李勝彬

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)各方面突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市化程度也逐漸加深，建筑類型和工程數(shù)量也逐漸多了起來(lái)，各種大規(guī)模，大型的建筑拔地而起，從而就引出在工程項(xiàng)目當(dāng)中的預(yù)算成本問(wèn)題，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，需要從各個(gè)方面著手研究探討，合理應(yīng)用整體施工工程的預(yù)算，從而提高整體的效益，從各種角度來(lái)論述此問(wèn)題的產(chǎn)生和發(fā)展結(jié)果，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行有效合理的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;管理;成本控制

引言

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，它還是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上高度重視。工程項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，在保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本并保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

1成本控制重要意義

成本控制較為復(fù)雜、全面，包含多項(xiàng)內(nèi)容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)際管理中，借助有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本最小化，保證理想目標(biāo)的完成，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)健全控制機(jī)制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2成本控制現(xiàn)存問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)薄弱

就現(xiàn)階段來(lái)看，存在成本管理意識(shí)與認(rèn)知偏差的客觀事實(shí)，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責(zé)分工不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門責(zé)任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應(yīng)措施，職責(zé)定位不能找準(zhǔn)，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實(shí)際功效。在實(shí)際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場(chǎng)聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且施工預(yù)算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡(jiǎn)單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識(shí)，更沒(méi)有形成經(jīng)驗(yàn)體系，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2工作人員整體素質(zhì)水平與專業(yè)水平

工程項(xiàng)目的成本管理控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜和精密的工作，在工作中的任何紕漏和非專業(yè)性都有可能導(dǎo)致最終工程成本工作中產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的結(jié)果，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上利潤(rùn)減少。這就表明此項(xiàng)工作要對(duì)相關(guān)工作人員的整體水平和個(gè)體水平提出了更高更嚴(yán)格的工作指標(biāo)水平，選擇更加專業(yè)，整體素質(zhì)更加完備的工作人員，對(duì)于整個(gè)工程成本管理控制工作都有著不可替代的作用。就目前來(lái)看，相關(guān)企業(yè)的相關(guān)部門工作人員還未形成一支專業(yè)性較強(qiáng)，能力完善的工作隊(duì)伍部門，存在著工作人員對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作專業(yè)性能力不夠，對(duì)于整個(gè)行業(yè)技術(shù)的思想意識(shí)不強(qiáng)等不足之處，這就導(dǎo)致此類工作人員對(duì)于工程施工過(guò)程中的成本預(yù)算管控工作產(chǎn)生一些專業(yè)性的失誤與判斷誤差，從而導(dǎo)致成本管控出現(xiàn)意外，對(duì)整個(gè)工程施工企業(yè)單位的最終經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響，這就需要企業(yè)從人才選拔到工作專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)做出相應(yīng)更加完備的改善工作，對(duì)于工作人員的流動(dòng)性也要在管理調(diào)控中減緩，同時(shí)注重新老工作人員對(duì)于實(shí)際工作的信息交互，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.3未建立完善的工程項(xiàng)目成本控制制度

完善的規(guī)章制度是工程項(xiàng)目成本得到有效控制的強(qiáng)有力保障，要想把降低工程項(xiàng)目成本這個(gè)目標(biāo)落到實(shí)處，就離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員等制定的相關(guān)工程項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度，并且在工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。例如，工程項(xiàng)目開(kāi)工前的成本預(yù)算，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制以及工程項(xiàng)目完工后的成本匯總及分析。如果缺乏科學(xué)合理的規(guī)章制度，工程項(xiàng)目成本將在某一個(gè)區(qū)間內(nèi)上下浮動(dòng)。

3改進(jìn)措施及建議

3.1加強(qiáng)成本管控意識(shí)

一是，工程建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，工程項(xiàng)目的成本在很大程度上直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的管控是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和效果的強(qiáng)有力手段，如果忽略成本核算，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完工時(shí)成本失控，更無(wú)法保障企業(yè)的利潤(rùn)。二是，有效的成本管控是企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)制度建設(shè)完善的一種表現(xiàn)。三是，建筑施工企業(yè)的每一位職工都應(yīng)參與到成本管控中來(lái)，做到成本人人都是責(zé)任意識(shí)，人人都有成本意識(shí)。抓住本質(zhì)，全面提高職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本的前提。四是做到將成本管控意識(shí)前置，樹(shù)立工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行策劃，測(cè)算和控制的意識(shí)。管理者應(yīng)深入調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況做出正確判斷。充分了解材料市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)的變動(dòng)情況，做到在事前就已經(jīng)全面掌握市場(chǎng)相關(guān)情況。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該將成本控制的理念貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，降低工程項(xiàng)目施工成本的同時(shí)提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天處于不敗之地。

3.2在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時(shí)就要精細(xì)運(yùn)作

建筑工程開(kāi)展工作之中，對(duì)于工程方案的設(shè)計(jì)，就要做到著眼于整個(gè)項(xiàng)目工程的考慮，對(duì)整體的施工工作進(jìn)行合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)的考慮，在設(shè)計(jì)整個(gè)工程各個(gè)階段的分布統(tǒng)籌之中，在達(dá)到各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后對(duì)于成本進(jìn)行管控和策劃。因此就要從建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)就要精密策劃，探究思考，因?yàn)檎w具體的設(shè)計(jì)工作就會(huì)影響到整個(gè)工程施工的成本，合理的設(shè)計(jì)安排也會(huì)降低施工成本。所以整個(gè)工程成本管控要從設(shè)計(jì)的時(shí)候就出發(fā)考慮。上層決策也必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案策劃進(jìn)行嚴(yán)密審核，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工圖紙的各方面做好嚴(yán)格審查，對(duì)成本管控要在設(shè)計(jì)這一步就拿捏到位，組成研討小組對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)方案進(jìn)行審核，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏和問(wèn)題，及時(shí)解決，不為日后具體施工工作增加難度，也從最原始的地方解決成本控制問(wèn)題。

3.3強(qiáng)化價(jià)值工程在施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求功能的前提下，鼓勵(lì)項(xiàng)目各方人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出價(jià)值工程變更提案，并有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和保證提案順利實(shí)施的措施，通過(guò)降低成本和縮短工期達(dá)到提高價(jià)值的目的。如在施工前做好技術(shù)交底，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，并在圖紙上予以明確，合理安排施工工藝，以減少施工差錯(cuò)，避免重復(fù)投入，最大限度地減少施工不當(dāng)或安排不合理而追加的施工成本，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值，降低成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)建筑工程工作中必不可缺少的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)有著非常重大的作用，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問(wèn)題和側(cè)重點(diǎn)，才能將工程工作達(dá)到預(yù)期的水平。

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