材工業(yè)用煤，“張家峁牌混煤”榮獲陜西省名牌產(chǎn)品。

（一）智慧礦山硬件建設現(xiàn)狀

1.開采煤層及開采運輸方式

張家峁礦業(yè)公司全井田采用前進式開采方式，開采煤層為5-2、4-2、3-1、2-2共四個煤層，具體開采方式為兩兩煤層搭配開采，原煤運輸方式為不同煤層分時段運輸，采用膠帶運輸機轉(zhuǎn)載、連續(xù)運輸至地面。

2.設備機械化率及智能化普及率

張家峁礦業(yè)公司綜采配置有美國久益7LS7 LWS697采煤機、JOY7LS3A LWS757型采煤機各2套、高性能ZYDC10300/27/47D及ZY15000/29.5/63D等型號液壓支架696臺及其他輔助系統(tǒng)組件四套。掘進采用EML-340型連采機一臺、12CM15-10D型連續(xù)采煤機一臺，CMM2-30型煤礦用液壓錨桿鉆車三臺;陸續(xù)建設成智能化洗煤廠及智能化銷售系統(tǒng)和無人值守型井下變電所，在建薄煤層無人化智能綜采工作面一個;機械化達到100%，智能化達到30%。

（二）智慧礦山建設管理及人員現(xiàn)狀

1.人員及組織機構(gòu)現(xiàn)狀

張家峁礦業(yè)公司現(xiàn)機構(gòu)設置區(qū)隊11個、機關(guān)部室11個，現(xiàn)有勞動用工人員1985人，其中生產(chǎn)一線711人;輔助二線789人;地面三線及機關(guān)部室485人，由以下部門組成。

通過工作人員分布看出，大多從業(yè)人員需要從事智慧化相關(guān)工作。尤其一線和二線生產(chǎn)人員，必須掌握智慧化技術(shù)。才能達到減員增效的目的。

2.人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

張家峁礦業(yè)公司現(xiàn)有勞動用工總數(shù)中，高中及以下學歷人員還有不小占比，大中專學歷中自動化專業(yè)和計算機專業(yè)占比偏低。

通過對現(xiàn)有人員的文化程度和專業(yè)的分析，智慧化建設過程中人員素質(zhì)急需提高，才能適應相關(guān)工作。

二、張家峁礦業(yè)公司智能化礦山建設存在的問題

從張家峁礦業(yè)公司智能化建設現(xiàn)有發(fā)展程度來看，該公司洗煤廠、銷售系統(tǒng)實施了智能化、地質(zhì)測量實現(xiàn)了一張圖可視化智能管理，4-3煤薄煤層智能化無人綜采工作面系統(tǒng)也正在建設中，但其他生產(chǎn)輔助系統(tǒng)及生產(chǎn)輔助設備僅僅達到了機械化和基本信息化，實際智能化發(fā)展水平進展較為緩慢。分析該公司智能化礦山建設緩慢的原因，表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一） 政策支持力度不夠

1.政策支持力度不夠

從集團到公司，沒有對智慧礦山建設形成一個明確而有執(zhí)行力的文件。能夠快速落地和實施。

2.領導對智慧化礦山重視程度不夠

在實際安全生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)領導往往對安全、原煤產(chǎn)量、利潤、成本、上級檢查及上級安排的重點工作關(guān)注過多，普遍認為各項經(jīng)濟指標完成最為重要，而對智慧化礦山建設重視程度不足，影響了智慧化礦山的發(fā)展速度。

（二）智慧礦山硬件建設滯后

1.智慧化礦山資金投入不足

從張家峁礦業(yè)公司近幾年資金投入來看，在近三年年度專項資金發(fā)生統(tǒng)計中，用于生產(chǎn)接續(xù)、機械化替換，設備更新等投入占比過高，而用于智慧化礦山投入的費用占比偏低。

2.智慧建設沒形成系統(tǒng)化

公司目前智慧化建設，處于各自為政的狀態(tài)，沒有形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。目前智能化建設相對成熟的只有洗煤廠和銷售中心，其他生產(chǎn)區(qū)隊智慧化建設還沒有形成系統(tǒng)。僅僅部分實現(xiàn)了智能化，局部減少了人員。

（三）公司人員能力落后

1.智慧化礦山信息人才缺乏

從張家峁礦業(yè)公司近四年在冊員工學歷來看，學自動化和計算機專業(yè)等智慧化信息人才占比過低。

2.對智慧化礦山認識不足

通過對張家峁礦業(yè)公司員工下發(fā)智慧化礦山調(diào)查，問卷統(tǒng)計結(jié)果來看，管理和專業(yè)技術(shù)人員聽過“智慧化礦山”概念的占67.5%，深刻認識不到5%;普通員工聽過“智慧化礦山”概念的0.6%，對“智慧化礦山”有正確、深刻認識的不到0.5%，認為機械化就是智慧化的高達74.2%。