徐金銀

摘要：隨著時代的發(fā)展，政工工作的開展對于高速公路單位的發(fā)展來說已經起到了越來越重要的作用。單位做好政工工作，提升員工的思想政治情況，促使員工以更好的態(tài)度對待工作，如此就可以促進單位和社會的發(fā)展。本文重點論述了高速公路政工工作在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，并且針對這些挑戰(zhàn)提出三點對策，并進行了詳細的闡述。以期能夠為高速公路政工工作提供一些建議，促使其更好地完成政工工作。

關鍵詞：政工;挑戰(zhàn);對策;工作

一、促進高速公路政工工作開展的重要性

當單位促進了政工工作的發(fā)展，那么就可以提升員工的思想道德水平，從而提升員工的工作積極性，這對單位自身的發(fā)展來說也是十分重要的。同時，這也促進了社會的和諧發(fā)展，為創(chuàng)建一個更美好的社會做出了貢獻。

二、高速公路政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）部分單位對政工工作的開展并不重視

政工工作雖然十分重要，在精神層面深度影響著單位的發(fā)展，可以說，沒有優(yōu)秀精神文化氛圍的單位，難以取得長足的發(fā)展。但是，在現(xiàn)代社會中，部分單位對政工工作的開展仍舊不是十分重視。甚至只追求員工能夠為單位貢獻出更大的價值，創(chuàng)造更多的利潤，而對員工的思想政治情況毫不關心，這樣就會大大降低員工的積極性，也不利于員工培育正確的思想。盡管現(xiàn)在國家大力提倡單位開展政工工作，但是單位陽奉陰違的情況仍然存在，很多單位仍舊不好好地開展政工工作，而是注重對員工進行工作方面的培訓，對政工工作則敷衍以待，這樣自然不利于高速公路政工工作的開展。

（二）高速公路政工工作開展的模式過于老套

對于現(xiàn)在很多單位來說，領導對于政工工作的不重視必然是影響政工工作開展的重要因素，但是單位開展政工工作的模式過于老套，這也大大制約了我國政工工作的順利進行。首先，在開展政工工作的內容方面，仍舊老套古板，而沒有跟隨新時代的發(fā)展，很多內容沒有與時俱進，沒有將符合時代的思想政治以員工喜歡的形式表達出來，這就會大大降低政工工作的積極性。其次，關于教育的形式，單位進行政工教育，不能局限于傳統(tǒng)的教學方式，老師講授然后學生聽講的方式已經不適合如今的教育模式，單位在進行政工教育時，沒有廣泛搜集先進的教育模式，采取有趣的教育方式，這樣就不利于增加員工的學習積極性，阻礙了政工工作取得更好的效果。

（三）政工工作團隊不夠專業(yè)

高速公路政工工作要取得成功，首先政工團隊就必須要足夠專業(yè)，如此才能促進政工工作的順利開展。在現(xiàn)階段，政工工作團隊的專業(yè)性較低，這是影響政工工作開展的一個大問題。首先，由于單位的重視程度不夠，政工工作人員就的數(shù)量就無法滿足要求，單位內能夠從事政工工作的人員數(shù)量較少，很難較好地完成工作。其次，政工工作團隊質量也不夠高，他們的專業(yè)化程度并不能適應政工工作的要求。最后，現(xiàn)在的政工工作從業(yè)人員的素質也不夠高，工作態(tài)度不夠端正，很多工作人員存在“三天打魚，兩天曬網”的問題，敷衍地對待工作，不嚴謹，不認真，這樣自然無法很好地完成政工工作?？傊すぷ鲌F隊的專業(yè)性不夠高，這是制約政工工作發(fā)展的至關重要的因素。

三、促進高速公路政工工作發(fā)展完善的解決對策

（一）轉變領導思想觀念，讓其認識到政工工作的重要性

在現(xiàn)階段高速公路政工工作的發(fā)展過程中，單位領導對于政工工作的重視程度不高，這大大制約了高速公路政工工作的發(fā)展。因此，單位必須致力于讓領導認識到政工工作的重要性。領導的重視程度提高了，那么單位對于政工工作的投入自然會升高，單位各級工作人員也會尋求各種方案去提升政工工作的質量。首先，領導可以在各級會議上指出政工工作的重要性，對本單位接下來關于提升政工工作質量的措施予以說明，并且做好高速公路政工工作的宣傳，讓全公司上下潛移默化地感受到政工工作的重要性，并且為了做好政工工作而努力。其次，領導應該組織一個專業(yè)團隊，做好高速公路政工工作的開展計劃，單位的政工工作如何開展、如何組織、如何評價都做出一個明確的計劃，讓各級職員能夠更好地執(zhí)行，如此可以促進高速公路政工工作的開展。[1]

（二）對單位的政工工作模式予以創(chuàng)新

領導提升了對高速公路政工工作的重視程度還不夠，單位還應該不斷創(chuàng)新政工工作模式。傳統(tǒng)的政工工作模式現(xiàn)在已經不符合時代的發(fā)展，容易提不起員工的興趣，如果強迫員工學習，甚至還會讓員工產生逆反心理。因此，單位必須不斷創(chuàng)新工作模式，例如可以利用互聯(lián)網模式開展政工工作。單位可以將需要員工學習的各種思想政治以有趣的形式發(fā)表在單位的微信公眾號，組織員工進行學習，還可以建立單位自己的網站，讓員工可以在網站進行學習，以此促進政工工作的開展。其次，單位還應該建立好激勵機制。在單位自身的運營管理中，激勵機制就是十分重要的，在促進高速公路政工工作開展的過程中，激勵機制也是十分關鍵的。單位應該提前制定好計劃，對以優(yōu)秀的成績完成政工工作的員工予以物質或者精神的激勵，促進他們更好地學習，也能促使更多員工參與進來?？傊瑔挝粦摬粩鄤?chuàng)新政工工作的模式，以此促進政工工作更好地開展。[2]

（三）提高政工工作團隊的專業(yè)性

團隊作為一個單位發(fā)展的基礎，當團隊的專業(yè)性提升了，單位的工作效率自然能得到發(fā)展。因此，政工工作團隊的專業(yè)性對高速公路政工工作的開展來說，是十分關鍵的。首先，在政工工作團隊人員的招聘階段，單位就應該制定一系列措施，篩選出真正專業(yè)的人才。他們必須要具備政工工作的基本知識和基本素質，知道如何開展政工工作才能提升員工的積極性，從而促進單位的發(fā)展。其次，單位對政工工作團隊的工作情況應該予以實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)在政工工作過程中存在的問題，并且及時調整與改進。這種監(jiān)測主要應該基于公司員工對思想政治的理解程度，員工對思想政治、政工教育的理解程度越高，那么工作團隊的工作情況自然是值得肯定的。在提升政工工作團隊專業(yè)性的過程中，不斷對工作人員開展培訓也是一個非常好的辦法，可以促使團隊成員在培訓中不斷提升自己，最終也促進了高速公路政工工作的開展。總之，單位應該不斷尋求各種方法提升高速公路政工工作團隊的專業(yè)性。

四、結語

綜上所述，單位較好地完成政工工作，這對于單位的發(fā)展來說是十分重要的，但是，在現(xiàn)階段，高速公路政工工作仍然存在著不少問題。例如大多數(shù)單位對政工工作的開展重視程度不夠高，高速公路政工工作開展的模式過于老套，缺乏創(chuàng)新，高速公路政工工作團隊不夠專業(yè)等等。這些問題都大大制約著高速公路政工工作的開展。那么，采用何種措施能改善這些問題，從而促進高速公路政工工作的開展呢？首先，領導必須轉變思想觀念，充分認識到政工工作的重要性，如此就可以促使各級員工紛紛致力于做好政工工作。第二，單位應該對政工工作模式予以創(chuàng)新，采取多種多樣的方法來促進政工工作的開展，也能更好地提升員工的積極性。最后，單位還應該不斷提高政工工作團隊的專業(yè)性，讓其為了高速公路政工工作的開展做出更大的貢獻。通過以上三點措施，相信單位能夠很好地促進高速公路政工工作的開展。

參考文獻

[1]嚴石紅，我國高速公路政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對策分析[J].單位改革與管理，2014（16）：54-54.

[2]楊文文.新時期國有單位思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)與對策[C].“決策論壇一展與公共政策研究學術研討會”論文集（下）.2016.